截至6月末，房县农商银行微贷投放总量达到2141笔，30543万元，微贷业务实现了从零余额到突破3亿元大关的巨大跨越。一路艰辛，一路凯歌，房县农商人用辛勤汗水和不懈努力铸就了辉煌时刻，开启了业务转型发展新篇章。
自2018年全面推广微贷业务以来，房县农商银行深入贯彻落实省市行党委“五个转变”工作部署，坚持将微贷营销推广作为业务转型发展的新引擎，全面培养微贷业务团队，全力开展微贷提质扩面，微贷业务实现了跨越式推广。截止6月末，全行微贷余额一举突破3亿元大关，完成市行下达任务计划的128%，实现四类微贷户均余额14万元，等额本息还款占比超过70%，无一笔本息逾期。
抓部署强转型，精心谋划定全局
始终坚持早部署、早谋划、早动员、开局面的理念不动摇，积极开展微贷业务全面营销，在全行开展微贷业务，实现了微贷技术与营销的全覆盖。同时逐步转型微贷中心营销职能，成立小微金融部，下派微贷中心专业客户经理到支行开展业务，将“小微专营领头羊”模式变为全行齐抓共管“多极化”模式，助力微贷业务的全面推广。
抓队伍强培训，历练本领助营销
坚持以“业务培训”为抓手，转变思想助力营销。积极组建微贷业务宣讲团，全面对全行27家经营机构开展了全方位面对面授课，讲品种、传技术、教方法、论运用、督风险，真正使得“人人懂微贷、人人会微贷、人人推微贷”，同步积极制定了微贷业务培训实施计划，重点针对辖内微贷品种进行全方位深入讲解，通过培训全面提升客户经理业务水平。
抓营销巧对接，全员上阵推微贷
集全员之力、汇全员之智，办微贷之事。为全面营销推广微贷，房县农商银行全面对全行员工下达微贷任务，开展全面业务营销。在充分发挥班子领导、中层干部协调沟通作用的同时，积极发挥客户经理、内勤人员“排头兵”作用，不断优化高效服务，占领市场阵地，形成了“千斤重担有人挑，人人肩上有指标”，确保在高起点上跨越推进，在高水平上猛上台阶。
抓宣传强造势，多措并举广推进
好产品还要靠好口碑。为全力宣传推广微贷，房县农商银行紧紧围绕网格化营销全覆盖工程铺天盖地开展营销宣传，同时积极利用各类节假日活动、大游行、大型联谊晚会等开展宣传，实现了客户有口皆碑。积极“靓办”营业网点，全面在微信公众号、网点、电视台开展宣传，全方位打造舆论宣传阵地。大张旗鼓开展营销宣传，全力突破“酒香不怕巷子深”误区。
抓考核强督办，奖优罚劣争先进
紧紧围绕考核“牛鼻子”工程，不断以考核督办激发全员营销热情，积极建立“业绩台账”工作制度，对全行员工下达微贷任务，按日通报进度、按周开展督办、按月进行考核。同时积极加强支行微贷推广成效考核，将微贷推广与进城进机关、评选评优、提拔重用相挂钩，真正让先进既得荣誉，又领奖励，让后进既丢面子，又失票子，大力营造了比学赶超的工作氛围。
（房县农商银行 李青 邢心瑶）