截至1月10日，监利农商行玉沙支行各项存款余额7.68亿元，比年初净增9339万元，完成2022年“春天行动”存款任务的126.20%，完成率位居监利农商银行第一名，位居全市农商行第五名，真正实现了“春天行动”存款工作开门红。
向系统客户着力，突出一个“早”字
一是早谋划。坚持做到 “抓大不放小”。从2021年12月中旬开始，该支行多次召开支部会、行务会、业务骨干会，集思广益，广纳民意，预测2022年的存款任务是多少，任务如何到人，须从哪几个方面入手，才能力争在春天行动期间完成全年任务。
二是早分工。按照市行党委要求，制定“春天行动”营销方案，明确工作分工，细化工作措施，特别是针对辖内系统大户，对其每日的资金动态实行精准掌控，实现各项工作有人抓、有人管、有人督导，凝心聚力争取实现既定目标。
二是早行动。新年伊始，该支行就开始着手维护系统大户。监利市一医一直是该支行的黄金客户，当了解到其可能启动二期扩建项目时，第一时间主动上门对接，主动表达了全力为其解决资金缺口的意愿，同时也希望存款工作得到人民医院的大力支持，达到双赢的效果。通过几轮沟通，最后，人民医院财务部门负责人表态：元月10日前从他行转入存款2000万元，并保证农历春节前所有急需支付的资金均先从他行支付。
向作风建设着力，突出一个“严”字
一是严肃劳动纪律。为了让春天行动工作时间得到有效保证，进入元月份后，玉沙支行全体干部员工均取消双休，严格执行上下班签到制度、请销假制度，为春天行动稳存增存工作的顺利完成营造了良好的工作氛围。
二是严格宣传制度。从1月1日起，该支行每天安排两名客户经理充实大堂参与宣传，要求帐篷每天必须搭出来，礼品必须摆出来，喇叭必须响起来。
三是严格考核结账。为了体现完成任务的真实性，玉沙支行实行业绩台账双轨制，即每个员工完成的任务，除自己登记业绩台账外，会计也建立了电子台账，一旬一考核，一旬一结账。
向绩效方案着力，突出一个“理”字
一是理性对待。“春天行动”走到今天，部分员工出现惰性思想，对下达的任务有所抱怨，认为蛋糕就那么大，潜力就那么深，市场份额已经到头了。针对这一现象，玉沙支行通过晨会、夕会、专题会议等形式，帮助员工厘清营销思路、消除畏难情绪、调整工作心态，为圆满完成“春天行动”各项任务目标打牢了坚实的基础。
二是确保合理。因人、因岗而定任务分配，总体原则是干部的任务要大于员工，员工中客户经理的任务要大于柜员，每项任务的分配要让干部员工看得见、摸得着、够得到，使其产生完成任务的内生动力。
三是争取理解。集思广益制定绩效考核方案，确保公平、公正、公开。玉沙支行的春天行动考核方案经历了两阶段，初稿出来后将电子版发给全体员工征求意见，然后进行集体讨论定稿，真正将方案制定成引领业务发展的“牛鼻子”。
“放眼凛冬尽，新春号角鸣”，成绩代表过去、未来任重道远，玉沙支行全体干部员工将继续以敢打必胜的气魄和不胜不休的决心，以奋斗真抓实干、以奋斗创新突破、以奋斗实现梦想，确保虎年“春天行动”各项任务的全面完成。
（监利农商行 杨凯）