5月17日，三峡农商银行组织召开全市农商银行支农支小工作会议。
会议学习了新出台的绩效考核意见、案防工作十条意见、五大金融服务模式实施细则等重要文件，通报了前4个月财务指标情况，并就下阶段业务、纪检监察工作提出了明确要求、作出了重点部署。
会议指出，2019年以来，全市农商银行发挥了上下求索、不胜不休的屈原精神，迎难而上、敢打敢拼的土家精神，勤奋耕耘、乐于奉献的嫘祖精神，上下一心，克难攻坚，干出了“精气神”，实现了经营发展的良好开局。但同时也面临着信贷投放、风险反弹、增收创效、案件防控等四大压力，全市上下要直面压力、重点突击。
会议强调，下阶段全市农商行一是要把握风险防范、客户扩面提质、支行转型“三个重点”。二是要坚定不移发挥好“三大指挥棒”作用。坚决把财务成果作为检验业务经营质效的指挥棒，以FTP利润考核为重点和抓手，倒逼提升经营质效；坚决把绩效考核作为干部员工岗位评估、收入调节的指挥棒，让关键和重要岗位，以及能胜任、能吃苦、执行能力强、业绩突出的员工拿到匹配自身能力和努力付出的薪酬；坚决把贯彻落实省联社各项要求、央行货币政策导向、各级监管部门要求情况作为高管层履职尽责的指挥棒，把贯彻落实效果作为考评高管的重要标准。三是要强化“四个切实”，切实加大信贷投放，落实“信贷结构五个转变”和“五大金融服务模式”；切实抓好风险贷款管控，做到存量压降和新增防控两手抓、两不误；切实抓好增收创效，着力从扩大收入、减少支出和加强管理三个方面发力；切实搞好案件防控，牢固树立“安全是1、其他为0，一旦发案尽皆归零”的意识，确保安全无事故。
会议还第一时间传达了“落实人民银行降准政策 支持县域民营和小微企业发展”的电视电话会议精神，要求全市农商行认真贯彻落实李亚华理事长在此次电视电话会议上的讲话精神和工作部署，并按照“七单”要求及时分解了贷款投放计划、细化了工作措施、落实了工作方案，以更好支持全市民营和小微企业发展。
三峡行领导班子成员，各县（市）行董事长、行长、监事长、信贷科长，各村镇银行董事长，三峡行各一、二级支行行长、机关各部门负责人、五大金融服务模式试点行行长参加会议。