5月13日上午，武当山农商行在三楼会议室召开2022年四月份结账会暨“三大劳动竞赛”推进会，传达和贯彻省联社、市农商行有关会议精神，总结和分析前期工作成绩和不足，对“三大劳动竞赛”活动方案进行再学习和再解读，安排和部署下一阶段重点工作。该行领导班子成员，各支行行长、各部室经理共计30人参加会议。
会上，党委委员、副行长寇伟同志通报了武当山农商行2022年4月份业务经营情况并对“三大劳动竞赛”活动具体工作进行安排部署；党委委员、副行长费大明同志就运营管理工作，武汉市场外拓工作，财务管理工作，安全生产等分管工作进行安排部署；纪委书记、拟任监事长王开朝同志对分管纪检监察工作进行安排部署。小微金融部、科技电子银行部、合规与风险管理部经理分别解读“三大劳动竞赛”活动方案；营业部、六里坪支行分别作了“三大劳动竞赛”表态发言。
党委书记、董事长王绍军同志详细传达了省联社、市农商行“三大劳动竞赛”推进会精神。他对前四个月工作进行梳理总结，指出了存在的不足，明确了五月份“小目标”和全年“大目标”。他强调，2022年“春天行动”刚刚落下帷幕，“三大劳动竞赛”冲锋的脚步又接踵而至，武当山农商行全行干部员工要坚决贯彻省市行社会议精神，切实提高思想认识，将“三大劳动竞赛”与日常经营工作有机结合、整体推进，通过“三大劳动竞赛”激发活力、增强动力、保持耐力，以十足信心、百倍努力、千般措施、万众合力取得“三大劳动竞赛”的全面胜利，推动全年各项业务经营再上新台阶。针对后期工作，王董事长要求：
一是全面开展存量客户分类清理工作。通过对存量存款、贷款、电银类客户的清理，进一步盘清家底、摸清底数，根据客户类型，挖掘客户潜力，制定精准营销方案。
二是全面开展客户大走访、大对接、大营销。在细分客户基础上，划分责任区、明确责任人，确保所有客户有人管有人问。同时结合“三大劳动竞赛”活动方案，开展辖内客户大走访、大对接、大营销，尤其注重工资代发户，对公存款户的深度营销和挖掘。
三是全面开展“三大劳动竞赛”对手赛。根据省市行社要求，在支行与支行之间、部门与部门之间、员工与员工之间开展“三大劳动竞赛”对手赛和“流动红旗比赛”，明确奖惩措施，比一比、看一看、晒一晒，激发全员干事创业的热情。
四是全面开展电银业务大拓展工作。在做实做透做精做细本地市场的同时，针对武汉市场拓展张贴“招贤榜”，在工资待遇和晋升通道上予以优先考虑，鼓励有资源、有人脉的员工“揭榜”，积极投身武汉市场外拓工作，以星星之火实现燎原之势，实现武汉市场的大突破。
五是全面开展作风建设大提升活动。通过比作风、比行风、比正风，将“清廉农商行”建设融入日常工作中，全行员工要以永远在路上的坚定执着狠抓作风建设，始终保持“拼抢实”的状态和作风，以积极的热情、饱满的激情、奋斗的燃情投入到“三大劳动竞赛”中。
六是全面开展薪酬绩效大改革工作。深化企业发展转轨，开展薪酬绩效大改革工作，全体员工除基本工资外，其余绩效部分全部与“三大劳动竞赛”任务完成情况挂钩，有效发挥绩效考核“指挥棒”作用。
七是全面开展风险化解清收处置工作。针对风险化解工作，要求人人担责、个个参与，重点围绕抵债资产处置、表外资产清收、诉讼贷款执行、关注贷款压降、贷款欠息清收、逾期信用卡清收等工作开展专项攻坚，进一步提升资产质量。
八是全面开展从严治行和实战练兵工作。将从严治党和从严治行工作融入日常，深入开展员工行为排查和“四网”排查；以此次“三大劳动竞赛”为契机，开展“员工大培训”、“实战大练兵”，让员工将理论知识与业务实战结合，在实战中成长、在实战中学习、在实战中提升。
九是全面开展合规教育强化执纪监督工作。中层干部带头，引导员工学习强化规矩意识，树立依法治行理念，通过座谈会、交心会等方式，听取基层员工心声，感受当前工作来之不易，珍惜岗位和职业生命，提振全员依法合规意识。
十是全面开展群策群力提质增效工作。通过“三大劳动竞赛”进一步优化和改进工作作风，锻造一支召之能战、战之能胜的精锐“铁军”；进一步准确把握自身定位，结合当地农业产业特点和乡村振兴路径做好金融服务乡村振兴“大文章”；进一步提升小微金融服务水平和效能，深度支持家乡创业成功人士、武汉区域创业成功人士和省外创业成功人士；进一步推进十大攻坚战，全力以赴化解各类资产风险，加快处置清收进度，不断巩固拓展风险化解成果，促进各项业务提档进位、提质增效。
最后王绍军董事长对全体员工提出殷切希望：希望大家立足新起点、再踏新征程、明确新目标、锚定新方向、落实新举措、创造新辉煌，推动武当山农商行各项业务再上新台阶。