近年来，宣恩农商银行认真贯彻省联社、州行党委决策部署，紧扣“小微金融店小二 乡村振兴主办行”主题，围绕“提质增效”战略，以“五大活动”为抓手，坚定首战必胜，连战连捷的信念，早谋划、抢先机、抓旺季，连续三年实现“开门红”。
截至3月末，各项存款比年初净增7.77亿元，完成省分计划的215.74%，全省排名第5位；增幅15.46%，全省排名第6位；存款付息率降至1.84%，全省排名第4位。各项贷款比年初净增（剔除贴现）6.54亿元，完成省分计划的272.36%，全省排名第5位；贷款增幅19.81%（剔除贴现），全省排名第2位；贷款净增额是2019~2021年3年“春天行动”贷款净增额之和的1.18倍。微贷余额净增计划完成率全省排名第4位，户数净增计划完成率全省排名第1位。
做实金秋走访，在客户储备上打出提前量。自2023年11月起，宣恩农商银行认真落实州行安排部署，推动“金秋大走访”走深走实，预约存款1550多户、金额1.84亿元，预约贷款1080多户、金额1.47亿元；2024年“春天行动”期间，成功转换存款1.56亿元、贷款1.24亿元；抢先抓早进行走访预约，打出了提前量，奠定了坚实的发展基础。
抢抓旺季营销，在业务拓展上抓住关键期。围绕元旦、春节、元宵节、学校开学、春耕备耕等重要时间节点，开展形式多样的营销活动，通过一个个节点的胜利，分解了整体计划压力，一步一个脚印地实现了“春天行动”全面胜利。“春天行动”期间每一个时间节点，全行90%以上的支行都能完成存贷款营销计划，比拼赶超、争先进位的氛围愈发浓厚。
推进提质增效，在工作机制上找准着力点。全行上下将思想和行动统一到省联社、州行党委关于“提质增效”的决策部署上来，立足岗位争当业务能手和创效高手。面对利差收窄、同业竞争、系统客户拓展等新业态，在算好经济账、成本账、效益账的基础上，通过“专项计划”“一事一议”“一户一策”等机制，推动业务发展和质效提升。到3月末，全行存贷利差2.95，全省排第6位。
下一步，宣恩农商银行将乘势而上，再接再厉，紧紧围绕“提质增效”战略，通过抓好“五大活动”，践行初心使命，聚焦主责主业，推动全行高质量发展，将“小微金融店小二 乡村振兴主办行”品牌擦得更亮，为庆祝建国75周年献礼。