7月10日，省联社党委副书记、副理事长、主任沈金生主持召开省联社巡视反馈经营管理问题整改工作督办专题会。会上，业务管理部、合规与风险管理部、计划财务部、安全保卫部、机构合作部、信息科技部、资金管理中心、反洗钱中心、微贷中心等9个部门分别汇报了巡视整改进展情况，稽核审计部对整改工作提出了意见建议，省联社党委委员、副主任程贤文、李维林，副职级巡视员童才庆、法律总顾问李瑞华、安全总监汪自国分别围绕分管、协管工作，对抓紧抓实巡视整改工作提出了工作要求。
沈金生肯定了前期整改取得的成效，指出巡视整改进入“集中整改阶段”的关键期、攻坚期、冲刺期，时间非常紧迫，任务依然艰巨，相关部门要按照省委第十一巡视组和省联社党委的总体要求以及整改工作专班的安排，用好“分性质、分类型、分层级、分阶段”的“四分”方法，尽快提升整改质量和效率，从落实责任、突破难点、提升质效、凝聚合力上下功夫：
第一，强化“四个观念”，在狠抓责任落实上下功夫。一是政治观念，深刻认识到政治巡视的重要意义，认真按照省联社党委部署，把整改落实巡视反馈问题作为一项政治纪律和重大政治任务来抓；二是较真观念，以高标准、真整改、敢碰硬的态度，拿出切实可行的整改措施，严禁敷衍塞责、应付差事；三是责任观念，部门负责人要承担起本部门整改工作的第一责任，落实“六个明确”，亲自安排、亲自督办、全程参战、一抓到底；四是时间观念，按照整改“时间表”和“路线图”，倒排工期，严卡节点，按照保质完成整改任务。
第二，紧盯“四个问题”，在突破重点难点上下功夫。一是紧盯主责主业问题，抓紧完善考核评价和尽职免责机制，引导业务资源更多向“三农”、小微倾斜；二是紧盯经营质效问题，加强资产负债管理，提升资产收益水平；三是紧盯贷款违规问题，加强对相关市县行的指导、跟进和督办，抓紧研究提出问责处理意见；四是紧盯风险化解问题，用足用活用好金融帮扶政策和风险化解措施，强化“四率”监测和考核。
第三，统筹“四个结合”，在提升整改质效上下功夫。一是与落实中央、国务院系列政策结合起来，严格执行延期还本付息政策，用好现有信用贷款产品，全面提升微贷占比；二是与推动业务经营转型结合起来，围绕“创新、降本、节支、考核”目标，突出转型导向的绩效考核体系；三是与坚守定位、服务实体经济结合起来，支持实体经济恢复增长，切实履行主责主业；四是与完善经营管理制度规章结合起来，坚持源头治理，隔绝风险隐患和问题源头，提升全省农商行经营管理水平。
第四，抓好“四项机制”，在凝聚整改合力上下功夫。一是领导机制，分管领导和部门负责人要主动扛责上肩，身先士卒，做好表率，亲自研究把关、推动落实；二是督办机制，强化督办检查，在推进自身整改的同时，督促市县行抓好问题整改；三是联动机制，加强各部门间横向协同、与市县行的上下联动、与整改专班的沟通交流；四是问责机制，敢于动真碰硬、刀刃向内，坚决做到责任追究到位、问责处理到位。