夏季攻势全面开展以来，湖北房县农商银行深入贯彻落实省市行重点工作部署，全面推进信贷“五个转变”，紧紧围绕小微转型，持续提升房县农商银行信贷人员经营理念和业务技能，全力以赴全行、全员推广微贷业务，实现了微贷业务的持续高增长态势。截至8月25日，全行微贷投放总量已达到3405笔37376万元，当年新增微贷客户2541户25367万元，其中福e贷当年新增1589户，实现四类微贷户均余额13.63万元，等额本息还款占比超过70%，无一笔本息逾期贷款。
配强队伍转思路提升微贷战斗力。坚持走小微转型道路不动摇，在全行、全员推广微贷基础上，进一步掀起新一轮微贷转型高潮。全面将微贷推广作为“一把手”工程，积极组建微贷专营支行，先后从各乡镇支行和条线抽调8名青年员工组成微贷专营团队，采取封闭式培训学习、专业实习上岗的模式，积极开展新团队队伍建设培养，让全体干部员工看到了县行党委微贷转型的信心和决心，在全行树起一面转型推广大旗。
优化流程转模式提升微贷执行力。全方位推进微贷转型，积极推行流程再造，实行三个转变，从根本上促进微贷转型。在进件严格管控上实行转变，关停过渡全行传统贷款业务，对所有新增贷款一律按微贷发放；在简化审批流程上，对100万元（不含）以内线下、20万元以内（含）线上微贷业务，直接由小微金融部审批发放，放开手脚开展微贷转型；在灵活利率定价上，对优质客户采取灵活定价方案，积极抢抓客户资源。
打通渠道转市场提升微贷竞争力。始终将抢占营销市场作为微贷转型重点突破，在全面推广电银业务，实现网格化营销全覆盖工程的同时，积极将微贷产品相融入，实施精准营销和有效营销。同时积极推进微贷业务向线上迁移，向全行下达福e贷推广营销任务，建立在CRM客户信息管理系统上，全面打通网上申贷渠道。紧盯 “三农”市场，大力开展村银共建，全面落实整村授信，试点铺开微贷整村业务，分类施策进行营销。
倾斜资源转考核提升微贷营销力。充分发挥考核奖惩“牛鼻子”工程，坚决落实微贷转型资源倾斜、奖励倾斜和提拔倾斜“三倾斜”政策，下决心、响重锤推广微贷业务。积极转变传统考核模式，对微贷营销实行计件考核，设立微贷营销专项奖励，实行全员微贷营销绩效挂钩，坚决让多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，积极调动全员营销激情，不断提升全体职工营销力。
（房县农商行 李青）