11月8日上午，湖北荆门农商银行11月工作例会在市行19楼会议室召开。市行领导，各县市行董事长、行长，机关各部室负责人，各一级支行行长共37人参加会议。
刘志传行长围绕年末重点工作提了“三个三”意见。
一、三保。一是保监管评级。要深刻认识监管评级的极端重要性，清醒认识当前监管评级压力与挑战，全力打好2019年监管评级“保卫战”。二是保农商行经营定位与金融服务能力15项监管指标达标。要通过突出主业、加大投放，侧重小微、优化结构，层层把关、精准分类，强化责任、严控风险，严格考核、强化激励，全力实现监管指标“保蓝争绿”目标。三是保全年各项经营目标的完成。要结好省联社15项经营指标账，结好服务民营企业有关工作考核指标账，结好服务乡村振兴和助力脱贫攻坚工作考核指标账。
二、三争。一是综合考评争全省位次。要“向好的学、向强的比、向高的攀”，要“知耻而后勇、知不足而奋进”，要相信“办法总比困难多”，切实抓好各项业务发展，全力争先进位。二是年终考核争工资奖金。全行要上下同欲，合力攻坚，决战决胜年终考核收官战。三是政策环境争持续优化。要争取省联社、监管部门、地方政府政策环境优化。
三、三提升。一是提升行长统筹协调水平。行长要强化四种意识、当好四个角色，即：强化责任意识，当好业务发展的“领头羊”；强化担当意识，当好真抓实干的“践行者”；强化大局意识，当好争先进位的“生力军”；强化服务意识，当好干部员工的“大家长”。二是提升全员思想认识水平。全员要认清形势、提高认识，紧盯目标、明确责任，把思想和行动统一到收官冲刺工作上来。三是提升全行基础管理水平。要夯实客户、管理、业务、渠道、产品等五大基础，稳步推进支行转型，积极做好客户储备。
梅素益董事长就年底收官、监管评级、案防控险、年度工作回头看、明年“春天行动”谋划等五项重点工作作了强调。要求全行重点关注微贷投放、不良贷款化解、利润拨备等核心指标，不折不扣完成微贷余额占比不低于10%目标；立足现金清收化解、真正盘活重组、政府支持、司法打击、核销、监管部门支持，做好不良贷款化解工作；做好年终决算工作，结好效益账。要求全行抓好会议精神传达落实，做到脑中有弦、心中有数、手上有招、肩上有责、脚下有劲，利用最后不到2个月时间，全力冲刺，确保全年各项工作完美收官，向省联社、地方政府、全体股东及干部职工交上一份满意的“期末考试答卷”。
（湖北荆门农商银行供稿）