近期，武当山农商行召开2020年度机关中层干部及员工考核大会，让支行行长与员工代表为机关部室打分、画像，力求“刹歪风 正行风 振作风 树新风”。该行党委班子成员、支行行长、部室经理及机关员工代表共计57人参加了会议。
王绍军董事长表示，“以人为镜可以明得失”，机关各部室将自己的成绩单晒出来让大家公平、公正、公开进行评议，指出存在不足，统一未来发展思想。他希望，以后全行员工要以“四化”为指引，开展不同形式不同内容的“述职述廉”。
一是述职述廉要常态化。年度述职述廉是对自己全年工作的一次梳理和剖析，不应有局限性，各支行、部室都能开展形式、规模各异的“述职述廉”，全行员工都能参与其中；以此为引导，提升员工综合素质和爱岗敬业的思想。
二是活动形式要多样化。述职述廉不仅是一次客观、公正的回顾和总结，更是一次意识形态的“淬火”与“重铸”，各支行部室要不拘一格，发挥主观能动性，开展形式多样、内容丰富的自查自省活动，要组织专人专班开展意识形态与思想建设工作。
三是提振效果要最佳化。以形式促内容，以内容促转变，开展类似活动的目的就是为自己画像打分，要把场面话收回去，把心里话讲出来，把恭维话咽回去，把难听话说出来，要“直面问题不回避，红脸羞面道实情”，通过问题讲明白、责任讲黑白、措施讲清白的“三讲”，让大家轻装上阵，直面问题但不畏惧，统一全员克难奋进、稳健发展的思想，从而达到最佳效果。
四是良好氛围要圆满化。要“放下架子，拉下面子，迈开步子”扎实开展全员大走访、大营销，重倡“三铁”、“背包下乡”精神，将中小基层客户群体抢回来，将存贷款结构调回来，全力营造风清气正的良好氛围，实现良性健康发展。