蓝图已绘，战鼓擂响。6月25日，黄石农商行组织召开“发起夏季攻势，打赢四大战役”专题推进会，对李亚华理事长到黄石调研提出的“ETC营销遭遇战、扫码付争夺战、逾欠贷款清收化解突围战、降准微贷投放攻坚战”等四大战役进行了再学习、再部署、再动员。市行领导班子、机关全体人员，黄石城区支行行长、副股级以上管理人员、主管会计，大冶、阳新农商行董事长、行长共120余人参加会议。
市行党委书记、董事长罗征指出，省联社党委作出“夏季攻势”工作部署，时间紧、任务重、责任大，全行员工要以实干的精神、苦干的作风、巧干的能力决战决胜“四大战役”。
一、全力推动ETC营销，以亮剑的精神，打一场勇夺第一的翻身仗。李亚华理事长到黄石调研时提出了“重拾信心，再创辉煌”的殷切期望，面对目前各项业务在全省排名靠后的不利局面，省联社提出的“夏季攻势”便是黄石农商行打好翻身仗的良好机遇。市行针对“四大战役”制定了详细的奖惩、宣传、行动方案，各行要密切协作抓好落实。一是领导带头、深入一线。领导要任务领大头、工作挑重担，带头攻大户、解难题、鼓信心、促落实。二是机关联动、全员有责。机关部室每天要安排专人深入支行，与支行员工同吃同岗同营销。三是支行一线、主体责任。在任务分配上，对市行党委的决策说了就算、定了就干、不打折扣。四是全员有酬、重奖有为。要安排专门费用为ETC营销提供保障。五是全员营销、人海战术。要发扬“五加二、白加黑”的精神，发挥农商行点多面广、机制灵活的优势，全面开展营销。六是亲朋好友、全面发动。要动员一切可以动员的力量开展营销。七是有名有利、幸福再现。对营销突出人员要给予精神、物质双奖励。
二、抢占扫码行业应用的战略高地，以务实的态度，打一场争夺市场客户的阵地战。客户为先、渠道为王。推出扫码应用是农商行争夺市场客户的重要途径。目前黄石农商行电银产品营销较为滞后，行业应用拓展、质量存在短板，要补短板、虑长远、抓重点。一是以支行扩面为轴心，画好同心圆。对支行周边商户进行梳理，以网点为轴心，辐射周边辖区商户，按网点画好网络、圈好街道、分好商圈、绘制战图，营销一户标记一户、拓展一片活跃一片，实现市、县、镇、村、街道全覆盖，努力达到对民生、消费等场景全覆盖。二是以市场需求为导向，形成共赢圈。要坚持以市场为导向，加强客户维护，建立客户回访制度，掌握客户使用情况，及时答疑解惑，提升活跃率，增强客户粘性，实现共赢、多赢。三是以行业应用为着力点，践行责任梦。要将扫码应用与践行社会责任、强化“三大银行”建设、转型发展、支农支小、乡村振兴相结合。
三、始终将加强信贷风险防控记于心，以奋进的勇气，打一场逾欠贷款清收的突围战。逾欠贷款清收的重点在于“控新降旧”，“控新”上要严格把关准入条件，既重视第二还款来源，更重视第一还款来源。“降旧”上：一是要有责任担当，支行行长要对支行逾欠贷款清收化解承担第一责任；二是强化免责和问责管理；三是拓宽风险化解思路，灵活运用省联社“二十法”；四是加强各环节协调，信贷、授信、清收等部门要及时联动，避免因内部流程因素贻误化解良机；五是杜绝“新官不理旧账”的现象，逾欠贷款清收化解要积极作为、敢于担当，支行行长在任期内要做到风险不扩大、担保不减弱、抵押不减少，实现信贷质效提升。
四、时刻牢记责任银行的使命担当，以转型的决心，打一场降准微贷投放的攻坚战。一是要正确认识微贷推广的重要性，微贷推广是全省农商行转型发展的必然路径，是省联社经过广泛调研作出的重大决策，同时微贷推广是防控信贷风险的有效途径，是传统贷款的重要补充。二是要正确认识微贷投放的必要性，央行定向降准资金投放是政治任务、使命担当，省联社召开专题会议进行安排部署，要以讲政治的高度完成投放任务，同时要认识到微贷投放是提升农商行经营质效的重要途径。三是正确认识风险防控的紧迫性，微贷是风险防控的核心，要加强学习、强化培训，实现全员营销、综合营销。
五、算好时间过半任务过半的明细账，以负责任的态度，坚决完成省联社和市行党委交办的各项工作任务。要对标时间过半、任务过半的要求，认真梳理各项任务完成情况，市行将严格对象奖惩。一是将严格按照各项业务既定方案兑现奖惩，对超额完成任务的有奖，对未完成任务的进行处罚。二是将按照员工积分管理办法的要求详细记载干部员工贡献度，对正向变化给予加分，对负向变化给予扣分，员工的积分管理奖作为评先晋级、提拔任用的重要参考，大冶、阳新农商行完成六月末任务指标的，市行将给予2名上挂培养的指标名额。