4月22日晚，房县农商行组织召开“强作风 找差距 比贡献 提质效 ”大会，深入传达全省农商行2024年一季度工作会、党纪学习教育动员部署会精神，研究部署贯彻落实措施，统筹安排下阶段业务经营、作风整顿、风险清收处置等重点工作。
会议深入传达了全省农商行2024年一季度工作会等会议精神，要求全行上下把学习贯彻省联社会议精神与全行高质量发展结合起来，同推进提质增效齐步发力，再强信心、再鼓干劲、再添措施，坚决开展好下阶段重点工作。一是要聚焦学思践悟发力。要进一步强化思想，提高站位，迅速将会议精神传达到全员，学深学透、学思践悟。二是要聚焦提质增效发力。要以“六访六增 四下基层”活动为载体，围绕提质增效中心工作，在增存优存、信贷投放、风险清收化解等方面持续发力，以更实的举措确保月月红、季季红、全年红。三是要聚焦党风廉政发力。要始终坚持党建统领经营全局，围绕党纪学习教育，进一步加强党风廉政建设，通过强有力的纪检监察不断转变作风、改进行风，切实推动管党治行不断走向“严紧硬”，全面为业务经营保驾护航。
会议通报了当前全行业务经营情况，深刻剖析了各项业务指标、作风建设方面存在的问题和不足，统筹安排下阶段业务经营、作风整顿、风险清收处置等重点工作。存贷款完成靠后的支行作了剖析发言。
会议在全面总结一季度工作成效，充分肯定全行干部员工团结奋斗的努力成果同时，认真分析了各项工作中所存在的短板和差距，要求全行上下要以此次会议为契机，积极开动脑筋，想尽办法，加速行动，补齐短板，确保各项工作再上新台阶。
一要认清形势要清醒。要时刻保持清醒的头脑，正确看待当前业务发展所面临的形势，尤其是支行长更要明晰支行业务短板、不足，找准业务的发力点、落脚点。
二要谦找差距要反思。要始终保持虚怀如谷的心态，少讲自身的成绩，多找自身的差距，切实将差距变成团结奋斗的动力。
三要加强管理提素质。要围绕信贷、财务、人事、运营等方面，抓好各层面的管理履职，以高水平的管理助力全行整体素质的提升。
四要严格要求讲规矩。坚持把规矩放在首位，凡事依照规章制度办理，持续保持严管严治态势，全力保障全行各项工作有序开展。
五要作风过硬敢比拼。党员干部要强化模范带头，以扎实过硬的作风做好示范引领，激励干部员工在“六增六访 四下基层”的新战场上大显身手、大干作为，切实营造比作风、赛业绩的良好工作氛围。
六要全员清收提质效。紧紧围绕省联社风险贷款清收攻坚工作部署，坚持全员上阵，挂图作战，主动攻坚，切实为房县农商行的高质量发展和全体员工的幸福而奋战，全面保障风险清收化解工作的质效。
七要心怀感恩爱岗位。要心怀感恩之心，常存感激之情，感恩单位，感恩领导，感恩同事，敬畏制度，敬畏工作，敬畏岗位，时刻做一名对单位有贡献度、有利于单位发展的有用之人。
八要振奋精神树信心。要进一步提振精神，坚定信心，坚持干正能量的事，说正能量的话，以饱满的精神状态干事业、创业绩。
九要六访六增全员干。要以“开展六访六增 践行四下基层”活动为载体，坚持全员上阵、全面行动、持续发力，深入开展客户走访营销，全力精耕市场，切实用辛勤指数夯实发展的“底盘根基”。
十要执纪问责奖惩明。要充分发挥绩效考核指挥棒作用，严格考核奖惩，切实体现工资、绩效是“挣”来的原理；同时要以强有力的执纪问责关心帮扶后进，指导后进变先进，全面形成全员争先发力、各项业务齐头并进的良好局面。