6月20日上午，省联社党委副书记、副理事长、主任沈金生，副职级干部段文杰一行莅临鄂州农商银行调研。
沈金生主任一行深入凡口支行，亲切慰问了一线干部员工，实地查看了凡口支行厅堂、贵宾室、信贷办公室等建设情况，详细了解了支行客户拓展、贷款投放、微贷营销、同业竞争等形势，勉励大家立足岗位，积极做好本职工作。
沈金生主任组织召开了鄂州农商银行干部员工座谈会，听取了凡口、凤凰、西山、葛店等支行及零售部、公司部负责人工作汇报，并就信贷“五个转变”、零售业务转型、加大信贷投放、推进五大服务模式等内容，向与会干部员工征求了意见和建议。
沈金生主任高度肯定了鄂州农商银行在经营管理、业务发展、风险控制和推进五大服务模式等方面取得的成绩，认为鄂州农商银行近年来在领导班子建设、助力地方发展、服务模式创新、资产质量优化、企业文化建设和员工队伍建设上实现了质的飞跃，指出鄂州农商银行正处于最好的发展时期。
针对下阶段工作，沈金生主任强调，要认清当前经济金融和同业竞争形势，主动把握最好的发展时期，积极发扬优势，主动应对挑战，奋力推进高质量发展。
一是要高质量推进五大服务模式。“五大金融服务模式”就是解决方向不明的问题。要充分发挥鄂州农商银行在全省“先试先行”的优势，总结试点经验，做好宣传推广，力促在鄂州范围内实现以点带面、点面结合的良好氛围，进一步巩固和拓展好基础客户群体。同时，积极在模式推广、业务拓展、零售转型等领域向全省农商行系统输送宝贵经验。
二是要高质量加大贷款投放力度。贷款投放是农商行坚守定位、回归本源的关键途径。要抢抓鄂州“三城一化”建设的重大机遇，主动对接地方党委政府争取优质大客户、大项目，在风险可控的基础上积极予以扶持。要全力拓展村委会、街道办、管委会和商会、协会等渠道，充分运用四类微贷技术，积极推动整村、整街授信，确保涉农、民营和小微企业贷款再上新台阶。要继续实行贷款分级授权、利率灵活定价等政策，持续优化产品创新、绩效考核、尽职免责等机制，为全行加大信贷投放创造良好环境。
三是要高质量清收化解逾欠贷款。逾欠贷款清收化解是当前的重中之重。要在灵活运用不良清收处置20法的基础上，尝试增资扩股溢价置换部分不良贷款，合理匹配期限转化部分正常经营的逾期贷款。要充分借力地方政法委和司法部门，大力清收盘活大额、涉诉及恶意拖欠的不良贷款。针对监管和经营指标要通盘算账，避免出现高不良、高拨备、高税负的问题，确保真实合规反映逾期90天以上贷款。
四是要高质量推广电子银行产品。电子产品是获客的重要渠道。要借力“智慧渠道年”的良好政策机遇，铺天盖地宣传营销ETC和扫码付业务，积极搭建好电子产品的引流渠道，切实为综合营销、交叉营销提供重要载体和平台，努力提高客户的综合贡献度。
五是要高质量抓好干部队伍建设。提高干部队伍凝聚力是干事创业的前提和基础。支行行长是经营管理的重要环节，既是指挥员，又是战斗员，日常工作中要身先士卒、率先垂范，积极带动全行干部员工走访、对接和营销。行党委要积极在绩效考核、薪酬定价、提拔重用和尽职免责等领域发力，切实增强干部员工的获得感和幸福感。
省联社业务管理部副总经理张巍巍，鄂州农商银行董事长邹家勇、副行长王玲等陪同调研。