2022年“春天行动”启动以来，嘉鱼农商行高铁支行紧扣市县行战略部署，在揽存增存工作上，积极应对激烈的市场竞争，下足功夫、赢得春天行动“开门红”。截至1月23日，该支行各项存款比年初净增4854万元，完成县行“春天行动”计划的211.4 %，提前完成存款工作目标。
落实精神显“初心”。为打赢增存“争夺战”，该支行早准备、早谋划、早推进。在“春天行动”开启之时，及时全面落实了省联社、市、县行2022年“春天行动”工作意见，制定了存款任务目标、工作措施及考核办法，把存款作为业务的主力之一推进。一方面强化员工思想认识提升。以组织资金推进农商行高质量发展为出发点，不忘初心，提升站位。在晨会、周会上，逢会必讲存款工作重要性，让员工时刻牢记存款是立行之本。同时定期召开专题会，交流与分享员工揽存经验，分析存款工作的不足，对标讨论存款工作的阶段性措施。一方面开展存款优势宣传提升。支行利用广告宣传、线上宣传等多种形式在辖内广泛宣传农商行存款政策、产品和服务优势，让政策优势深入人心，家喻户晓。
拓展市场显“细心”。为广泛拓展存款市场，展开全方位、多渠道、细心的揽储活动。一方面抓重点大户拓展。全面锁定辖内行政事业单位、系统大户、重点纳税企业名单，实施重点客户攻关计划，指定专班主动上门拜访，先后与30余家镇相关部门、单位及企业对接，实施精准上门揽存，拓展对公客户群体；同时，主动联系辖内商超商圈、个体工商户类客户，批量获取更多的新客户。一方面抓返乡务工群体。抓住春节外出人员返乡机遇，通过社区、村组金融网格员收集片区返乡务工人员名单，做好返乡防疫政策的答疑和存款产品的宣传，走访务工带头人、乡村能人，跟进务工群体，打好感情牌，引进返乡务工存款。与此同时，抓贷款客户资金归行。对贷款客户全面开展贷后回访，逐户掌握其银行资金存放及销售资金归行情况，通过差异化、市场化的贷款利率定价机制，引导贷款客户将经营流水向农商行账户引流。
带动员工显“温心”。为充分调动员工揽储积极性，一方面党员干部挑大头。在“春天行动”动员会上，支行行长、党员在揽储工作上，主动亮任务、挑大头、践承诺、表决心，当先锋、率先垂范。同时党员干部发挥长期积累的地缘、人缘、情缘优势，开展传帮带活动，老带新开展全员扫街扫楼、进村入户，将金融服务送上门，让优质服务深入人心。一方面干部员工齐心合力，同向发力、同频共振，协调作战，全员积极投入揽存攻坚战。白天，新老员工搭配，深入周边商户、居民小区、农村客户走访，拓展新的客户群体，做大增量客户扩面；晚上，做优存量客户维护，按照“个人存量客户十公共存量客户”双重领养机制，逐户上门维护，存量客户稳存量达95.6%。
量化考核显“暖心”。为有效发挥考核激励作用，支行结合县行的考核办法，对标分析，量化目标，根据实际制定了科学合理、可操作、可执行、可量化的考核管理体系，牵好绩效考核的牛鼻子。一方面在任务分配上体现人性化。充分考虑员工的工作年限、工作能力、工作经验等方面情况分配任务，让员跳起来能摘到“桃子”，调动员工的积极性。一方面开展内部竞赛，下达个人任务目标后，每天将个人揽存完成情况发支行群，鼓励先进，鞭策后进。对进度排后的员工，党员干部重点帮扶带，帮助他们迎头赶上，营造了比、学、赶、超的良好氛围。同时，严格奖惩落实，严格按照员工个人揽存台账、遵循“谁组织谁得报酬”的原则，将考核方案落实落地，杜绝“大锅饭”主义，真正调动大家的积极性与主动性，促进了支行揽存工作的全面发展。