9月10日至11日，省联社党委副书记、副理事长、主任沈金生一行到恩施农商行开展微贷业务调研座谈。
调研座谈紧紧围绕“研究破解微贷发展瓶颈、推进全省农商行微贷绝对主业地位、实现经营转型的目标和措施”主题进行，旨在通过互动交流，总结各行微贷发展先进经验，快速实现高效率融合，打造全省农商行可复制推广的微贷发展模式，力争三年微贷占比过半，切实推进全省农商行真正实现经营转型。座谈会上，恩施农商行就互联网获客渠道建设，三峡农商行就创业贴息贷推广，枝江农商行就全行微贷等方面开展了经验交流。
在听取各行经验互动交流后，沈金生表示，全省农商行推广微贷经历了引进试点、本土改造后全员全行微贷转变两个重要阶段，取得较好成效。目前面临零售转型，推进全渠道微贷营销阶段。恩施农商行通过建设互联网获客平台，实行线上获客，线下对接，有效破解了微贷获客瓶颈，这更加坚定省联社在全省农商行推进微贷发展和促进零售转型的信心和决心，对于下一阶段微贷业务要进入全渠道获客，全方位完善体制机制，实现经营转型阶段具有重大意义。
调研座谈会上，沈金生对全省农商行下一步微贷工作提出要求。
一是进一步明确指导思想。要坚守初心，保持定力，将发展微贷作为经营转型的战略贯彻到底。树立做微贷就是做未来的发展理念，深刻领悟并坚定不移地落实到位。
二是进一步明确目标规划。全体干部员工要坚守市场定位，回归初心本源，明确三年目标规划，实行精细化管理，将微贷的优势充分发挥，将微贷做成绝对主业。
三是进一步加强渠道建设。充分整合线上和线下两大获客渠道，抢抓城区和农区两大市场，学习并用足用好用对国家相关政策，通过精准营销，提速微贷渠道建设。
四是进一步做好产品升级和创新。仔细研究市场需求，量体裁衣升级或定制微贷产品，做好产品推送，提供优质高效服务，不断优化客户体验，增强市场竞争力。
五是进一步落实集中审批制度。要把市场营销和微贷审批团队隔离开来，把风险防控系统和机制建立起来，落实集中审批制度，防控贷款风险。
六是进一步强化科技赋能。加大科技研发力度，充分运用大数据信息，加快互联网获客渠道建设及风控系统建设，切实提高微贷信息化水平，实现科技赋能。
七是进一步完善考核激励约束。要建立和完善激励约束机制，实现奖罚分明，加强员工队伍建设，建设员工成长通道，落实尽职免责制度，营造良好的信贷文化和企业文化。
八是进一步倒逼营销转型。要通过获客渠道的疏通，倒逼全行微贷营销转型，不仅要实现支行智慧转型，更要实现机关对基层的服务转型，进一步推进全员微贷、全行微贷。
调研期间，沈金生一行还深入到恩施农商行金桂支行、龙凤坝支行与微贷客户经理就微贷认识、微贷营销、操作流程、风险防控、服务效率、职业规划等方面进行亲切交流。
省联社法律总顾问李瑞华，三峡农商行行长左江蓉、咸宁农商行行长周群胜、枝江农商行董事长杨国祥等同志参加调研。