8月1日，省联社党委委员、副主任李维林一行到大冶农商行督办风险贷款化解工作。
在大冶农商行会议室，李维林听取了大冶农商行董事长谭晓彬工作汇报，对其提出的拆圈解链、担保公司保证金管理、抵债资产管理等问题进行了一一解答。李维林对大冶农商行前期工作给予“认识高、行动快；思维清、办法多；作风实、效果好”的肯定评价；指出大冶农商行清收化解工作“靠政府、靠司法、靠转化、靠激励”，特色明显。
李维林强调，当前大冶农商行的逾期贷款呈现“矿业贷款多、保证贷款多、涉诉贷款多、保全展期多”四个特征，后期面临反弹压力大、化解难度大的问题。对大冶农商行下阶段风险贷款化解工作，提出五点要求：
一是思想认识再提高。当前经济处于下行期，金融风险体现在信贷风险、资金风险、操作风险等各个层面，省联社党委高度重视。大冶行要对当前的经营形势有一个清醒的认识和判断，把风险贷款清收化解工作作为当前业务经营头等大事，切实增强紧迫感和责任感。
二是化解政策再学习。省联社清收处置二十法是有监管依据的，是借鉴同业经验的，是契合自身服务对象实际的。大冶行要认真研究二十法，落实“六个一致、两个不减”要求，将二十法学懂学透，准确把握其政策内涵，大胆使用，丰富清收化解手段，进一步提高资产质量。
三是盘活措施再精准。要根据借款人的生产经营状况、担保方式、还款意愿、产业政策等，全面系统地进行分析判断，一户一策，精准盘活。要依靠政府主导重组矿业贷款，对民营担保公司贷款要拆圈解链，符合增贷化险的要“放水养鱼”，真正将资产盘活。
四是信贷管理再加力。要实行分类管理，对进入不良、已经逾期还没有进入不良、保全展期、挂息缓收、已经进入正常形态因生产经营变化有可能进入逾期等情形，必须建立台账，跟踪监测，落实责任。要加强全过程管理，从客户准入到贷款收回，既要放又要管。要加大微贷投放力度，加快结构调整步伐。
五是管理责任再压实。压实责任不仅仅是行长、支行行长、客户经理的责任，而是所有人的责任。每个人不要当轮船上的旅客、观望者，要把自己当成船员，董事长是舵手，全员齐心协力，才能真正把船驶向资产质量全面提升的彼岸。
省联社合规与风险管理部副总经理严君，黄石农商行行长文淼、副行长冯勇参加督办。