8月9日，郧西农商银行召开7月工作结账暨“夏季攻势”督办会，行领导班子，各支行（部）正、副行长（总经理），机关中层干部共计50余人参加会议。
行党委书记、董事长李涛要求，各支行要拿出狭路相逢勇者胜的担当，不破楼兰誓不还的勇气，全面纵深推进“夏季攻势”，确保以高效务实的落实行动出活力、出效率、出成果。
一是增强转型意识，坚决转变经营发展理念。紧紧围绕“坚守定位，回归本源”要求，坚定不移走零售转型发展道路，从形式、实质、措施上推动“四类微贷”落地生根；用好、用足、用活政策方针，落实全员营销责任制，全力推进农担贷、创业贷、微贷产品营销，争取年底全行微贷余额占比超过10%，行业结构、客户结构、期限结构、担保结构进一步优化。
二是增强责任意识，坚决完成“夏季攻势”各项任务。持续开展商区、社区网格化营销工作，逐户上门营销扫码付，确保营销一户，使用一户，同时加强后期回访力度，帮助客户解决实际问题，提升客户满意度，提高扫码质效；将ETC营销作为当前第一政治任务，发挥好绩效考核“指挥棒”作用，将压力和信心传导至每一位员工，做好警银、银校、银政和客户联动，发动身边所有力量，不讲条件、不打折扣地完成ETC营销任务目标；紧盯本息逾期90天以上和逾欠贷款清欠压降任务目标，加大责任清收、依法清收力度，清单名单制、销号制管理，坚决完成清收压降目标，夯实资产质量。
三是增强担当意识，坚决发扬“钉钉子”精神。分管领导、条线部门和支行长要敢抓敢管敢担当，以上率下，领着员工干，做给员工看；机关要为支行做好服务工作，第一时间解决基层提出的疑问，对不能立即解决的要报告分管领导协调，避免因小失大；各支行要保持认真的工作态度，脚踏实地，严禁投机取巧；纪委要加强督办，以剖析、约谈、通报方式助推业务高质量发展。
四是增强团队意识，坚决营造风清气正的干事创业氛围。将教育引导和责任追究两手抓两手硬，筑牢员工思想防线；发挥群团组织作用，依托丰富的团体活动，把人心聚起来，把合力激发出来；要加强学习和培训，自己主动学，带着员工学，提升综合业务素质；要时刻关心员工生活，增强员工荣誉感、归属感和获得感，增强全行职工干事创业热情。