11月5日，湖北荆门农商银行栗溪支行营业室微贷余额首度突破一千万元大关，实现历史新跨越！
自2017年以来，面对山区交通不便、人口流失、产业匮乏等三重压力叠加，栗溪支行营业室充分展现敢打、敢拼、敢创新的工作作风，一步步稳扎稳打，推动贷款规模从最初的30余万增长至1150万元，其中微贷余额达到1016万元，进位赶超势头强劲，不仅走出了栗溪道路，更打响了农商品牌。
新思想打开新局面。在全行努力建设“三大银行”的背景下，支行深刻认识到微贷营销的极端重要性，把补齐微贷短板作为推进转型发展的突破口，紧跟市行发展步调，牢固树立“全力推进信贷‘五个转变’、大力推广‘四类微贷模式’是第一出路”的经营理念，始终坚持“扩面提质、批量获客”的脉搏导向，不断探索农区支行发展的有效模式。同时，支行结合党建工作，把“不忘初心、牢记使命”主题教育作为淬炼党性修养、提升政治觉悟的“加油站”，提高能力的“磨刀石”，带领全体员工用政治理论武装头脑，不断提升站位，跑出了业务发展的“加速度”。
新制度激发新活力。实行员工内外勤轮换制，积极培养懂产品、懂营销、懂操作的业务能手。实行“新老搭配”常态化，发挥老员工资源积累优势，以老带新营销客户；发挥青年员工学习能力优势，以新带老精练业务，并实行分组包片竞争，形成学、比、赶、帮、超的良好氛围。加大红黑榜奖惩力度，在严格落实市行考核制度的基础上，另外制定支行奖惩办法，激活全员内生动力。落实风险贷款问责、尽责、免责制度，在把好准入关口的同时，鼓励全员多推荐、多营销，扫除非客户经理的后顾之忧。近年来，从“全员上阵”到“放开手脚”，支行在各类微贷营销竞赛活动中始终跑在前列。
新举措带动新增长。紧紧围绕服务乡村振兴战略和助力民营经济发展主旋律，以“村银共建”为主线，以普惠金融为抓手，加强与镇政府、各村委等部门的对接合作，通过“联合办学”批量获取百余名规模农业客户信息，实现精准发力。实行“一村一策、一户一策”，提供存、贷、电银等一揽子金融方案，培养客户忠诚度；发挥大客户“头雁作用”，实现大户带动散户，挖掘上下游资源的高效营销模式。利用各类微贷产品对接不同客户，积极调整优化信贷结构，盘活存量贷款。目前，支行贷款客户已覆盖公务员、种养殖、个体工商户、贩运户等各个群体。
（湖北荆门农商银行供稿）