李亚华在随州调研时强调: 保持强劲发展势头,力推“三大竞赛”落地

5月12日,省联社党委书记、理事长李亚华一行到随州农商行调研,深入曾都支行走访,并就省联社“三大劳动竞赛”活动推进情况进行专题调研座谈。

在曾都支行,李亚华慰问了支行干部员工,询问了支行业务发展、智能机具使用及替代率等情况,了解了“三大劳动竞赛”活动推进情况,听取了随州农商行党委书记、提名董事长王黎宾的工作汇报,同参会班子成员和部分支行负责人、先进员工代表进行了交流。

李亚华充分肯定了随州农商行的工作,指出了随州农商行班子政治站位高、干部综合素质强、员工精神面貌好、地方支持力度大、工作创新方法多、全省业务排名好,对随州农商行提出的“干最好、争第一、做标杆”目标表示赞赏、充满信心。

针对下一阶段工作,李亚华强调,要创造更多的经验、更好的做法,全力以赴推进“三大劳动竞赛”活动。

一是要以久久为功、善做善成的恒心,扎实推进“小微金融店小二 乡村振兴主办行”劳动竞赛。深入挖掘农区信贷需求,优化农区金融服务,灵活运用微贷产品,大力推进“村银共建+金融村官+荆楚小康贷”整村授信模式,持之以恒抓好微贷投放、做实微贷主业,支持农区客户增收致富,当好金融服务乡村振兴主办行、主力军。

二是要以锐意进取、奋力拼搏的初心,扎实推进“服务家乡成功人士 助力创业再造辉煌”劳动竞赛。强化扫码和微贷等业务综合营销,借助创业主管部门和行业商会协会等渠道,摸清重点客户底数、拓展优质客户资源,用好扫码流量贷等专项微贷产品,做好存量客户“老带新”,大力突破业务发展的瓶颈。

三是要以踏石留印、抓铁有痕的决心,扎实推进“提升资产质量 达到上市标准”劳动竞赛。积极向地方党委政府请示汇报,一步一个脚印、一步一个台阶,稳步推进地方支持政策转化为实际成效。大力开展“九大攻坚战”,全力防化不良风险,保持更好的高质量发展势头,持续走在全省农商行系统前列。

四是要以先试先行、示范带动的信心,扎实推动网点服务模式转型升级。试点推行“两减一充”模式,即减高柜、减柜员、充实客户经理模式,稳步调优网点人员配置,加大智能机具布点,加快网点转型升级。对成功转岗且业务突出的客户经理,以现身说法、答疑解惑等方式,引导更多的高柜人员转岗,更好地推动“三大劳动竞赛”落地见效。

五是要以无微不至、人本至上的关心,扎实推动干部员工成长成材。要坚持从严治党,加强党风廉政建设,关注员工思想,畅通建言献策渠道,集全行之智、汇全员之力,解决高质量发展面临的问题。关爱员工成长,做好五小建设,优化网点环境,营造良好氛围。关心员工成材,全方位搭建学习培训、交流成长、才能展示、创新拓展等平台,调动全员干事创业激情,为高质量发展赋能。

省联社风险总监王服文、业务管理部总经理曹哲,随州农商行党委书记、提名董事长王黎宾,党委委员、提名行长秦斌,党委委员、副行长刘斌、熊精干及部分机关部室、支行负责人及员工代表参加调研座谈。

不松劲、再发力,总资产达12368亿元 省农信联社夺取一季度开门红后迅速启动三大劳动竞赛

近期,湖北省农信联社向省委省政府呈报专送参阅件《不松劲、再发力,总资产达12368亿元 省农信联社夺取一季度开门红后迅速启动三大劳动竞赛》,省委副书记、省长王忠林批示:“很好,请宁咏同志阅并继续支持。”宁咏副省长批示:“请省联社认真落实忠林同志批示精神,保持良好发展势头,实现全年精彩。”

不松劲、再发力,总资产达12368亿元

省农信联社夺取一季度开门红后

迅速启动三大劳动竞赛

今年一季度,省农信联社及所辖76家农商行深入推进责任银行、合规银行、智慧银行“三大银行”建设,紧扣“小微金融店小二、乡村振兴主办行”主题,抢先抓早,全力支持县域实体经济发展,广泛实施“301”贷款模式,各项业务超历史、超同期、超同业、超计划,实现“开门红”,三项主要指标均列全省金融机构第一名。

一、存款全省率先过万亿,规模、增量列全省金融机构第一。2月14日,全省农商行存款突破万亿大关,2月末存款净增1116亿元,占全省存款增量40%以上,相当于工、农、中、建四大行净增总和。3月末,存款余额10365亿元,净增1240亿元,同比多增154.4亿元,增幅13.59%,是全省平均增幅(6.55%)的两倍多。同时,资产规模净增1283亿元,达到12368亿元。

二、贷款在去年净投放822亿元基础上稳步增长,增量再次列全省金融机构第一。3月末,全省农商行各项贷款6589亿元,较年初净增458亿元,同比多增22亿元,增幅7.48%,高出全省平均增幅3.22个百分点。在去年当主力、当先锋、名列金融机构第一的基础上再创佳绩。其中,涉农贷款4562亿元,较年初净增347亿元,占比近70%;普惠口径小微企业贷款余额2035亿元,增速12.55%,高于各项贷款增速5.08个百分点。

三、坚持打基础、管长远,客户和服务渠道进一步拓展,发展根基进一步夯实。2017年以来,全省农商行贷款客户由47.8万户增加到148.6万户,增长211%;ETC客户由0增加到101.1万户,跃居全省第二;扫码商户由0增加到262万户,超支付宝和微信,交易笔数、金额位居全国农信系统首位,日均引流资金达到9.38亿元。同时,努力推进业务由线下向线上迁移,线上签约由0户增加到90万户,授信由0增加到745亿元,三年累计投放线上贷款1085亿元。

四、坚持调结构、防风险,金融风险整体可控。一方面,打造微贷绝对主业,回归支农支小本源。2017年以来,微贷客户由1110户增加到86.4万户,占贷款总户数的58.1%;微贷余额2234亿元,占比达到33.91%。单户1000万元以下贷款占比由43.53%提高到72.2%,单户500万元以下贷款占比由32.28%提高到54.07%。新增贷款风险得到有效遏制,2017年以来,新放贷款3282亿元,不良率仅0.23%,累计发放500万元以下微贷4509亿元,不良率为0.41%;资金业务风险资产占比仅0.4%,排名全国农信系统前列。另一方面,加快存量不良贷款处置。五年累计处置不良贷款747亿元,有风险的贷款由914亿元下降到167亿元。3月末,不良贷款率2.53%;拨备覆盖率192.9%,资本充足率12.5%,保持良好银行水平。

下阶段,我们将按照王蒙徽书记“着力在增信心、防风险、稳增长、推改革上下功夫”要求,认真贯彻王忠林省长“全力奋战二季度,确保实现‘双过半’”工作安排,开展三大劳动竞赛,力争全年精彩,以优异成绩迎接党的二十大和省十二次党代会胜利召开。

一是开展“小微金融店小二、乡村振兴主办行”劳动竞赛活动,进一步加快信贷投放,纾解小微企业融资难融资贵。坚持微贷扩面增量提质,全年微贷客户增加不少于20万户,净增不低于830亿元;坚持整村授信全覆盖,新增预授信客户不少于100万户,签约授信客户不少于8万户,农户自助循环贷款净增不低于50亿元;坚持信贷投放达标升级,确保各项贷款增速不低于15%,投放不低于830亿元。

二是开展“服务家乡成功人士、助力创业再造辉煌”劳动竞赛活动,支持“我兴楚乡•创在湖北”创业行动,做好新市民金融服务。围绕家乡创业成功人士,推广“客群+专业微贷”服务模式;围绕武汉区域创业成功人士,推广“结算服务+扫码付+微贷融资”服务模式;围绕省外家乡创业成功人士,推广“结算服务+乡情房易融”服务模式。

三是开展“提升资产质量、达到上市标准”劳动竞赛活动,进一步巩固信贷资产质量和经营发展质效。通过开展固定资产清理、金融资产质量提升、抵债资产处置、表外资产清收、诉讼贷款执行、关注贷款压降、贷款欠息清收、帮扶政策争取、监管评级提升等九大攻坚战,推进风险监管指标持续向好,央行和银保监机构评级持续提升,争取至少10家农商行达到上市银行的各项监管指标和资产质量标准。

从湖北农信五年高速高质量发展 看省联社如何有效服务市县农商行

在银保监会的指导支持下,第三届中国农金30人论坛福建会议(线上)于2022年4月27日~29日召开。来自银保监会的各位领导,农村金融领域的权威专家学者,以及全国30家省级联社(农商银行)理事长、董事长相聚“云端”,共话绿色金融,共谋绿色发展,聚焦省联社改革、数字化转型、金融科技、风险防控、高管队伍建设等农信热点难点话题,共绘农信改革发展新篇章。会上,湖北省联社党委书记、理事长李亚华围绕“省级联社大平台如何为县市法人行社高质量发展赋能”议题作了精彩发言。以下是讲话全文:

从湖北农信五年高速高质量发展

看省联社如何为市县农商行有效服务

湖北省联社党委书记、理事长  李亚华

近年来,湖北省联社积极发挥省联社大平台作用,构建强大的后台服务功能,解决了市县农商行小法人想解决而解决不了、想办而办不了的事,有力推进了全省农商行高速高质量发展。成功的背后有哪些值得思考、总结、坚持和完善的地方?我们总结了六个题目。

一是存款立行如何说到做到,实现跨越式发展?

过去五年,湖北农信存款跨越赶超当上排头兵。

规模上新台阶。2016年底至2022年3月末,存款由5256亿元增加到10365亿元,增长97.2%,再造了一个全省农商行。

市场份额上新台阶。由全省第四位上升到榜首,市场占有率第一的市县农商行由58家增加到67家。

增速上新台阶。全省农商行存款从1000亿元增到2000亿元,花了两年十个月,从2000亿元增到3000亿元花了两年。今年一季度,存款净增1000亿元,只花了57天,不到两个月。

二是信贷如何敢于颠覆式创新,真正做到回归主业,实现结构优化,有效防控风险?

2016年末,全省农商行大额贷款集中度高,结构失衡,单笔金额500万元以上的风险贷款占风险贷款总额的75%。为此,湖北省联社推进信贷五个转变,掀起微贷革命,打造微贷绝对主业。

真正回归主业。微贷客户由1000多户增加到86.4万户,占贷款总户数的58.1%,微贷余额由10余亿元增加到2234亿元,占比达到33.91%。

实现结构优化。单户1000万元以下贷款占比由43.53%提高到72.2%;单户500万元以下贷款占比由32.28%提高到54.07%。

有效防控风险。2017年以来,全省农商行新放贷款3282亿元,不良率仅0.23%,累计发放500万元以下微贷4509亿元,不良率0.41%,资金业务风险资产占比仅0.4%。

三是风险监管指标如何扭转下滑态势,全省农商行如何实现由一般到良好银行转变?

2004年末,全省农信社严重资不抵债,不良贷款率43.95%,从2005年省联社成立以来,不断加大风险防范化解力度,信贷风险逐年下降。2016年末,全省农商行贷款余额3189亿元,有风险的贷款约914亿元,信贷包袱仍然较重。五年来,湖北省联社在严控新增不良贷款的同时,累计处置存量不良贷款747亿元,风险管控取得新成效。

主要风险指标持续优化。3月末,不良贷款下降到167亿元,占比下降到2.53%;拨备覆盖率192.9%;资本充足率12.5%,保持良好银行水平。

高风险机构化解取得新成果。全省农商行高风险机构实现清零,是全国几家无高风险机构少数省份之一。

存量不良贷款有效处置。积极争取省委省政府支持,联合公检法开展专项行动;致函致信76家市县党委政府,根据风险情况提出具体请求;综合运用续贷、重组、追偿、处置等清收处置二十法。

四是如何打造、拥有全方位的获客渠道,促使发展根基从量变到质变?

贷款客户大幅上升。2017年以来,全省农商行贷款客户由47.8万户增加到148.6万户,增长211%。

ETC客户由0增加到101.1万户,跃居全省第二。

扫码商户由0增加到262万户,超支付宝和微信,绑定扫码商户存款日均净增457亿元。

扫码流量贷户数16.12万户、金额268.62亿元。

近年,存款、贷款等业务爆发式增长,真正实现“人在家中坐,业务自动来”。

五是如何扩大普惠金融覆盖面,为服务实体经济、助力乡村振兴作出更大贡献?

打造“村银共建”模式。共建成村银党建互联互助联系点1169个,1229个党支部与1169个村组党支部通过党建互联、金融互联、助贫互联、文化互联等“四个互联”形成互利共赢局面。

创新“金融村官”派驻制。在全省率先开展“金融村官”派驻工作,向14446个村组选派5503名业务骨干担任“金融村官”,履行推介金融产品、助力产业发展等10项职责。

依托“荆楚小康贷”微贷集合作业平台,实施“863”数字化整村授信工程,累计建档246.1万户,预授信174.9万户、601.9亿元。

推出“人码合一”金融服务平台。每一名农商行员工都有个人专属二维码,张贴在商铺、路口、村口等显眼地方,客户通过扫码直接联系,随叫随到、上门服务,将客户需求和和金融服务实现精准对接。

实施“四通”工程。推广扫码商户“店店通”、自助银行“镇镇通”、电话银行“村村通”、手机银行“户户通”等普惠金融“四通工程”,全省农商行已有6000余台自助存取设备、20多万部转账电话、260多万扫码付、1000多万手机银行,遍布荆楚大地。

六是科技建设如何多点突破,为高质量发展插上腾飞的翅膀?

湖北省联社与华为开展合作,引入“跨中心多节点双活模式”,建成光谷数据中心。

创新研发机制,实行市县农商行项目认领竞标机制,实现系统建设自主研发零的突破。

2019年全球银行发明专利排行榜中,湖北省联社申请知识产权14项,排名第66位,是全国2家入选榜单的省级联社之一。

湖北省联社微贷集合作业平台等科技成果多次获国家级奖项。

客户规模:电银客户由2659万户增加到6403万户,增长140%;手机银行客户突破1000万户。

交易体量:核心系统年交易笔数由2016年26.6亿笔增加到78亿笔,日交易峰值由1016万笔增加到4942万笔。

线上业务:电银替代率由71.8%上升到92.9%;线上授信由0增加到745亿元。

今年,计划建设“银联云”互联网业务平台和“楚天农商云”业务平台。与银联已签订全面业务合作协议,将建设新一代扫码收单系统;“楚天农商云”进展顺利,新一代“人码合一”获客平台、智慧微贷系统双双成功上线。

五年来,湖北省联社工作得到各级党委政府充分肯定。

2018年,作为全国唯一的金融机构荣获“2018年全国脱贫攻坚奖创新奖”。连续3年被省委、省政府考评为“扶贫工作突出的支持单位”。连续3次被省委评为“党建工作先进单位”。连续6年被省政府授予“支持湖北经济发展突出贡献奖”。省委、省政府领导30余次批示肯定。仅2021年,就得到应勇书记、王忠林省长、黄楚平主席、王玲常务副主任等省领导13次给予批示。今年1季度,省联社各项业务实现开门红,省领导6次肯定。

五年取得的成绩,是湖北省联社从战略定位、信贷转型、业务攻坚、人才培养等各个方面发挥大平台赋能服务作用,推动市县农商行高质量发展的结果。

一、在战略定位上,湖北省联社确立了全省农商行“三大银行”战略。

责任银行:努力把全省农商行打造成听党指挥、替政府分忧、湖北人民信赖、普通百姓满意的“责任银行”。

合规银行:人人事事时时处处合规、全面落实全面风险管理的“合规银行”。

智慧银行:满足时代需要、引领行业发展、充满竞争优势、充满创新能力、充满活力的“智慧银行”。

二、在信贷转型上,湖北省联社敢于推进颠覆式创新。

在信贷投放战术上,推进“信贷五个转变”:由服务少数客户向服务更多客户转变,由发放大额贷款向发放小额贷款转变,由服务多个行业向服务特定行业转变,由全生命周期贷款向最恰当阶段贷款转变,由少数人营销贷款向更多员工营销贷款转变,重塑信贷文化。

在信贷投放推进方式上,掀起“五个微贷革命”:革部分同志忘记初心、偏离主业的命;革少数高管以贷谋私、利益输送的命;革部分信贷人员懒惰、轻闲、等客上门的命;革部分贷款大户只借不还、靠逃废金融债务发财的命;革部分机构只贷不收、效益低下、经营亏损但薪酬只能涨不能降的命。

三、在营销拓展上,湖北省联社创造性地开展“店小二”系列活动。

以“小微金融店小二、乡村振兴主办行 ”品牌引领,持续开展“万名员工进小微、金融服务我先行”“小微金融店小二、支农支小保春耕”“小微金融店小二、人码合一战新春”“小微金融店小二、送码授信暖人心”“小微金融店小二、乡村振兴主办行”等系列活动,用店小二展示作风,用主办行体现担当,用小微金融服务抓好落实。

四、在业务推动上,湖北省联社连续多年策划专项行动。

2017年开展金秋大稳存、金秋扶贫大攻坚、金秋大清收、金秋大扫码、金秋大培训等五大“金秋行动”。

2018年开展结构调整年、风险防控年、管理提升年、科技创新年等“四个年”活动。

2019年开展回归本源年、风险化解年、智慧渠道年、支行转型年、改革推进年、基层党建年、从严治行年等“七个年”活动。

2020年开展ETC营销遭遇战、扫码付营销争夺战、逾欠贷款清收突围战、降准微贷投放攻坚战等“四大战役”。

2021年开展“农商银行微贷助力乡村振兴”和“小微金融店小二 送码授信暖人心”让利商户等两个劳动竞赛活动。

今年正在开展“小微金融店小二、乡村振兴主办行”“服务家乡成功人士、助力创业再造辉煌”“提升资产质量、达到上市标准”三大劳动竞赛活动。

五、在队伍建设上,湖北省联社坚持以人才创新助力高质量发展。

一是正确树立鲜明用人导向。选人用人重工作实绩,对市县行领导班子,通过党的建设、社会责任、风险管理、合规经营、转型发展、经营效益6大项50多项指标进行年度百分考核,着重考核“进步度”。2017年以来,提拔的市县行领导班子成员,86%连续2年或3年获优秀等次。

二是全面推进干部交流。董事长、行长、监事长“三长”一律不得在户籍地和成长地任职。2017年以来,累计交流轮岗“三长”221人次。

三是创立公开公平公正的新员工招录办法。面试采取大评委制,笔试采用机考方式,防止舞弊。提高法律、科技等方面人才招录比例,近五年来,累计新招7057人,其中法律类601人、科技类2116人。

四是注重年轻干部培养。5年来,市县行班子成员平均年龄下降到45岁,其中45岁以下98人,占比35%。最近省委组织部选派年轻金融干部到市县挂职,农商行系统在全省金融机构中选派人数最多、职务层次最高。

沈金生、程贤文到孝感农商行调研时强调:以劳动竞赛推动信贷增量、降价提质,为助企纾困促进经济增长贡献力量

5月18日,省联社党委副书记、副理事长、主任沈金生,党委委员、副主任程贤文一行深入孝感、汉川农商行督办“三大劳动竞赛”活动开展情况,并就做好金融助企纾困助力全省经济社会健康稳定发展开展调研座谈。

沈金生一行先后深入到孝感农商行三汊支行、营业部、汉川农商行仁发支行,慰问看望一线员工,与基层干部员工亲切交谈,详细了解支行业务发展、柜面业务量等情况,仔细询问“301”线上办贷模式的实际运用效果以及客户金融服务的体验感,现场参观了正在加紧建设中的孝感农商行文化中心。期间先后在孝感、汉川农商行组织召开“三大劳动竞赛”调研座谈会,分别听取了孝感农商行和汉川农商行主要负责人的工作汇报,并与部分县市行、孝感行业务部室负责人、员工代表以及汉川行部分业务部室、网点负责人和挂职干部进行了现场交流。

沈金生对孝感及辖内县市行前期工作给予了高度肯定,认为孝感农商行各项工作思路清晰、目标明确、措施有力、手段精准、数据亮眼,外部形象大幅提升,内在动力同步增强,经营成果非常显著。突出表现在五个方面:一是对疫情前后延期还本付息客户采取针对性的区分管理,分类施策,很好解决了“搭便车”的问题。二是高位谋划推进第三代社保卡换发工作,前瞻性网络了一批基础客群。三是充分用好了优惠利率政策,千方百计地保主体、稳增长,有效激励和留住了存量客户。四是抓考核督办的措施得力,干部员工工作作风和经营成绩得到了明显转变。五是文化中心建设内涵丰富,系统性地归纳总结了农商行党史、行史,形成了极具农商行特色的文化品牌。

针对下阶段工作,沈金生提出了六个方面的要求:

一是以“三大劳动竞赛”为主导,推动信贷增量和各项业务健康发展。要把省联社部署的“三大劳动竞赛”作为贯彻落实国家政策、支持服务地方经济发展的落脚点和发力点,围绕金融服务乡村振兴、金融助企纾困等重点工作,加快推进“小微金融店小二、乡村振兴主办行”等三大劳动竞赛活动,持续巩固微贷绝对主业,保持信贷总量稳步增长,积极满足各类市场主体的金融需求,努力为高质量发展筑牢根基。

二是以落实金融助企纾困政策为己任,助力湖北经济稳步增长。要贯彻落实好党中央、省委省政府系列助企纾困有关政策措施,把握好当前经济“稳增长”工作要求,不断加大金融支持实体经济力度,持续加大信贷投放、加大行业差异化金融服务、加强各项惠企政策应用,积极用好用足再贷款、再贴现政策,在信贷增量、扩面、降价等方面再添措施、再加力度,支持市场受困主体渡过难关。

三是以提升资产质量为目标,盘活存量达标升级。要在抓好助企纾困的同时,加大风险管理力度,统筹抓好延期还本付息政策的差异化管控。要分类施策、内外联动的抓好不良贷款风险处置,对外要积极借助省联社致函契机,主动对接地方政府争取取得更多、更大支持。对内要强化主体责任,加强考核力度,强化责任人清收,层层传导压力,确保取得实效。

四是以科技赋能为支撑,不断提升服务效率和客户体验。要大力推进“楚天贷款码”和“301”全线上纯信用快速贷款模式,将线上办贷作为增量扩面的重要渠道,以客户为中心,增强科技赋能,结合线上线下多个服务场景、服务范围、服务对象,开发多样化的产品类型、获客平台,不断为客户提供更高效率、更低成本、更优体验的金融服务。

五是以拓展社保卡代理服务为抓手,努力拓宽服务渠道。要充分挖掘潜能,着力抓好第三代社保卡换发工作,不断拓展社保卡代理服务覆盖面,更好地夯实基础客户群体。同时,要充分依托市场和产品优势,大力拓展扫码客户,持续做好扫码提质增效,以扫码业务联动综合营销,不断拓宽客户渠道。

六是以党的建设和文化建设为引领,增强员工荣誉感和使命感。要严格落实党的建设相关要求,持续加强党的建设,充分发挥党政工团的作用,建好文化中心特色阵地,持续加强干部员工党史教育、农商行历史教育和廉政教育,凝聚全行干部员工干事创业的正向能量,营造风清气正的发展环境,为业务发展保驾护航。

省联社产品研发中心总经理彭辉,孝感农商行及汉川农商行班子成员等参加调研座谈。

省联社作为全省金融机构之首获省政府2021年金融贡献突出奖

近日,经省委应勇书记、王忠林省长亲自签批的关于表扬2021年度金融支持湖北经济发展贡献突出单位的通报文件印发,省联社在全省16家金融机构中排名首位。

2021年,全省农商行认真贯彻落实省委、省政府冲刺“全年精彩”工作要求,主动担责承压、向难而成,积极推进“小微金融店小二 乡村振兴主办行”系列活动,能快则快、能多则多、能超则超,奋力拼搏,全力冲刺,实现了全年净增贷款822亿元,净投放规模和对小微企业的支持均排全省银行机构首位,全面超额完成省政府和人民银行提出的当主力、当先锋信贷要求,收获了省联社成立以来对实体经济贡献最大、经营业绩最佳、省领导及各界评价最好的一年。这一年,全省农商行取得了最为突出的社会贡献、取得了历史上最好的发展业绩、打造了最为扎实的发展根基、资产质量获得了最为明显的提升、基层员工感受到了最实在的关心、赢得了最多的社会各界赞誉,金融服务实体经济质效进一步提升,微贷绝对主业见到新气象,金融风险整体可控,智慧银行释放新动能,规范履职能力全面提升,全面从严治党从严治行向纵深发展、向基层延伸。卓有成效的工作得到应勇书记、王忠林省长、黄楚平主席、王玲副主任、宁咏副省长等省领导多次表扬与批示肯定。

2022年伊始,省联社紧紧围绕省委、省政府工作部署,带领全省农商行聚力突破、蓄势赋能,奋力夺取开门红。1月末,全省农商行新增贷款217.5亿元,吸收存款组织支农资金755亿元,存款、贷款增量均列全省金融机构第一,再获王忠林省长、宁咏副省长等省领导集中批示。王忠林省长2月9日批示:农信社真抓实干的做法值得肯定推广,望进一步加大力度,为全省稳增长做出更大贡献。宁咏副省长2月9日批示:“开门红”成绩很好,值得肯定。望继续努力,存款早日突破万亿,普惠、微贷继续发力,实现全年“再续精彩”目标。2月10日批示:请农信社以省长批示为契机,进一步做好工作。请金融局推广联社经验,抓好“开门红”工作。

潮平岸阔风正劲,扬帆起航新征程。2022年2月14日,全省农商行存款余额突破万亿元大关,净增近900亿元,王忠林省长在全省金融机构座谈会上,再次对全省农商行2021年工作和2022年开门红给予表扬。下一步,省联社将紧紧围绕省委、省政府各项工作目标要求,紧扣“小微金融店小二、乡村振兴主办行”主题,主动履行第一大行责任、维护第一大行荣誉、做出第一大行贡献,全力支持“三农”和小微企业,为湖北经济社会发展提供强有力的金融要素保障,为全省“再续精彩”贡献农商力量。

沈金生在全省农商行信贷工作会议上要求:用更大力度做好五“稳” 为“稳中求进”作出农商行贡献

4月28日,省联社召开全省农商行2022年信贷工作会议,省联社党委副书记、副理事长、主任沈金生出席会议并讲话,党委委员、副主任程贤文主持会议,党委委员、副主任李维林、杨柳出席会议。

会议解读了全省农商行2022年信贷工作意见和“小微金融店小二、乡村振兴主办行”等三大劳动竞赛活动方案,4家农商行围绕存、贷款业务进行了经验交流,2家农商行对三大劳动竞赛活动进行了表态发言。沈金生全面总结了2021年信贷工作成绩,分析研判了当前经济金融形势,安排部署了全省农商行“小微金融店小二、乡村振兴主办行”等三大劳动竞赛活动和2022年全年信贷业务工作。

沈金生指出,2021年,在省联社党委的正确领导下,全省农商行紧扣“小微金融店小二、乡村振兴主办行”活动主题,加压奋进、难中求成,付出超乎寻常的努力,取得超出预期的成效,成绩主要体现在:存贷款份额领跑同业,再上新台阶;微贷主业根基扎实,呈现新气象;服务实体有力有度,取得新成效;振兴乡村担当有为,开创新局面;监管指标持续向好,展现新作为。

沈金生强调,在总结成绩的同时,全省农商行也要充分认识到当前面临的经济金融形势,坚持从国内国际环境中“观大势”、从湖北经济态势中“明方向”、从同业竞争压力中“求突破”、从自身问题短板中“找差距”。牢牢抓住各项利好政策、湖北经济发展、改革关注红利和自身发展中的优势机遇,乘势而上、再接再厉,推动业务经营工作再上新台阶。

沈金生要求,2022年,全省农商行要进一步认真贯彻落实中央国务院、省委省政府各项重点工作部署,监管部门各项工作要求和省联社党委各项工作安排,始终坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调,用更大力度做好五“稳”,为“稳中求进”作出农商行贡献。

一是更大力度加快信贷投放,为稳增长提供强劲动力。全面提高政治站位,充分发挥支农支小主力军作用,千方百计扩大信贷投放,加快推进金融服务乡村振兴,认真开展好人行和银保监局服务小微企业“敢贷愿贷能贷会贷”专项行动、“专精特新”春风行动和“百行进万企”活动,把信贷资金更多投放到“三农”和中小微客户普惠金融领域。

二是更大力度开展“三大劳动竞赛”活动,为稳预期实现“全年精彩”。认真组织开展好“小微金融店小二、乡村振兴主办行”“服务家乡成功人士、助力创业再造辉煌”三大劳动竞赛活动,坚持活动开展与监管达标升级相结合、与日常经营工作相结合,大力营造比学赶超浓厚氛围,确保活动开展有声有色。

三是更大力度优化营商环境,为稳市场注入金融活水。认真落实好省政府纾解中小微企业融资难融资贵问题24条措施,积极推广“301”服务模式和楚天贷款码,认真落实好减费让利政策,做好无还本续贷服务,有力支持中小微企业融资增量、扩面、降价。

四是更大力度落实政策要求,为稳信心担当作为。认真落实好关于做好疫情防控和经济社会发展金融服务的23条措施,用好用活货币信贷政策工具、主动争取优惠政策倾斜、积极支持房地产市场健康发展、做好受疫情影响客户纾困服务,全力为稳经济大盘作出新贡献。

五是更大力度加强信贷管理,为稳质效打牢坚实基础。进一步落实全面风险管理,重点做好大额贷款风险化解、高度关注存量隐性不良,进一步加大对票据业务、银团贷款管控,做好成本效益管理,持续建立长效机制,不断提升精细化管理水平。

会议采取以会代训的方式,重点对业务统计制度和重要监管报表、“楚天贷款码”推广应用等重点业务工作进行了专题培训。

省联社各业务部门负责人,各市、县农商行行长、分管行长,各业务部门负责人及相关人员分别在主分会场参加会议。

崇阳农商行召开2021年度股东大会

5月20日上午,崇阳农商行召开2021年度股东大会,会议由崇阳农商行董事长李敏召集和主持,县金融办、县人行、咸宁银保监分局崇阳监管组等领导,崇阳农商行董事、监事、高级管理人员、股东代表及见证律师等50余人参加了会议。

会议以记名投票方式,审议通过了《2021年董事会工作报告》《2021年度监事会工作报告》《2021年度财务决算方案》《2021年利润分配及股金分红方案等》等10项提案,并形成决议。

会议指出,2021年,崇阳农商行在省联社、咸宁农商行党委的坚强领导下,在县委县政府、人行、及监管部门的大力支持下,在全体股东和干部员工的共同努力下,紧紧围绕省联社的战略部署,以“三大银行”建设为统领,深入开展“小微金融店小二 送码授信暖人心”“微贷助力乡村振兴”等活动,发挥了服务“三农”和支持县域经济建设的金融主力军作用,全面完成了各项任务目标。

会议强调,2022年,崇阳农商行将继续坚持以党建为引领,进一步完善公司治理,紧扣“小微金融店小二 乡村振兴主办行”主题,聚焦主责主业,团结带领干部员工,继续发扬“水滴石穿、坚忍不拔”的崇阳精神,做好“三大劳动竞赛”,持续推进以抓存款基础、抓微贷主业、抓扩面增效、抓风险管控、抓清廉农商行建设为己任,不断优化营商环境,为推进农商行高质量发展谱写新的篇章。

“青创贷”让创业青年不等“贷” —— 蕲春农商行付畈支行联合蕲春团县委召开普惠金融贷款“青创贷”专题会议

为鼓励和支持青年创业就业、成长成才,助力县域经济高质量发展,5月20日,蕲春农商行联合蕲春团县委召开普惠金融贷款“青创贷”专题会议,蕲春团县委书记常乐出席会议,各乡镇团委负责人,蕲春农商行付畈支行员工共20人参加会议。会议由团县委副书记李响主持。

会上,常乐书记对蕲春农商行长期服务创业就业青年、积极开展普惠金融等举措表示肯定。他指出,近年来蕲春农商行认真贯彻落实团县委各项工作部署,积极响应团县委号召,在支持青年创业就业、助力疫情防控、开展志愿者服务、捐资助学等方面作出实实在在的贡献,让广大蕲春青年创业者实现了创业梦,把“普惠金融”送进千家万户。

蕲春农商行付畈支行经理方冠芳向与会人员详细介绍“青创贷”产品背景和开展情况,现场分发专门印制的“青创贷”产品的宣传折页,着重解读“青创贷”办理流程和注意事项。2021年湖北省“青创贷”项目开展以来,蕲春农商行累计投放“青创贷”贷款630余万元,为蕲春广大青年才俊创业提供有力信贷支持。为了使更多青年创业者享受到普惠金融政策,激发市场活力,2022年,蕲春农商行将继续加大“青创贷”信贷投放,为县域经济发展提供全方位的优质金融服务。

(蕲春农商行 郦诚)

人行沙洋支行行长张妹一行到沙洋农商银行调研指导工作

5月19日上午,人行沙洋支行张妹行长带领支行办公室、货币信贷股、调查统计股相关负责人到农商行调研指导工作。沙洋农商行在家班子成员、相关部室负责人参加调研座谈会议。

会上,沙洋农商行就楚天贷款码推广运用、首贷拓展、服务小微企业“四张清单”落实、支持辖内十大产业链发展、绿色信贷开展、惠企纾困政策落实、风险贷款请收化解等工作进行了详细汇报。

张行长听取汇报后,对沙洋农商银行作为县域经济主流银行所做工作给予了充分肯定,对下一步工作提出了四点要求:一是继续加大信贷投放。围绕普惠金融、绿色信贷、科技创新等领域不断提升信贷服务地方经济质效,助力地方经济复之重振和健康发展;二是继续提升资产质量。加强信贷管理和资金业务管理,充分运用人行再贷款等政策做大业务规模,做实做优资产质量;三是继续做好金融服务,坚守支农支小市场定位,不断优化信贷服务和窗口文明规范服务,拓展优化电子银行服务,助力大众创业、人才创新、支持居民消费,促进实体经济发展;四是继续抓好风险化解。进一步提高政治站位,严守风险底线,强化措施,加强内控,压实责任,向上向外借力,争取政银合力化险。张行长表示,支持农商行风险化解也是人民银行的责任和义务,下一步,人行沙洋支行将抓住省联社致函契机,积极向县委县政府请示汇报,为农商行呼吁,争取地方党委政府支持,常助农商行在协调收储抵债资产、税费返还、诉讼贷款审判执行等方面取得实实在在的效果。

驰而不息精耕作 奋进拼搏勇争先 —— 蕲春农商行三渡支行提前完成二季度微贷营销计划

逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻。5月11日,蕲春农商行三渡支行迎来喜讯:提前50天完成二季度微贷营销计划!自2022年以来,面对复杂激烈的竞争环境,三渡支行全体员工不等不靠,继夺取一季度“开门红”后,再接再厉,持续发扬“三个没有”战斗精神,积极谋划、周密部署、乘胜追击。截至5月22日,三渡支行各项贷款余额12090万元,比年初净增4826万元,完成贷款投放计划的100.3%;微贷余额11328万元,比年初净增4100万元,同比去年多增3000万元,完成计划占比102.5%,全县排名第二,净增额排名第四。公积金E贷签约67户,授信金额1278万元,完成计划占比177.8%。如此佳绩,到底有何诀窍呢?

政银携手拓渠道

今年3月份,在全县各党政机关掀起招商引资、大干项目的工作热潮时,该支行闻讯而动,抢抓机遇,主动对接乡镇政府,汇报农商行支农支小的突出成绩和利农惠企的便民政策,得到政府部门的高度认可与大力支持。在全镇农业农村工作会上,该支行员工作为特邀代表向广大农户和企业主们现场讲解我行微贷产品,传递金融店小二服务理念与合作机制,并建立微信服务群、派发服务卡,通过参会代表们将我行微贷产品引入千家万户,在全镇范围内营造“资金要帮忙就找农商行”的浓厚氛围。

无惧挑战出实招

三渡支行毗邻蕲春县经济开发区,辖内小微企业分布广泛,因此常常能遇到来附近光顾的同业“战友”。针对有限的市场资源,如何在群雄逐鹿中脱颖而出,支行胡行长鼓励大家:“其他银行能做的我们也能做,其他银行做的好的我们要做的更好!”综合前期走访调研的结果,该支行将收集来的客户信息仔细梳理,重点找出那些与我行业务合作少的客户,分析原因,持续走访和对接。通过耐心调查,仔细摸排,在政策允许范围内积极争取上级部门指导与支持,三渡支行为10多家市场主体量身定制了合适的贷款产品,新增微贷670万元,进一步巩固了辖区金融市场份额,做到守土有责、守土尽责。

高效服务立口碑

三渡支行始终坚持“135”放款原则,对受理的贷款客户,通常情况下,白领客户1天内必放款,担保类客户3天内放款,抵押类客户5天内放款。通过日复一日、始终如一的高效服务,该支行赢得了广大客户的一致好评。老带新、新又带新,这样的情况不在少数,成为了该支行业绩增长的重要秘诀。

考核激励促提升

在接到县行下达的二季度业务计划后,该支行三大员迅速组织员工交心谈心,了解大家对微贷营销、产品计价的意见和建议,根据支行实际制定了切实可行的绩效考核方案,并召开业务分析会,鼓励内外勤联动配合、全员营销,多拿工资、多得报酬。截至5月18日,该支行内勤员工二季度营销微贷40户,金额275万元;公积金E贷成功签约28户,授信金额548万元。

下一步,三渡支行将继续稳扎稳打,全力当好服务三农、服务乡村振兴、服务家乡成功人士、服务资产质量提升的金融店小二,为扎实推进“三大劳动竞赛”贡献智慧和力量!

岗位练兵强技能 比拼竞赛展风采 —— 十堰农商银行在全市金融机构职业技能竞赛中斩获优异成绩

5月19日上午,由十堰市总工会、人民银行十堰市中心支行、十堰银保监分局联合举办的“十堰市银行保险业金融机构职工职业技能竞赛”在中国建设银行十堰分行会议室举行。在比赛现场,来自全市12家金融机构的参赛队员进行了多指多张点钞、假币识别等环节技能比拼,十堰农商银行选派的3名选手经过激烈角逐,最终在36名参赛选手中脱颖而出,荣获了二等奖1名、三等奖2名的优异成绩,十堰农商银行同时荣获“最佳组织奖”。

近年来,十堰农商银行通过举办“支行夜校”、开展“人民币点钞及假币识别技能比拼”“大堂经理服务比拼”“现金从业人员人民币知识培训”等系列活动,加强业务培训和岗位练兵,不断提高员工业务素质和专业技能,切实增强了文明规范服务水平,改进和优化了营商环境。

后期,十堰农商银行将以此次活动为契机,持续开展“岗位大练兵”活动,加强员工队伍建设和企业文化品牌创建,不断改进服务水平,提升服务能力,增强金融消费者的获得感和满意度。

(十堰农商银行 董双)

强化能力提升 建设高素质队伍 —— 随州农商行组织召开2022年纪检监察审计工作会暨业务培训班

5月19日至20日,随州农商行组织召开了为期一天半的纪检监察审计工作会暨业务培训会议。市行党委委员、纪委书记、监事长高卫星出席会议并作讲话。

培训会上,随州市纪委、审计局领导及省联社稽核审计处专家应邀出席会议,就《中华人民共和国监察法》《审计法》进行了全方位解读,就《如何做好谈话笔录》《信访问题线索初步核实》和《新版员工违规行为处理办法》等进行了具体指导。同时,市行纪委、稽核审计部工作人员就《员工行为排查系统操作》《审计发现问题整改》及《随州农商行重点工作监督问责暂行办法》等进行了具体提示,并组织观看了《零容忍-惩前毖后》警示教育片。

6名基层支部纪检监察审计监督员代表进行了交流发言,市行纪委、稽核审计部分别就2022年纪检监察、稽核审计工作进行了安排和部署。

最后,市行党委委员、纪委书记、监事长高卫星作了总结讲话,强调了建设高素质纪检监察审计队伍的重要意义,指出了当前纪检监察审计干部队伍建设存在的问题,并就下阶段建设全市农商行高素质纪检监察审计队伍提出七点具体意见:

一是以“忠诚”为魂,用政治坚定信念。纪检监察审计人员要牢固树立“四个意识”特别是核心意识、看齐意识,始终在党的领导下开展工作,严格按照依规依纪、实事求是的要求监督执纪,切实做到不偏不倚、不枉不纵。

二是以“学习”为上,用知识武装头脑。学习,是一个人提升能力素质的重要途径。纪检监察审计人员要立足个人实际,有针对性地强弱项、补短板,既向书本学,又向实践学,既学习常规的纪检监察审计业务知识,又学习党纪党规、法律法规,以学习补齐知识短板,克服能力不足、本领恐慌、知识落后的问题。

三是以“责任”为纲,用担当正风肃纪。纪检监察审计人员在知行合一中主动担当作为,要经常自我净化、自我革新,随时发现和清除思想上的灰尘和污渍,常思律己之益,常思放纵之害,高筑精神净地,常行廉洁之路,才能真正做到“打铁必须自身硬”。

四是以“纪法”为据,用规范约束权力。纪检监察审计人员要不断提升纪法贯通和纪法衔接的效果,依法依规依纪开展执纪审查调查工作,切实提高新时代运用法治思维监督执纪的能力本领,真正成为既懂纪又懂法的“全科医生”,确保党纪国法“双剑合璧”效应充分发挥。

五是以“创新”为措,用科技强化能力。顺应时代潮流,主动适应、积极引领,用好信息化、大数据等现代手段,解决好传统工作模式带来的“人海战术”“效率低下”“重复劳动”等弊端,提升开拓创新能力,使纪检监察审计工作思路举措更加科学、更加严密、更加有效。

六是以“严管”为要,用监督营造氛围。一体推进纪检监察审计系统“不敢腐、不能腐、不想腐”,管思想、管工作、管作风、管纪律,管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时,着力营造严的氛围。织密织牢监督网,对干部既要严管也要厚爱,建立正向鼓励体系,容错纠错机制。

七是以“实干”为先,用绩效选人用人。进一步加大力度,充分发挥基层支行纪检监察审计监督员的作用,打通基层监督“最后一公里”。修订完善《纪检监察审计监督员管理办法》,打造基层支行纪检监察工作示范单位,基层支行纪检监察审计工作考核情况作为支行行长、纪检监察审计监督员评先评优、职级晋升重要参考。

市行纪检监察、审计条线全体人员,基层支行、村镇银行纪检监察审计监督员、广水行纪委书记及广水行纪检监察、审计条线全体人员,共计80余人参加。

(随州农商行 刘阳)

荆门农商行落实省联社致函精神成效显著

为深入贯彻省联社致函荆门市委、市政府精神,落实市政府支持荆门农商行高质量发展工作推进会要求, 5月16日至20日,荆门农商行党委书记、董事长罗军,党委委员、行长文淼带队先后拜访市财政局、市国资委、东宝区政府、高新区·掇刀区政府、农谷实业集团,就进一步落实市领导批示和专题会议精神,加强政银合作,实现多方共赢,合力主推地方经济发展等进行了坦诚深入交流,达成多项共识。

目前,政银双方已达成增持13500万股股本意向,市财政将向省财政厅专题汇报补充荆门农商行资本金3亿元纳入发行新一轮专项债额度。已收储化解风险贷款3笔1.47亿元,达成意向收储8笔3.87亿元。增存稳存资金3.55亿元,其他事项也在加紧推进中。

对接中,罗军、文淼向区政府和市直有关部门长期以来关心、支持农商行改革发展表示衷心感谢,介绍了近年来农商行支持地方经济发展所做的工作和取得的成绩,对省联社致函市委、市政府精神,市长李涛签批要求和致函事项推进情况作了详细说明,就当前荆门农商行和掇刀楚农商村镇银行在乡村振兴、增资扩股、化解贷款风险、政府资金倾斜存放、争取优惠税费政策和司法支持等工作逐一进行了沟通。

区政府和市直部门负责人一致对农商行长期以来对地方经济发展作出的突出贡献表示感谢,对多年来存贷款总量增量、纾困让利实体经济力度、纳税额等持续领跑全市银行业给予高度评价,对农商行高站位实施“三大银行”战略,打造“小微金融店小二 乡村振兴主办行”品牌大加赞赏。他们表示,农商行是荆门人民自己的银行,是支农支小、践行普惠金融、助力乡村振兴的主力银行。支持农商行发展不仅是落实上级指示精神的需要,更是政府部门的分内事,责无旁贷。将不折不扣落实领导批示精神和专题会议精神,对农商行和掇刀楚农商村镇银行提请事项高度重视,逐一讨论研究,能够尽快落实的,不讲条件迅速到位,需要进一步研究事宜,将开辟绿色通道,组织专班人员跟进,加快条件和环境论证,及时打通关节堵点,按照时间表、路线图不折不扣落实到位。在支持农商行高质量发展中实现多方共赢,合力推动地方经济发展。

双方表示,将以本次对接活动为契机,细化工作措施,明确工作对接责任人,积极跟进议事项落实落地,将合作共识转换成实实在在工作成果。同时,进一步畅通双边常态化对话机制,加强双方互联互通、互惠互利,进一步扩大多领域合作成果,做优营商环境,让更多市场主体在广阔的政银合作中得到实惠、共享合作红利。

荆门农商行党委委员、副行长熊杰、徐再华,市行合规与风险管理部、特殊资产经营部、东宝支行、掇刀支行负责人参加上述活动。

精彩转型新路径 —— 随州农商行高新区支行内勤转型发展工作纪实

今年来,随州农商行高新区支行立足“三全”营销,积极引导内勤员工投身信贷及微贷业务,取得显著成效。截至目前,支行内勤员工完成存款年度任务的100.1%,完成微贷任务的417%,囊括了扫码金、银、铜码个人前三名,创历史先例。

“知+行”共鸣,提升内生力。在持续抓好内勤常规工作的基础上,立足信贷及微贷转型,实施常态化学习引导、组织动员、指标明确、考核激励“四位一体”运作机制,让信贷“五个转变”及“三全”营销理念在全体内勤员工中内化于心、外化于行,形成强烈共鸣。老员工陈晓辉一直从事信贷内勤工作,认识到微贷业务的重要性,主动投身微贷事业,以执着和顽强的信念,在完成存款、电银目标任务的基础上,坚持完成信贷及微贷任务,在内勤员工中树立了榜样。

“内+外”组合,提升结合力。坚持内外勤精准组合,将全员分成4个小组,实现同深耕对接、同业务培训、同心得交流,强化对内勤员工微贷渠道和业务能力的引领。内勤员工张琼转岗为外勤人员,参与深耕实践,深有感触地说到:“内勤员工要想践行信贷‘五个转变’,必须从思想上实现由‘内’向‘外’的转变,主动向外勤靠拢,进入外边的世界。”受益于支行“内+外”组合联动机制,张琼的信贷及微贷业绩一直处于前列,被抽出专门从事信贷客户经理岗位。

“微+码”融合,提升竞争力。充分发挥委派会计、大堂经理、电银专管员的专业职能优势,及青年员工、青年党员“传帮带”活力作用,实现内勤优质文明服务向“小微金融店小二”服务的有效延伸和链接,形成内勤员工信贷转型的独特优势和竞争力。大堂经理刘超抓住门市资源,积极践行“微贷进大堂”活动,实现微贷业务向门市存款、电银客户有力渗透。青年党员、电银专管员王芬发挥前后台服务扫码商户的职能便利,积极开展扫码宣传、现场开卡、产品安装、匹配扫码流量贷、协助线上提款等一系列活动,为扫码商户提供精准对接和高效维护,在活码、码商贷、组织资金等业务上取得重大突破。

“严+实”作风,提升爆发力。着眼内勤和外勤业务“两手抓”“两手硬”要求,积极倡导内勤人员融入外勤主动营销、上门营销的氛围,以严实的作风,强化真转型、真作为、真担当,充分挖掘每一名内勤员工的潜力和动力。内勤员工丁涵积极投身信贷业务,在腿脚受伤的情况下,服务微贷客户需求,取得了微贷、微贷户数任务完成率在支行排名“双第一”的好成绩,分别为984%和280%,实现了个人信贷业务新突破。

英山农商行举办《民法典》专题培训会

为提高全员合规意识,强化合规文化建设,切实遏制案件风险,按人民银行黄冈中支《关于开展2022年黄冈市民法典主题宣传活动的通知》文件要求,英山农商行于5月20日举办《民法典》专题培训会,培训会由行党委委员、副行长姜存主持。

会议邀请到法律顾问单位湖北超强律师事务所律师现场授课,以法律风险防控为切入点,对《民法典》诉讼时效、担保物权、债权转让、保证合同、借新还旧及贷款展期等与金融机构日常业务密切相关的法律知识进行了详细分析讲解,通过法律法规与身边案例相结合的方式,为员工在依法放贷、依法管贷和依法收贷三个环节过程中可能产生的影响及风险点逐一进行了提示,与会人员一致反馈培训联系实际、效果良好。

与会行领导在主持培训时强调,《民法典》是新中国第一部以法典命名的法律,在法律体系中居于基础性地位,也是市场经济的基本法,是社会生活的“百科全书”,要求参训员工认真学习,深刻领会,学以致用,切实提升法律素养,做到依法合规经营,努力提高清收能力,促进合规银行建设。同时要求,今后要持续开展灵活多样的法律培训,营造遵法、学法、守法、用法的浓厚氛围,进一步发挥好金融支持实体经济发展的主力军作用,为农商行高质量发展提供有力的法律保障。

(英山农商行 姚兰 江欣)

“微”风吹来,遍地花开 —— 天门农商银行开展微贷劳动竞赛专项业务辅导

5月9日-20日,天门农商银行以小微金融部工作人员为主要成员,组成专门小组,深入基层支行、村组开展“小微金融店小二 乡村振兴主办行”微贷劳动竞赛业务辅导。

每到一家支行,业务辅导组详细讲解创业贴息贷款申请流程和填报注意事项,协助支行梳理、回访存量线上授信白名单客户,激活沉睡客户,适时调整客户需求额度,深挖客户潜在用信频度,扩大微贷客户面。5月17日,在多宝支行,业务辅导组与支行共同走访了当地重点农户、个体工商户,对有意向的客户现场引导。个体工商户吴老板在多宝镇经营糕点西饼屋,客户暂时没有资金需求。营销人员结合商户的经营实际,宣讲税e贷产品的“全线上自助、实时审批、秒批秒贷、无需前往银行网点、灵活备用金”等方便快捷优势,吴老板对产品“闲时备急时用”的特点所吸引,现场成功申请了税e贷50万元。10天来,业务辅导组与支行共同营销创业贴息贷36户。

按照市行深入拓展农村市场,把客户从“三农”中找出来、服务好、维护好、培育好的要求,业务辅导组与各支行驻村金融村官走访了重点村组的两委,介绍村银共建推进乡村振兴的做法,深入洽谈整村授信工作。5月9日,杨林社区负责人表示全力支持农商行推广支农微贷,建好村银共建示范点。

5月18日下午,针对现场辅导发现的薄弱环节,小微金融部组织16家支行业务骨干对创业贴息贷款的准入条件、申请流程、填报注意事项、营销技巧等方面进行详细讲解和深度探讨,把创业贴息贷款产品用好用活,打造微贷业务新的增长点。

截至目前,业务辅导组已走访的九真、佛子山、渔薪等12家支行新增微贷39户3041万元。

(天门农商行 朱雅琴)