9月10日上午，湖北广水农商银行在机关十楼会议室召开2019年“夏季攻势”推进会，旨在号召全员再鼓干劲，为完成“夏季攻势”乃至全年各项任务提供动力和保障。
会议指出，要抓住业务基础、外部环境、薪酬激励等方面的优势，对标对表、咬定目标，在打赢“四大战役”的同时，全面增收节支，统筹兼顾好各项工作。
一是电银拓展再发力，抢市场、提份额。充分利用与专业建材市场全面合作之机，逐个占领专业市场，促进电银产品量质齐发展；组织召开电银业务先进支行现场会，学习先进支行经验；严格执行调整后的考核奖惩措施，及时兑现奖励，调动员工积极性。二是信贷投放再发力，增效益、促转型。持续开展“百千万”金融服务工程，推进五大金融服务模式，并简化贷款手续，降低利率，合理制定还款期限，发展一批新客户；组织全员学习房联融、扫码流量贷等新产品，并以专业市场整体授信为契机，力争营销微贷3000万元；抢抓房屋销售和ETC拓展的黄金时段，重点营销家装贷、车主贷和村干微贷等微贷产品；出台支行转型初步方案，做好各项试点工作。三是逾欠清收再发力，优资产、控风险。加强与市政府、相关部门和镇办政府的对接，对公职类、涉诉类和企业类风险贷款实行一户一策，采取“四个一批”手段，开展精准清收；加大逾期贷款清收力度，大额贷款实行专班清收，小额贷款开展责任清收；加大非抵押贷款和到期未收回贷款审计问责力度，提高清收处置积极性；出台表外不良贷款清收办法，缓解表内拨备计提压力。四是财务收支再发力，严控制、勤节俭。严格执行大额费用财务部门呈签、财管会审议制度，并严格控制网点包干费用和税费垫付，严禁费用超出限额和积压；指定专人加强账龄管理，确保在规定时限内收回垫付资金；及时处置闲置资产，增加可用资金，对优质闲置资产通过租赁等方式盘活，增加其他业务收入；加强欠息贷款管理，层层落实贷款欠息清收责任，做到笔笔欠息贷款有人管。五是内部管理再发力，激活力、强动力。认真做好“不忘初心牢记使命”主题教育，确保稳步推进；开展中秋节走访慰问活动，关心关爱离退休员工；做好中秋、国庆节前的安全生产工作，保障人财物安全；做好新员工后勤保障、岗前谈话等工作，指导新员工工作生活；严禁接受吃请，端正工作作风，做到防微杜渐。
（湖北广水农商银行供稿）