为更好服务三农及小微客户，加快支行转型建设，打造专业微贷队伍，近日，湖北应城农商银行组织全行干部员工利用晚上休息时间，开展“微贷夜校”培训，共75名微贷“种子”参加。王平涛董事长作“微贷夜校”开班动员讲话，要求全体学员通过培训掌握微贷产品特点和微贷营销技巧，指出微贷出成绩、微贷出干部，鼓励大家做好微贷工作。王平涛董事长的讲话获得在场学员们的热烈掌声。
据悉，为达到培训目的，真正培养业务骨干，该行通过基层选送、集中培训、跟踪培养的模式，为辖内支行培养微贷能手。
一、做好人才筛选。通过各支行选送，该行小微金融部联合人力部门筛选、聚集了一批肯学、肯干、肯吃苦的优秀“种子”，以每个网点至少一名，每颗种子都过硬的标准，建全建强微贷队伍。凝聚一批肯干事、想干事的人，炼出一个专业微贷队伍，以他们的专业和激情，将微贷知识带回去，将营销精神带回去，做到聚是一团火，散是满天星。
二、做好业务培训。一是选好教员。正所谓名师出高徒。该行小微金融部特意组成了一套名师阵容，既有外请的资深微贷讲师也有内部选派的微贷营销高手，还有分管信贷业务领导为学员授课。二是丰富形式。相较于以外的课堂式的讲解，小微金融部在培训形式上下了功夫。他们为此次培训采取了营销情景模拟、微贷知识宣讲、网络直播授课等形式，以多形式的授课方式激发学员学习热情。三是因材施教。通过勾勒学员画像，收集学员们知识盲区与兴趣点，针对性的制定授课内容。针对学员反映的怎么进行微贷调查、抵押登记怎么办（因各地抵押登记要求各异，经常出现无头无脑跑一次，内心忐忑跑两次，甚至跑三次才能成功办理登记的情况）、怎样辨别客户应收账与应付款项的真实性等问题，该行分别从营销策略、调查思路、资料收集、合同规范、风险防控、各类抵押登记办理流程及注意事项等模块对学员进行培训，同时精简内容，提炼重点，做到培训内容易学且实用。
三、做好跟踪培养。培训不能一培了之，更要在实践上下功夫。一是勤练。该行要求各支行要重视微贷“种子”的培养，将各自有限的微贷业务资料由“种子”包办。只有多参与、多学习才能做到学以致用，进而提升办贷效率。二是勤检。结合微贷业务审批，该行从资料完善度、调查思路可行性、调查完成度、办贷速率等方面核查种子办贷能力，同时分片管理指导，由资深客户经理检查“种子”办贷能力，每月对种子能力进行评估。三是勤比。分阶段的对种子选手业务能力进行综合评定，对优秀学员进行表扬奖励同时纳入重点培养范畴，对能力欠缺的进行回炉再造，以此激励学员持续学习。
应城农商行通过开展微贷夜校培训，进一步提升了各网点微贷业务能力。随着网点智能化的推进，越来越多的柜员将要走出去。本着培养一批，转化一批的目的，分批次、重实效地对全辖内在岗员工进行微贷转化，确保培养一批懂产品、熟业务、能营销的队伍，力求在该行范围内掀起新一轮微贷队伍大建设、培训大开展、业务大营销热潮。