4月12日下午，十堰农商银行组织召开专题会，全面传达贯彻省联社一季度工作会议精神。
一是强力稳存增存。进一步振奋精神，保持“春天行动”干劲不松、力度不减，持续推进“大签约、大走访、大对接”“千名干部进千企”“储备项目大推动”等三大活动，全面加大系统大户公关，进一步做实基础客户，巩固“春天行动”成果。
二是强力加快投放。各行班子成员要带头开展营销，引领全辖保持营销动能，坚定不移实施“四区”客户名单制对接，加快“五大金融服务”模式试点推广，做实联动营销、交叉营销、综合营销，推进微贷零售业务发展，加快储备贷款和项目投放，找准贷款增长发力点，提升信贷质效。聚焦服务乡村振兴、金融精准扶贫、支持民营经济，加大有效信贷投放，全面坚守定位、固守本源，提升支农支小支实服务质效，坚定不移按照省联社信贷“五个转变”要求，持续大力推广微贷“四类模式”，进一步提升小微客户市场占有率，突出支持实体经济振兴，确保信贷结构逐步优化。
三是强力管控风险。正确对待省联社贷款追责，坚决与省联社保持高度一致，扎实落实各项要求，沉下心来，通过扎扎实实的业绩，让省联社党委感受到十堰农商行的决心和努力。加大风险贷款清收化解力度，坚持底线思维、分类施策、稳妥推进、标本兼治，在加快有效发展、整治违规行为、抓好清收盘活、加强帮扶互助中化解风险，坚决打赢防范化解金融风险攻坚战。盯住重点风险单位、重点风险大户和重点风险类型，一户一策，有效推进。加强监管检查整改力度，结合银监部门、省联社各项工作要求，加大金融乱象整治检查整改力度，做深、做细、做实、做透内控管理，严肃内部问责，形成长效机制。全面开展员工民间借贷等专项治理活动，强化对员工关系和日常行为的关注、排查，抓好关键环节和重要风险点排查，有效提防案防操作风险。
四是强力提质增效。坚决按照提质增效导向，健全绩效考核体系，优化人力资源配置，完善利率定价管理，增强营业网点功能，努力推动实现更高质量、更有效率、更可持续发展。对标一季度各项财务指标完成情况，统筹算好账，努力向内挖潜，在坚持费用向业务、经营一线倾斜同时，加强增收节支管控、开源节流，努力实现贷款利息应收尽收，确保颗粒归仓，完成收入目标。加大绩效考核力度，坚决做到劳有所酬，多劳多得，全面激发全员工作激情，用考核牛鼻子引领各项指标圆满完成。
（十堰农商银行 叶松 熊巍）