自5月15日“定向降准”政策推出以来，远安农商银行迅速行动，围绕支民支小不放松，时刻绷紧“五根弦”，确保人行定向降准释放资金投放工作取得实效。截至5月末，全行民营及小微类贷款余额比4月末净增5700万元，完成第一阶段降准资金投放任务的104%，完成总投放任务的36%。
强责任聚共识，绷紧“政治弦”。迅速按照省联社理事长李亚华对该项工作提出的具体要求予以全面落实，连续召开“微贷全员营销”动员会、二季度信贷投放专题部署会及督办会，开展信贷业务专题培训2次，切实让全员认识到“转型投放”的极端重要性，全行上下凝聚共识，以“三个百分百”标准迅速开展工作：100%按照时间节点，完成1.56亿元投放计划；100%将资金投放到民营和小微企业；100%新增民营和小微企业贷款不超过7.25%执行利率。
细方案硬措施，绷紧“营销弦”。为确保人行降准释放资金投放到位、信贷结构调整到位、微贷推广营销到位，该行分别下发了《远安农商银行2019年微贷全员营销奖惩办法》《关于落实降准政策加快二季度信贷投放进度的通知》，将投放任务科学合理分配到基层每一个网点，为全行营销明确了目标，硬化了措施，细化了考核。在专项绩效考核的激励下，各支行纷纷成立营销小分队，实行“兵团大作战”，对全辖“四区”进行地毯式“扫荡”，掀起了全员营销热潮。5月末，全行共营销线上福E贷629笔，授信金额4561万元。
优程序提进度，绷紧“时间弦”。根据任务目标倒排工期，倒逼进度，要求各支行对任务分解到人、到天，算好“时间账”，向时间要进度，要求业务管理部按日通报整村授信进度、按周通报全员营销进度。为最大限度满足企业“短、频、急”资金需求，对贷款受理、审查审批、发放等各业务环节反复梳理、精简、提升，明确限定各环节最长办理时限，推行“一次上门授信、3年循环使用、线上秒借秒还”，推动信贷服务“提档加速”。为尽快抢占市场，全员再次发扬“5+2”“白加黑”奋斗精神，白天除临柜人员外，所有员工走上街头抓紧营销，晚上加班加点整理资料，录入系统，与时间赛跑。
抓要点强风控，绷紧“质量弦”。严格落实“1+10”信贷制度改革，优化组织架构，以更加专业化水平进一步提高信贷中后台审查审批服务效率。严格执行贷款“三查”和“八大环节”，加强新增贷款风险管控。同时，加强员工行为管理，防范客户经理道德风险，坚决保证贷款资金放得出、收得回。
严督办求实效，绷紧“作风弦”。行党委严格践行“一线工作法”，由主要领导带头，积极深入长兴机械、太清洞旅游等民营企业和小微企业，详细了解企业实际经营情况和相关业务需求，力求为推动企业发展提供更多金融支持。对落后支行，行领导深入基层召开现场督办会，帮助查找贷款投放不利原因，突破信贷投放疲软瓶颈。支行行长坚持每天亲自带队上门拓展客户，并通过微信群将这些行为晒出来。领导干部扎实的工作作风感染了每名员工，促进了全行作风转变，为转型投放注入了强大精神动力。
（远安农商银行 陈雪娇）