作为嘉鱼农商行16家支行中存款规模第一，贷款规模仅次于营业部的重要支行，茶庵支行深入领会省联社“提质增效”的精神要义，以稳进、创新、增效为核心思路，以高质量党建为引领，切实推进各项业务工作高质量发展。
立一个先锋，推进实践工作走深走实
支行坚持党建与经营工作同筹划、同部署、同落实，以锻造先锋模范、锤炼过硬队伍为目标，创立以大堂经理为存款先锋、以运营主管为服务先锋、以客户经理岗为微贷先锋，树立楷模的优秀形象，不断增强党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，从而推动业务发展，以微贷业务为例，支行做到两项“第一”：微贷综合排名第一，福e贷签约数量第一。通过建立党员示范岗、党员突击队，引导党员发挥骨干作用，确保党建工作和各项业务顺利开展。
夯实两个环节，全力做好优质服务
全员“走出去”，金融“贴心人”。积极抢抓春节前后黄金时节，细分存款任务，坚持全员上阵，挂图作战，拓展新客户、维稳老客户。分组走访商圈、走进工厂、深入田间，不断开展多渠道、全方位的贷款产品宣传，贷款产品涵盖线上线下全，授信金额2万至1000万元，真正做到客户的“贴心人”。
决策“全流程”，流程“数字化”。畅通贷款办理渠道，优化内部业务流程，用好“智慧微贷”系统，“让数据多跑腿，让客户少跑路”，信用贷款当天办结，抵押贷款三日内完成，在客户中树立起微贷“简易快”的品牌形象，让客户享受“极简、极快、极美”的金融服务。
精准发力三个“点”，激发内外源生动力
找准“切入点”。将低成本存款、活期存款纳入支行重点营销方案，将活期储蓄客户、对公客户领养到人；提前对接县财政局、首义学院等单位，积极争取财政资金、代发工资等低成本资金；实行行长、客户经理、内勤员工，不同期限、不同产品的差异化考核，着力提高活期存款占比。
筑牢“发力点”。面对激烈的竞争和经济发展的新机遇新挑战，支行开展调查研究，全员上阵摸底其他金融机构存款产品优劣，分析我行存款利率优劣势，发现我行的定期存款利率与武汉农商行、湖北银行有差距，但与四大行、邮储银行仍保持明显优势。在充分了解评估储蓄存款保有量后，确定被动形势是暂时的。该行全体员工不盲目悲观，积极寻找新的“发力点”，利用新产品“福满存”、“活利丰”，有效应对金融机构竞争。多措并举调优存款期限结构，以优质的金融服务留住客户、降本增效。
深挖“潜力点”。一是深度营销朋友圈、亲友圈、客户圈，有效拉动存量存款的转存和增量存款增长；二是开展“大走访”，对沿街商铺、优质企事业单位开展走访，重点营销拜访高价值客户，提高资金留存率；三是重视厅堂引流，调整厅堂功能分区和客户动线，将营销嵌入日常工作和生活中。
有梦不觉天涯远，扬帆起航再发。茶庵支行始终坚持党建引领，处处对标对表奋发有为，以一往无前的奋斗姿态、永不懈怠的精神状态，坚定不移走好高质量金融发展之路。