咸宁农商行认真落实省联社党委部署，推进全面从严治党治行，推进作风建设，取得一定成效。
一、多一点战略坚持，少一点三心二意
咸宁农商行坚持旗帜鲜明讲政治，克服机会主义、形式主义，真正做到一切行动听指挥，以讲政治保清廉。
市县行领导班子带头解放思想，一张蓝图干到底，把战略目标装在心间、挂在嘴边、放在手头。经常深入基层问计于群众，今年以来市县行班子成员累计开展微贷主业调研20多次，上“小微金融论坛”授课4期，开展多场先进典型经验交流分享活动，破除市场没有需求、农村没有客户、微贷做不大、扫码付不赚钱的主观主义。
认真开展党史学习教育，结合农商行发展历程，深刻反思农商行过去问题的根源。通过讲故事，对比大额贷款和微贷的差异，引导全员认识到“微贷五个革命”本身就是作风建设，坚定将革命进行到底的责任感、使命感，推进“信贷五个转变”全面落实，坚守市场定位，始终确保微贷净增占比在120%以上，做微贷防风险、做微贷保清廉。
强化政治监督，把全面从严治党治行落实到战略管理的方方面面。认真开好民主生活会，发扬批评与自我批评的优良作风；开展重点工作、中心工作专项监督，把准方向，落实决策；开展纪检遍访、不良贷款责任还原行动，惩治风险背后的腐败。
二、多一点制度约束，少一点个人表态
咸宁农商行将省联社的系列制度作为改进作风、防范廉洁风险的根本遵循，自觉落实制度，把权力还给流程，约束权力保清廉。
严格执行公道正派的用人制度，端正用人导向。建立微贷业绩与岗位挂钩制度，完善约谈督办、末位淘汰、业绩导向“三项机制”，制定客户经理、柜员队伍建设方案。把选人用人的权力还给流程，减少个人意见，体现公允价值，让各类人才在助力乡村振兴、“两个竞赛”中脱颖而出，多名业绩突出的客户经理、微贷管理人员提拔为支行行长。
严格执行勤俭节约的财务制度，不断完善绩效考核方案。实施经营目标责任制，严格预算制度，严控“四项费用”，规范物资和服务供应采购程序，把资源配置的权力还给流程，把钱用在刀刃上，用到渠道建设、业务发展、改善员工工作生活环境上。
严格执行稳健审慎的资金运用制度，完善资金业务操作细则。落实统一授信、风险限额管理，头寸管理、风险监测通报制度等，把投资决策的权力还给流程，减少人为干预，严控资金业务的信用风险、操作风险。
三、多一点细心服务，少一点清闲安逸
把服务好员工和客户作为一切工作的出发点和落脚点，持续改进作风，全行当好“小微金融店小二”，以强作风保清廉。
改进干部作风。精心开好每一个会议，把省联社党委的精神领会好、传达好；到基层调研督办，做到“四不四有”、“五必看五必问”；市县行班子成员、机关科长121人到支行驻点代班，操作柜面业务，走访维护扫码商户，参与微贷调查，通过亲力亲为到一线去、到现场去，感受基层的困难，与基层想在一起、站在一起、干在一起。
改进机关作风。直面机关官僚主义的“灰犀牛”，持续纠治“领导不说的事都不是事”“基层的事不是自己的事”“自己的事尽可能搞成别人的事”等8类突出问题；持续开展“十个强化落实”考核、会前考试、党委安排重点工作清单制管理、年度个人述职考评、行务会汇报质量评议等，让机关干部保持赶考心态，防止机关部门去责任化、去专业化。
改进基层作风。细化支部党建工作，培养“会分任务、会分工资、会交心谈心”的“三会”支行行长，锻炼既能吃苦单干、又能合作巧干的专兼职客户经理；完善绩效考核和荣誉激励，制定“奋斗者”文化建设方案，培育基层先进典型158人，表彰383人次，让奋斗者吃香、有为才有位，弘扬扎根在基层、创业在基层的文化。
四、多一点实实在在，少一点急功近利
克服急躁冒进、消极懈怠情绪，咸宁农商行踏踏实实把每一个支行的营商环境建设好，以干实事保清廉。
注重加强学习。坚持中心组学习，开展学习心得体会交流，鼓励大家每天拿出一点时间来学政治、学历史、学经济、学金融，向书本学、向群众学，开展多项调研，包括信贷投放、农村微贷、扫码付拓展、风险化解等，分析影响工作质效的产品使用问题、专业能力问题、激励机制问题、用人导向问题、作风问题，抓住主要矛盾，把握金融规律，不断改进工作。
注重发展质量。实施月基础量考核，加强微贷和扫码付质量监测，追求实实在在的业绩，把发展质量看得比排名重、比面子重，对月末季末冲时点、虚增微贷客户数、扫码付刷单等行为严肃查处，坚决刹住不良风气；不骄不躁，稳扎稳打，把每一项工作落到实处，收到实效。
注重长远发展。加强客户转介绍、营销二维码布放等渠道建设，多做打基础、谋长远之事，扎扎实实推进整村授信、扫码付拓展、微贷扩面等基础性工作，引导干部员工把增加客户、做好服务作为工作的终极目标，打造百年老店。