自全面掀起ETC营销遭遇战以来，房县农商银行全面提高政治站位、主动强化营销措施，第一时间组织动员，制定方案，全面做实“三动员、三签批、三对接、三举措”，实现了ETC营销推广初战告捷。截至7月31日，全行累计收集并录入ETC客户10918户，其中已绑卡客户6256户，完成年度计划的57%，已录入未绑卡客户4662户，完成进度排名居全省第8位，全市第2位。初步完成省市行下达既定目标任务，实现了“四大战役”的首战告捷。
强化“三动员”转变作风：强化机关动员，从班子领导至机关员工再到上挂借调人员全面下达营销任务，全面推进营销；强化全行动员，召开ETC业务营销动员大会，迅速分解任务，制定工作方案；强化挂点动员，严格强化包片领导和挂点部室督办职能，严格考核包片挂点到班次数，坚决做到督办与考核同奖惩相挂钩。
取得“三签批”政策支撑：得到县长签批支持，将全县各大县直单位1000余辆公车信息分配至农商行；得到县公安局局长签批支持，重点对全县特种公务用车、恒通客运等3000余车辆实行全面对接；得到县交警大队队长签批支持，组织各乡镇支行与当地交警队对接，协助农商行开展“拦路”宣传营销，其中军店、土城、化龙、窑淮、九道等地交警协助农商行开展营销达半月之久。
开展“三对接”快速推广：开展“银政”对接，借助县长签批机遇，协调县政府召开全县ETC推广扩大会议，对各县直单位和各乡镇下达协助农商行开展ETC推广目标任务；开展“银企”对接，对全县45家企业实行“总对总”对接，重点对农商行支持类企业开展储值卡全面营销，由公司部牵头实行“一对一”专班批量营销；开展“银保”对接，主动对接全县6家保险公司，洽谈“车险+ETC”模式，并派出专人对ETC业务开展培训。
做实“三举措”冲刺营销：营造铺天盖地声势，积极在网点LED显示屏、网点橱窗、营业室内外、音响投放宣传广告。积极在房县电视台、今日房县报、内媒微信平台投放广告，抽调18名新员工组建宣传小组流动宣传；实施“农村包围城市”，抢抓农区空白市场，组成乡镇营销小分队，发动村委力量，走村串户集中办理；用活线上线下模式，积极开发ETC自助办理小程序，并迅速在各大群组、朋友圈进行转发，同时在各大高速路口、车站、加油站、车管所、政府行政服务大厅开设免费办理展台，积极为来往车辆上门办理业务。
（房县农商银行 李青）