11月5日晚，湖北郧西农商银行在县行九楼会议室组织召开“微贷全员大营销”推进会。行领导班子，机关中层干部，各支行（部）行长（总经理）共计50余人参加会议。
该行党委书记、董事长李涛通报了“微贷全员大营销”第一阶段完成情况，并对下阶段工作进行了再动员、再部署。
一是提高站位统一思想。要深刻认识到大力推广微贷是提升经营效益的需要，是践行转型发展的需要，是完成上级行社下达经营目标的需要，是为明年“春天行动”储备客户的需要。要站在讲政治、讲大局的高度，将思想认识与行党委保持一致，落实“一把手”责任制，做到“一把手”亲自抓、亲自管，摆脱业务进度暂时落后的局面。
二是乘势而上精准营销。要将工作重心、工作精力集中在微贷业务拓展上。各职能部室要为微贷业务推广创造良好环境，做好服务保障。各支行要以“农商税e贷”“车主e贷”等特色微贷产品为抓手，积极对接辖内政府机关、事业单位等企事业单位，重点批量拓展优质客户，乘势而上推进“部门微贷”向“全行微贷”“全员微贷”转变。
三是稳扎稳打防控风险。微贷拓展不是一蹴而就，需要一个长期的过程来打开市场、获取客户。在营销过程中，要认真落实微贷“三坚持”“三严格一严禁”“三亲”的工作纪律，在确保微贷业务快速发展的同时，牢牢把控道德风险、操作风险二条红线；要坚持不懈抓好微贷培训，实现微贷培训的系统化、常态化、专业化，努力打造一支“业务精、能力强、作风好、服务优”的专业微贷团队。
四是从严从实考核兑现。要严格按月兑现考核奖惩，激发全员最大营销动力，全力冲刺年底任务目标；要严格杜绝月底升、月底降的现象，每月筛查微贷明细，剖析余额下降原因，对冲业绩的行为从重从严处理；要严格坚持用人制度与微贷业绩相结合，把微贷业绩作为员工提拔重要的主要指标；要严格落实包点责任制，增强“一荣俱荣”的责任感，定期召开督办会，协助基层解决营销过程中遇到的困难和问题。
（湖北郧西农商银行供稿）