1月22日中午，钟祥农商行召开2022年春天行动第二轮调度督办会，总结第二时点工作，安排部署第三时点工作内容。
会议通报了第二时点结账综合考核情况、前期业务发展费用下划使用情况和基础客户拓展的展评结果；财务统计部在会议现场颁发了第二时点考核奖励；各支行负责人对第三时点工资申领情况、一月底存贷电银工作指标完成情况逐一进行了预测。
会议指出，通过全行干部员工的奋力拼搏，该行目前各项业务排名较为理想，但是部分支行仍存在宣传氛围不浓、客户对接不到位、费用管理不灵活、厅堂服务不优、支行督办不紧等五大问题。
会议认为，为保持前期的领先态势，全力以赴冲刺月末考核。一是强化宣传，维护管理。做到宣传要规范、维护要规范、管理要严格的“两规一严”，保证春天行动期间从内部管理到外部宣传，从内外协调到客户维护都严谨有序，助推各项业务的顺利进行。二是营造春节宣传氛围。要抓住春节的重要时点，重点对接外出务工返乡客户、近三年未续贷客户、街道商户和资源单位，拓宽获客渠道，保障客户来源。三是提升厅堂服务效果。春节前的厅堂服务不仅能考验支行的业务水平，更是展现支行服务水平、宣传农商形象的关键时期，要充分发挥大厅经理的分流引导作用，提高业务效率、提升客户满意度。四是发挥费用激励作用。继续使用今年创新的“先拿钱后干活”绩效考核方式，通过“主动申领工资、提前发放绩效”积极引导员工行为，发掘员工潜能，激发员工工作热情。五是创新督办工作方法。在督办过程中支行和包点经理要加强督办力度、创新督办方式，通过晨夕会了解员工任务完成情况、在微信群实时分享工作动态图片的方式，形成一种你追我赶的竞争氛围。
会议强调，今年“春天行动”的开局态势良好，要乘势而上、再拔头筹，确保各项业绩在荆门行取得排名第一的好成绩；补齐短板、再建新功，针对短板网点、短板人员和短板业务，要重点帮扶；保持定力、再提质效，要求真务实、稳扎稳打地完成任务目标，防止数据大起大落；精准发力、再增收入，各支行要算好收入账，全员发力、全力以赴把握增收的最佳时机；全面督办、再强作风，继续严格执行条线部门督办、分管领导督办、包片领导督办和班子成员督办四层督办机制，确保各项重点工作落实落地。
市行班子成员、部室负责人、包点经理50余人参加会议，会议由副行长黄诚主持。