5月17日,省联社召开全省农商行2024年电子银行工作视频会。会议解读了全省农商行2024年电子银行工作意见,潜江、枣阳、长阳三家农商行作经验交流,省联社党委委员、副主任李维林出席会议并讲话。
会议指出,2023年在省联社党委的正确领导下,全省电银业务经营大盘稳、管理亮点多、风控成绩优,交出了“八张满意的成绩单”。同时分析了目前仍存在客户流失严重、市场拓展放缓、效益创造不高等问题。面对当前外部环境态势向好,内在基础条件扎实的有利形势,要以更加务实的作风、刀刃向内的勇气,立足长远、着眼长效,进一步激发业务经营活力,为全省农商行高质量发展三年目标开好局、起好步。
会议要求,2024年全省农商行要紧扣“以提质增效为着力点推进高质量发展”目标任务,坚持提质增效,强化系统建设,紧抓市场拓展,严控业务风险,实现全省电银业务高质量发展。一是必须坚持定方向,抓落实,不折不扣完成2024年目标任务。进一步明确了全省农商行电银工作重点目标,确保高效完成全年任务。二是必须坚持谋发展,抓布局,在系统建设上提档升级。要完成手机银行、网银系统回迁项目,继续做好“收银宝”二期项目开发,启动行业应用系统开发和微信银行系统回迁,构建系统服务矩阵。三是必须坚持优渠道,抓市场,在客户深耕上久久为功。要持续调优扫码业务商户结构,强化手机银行获客活客,做好普惠金融服务,实现电银客群规模再拓展。四是必须坚持强管理,抓质效,在降本增收上走深走实。要推动信用卡业务收入增长,提升扫码业务综合效益,持续关注短信业务成本优化,全面提升业务质效。五是必须坚持重营销,抓宣传,在品牌营销上寻求突破。深挖产品特色,科学分配资源,强化资源整合,推动业务品牌向高端化迈进。六是必须坚持严监管,抓风险,在业务风险上筑牢防线。重点做好信用卡不良资产压降,加强渠道交易风险和网络电诈风险防控,及时阻断各类风险隐患。七是必须坚持提能力,抓队伍,在服务能力上精益求精。要保证客服中心人员委派到位,强化“两类人群”和条线服务能力,以提级服务带动业务增效;坚持从严治党治行,打造干净、忠诚、担当的电银队伍。
各市县农商行分管行长及电子银行部门全体人员,省联社领导及电子银行中心全体人员参加会议。