7月19日，远安农商银行召开2019年上半年党建暨业务工作会议，从“四个强化”着手贯彻落实省市行半年工作会议精神。
一、再加措施，强化营销，高站位抓实贷款投放。一是全面落实“走出去”。组织专班依托“村银共建”“社银共建”“金融助商”“整村授信”等活动，积极扫街访户，建立信贷需求登记表，实时了解推荐信息，开展精准营销、智慧营销、延伸营销，扩大市场份额。加强与税务局、招商局、市场监管局对接，对重点纳税客户进行跟踪回访，按照李亚华理事长关于落实降准“七单”机制要求，进一步细化工作目标，细化工作措施，把降准政策做细做实。二是加快贷款“放出去”。前期远安农商银行已完成降准投放3.15亿元，完成计划的314.33%，后阶段全行将全力以赴保质保量完成既定任务，确保第三批次0.47亿降准资金全部投放到位。三是严惩考核“兑出去”。对照前期出台的二季度微贷营销活动方案，对营销力度大的员工“奖不眼红”，对差欠任务的单位和个人“罚不手软”，营造岗位工资保吃饭、绩效工资靠实干、奖励工资凭贡献、合规工资守底线的氛围，激发全行工作活力。
二、再聚力量，强化宣传，高目标抓实电银业务。大力拓展电子银行业务，既是落实国家政策、践行社会责任的需要，也是农商行转型发展争夺优质客户、增强客户粘性的重要举措。前期，远安农商银行已下发ETC、扫码付营销方案和夏日攻坚活动方案，明确了任务目标和工作措施，严格了考核制度和奖惩激励，并争取到政府大力支持。下一步，全行将进一步强化落实，围绕“三个推进”：推进市场增面、推进客户增量、推进应用增速，做到“三个齐抓”：上下联动齐抓对接、线上线下齐抓宣传、专人专班齐抓服务，确保“八个到位”：思想认识到位、宣传推动到位、谋划布局到位、学习培训到位、服务对接到位、奖惩考核到位、流程配置到位、督办通报到位，后续保障到位，力争全面完成各阶段营销任务，坚决打赢ETC营销遭遇战和扫码付营销争夺战。
三、再下功夫，强化管理，高质量抓实风险防控。一是抓好到期贷款回笼。做到预警及时、催收及时、处置及时，确保当年到期贷款收回率达到99%以上。二是抓好存量盘活。用足用活省联社风险化解20法，盘活存量风险。三是抓好逾欠贷款清收。远安农商银行将根据“六个一致、两个不减”总体目标，深入落实“五个准确把握”，采取一切措施全力清收，力争在10月底完成收回逾欠贷款计划目标。
四、再强作风，强化执行，高效能抓好全年工作。锻造过硬的作风是党建工作的重要目标，也是打好“四大战役”的重要保障。远安农商银行领导班子从自身做起，在岗位履职、客户对接、业务拓展等方面做表率，带领全体干部员工充分发扬“想千万百计、说千言万语、走千山万水、吃千辛万苦”的精神，全力以赴投入到“夏季攻势”中，以“争”的勇气，“拼”的精神，“实”的作风，紧盯“四大战役”路线图，扎实做好各项工作，为争取全年工作主动权不懈努力。
（远安农商银行供稿）