4月27日晚，鹤峰农商银行在机关八楼会议室召开春天行动表彰大会暨全面从严治党和党风廉政建设工作会，班子成员、部门经理、支行行长、部分客户经理、先进代表共计40余人参加会议。
会议通报了2022年“春天行动”业务经营情况，宣读了“春天行动”及2021年度表彰文件，现场对受表彰的单位和个人进行颁奖。银发支行、走马支行分别就综合业务与贷款营销作典型发言。党委委员、行长毛进华就春天行动前期工作及下阶段工作打算作了详细全面的安排部署。
会议最后，党委书记、董事长魏斌武作重要讲话。他从三个方面对春天行动进行全面总结。
一是过去成绩“怎么看”—精彩纷呈，前所未有。他指出，一季度，全行170多名员工坚持拼字在前、实字在先，付出了超乎寻常的努力，取得了超出预期的成绩，实现了开具争先的目标，圆满地书写了“春天行动答卷”。全行呈现出主要指标创新高、考核排名破纪录、支行工作有亮点、作风建设有实效的良好局面。
二是当前形势“怎么判”—困难不小，信心满满。在肯定成绩的同时，仍然要清醒地分析形势，认识不足和问题，坚持扬长补短，抓住机遇，紧盯目标，确保在“开门红”的基础上赢得全年“满堂彩”。一方面要看差距，找准我行发展的不足。站在全州看鹤峰，基础客户薄弱，风险形势严峻，与兄弟行社的差距仍然较大。站在县行看支行、看部门。发展不平衡，作风建设不够仍然存在。另一方面要明形势，把准全行发展的机遇。要抓住政策机遇、县域经济机遇、本行发展机遇，借势而进，乘势而上，顺势而为，努力保证各项业务在超越他行的基础上再实现高平台、高起点、高基数的高增长，不断提升竞争力，保持创新、稳健发展。
三是未来工作“怎么看”—求真务实，精耕细作。要紧扣“小微金融店小二 乡村振兴主办行”主题，聚焦三大劳动竞赛，坚持抓客户、抓服务、抓风控、抓党建，将坚守定位专注主业、严守底线管控风险、依法合规强化治理的经营思路贯穿工作全局，奋力开创鹤峰农商行转型发展的新局面。要抓好稳存优存，确保存款阵地坚不可摧。持续推进全员管护、拓展四类客户、调整存款结构，提高存款工作质量。要抓好贷款投放，确保信贷规模做大做实。围绕“小微金融店小二乡村振兴主办行”劳动竞赛活动，充分运用好微贷品种，利用好整村授信863模式推广，抓住机会抢占市场、拓展客户。要坚持渠道建设，确保电银质效稳步提升。围绕“服务家乡成功人士、助力创业成功辉煌”劳动竞赛。按照获客、活客、留存三个步骤，加快打造立足于消费者全生命周期运营的渠道。实现客户“爆发式”增长和“高价值”转化。要狠抓风险化解，确保监管指标持续达标。围绕“金融资产质量提升、达到上市银行标准”劳动竞赛，控制新增，压降存量，持续做好两项评级。要狠抓提质增效，确保经营效益逐年提高。加强费用管控，增加收入来源，加大富余资金使用率和周转率。
四是全员合力“怎么聚”—党建引领，安全经营。要提高站位加强党风廉政建设，加强党的思想建设、基层组织建设、干部队伍建设，推动基层党建工作升级加力、提质增效。要齐心合力加强全行队伍建设。拉高标杆，以业绩论英雄，从严从实，以磨炼增本领，实事求是，以培训强素质，注重实际，以关爱聚合力。要一刻不停加强全行作风建设。以执行力为抓手深化作风建设，大力改进领导作风、机关作风、支行作风，对上级安排部署工作不做质疑，不打折扣，要知敬畏、守底线，不触红线。要慎终如始加强安全生产建设。按照“疫情一日不退、防控一刻不松”的要求，持续压实疫情防控责任。加强安全生产教育，强化预案演练，加大检查频率，督办问题整改清零，确保全年安全无事故。