半年节点将至，黄石农商银行争创“五个一流”，扬起精气神，奋战六月底，结好半年账，为全年工作打下基础。
一、高目标引领，争创一流业绩。一是自我加压定目标，思想上紧张起来、精神上振奋起来、工作上行动起来，高点定位，自我加压，对省联社下达的所有任务计划，必须圆满完成；对省联社量化考核的所有任务指标，年度考核必须要有争前三名的勇气，谁得前三，奖励谁；谁排后三，处罚谁。二是认清形势增信心，信心贵比黄金，清晰认识到黄石有着扎实的工业基础、良好的政商环境、充满朝气的员工队伍等三大优势，进一步增强干事创业的信心。
二、高水平服务，争创一流机关。一是参谋水平突出“高”。机关人员既要当好部室的指挥员、党委决策的推动者，更要发挥参谋助手作用，高度站位考虑问题，提出高质量建议，高水平推动工作。二是执行决策突出“快”。部署要快，市行党委作出决策后，3天内必须全部安排部署到位；落实要快，推行“限时办结制”；督办要快，任务下达后，纪委同步介入督办，对未按时完成任务又无合理理由的从严问责。三是服务基层突出“真”。要真心实意付出，时刻树立“机关为基层服务”的理念；要真金白银投入，在规章制度许可范围内，积极争取政策，真金白银支持支行发展；要真抓实干攻坚，积极作为帮助支行出点子、想法子、找路子。
三、高起点谋划，争创一流部室。一是让学习成为习惯，依托“农商大讲堂”学习载体，力争将自己打造成拓展业务、强化管理、能征善战的全能战士。二是让岗位成为舞台，端正心态，将工作的岗位，当作锻炼自我、提升自我、实现自我的舞台，干一行、爱一行、精一行，在小舞台展示大作为，在小岗位绽放大光彩。三是让优秀成为常态，要瞄准一流谋事，按照“建一流队伍、做一流服务、创一流业绩”的标准来定位、来谋划；要激情细致干事，要有闯的魄力、抢的意识、争的劲头、拼的勇气，以火一样的激情投入工作；要团结一心共事，增强“全行一盘棋”、“农商一家人”的理念，形成团结一心干事业、齐心协力创一流的生动局面。
四、高质量转型，争创一流支行。一是多做“打基础管长远”的好事，树立正确的发展观、业绩观和政绩关，保持“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的使命担当,一张蓝图绘到底,一任接着一任干。二是多办“群众与客户期盼”的实事，严格按照省联社李亚华理事长“七单机制”工作要求，落实降准政策，全力开展整街授信、整村授信、整企授信，大力开展微贷对接营销，为支持民营和小微企业开辟绿色通道、加大产品创新，形成“企业得实惠、银行得市场、政府得民心”的三方共赢局面。三是多解“制约业务发展”的难事，勇于挑重担、敢于涉险滩、善于肯硬骨头，全力清收化解风险贷款，破解发展桎梏，在攻坚克难中砥砺前行。
五是高标准要求，争创一流作风。一是领导班子要率先垂范，强自律意识、标杆意识、表率意识，凡是省联社要求员工不做的，带头不做，凡是省联社要求员工做到的，带头做好，真正做到一级带着一级干，一级干给一级看。二是中层干部要以身作则，中层干部切实增强大局意识、核心意识、看齐意识，对各项决策部署，说了就算、定了就干，而且还要不折不扣干好。三是全体干部要令行禁止，对省联社提倡的坚决响应、决定的坚决照办、禁止的坚决杜绝，决不允许上有政策、下有对策,决不允许有令不行、有禁不止，决不允许在贯彻执行决策部署上讲价钱、谈条件、打折扣，着力打造一支执行铁军。
（黄石农商银行供稿）