今年以来，保康农商行在省联社和襄阳农商行党委的坚强领导下，以“提质增效”为核心，以“三个破冰”为导向，大力发扬“挎包”精神，扎实开展“五大活动”，赢得春天满堂彩。到3月末，存款、贷款、微贷等各项指标均超额完成任务，综合考核排名全省第四位，为全年精彩奠定了基础。
突出一个“深”字，提高认识。今年是实施三年发展规划的第一年，也是推进高质量发展的第一年，为确保首仗必胜，行党委带头学习领会提质增效内涵，提升干部员工的思想认识，做到旗帜鲜明，步调一致。深刻领会提质增效的重要性。充分认识“三个破冰”的意义，拿人均存贷规模、人均效益、人均利润等指标和干部员工算账，对标先进行社，让干部员工看到差距，奋力追赶。深刻分析作风建设的必要性。号召员工发扬奋斗精神、挑战精神、奉献精神，切实解决部分员工小富即安、积极性不高、做事不果断、推诿拖拉等问题，提升工作质效。深刻认识团队建设的重要性。始终坚信磨刀不误砍柴工，纵然一季度工作节奏很快，任务繁杂，但依然组织微贷新规培训、贷款制度培训、信息宣传培训等各类场景化的培训7次，开展“厅堂装扮赛”“三八妇女节”等各类活动5次，让员工变学习边成长，营造“快乐工作，幸福生活”的氛围，打造“一人多能，个个争先”的团队。
突出一个“干”字，抓实营销。没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。全行210名干部员工心向一处想，劲往一处使，脚踏实地，一步一个脚印，顺利实现了一个又一个目标。班子带头“干”。不管是存款营销、贷款投放，还是风险化解，哪里有困难，党委第一时间上，始终挺在前面。为了留住烟叶贷款业务，党委班子分层与县委政府、财政局、烟叶分公司等单位对接，在同业竞争中获得认可，成功发放烟叶贷款820笔，金额3800余万元。为了抢夺医院等竞争类客户，党委班子与医院开展多轮谈判，成功签订2笔授信协议，金额8000万元。包点陪着“干”。在任务分配上，从纪委到审计、从监控值班员到借用人员，人人都分配任务，人人都参与考核。同时，坚持包点与支行同吃同住、同劳动、同考核，做到“全员参战”。刚借用到机关员工，有的营销贷款320万元；原来不营销存款的值班员，也都实现了“破零”。基层比着“干”。为了进一步营造“比学赶超”的氛围，除常规奖惩外，还根据任务完成情况，设置阶段性奖励，对率先完成的单位，由班子成员现场颁发奖励支票，鼓励支行一鼓作气，能超则超，把任务往前赶，腾出时间优结构、补短板。3月末，全辖16家支行考核得分均在100分以上，最高分和最低分仅差6.4分。
突出一个“精”字，强化管理。在部署上求“精”。坚持一月一总结、一旬一督办的工作机制，每月2号前召开月度工作会，每旬召开一次督办会，会上查摆不足和短板，对症下药，明确措施，确保各节点计划都能如期实现，工作节奏不乱。同时，各支行坚持每天一晨会，做到工作有部署、有落实、有结果。在落实上求“精”。任务分配后，业务条线部门不当“甩手掌柜”，一分了之，而是结合方案要求和实际情况，对各支行工作落实情况进行督导，确保执行不走样。例如：发现部分支行投放停滞不前后，信贷和微贷部门第一时间深入支行走访，了解情况，从客户对接、产品运用等方面给与指导，起到了很好效果。在监督上求“精”。行纪委出台“春天行动”专项监督方案，通过调阅监控、实地督查、视频连线等方式，对包点到岗、请销假制度落实、合规展业等情况进行督办，确保工作抓得实，业务拓得稳。