11月27日，全省农商行新“三定”改革工作动员部署会在鄂州召开。全省76家市县农商行分管人事工作副行长、人力资源部负责人参加会议。省联社党委副书记冯云乔出席会议并作讲话，人力资源部总经理范志斌主持会议。
冯云乔指出，实施新“三定”改革，是省联社党委统筹部署开展的，对全省农商行落实监管要求，加强组织管理规范化、科学化建设，深入推进“三大银行”战略、实现转型发展至关重要。去年8月以来，省联社人力资源部组建专班，全面摸底调研、深入研究分析，反复征求意见，拟定了《市县农商行新“三定”工作指导意见（试行）》。这标志着改革工作进入到方案制定、组织实施的新阶段。全省农商行要切实提高政治站位、凝聚思想共识，自觉把思想和行动统一到省联社党委的安排部署上来，坚定不移地将新“三定”改革工作抓紧抓实抓好。
冯云乔强调，市县农商行要实事求是，紧密结合各行实际，在《指导意见》的框架范围内，统筹组织实施，着力构建好“三大体系”。即：要切实理顺机关部门之间、机关与支行之间、纪检监察体制改革和强化稽核审计的职责关系，着力构建权责清晰、运转协调的职能职责体系；推进机构设置符合规定、突出主责、精简高效，着力构建设置规范、精简高效的组织架构体系；科学核定编制、优化人员结构，着力构建标准科学、管理规范的人员编制管理体系。同时，要克服“三种情绪”，扎实推进新“三定”改革。即：要克服畏难情绪，坚定办法总比困难多的信念，想方设法解决推进改革工作中遇到的各类问题；要克服急躁情绪，深刻认识新“三定”改革的复杂性，稳步有序地将改革工作推向深入；要克服应付情绪，坚持求真务实，准确把握《指导意见》的实质和要求，不折不扣把各项要求落实落细。
冯云乔要求，各市县农商行要切实做到“五个强化”，确保新“三定”改革工作如期完成。一是强化组织领导。要成立由党委书记、董事长任组长的领导小组和工作专班，根据《指导意见》精心研究制定本行新“三定”改革方案，确保改革有序推进。二是强化统筹谋划。要把新“三定”改革纳入岁末年初业务经营的大局中统筹谋划，把握好工作节奏，既不能急于求成影响业务发展，也不能拖延贻误改革时机。三是强化思想动员。要认清形势，加强宣传动员，及时掌握干部职工的思想动态，有针对性地做好思想工作，引导广大干部员工正确对待个人的进退留转，夯实新“三定”改革的群众基础。四是强化细节管理。要把情况摸清、把困难想足、把方案做优，稳妥做好人员分流、管理岗位职级调整等具体工作。对政策上吃不透、执行上拿不准的问题，要及时与省联社人力资源部反馈沟通。五是强化纪律执行。要正确把握新“三定”改革大局，自觉做到三个严禁，即：严禁借改革之机突击进人、突击提拔和调整交流干部；严禁擅自提高机构层级、增设机构、增加人员编制和管理职数；严禁在编制数据上弄虚作假。
范志斌就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是深刻认识新“三定”改革的重要意义，坚定信心，坚定不移地推进改革；二是迅速传达贯彻会议精神，精心组织，认真负责地抓好《指导意见》落实；三是牢固树立合规意识，严肃纪律，依规依法推动各项工作，保障新“三定”改革稳步实施。
会上，省联社人力资源部副总经理张春红深入讲解了《市县农商行“三定”工作指导意见（试行）》。讲解结束后，省联社还组织市县农商行参会人员开展了分组讨论。