新一届市行党委提出“要牢固树立机关主动服务基层、机关在服务基层中见实效上下功夫”的发展理念，罗田农商行深刻认识到此举对促进机关管理上水平、业务发展获突破的重大意义，闻令而动、快速部署、积极落实，在机关掀起了一股“人人有任务、个个抓营销、全员拓市场”大战“春天行动”的工作热潮。截至元月4日，全行存款净增1.79亿元，其中机关员工个人责任揽储净增超3000余万元，新拓展扫码付20余个，取得了开局良好的可喜成绩。
明确目标，统一思想上认识。“成功的道路是目标铺就出来的，没有思想的统一就没有行动的合力”。面对2022年“春天行动”全行超常的任务压力，机关员工的优势如何发挥、价值在哪里、怎样显担当？面对这些问题，一场广泛深入的讨论随之展开，经过细致的调研、座谈，逐步形成了“打造‘六型’机关 为农商行添彩”思想认识。要求机关干部员工身体力行改进工作作风、体现岗位价值、展现机关作为，争做“服务型、学习型、指导型、担当信、业务型、表率型”机关员工，咬定“1234”的奋斗目标不放松，即“春天行动”期间机关新拓展微贷客户100户、新增扫码付商户200户、营销微贷3000万元、组织存款4000万元；同时确立机关每人新增存款100万元、微贷50万元、扫码付不少于3户的任务计划。思想统一了、认识上去了，大家的信心满满、干劲十足。
强化举措，多管齐下出实招。“目标明确后办法措施是关键”。如何以过硬的举措、高效的工作机制推动、保障机关员工业务营销工作的顺利开展，罗田农商行党委想在前面、重在落实、敢于创新、积极行动。一方面，在过去机关员工个人责任揽储在县行营业部集中办理、建立台账、专人管理的基础上，进一步将这种完善的工作机制延伸到机关员工微贷、电银业务营销管理上，第一时间成立罗田农商行第二十个支行——“机关支行”，组建工作专班，明确机关一名部室负责人担任“机关支行行长”，做好业务办理过程中的沟通协调，指定专人专门负责机关员工存、贷、电银的业务受理和管理工作，精干的队伍、完善的机制，为“机关支行”高效运转提供了有力保障，业务办理的效率大大提高，上门专属金融服务日益成为“机关支行”的工作常态。
严格考核，激发活力创佳绩。“机制活，则全盘皆活”。为充分发挥绩效考核的指挥棒作用，建立起以考核促业务营销的工作推进机制，结合存款、微贷、电银下达计划任务，科学合理地制订奖惩措施，分别提取一定绩效工资与三大业务营销任务完成情况挂钩，其中一季度提取2000元绩效工资与存款挂钩、全年提取6000元绩效工资与微贷挂钩。同时，还将采取定期排名通报、召开督办会、营销经验分享会等多种形式调动机关员工营销的积极性，罗田农商行机关以“奖惩为导向、先进带后进、你追我赶、全员共奋进”的业绩大比拼的浓厚工作氛围正悄然逐步形成。
罗田农商行“机关支行”的成立，既是创新，更是在业务转型发展过程中的一次大胆探索和实践。全体罗田农商行机关干部员工正以时不我待只争潮夕的精神投入到“春天行动”的大战之中，用实际行动点燃全行员工冲刺开门红的激情，为续写2022年“春天行动”的辉煌凝心聚力、奋楫前行。（罗田农商行 邱文龙）