为加快不良贷款清收步伐，松滋农商行全体干部员工夙兴夜寐、积极谋划、多措并举，持续投入到不良贷款清收攻坚战中，掀起新一轮的贷款清收高潮。
实行“人海战术”，坚持全员清收。意识到形势的紧迫性和严峻性后，全行276名在岗员工自觉对标任务，查找差距，积极找方法、谋出路，64名机关人员更是主动放弃“双休”，投身到清收一线，与所包网点同吃、同住、同清收。为了帮助各组清收人员更好的掌握进度和差距，行领导每周召开清收督办会，每人汇报清收情况及下一步计划，对当前状况进行集中分析研究；合规与风险管理部定期进行通报，通过“比一比”“赛一赛”“督一督”让进度再“快一块”。11月份以来，全行72小组共计上门催收178次，切实做到了“千斤重担人人挑，个个身上有指标”，在全行范围内营造了浓厚的清收氛围。
实行“时间战术”，坚持周末清收。清收之路任重而道远，并非一朝一夕就能取得成效的，必须做到绵绵用力、久久为功，用时间换空间。11月份以来，全行上下自觉利用周末休息时间投入到“清收化险”活动中，坚持“5+2”“白+黑”的工作模式，奋力冲刺“全员包保清收”和“延期还本付息催收”两项重难点工作。仅两个周末时间，就清收了表外贷款61笔20.22万元，表内贷款11笔252万元，收回延期利息29.1万元，处置化解805万元。
实行“目标导向”，坚持空手不归。行党委多次在会议上强调：清收工作必须坚持“上门不空手，空手不上门”的信念，只有预设了期望值，后期的工作才会朝着既定的方向努力。因此，在每一次清收之前，各小组都会制定工作计划和工作目标，坚持“一户一策、分类施策”，对于有还款来源的以收到现金为目标，无论金额大小，以清收现金的形式强化农商行“有贷必收”的清收铁军形象；对于没有还款来源的将催收通知书送达到户，签订还款计划，宣传个人不良征信影响，形成清收工作的强大宣传声势。
实行“联合催收”，坚持聚力攻坚。面对当前风险化解难度加大，清收措施难以见效的困境，机关部室主动认领了9笔担保公司担保类贷款5700余万元，平均每3个部室认领一笔，形成合力、聚力攻坚。各小组凝心聚力“啃硬骨头”，每周坚持与管户人员上门催收，定期邀请特资部参与开展“黄马甲”清收活动，充分发挥蚂蚁啃骨的韧劲、燕子垒窝的恒劲和重锤钉钉的巧劲。在本次清收过程中，通过多方协作，有2户“老大难”客户终于有所松动，结清了逾期利息3.6万元，并承诺年末偿还70余万元的逾期本金。（松滋农商行 苟学菲）