9月1日，省联社党委副书记、副理事长、主任沈金生一行到黄石农商行调研督办落实全省半年工作会议精神、推进“两项竞赛”等工作。
沈金生先后来到团城山、下陆支行走访调研，查看网点建设、智慧柜台、五小建设、信贷档案，与支行行长亲切交谈，了解微贷客户营销、扫码应用推广、传统贷款管理等情况，当了解到下陆支行利用向宏维置业公司批量营销“车位贷”契机，将日均1500万元账户开立农商行时，对该支行推进存款微贷综合营销给予肯定。
沈金生在下陆支行组织召开座谈会，听取黄石农商行工作汇报，和与会人员就微贷客户拓展、低成本资金组织、扫码应用打造、线上渠道建设等展开交流，广泛听取与会人员建议意见，对黄石农商行提出的三点请求给予回应，省联社业务管理部就后阶段工作给予提示和安排。
沈金生指出，黄石农商行各项工作领先靠前、势头强劲，表现在五个方面：一是形象地位“高”，业务发展跻身全省第一方阵，地方党委政府多次肯定表扬，品牌口碑深得黄石市民认同喜爱；二是党建氛围“浓”，党员干部精气神足，党建活动载体丰富多彩，党史学习教育效果良好；三是内控管理“优”，财务费用、信贷档案等基础管理规范，风险化解措施实、效果好；四是经营质效“好”，通过压降付息成本、稳健运营资金、加大微贷投放、强化风险防控，各项业务呈现高质量发展；五是机制建设“新”，结合黄石特色，出台选人用人、薪酬考核、限时办结等一系列行之有效的经营管理机制。
沈金生要求，下阶段要认真学习领会省委省政府关于地方金融机构工作专题会精神，围绕省联社党委会和半年工作会的要求，坚持守正创新，求真务实，当好小微金融店小二和乡村振兴主办行，为地方经济高质量发展作贡献。
一、守正。一是守纪律，作为党领导下的金融企业，要讲政治、守规矩，不折不扣贯彻执行党的政策方针、决策部署，全面完成各项任务指标；二是守定位，要坚守支农支小定位，不偏移、不脱离，坚持微贷主业不动摇，逐步优化信贷结构；三是守底线，严控业务经营风险，守住不发生系统性风险底线，推进从严治党治行，落实廉政建设、廉洁从业。
二、创新。一是创新思路，面对新的市场业态，要杜绝守旧思想，开阔视野、敢于创新、勇于探索，贴近市场、贴近客户；二是创新机制，一方面优化内部考核激励机制，激发干部员工工作积极性，另一方面通过积分有奖、跟踪回访、打感情牌等方式增强客户黏性；三是创新服务，增强服务功能，提升服务能力，创新业务产品，搭建渠道平台，优化线上业务，真正用服务留住客户、占领市场。
三、求真。一是真数据，加强基础数据治理，针对虚增业务、虚增利润、隐藏不良等反映不真实的情况进行排查，重点治理客户信息不真实；二是真实力，进一步提升经营管理水平，增强发展实力，不吹不擂，不骄不馁，真正将实力与形象相匹配；三是真情感，既锦上添花，也雪中送炭，坚守支持地方发展定位，真情实感、真心投入，巩固脱贫攻坚效果，服务乡村振兴战略。
四、务实。一是作风实，发扬“店小二”精神，沉下身子、甩开膀子，真抓实干、克难攻坚，推进“五项清单”等基础工作落实落地； 二是措施实，做好“加法”，即“小微金融店小二+乡村振兴主办行”、“微贷竞赛+模式创新”、“扫码竞赛 +服务质效提升”、“风险化解+机制建设”、“提质增效+条线联动”、“科技赋能+数字化转型”，以严实措施落实省联社决策部署；三是考核实，要真考核、严考核、细考核，业绩好的要奖励提拔，业绩差的要淘汰让位，真正破除大锅饭意识，树立业绩优先导向。
省联社业务管理部总经理陈贻文，黄石农商行董事长罗征、行长万君明参加调研。