4月17日，三峡农商银行组织辖内村镇银行开展提质增效高质量发展专题工作会。此次会议旨在全面总结5家村镇银行的前期工作，并结合实际情况深入分析和研判各项重点工作，为下一阶段的任务进行具体安排和部署，为村镇银行提质增效高质量发展指明路径。市行领导班子、相关部门负责人、各村镇银行董事长等20余人参加会议。
会上，村镇银行办公室负责人详细通报了村镇银行2024年“春天行动”业务计划的完成情况。随后，5家村镇银行的董事长分别就各自村镇银行的基本情况、存在的主要问题进行了详细汇报。他们通过数据和案例充分展示了村镇银行在服务农村经济以及乡村振兴等方面的积极成果，并坦诚地分析了自身在发展中遇到的困难和问题，同时提出了切实可行的解决方案和措施。
在听取了各村镇银行董事长的汇报后，三峡农商银行领导班子分别发表了重要讲话。他们对各村镇银行在内部管理、不良贷款化解、提质增效等方面存在的问题提出了指导性的意见。
会议最后，党委书记、提名董事长梅素益针对后期重点工作提出了五大要求：一是讲政治，推进“两个转变”。村镇银行领导班子要切实负起责任，时刻与省联社、市行党委保持高度一致，要推动思想观念转变和作风转变，为三峡农商银行高质量发展贡献村行力量。二是讲大局，规划“两个方案”。为进一步提升村行资产质量，确保监管评级稳中有升，要精心规划不良贷款清收“雷霆行动”方案，组建两级工作专班，集中精力进行专项突破，务求不良贷款明显下降；为激发全员潜能，提高员工幸福感和获得感，要缜密策划提质增效绩效考核方案，推动村行利润实现显著增长，员工福利待遇稳步提升。三是讲担当，开展“两项清理”。为切实降低经营成本，提升村行整体效益，要积极开展扫码付的付费情况清理，统一谋划减费让利方案；着力推进除利息支出以外的各项费用清理工作，严格控制非必要支出，确保资金合理运用。四是讲风控，坚定“两个理念”。为进一步促进村镇银行的稳健发展，要坚定合规经营和“做小做散”的理念。严格遵循金融监管要求，流辛苦汗、吃辛苦饭、赚辛苦钱。五是讲纪律，做到“两个严肃”。为提高村行案防管理水平，打造内部清正廉洁、外部声誉良好的工作氛围，必须严肃对待员工行为排查管理和村镇银行声誉风险管控工作。要切实加强员工培训，强化行为监督，特别是8小时以外的行为管理，深刻吸取其他村行风险事件教训，引导员工知法、懂法、守法。严密监控舆情动态，确保在安全稳定的前提下，推动村行实现提质增效高质量发展。