5月20日上午，黄石农商银行召开定向降准支持民营和小微企业专题会议。
会议要求，全行干部员工必须上下统一、团结一心，以高度的政治自觉、强烈的责任担当，全力以赴抓好六方面工作：
第一，提高政治站位。一是统一思想。服务民营和小微企业是农商行的使命和担当，全行干部员工务必做到思想统一、认识到位、步调一致、行动有力。要精准施策，措施得力，在服务民营和小微企业过程中，坚持标准只高不低，进度只快不慢，责任落实到人，任务分解到天。二是提高认识。服务民营和小微企业，是践行“三大银行”建设的生动体现，是落实全省农商行“七个年”活动的具体要求。各行务必将会议精神迅速传达到每个员工，切实加大信贷投放力度。三是党建引领。事业要发展，关键在党，关键在人。各行要切实采取措施，充分发挥基层党支部战斗堡垒和基层党员的先锋模范作用，引导全行党员干部职工不忘初心、牢记使命，勇于担当、敢于拼搏，确保按期保质保量完成目标任务。
第二，明确三大目标。为有效推动定向降准政策释放资金专项用于支持民营和小微企业发展，根据资金释放额度和时间节点，设定了三大目标：即全市农商行累放贷款8个亿，净投放5个亿，民营和小微企业客户净增500户。为顺利实现目标，要进一步细化分解任务，落实责任到人，确保根据方案要求，在规定三个时间节点按时完成阶段性任务。
第三，严格奖惩兑现。一是真考核。考核就是指挥棒。为确保按时保质保量完成任务，市行将拿出专项考核资金，制定专门考核办法，指定专人负责统计，大冶、阳新也要结合实际制定考核方案，层层传导压力。二是真处罚。按照考核要求，对每个节点未完成目标任务的支行长，扣除相应绩效收入。在经济处罚同时，还要开展“双向约谈”，由市行纪委对未完成任务的支行长及包片挂点部室负责人分别进行约谈。三是真兑现。活动期间，市行将严格按照考核时间节点，指定专人统计，按期兑现，重奖担当者，重罚不为者，切实树立目标导向、任务导向、责任导向。
第四，加大服务对接。一是强化领导为一线服务理念。领导的职责就是为一线排忧解难。这次活动，市行成立了活动专班，所有班子成员全部上阵。只要基层有需求，市行班子将主动与地方党委政府、优质企业开展对接，确保为全行营造良好外部营销环境。二是强化机关为基层服务理念。严格按照包片挂点方案，积极为基层排忧解难，解决实际困难和问题。对部室无法解决的问题，及时上报分管领导和市行党委，统一研究意见解决。三是强化全员为客户服务理念。坚持以客户为中心，充分发挥自身优势，利用好各种资源，抓好活动贯彻落实。
第五，勇于担当作为。有压力才有动力，有担当才有作为，有作为才有美好的前景。全市农商行上下要团结一心，担当作为，将思想和行动统一到市行党委决策部署上来。一是要克服“怕担责、怕追责、怕担当”的“三怕”思想。进一步解放思想，克服畏贷、惧贷、惜贷心理，全民拓市场、调结构、扩规模，提升贷款市场份额，培育一批信贷资产稳定的目标客户群。市行将进一步完善尽职免责和容错纠错机制，解决客户经理无权贷、不能贷、不敢贷、不愿贷的问题。二是要做到“思想转变、作风转变、理念转变”。全行干部员工要有超前发展思想，不可满足当前取得的成绩，大力推行“一线工作法”，加快拓展基础客户群，夯实发展根基。特别是支行行长，一定要做到守土有责、守土尽责、守土负责，带领支行员工努力奋斗，将农商行打造为民营和小微企业服务的贴心人和主力银行，让更多社会大众和地方政府认可农商行，让更多企业资金汇集到农商行。
第六，加强风险管控。这次活动，要求在短短3个月时间累放8个亿、净投5个亿，时间紧、任务重，责任大、难度高，是考验我们农商行员工担当作为、能力水平、合规意识的最好时机。绝不能降低标准、大水漫灌。各行务必从严把关，严格按照“三严禁”、“四严控”、“一加强”要求，精细化把控好每一笔新增贷款风险，主动规避、退出、压降高风险行业和企业，制定客户准入“白名单”和退出“黑名单”，确保贷款资金放得出、收得回、有效益。