近日，孝感农商银行向孝感市委、市政府报送了《全面打响“两大战役” 支持疫后经济发展》专送参阅件，重点汇报了孝感农商行在“四项特别行动”框架下开展的“支持疫后经济发展、盘活化解风险资产”跨年大决战和微贷“百亿冲关”两场战役，以及采取的措施和成效。孝感市委书记、市长吴海涛在孝感农商银行专送参阅件上进行批示：“市农商行站位高、底数清、措施实，防风险与促发展并重，‘两大战役’成果显著，值得其他金融机构学习借鉴。”全行上下备受鼓舞，表示后期将一如既往支持疫后经济发展，坚持防控风险与高质量发展并重，充分发扬“金融店小二”精神，坚守支农支小支微发展定位，不辜负领导期望，以高度的责任心和务实的工作态度，进一步擦亮责任银行的品牌形象。
特殊之年需要特殊举措。今年以来，孝感农商银行在市委、市政府的正确领导下，认真落实“六稳”“六保”工作部署，针对新冠疫情带来的形势变化、政策变化和市场变化，坚持问题导向，统筹提出了基础客户培育、政策宣讲落地、风险化解攻坚、形象建设提升“四项特别行动”，8月份在“四项特别行动”框架下，针对性部署了“支持疫后经济发展、盘活化解风险资产”跨年大决战和微贷“百亿冲关”两场战役，全面支持疫后经济发展，努力实现自身经营效益和外在形象的整体突破，同时锻造一支忠于党的领导、严格依纪依规办事、极具战斗力的干部员工队伍，为助力孝感夺取“双胜利”作出农商行积极贡献。
一、“两大战役”取得初步成效
（一）“跨年大决战”累计清收化解不良贷款3.17亿元。8月份一个月清收总额是上半年的2.8倍，表外不良贷款的清收额是上半年的2.3倍，不良贷款利息的清收额是上半年的3.6倍。逾欠贷款率由年初的5.45%下降1.93个百分点至3.52%。
（二）“百亿冲关”累计净增微贷12亿元。元至8月份，全市农商行微贷净增40亿元，在全省市州行中排名第5，比6月末前进5位；微贷余额达到71.6亿元，占比16.44%，在全省市州行中排名第9位，比6月末前进3位；微贷余额占比比年初增加8.28%，进步度在全省市州行排名第5位，比6月末前进5位。
目前，在“两大战役”的统筹推动下，全员清收、委外清收、司法清收、借力清收等多种清收方式广泛运用，一些失联户、赖账户被“唤醒”，一些看似死贷、旧贷被“清零”，一些长达十几年、甚至几十年的陈年呆账变“活钱”，有效营造和优化了孝感金融生态环境。同时全行微贷机制运行愈发稳健，相继推出贷款利率优惠、延期还本付息等减费让利举措，持续降低小微企业融资成本，支持企业复工复产，用实际行动与小微企业共生共荣。
二、“五维作战”措施
（一）实行挂图作战。坚持高标定位，在微贷“百亿冲关”目标上，计划全年微贷净增不低于70亿元，11月底前微贷余额要突破100亿元；在“跨年大决战”目标上，要求综合化解审计署认定的不良贷款30亿元，现金清收表内外不良贷款4.5亿元，现金清收表内外不良信用卡2137万元，并以10月底、明年1月底和3月底三个阶段，按照先易后难的步骤逐步推进。
（二）实行体系作战。孝感作为一个大决战区，本部和各县市作为分决战区，建立“总体指挥、分区作战、全程督查”的战时作战体系，市行层面成立跨年大决战指挥部、督查队和协调办公室，指挥长由董事长担任，督查队长由纪委书记担任。指挥部作为最高的指挥中枢，负责全面指导大决战，督查队作为战时督查，负责全程督查决战目标任务的分解、落实、执行情况，同时从各县市行抽调精干力量组成协调办公室，负责协调、指导和解决各个战区决战相关工作的整体运转。各县市行及支行也相应成立前线指挥部，全面统筹，及时决策，确保大决战顺利推进。
（三）实行全员作战。按照“每人营销3笔微贷、每人认领3笔不良贷款”的原则，实行全员微贷大营销和全员不良大清收，同时动员离退休及离职离岗人员参与不良清收，充分发挥员工家属、亲朋好友及其他社会关系，运用一切可以运用的因素，调动一切可以调动的力量，掀起全员参战、全社会帮助的作战氛围。目前，全行人人都是“微贷迷”，个个都是“开山斧”，活动期间，市行机关人员人均营销微贷1.7笔，已有2775名员工认领贷款借据8950户，认领额度合计43.14亿元。通过员工认据清收，现金收回贷款803万元，化解存量大额风险贷款23户8600万元，离退休人员帮助现金收回不良贷款3.3万元。
（四）实行比武作战。建立“全市总账、各部各支行分账、员工认据清收明细账”三级台账，细化“支行、部室、清收小组、员工”四个作战单元，在县市行之间、支行网点之间、机关部室之间以及员工之间分层开展单位赛、小组赛、部室赛、个人赛，实行全员“微贷比武、清收PK”，由后进的给先进的发奖，充分激发全行全员比学赶超、争先创优的浓厚氛围。
（五）实行督察作战。充分发挥纪检部门监督执纪效能，各级纪检监察部门全程对“两大战役”战况开展监督巡视，从动员会到督办会全程参与，对督察巡查发现的问题下达督察通知书，对后进单位和个人实行集体约谈，对大决战中存在违纪违规问题严格追责问责，全力支持跨年大决战，为大决战提供了坚强的纪律保障。
三、加快迈进全省第一方阵
下一步，全市农商行将紧紧围绕市委、市政府工作部署，全力落实“六稳”“六保”要求，抢抓疫后经济复苏之机，全力冲刺各项任务目标，在综合指标上取得与孝感GDP相一致的位置，加快进入全省第一方阵。同时不折不扣、保质保量打好“两大战役”，力争今年底综合排名进入全省市州行前6位，并努力实现以下目标：
在不良贷款方面，全市农商行不良率除云梦外，由审计署认定的11.8%下降到5%以内，云梦行可以控制在8%以内。
在贷款投放方面，微贷余额在11月末突破100个亿，全行微贷余额占比达到20%以上，超额完成省联社下达的17%的目标，进步度排名力争进入全省市州行前三位，微贷业务率先实现进入全省第一方阵。
在利润方面，通过“跨年大决战”综合化解30亿元的不良贷款，可少计提拨备30亿元；现金清收的表外不良贷款6000万元可全部作为利润补充，同时微贷加速投放增加利息收入，抵补疫情影响，保证年终效益和地方税收贡献。
在队伍形象方面，通过“两大战役”的赛场练兵，加上今年年底前孝感客服中心新大楼的搬迁，员工精神面貌和全行外在形象都将实现很大改观，各项工作迎来高质量发展新局面，为加快迈进全省第一方阵奠定坚实基础，为孝感夺取疫情防控和经济社会发展双胜利作出新的更大贡献。
（孝感农商银行 吴子杨 图：来源PLXABAY）
