自去年底以来，广水农商银行始终聚焦省市行社战略部署，紧扣“三大目标”“四大计划”“五大战役”，用好“四个结合”，存贷业务均提前完成“春天行动”任务，实现了“存贷双旺”。截至2月17日，该行存款达130亿元，比年初净增11亿元，增幅9.2%，完成8亿元“春天行动”任务的137%；贷款达84.4亿元，比年初净增8.3亿元，增幅10.9%，完成4.75亿元“春天行动”任务的175%，且排名位居全省第3位。
送码授信与客户领养相结合。去年底，借助“送码授信暖人心”活动开展之机，下发1.1万户优质存量客户名单，实施分层领养维护，全面走访对接了一批重点企业、个体商户和涉农客户，积极对接在外广水商会，在送码授信的同时，组织存款5亿元、发放贷款3亿元，通过走访到位、维护到位、营销到位等客户领养“三到位”确保存款在停办“大额宝”的情况下快速上升。
业务宣传与优化服务相结合。印制13万份业务宣传资料和8.7万份《致广大客户的一封信》，并依托云上广水、微信公众号、户外广告、宣传车等线上线下载体，加大业务宣传力度，把客户“引进来”。同时，全面扮靓网点、配齐大堂力量，开展存款送礼活动，优化厅堂服务，浓厚“春天行动”氛围，让客户“留下来”。
小户拓展与大户攻关相结合。召开“人码合一”综合营销平台培训会，全员生成个人二维码并依托微信朋友圈进行营销，累计组织存款8300余万元、发放微贷4700余万元。全员在走亲访友的同时，进村入户、扫楼扫街，积极扩大服务覆盖面，拓展小微客户，做大基础客户群体。加大大户攻关力度，拓展鄂北水资源广水配套工程、再就业服务中心、锐奇建材公司、润恒科技等一批重点大户，吸收资金2亿元、发放贷款3.2亿元。
优化考核与强化督办相结合。制定“春天行动”方案，完善考核措施，设立阶段任务奖和对手竞赛奖，将26个网点分成4个片区，开展对手竞赛活动，营造比拼氛围，切实发挥考核奖惩的激励作用。全面实施班子成员包片督办和包点科长驻点督办工作机制，并每天通报业务进度，对排名后5位的单位加大督办力度，确保各网点有压力、有动力。