2022年“春天行动”擂鼓打响以来，谷城农商行银城支行上下联动，精密部署，认真筹划，上至行长全力以赴带头“干”，下到员工积极配合踏实“做”，以饱满的热情，斗志昂扬的精气神，全力迎战“春天行动”，努力实现存款“开门红”局面。截止1月7日，各项存款余额较年初净增4700余万元，完成元月份余额净增计划的113.02%。
细化考核，部署到位，目标明确。春天行动动员会后，银城支行迅速召开支行会议，认真研究学习县行出台的《2022年“春天行动”考核办法》，把省市行社“春天行动”工作会议精神传达到每一位员工。并结合支行实际情况，明确了员工的任务目标，制定了支行的“春天行动”工作方案，细化考核措施，坚持支行一盘棋的思想，既不吃大锅饭，又不拉大员工间的绩效差距，算好时间账、考核账、经济账，奖惩分明，将工作压力传导到每一个人，充分调动全员积极性。在阶段性揽存任务中，支行员工发动各自社会关系组织存款，全员均完成阶段性揽存任务，形成人人齐争先、积极向上的工作氛围。
亲自挂帅，表率到位，鼓舞士气。支行行长魏祯作为支行2022年“春天行动”各项任务第一责任人，做到“守土有责”，既亲自安排，分解目标，组织推动，更带头攻关，亲自营销。在任务分配上魏祯主动承担支行50%的存款任务，剩余任务分配给员工。员工的任务小了，大家就有了完成任务的信心，干劲倍增。截至1月7日，在魏祯营销2000余万存款的表率引领下，内勤员工龚敏娟也积极发动亲朋好友成功营销1200余万存款。在“上下联动、内外互动，前后台共同营销”的工作责任机制下，全员合力，迎来存款“开门红”。
抢抓市场，拓展到位，提升效率。一方面做好宣传营销，营造“开门红”大造声势。结合该行存款和贷款利率优势开展宣传和走访营销。把握市场信息，明确主攻方向，加大营销攻关，挖掘潜力。另一方面提高办贷效率，以贷引存。以最快的速为客户办理贷款业务，能够留存部分存款资金，同时依靠贷款客户帮助转介绍存款客户，实现存贷双赢。
做优服务，维护到位，留住客户。客户来了如何留住是个关键的问题。银城支行十分重视存量优质客户的维护工作，定期做好客户回访。针对重点客户、高端客户，主动与其联系，上门拜访，并配备相关宣传品，以表达对客户的重视和礼遇，提高客户对该行的忠诚度。同时厅堂持续做优服务。“春天行动”以来，人流、资金流明显增加，为提升服务水平和质效，银城支行灵活安排前后台人员，在做好服务的同时抓好营销，树立农商行良好形象和口碑，留住老客户，吸引新客户，实现存款业务稳步增长。
下一步，银城支行将继续一鼓作气抓好存款业务，确保存款稳步增长，夺取“春天行动”开门红的全面胜利。
（谷城农商行银城支行 魏祯）