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省联社“十指握拳”强化管理全力推进全省楚农商村镇银行合规稳健发展

村镇银行作为单体规模最小、服务客户最基层、支农支小特色最突出的“微小银行”,如何在经济下行、疫情不利冲击的夹缝中生存发展,这是对村镇银行的一次大考。面对新挑战,省农信联社主动识变、积极应变,把全省楚农商村镇银行(以下简称“村镇银行”)的发展置于全省农商行系统经营管理大格局中统筹谋划,切实强化管理指导协调服务,全力防范和化解重点领域风险,有效提升村镇银行发展质效。

一、切实坚守定位,支农支小实力提升。全省村镇银行全面贯彻落实省联社党委决策部署,牢牢抓住服务“三农”主线,坚守市场定位,增加金融供给,落实普惠金融,切实做好支农支小支实工作,存贷款规模、增幅实现了超同期、超历史。12月末,21家村镇银行各项存款余额48.19亿元,较年初增长6.89亿元,同比多增2.87亿元,增幅16.67%;各项贷款余额33.63亿元,较年初增长8.75亿元,同比多增1.99亿元,增幅35.18%,其中,涉农及小微企业贷款余额32.11亿元,占比95.48%。

二、健全“四项”制度,经营管理质效提升。一是按月统计分析。对21家村镇银行业务经营指标按月统计,对比分析,形成月度业务运行及风险情况分析报告,编印《统计分析月报》,指导村镇银行稳健经营。二是按季风险通报。重点监测各类监管指标达标情况,进行业务经营及风险情况通报,督促村镇银行补齐经营短板,优化业务指标。三是定期专项督办。结合村镇银行整体经营情况逐一“画像分析”,对存在的风险问题下发专项整改督办通知书50余份,建立问题台账,有效防控了各类风险。四是严格约谈提醒。组织监管指标达标落实不力督办约谈会,对存在主要监管指标连续未达标、经营行为偏离市场定位等问题的村镇银行,以及对村镇银行管理、指导不力的主发起行按季进行督办约谈,压实整改责任,确保风险问题立行立改。

三、加强清收攻坚,风险防化力度提升。针对部分村镇银行存在的风险贷款余额、比例过高等问题,督促主发起行指导村镇银行充分利用拨备覆盖率、拨贷比监管指标阶段性调整的政策红利,灵活运用清收处置20法,对风险贷款逐笔分析风险成因,制定化解方案,打好风险防控系列“组合拳”,全力压降贷款风险。12月末,21家村镇银行不良贷款余额6076万元,占比1.81%,同比下降0.21个百分点;广水、随县、保康、仙桃、丹江口5家村镇银行继续保持“零不良”。

四、支持微贷推广,经营活力有效提升。坚决贯彻“做小不做大、做实不做虚、做土不做洋”的农村中小金融机构发展理念,加大考核引导力度,从落实普惠金融、资金运用于当地、支农支小、单户贷款额度等方面发力,不断强化微贷主业地位,提高小微贷款占比,实现向全行微贷、全员微贷的转变。支持鼓励村镇银行在监管政策下积极探索转型发展新路径,创新引入“台州模式”,引进专业人才,发展微贷业务,用微贷理念来获客、用微贷技术来风控、用微贷产品来提效,激发村镇银行经营活力。12月末,21家村镇银行微贷余额10.71亿元,比年初净增7.6亿元;30(含)万元以下贷款余额13.2亿元,比年初净增4.39亿元,占比39.26%,比年初提高4.8个百分点。

五、严格履职管理,综合服务意识提升。充分发挥省联社指导、协调、服务职能,采取深入实地调研、组织专项座谈、下发调查问卷等方式,多方收集村镇银行实际需求,统筹协调各条线部门,形成工作合力,有效加强了对村镇银行的指导和服务。通过印发《关于切实加强楚农商村镇银行主发起行履行管理职责的若干意见》,把村镇银行管理纳入主发起行班子成员履职考核,明确主发起行在指导村镇银行坚守定位、强化治理、防控风险能力等方面的任务要求,列出工作任务清单和重点指标监测表,进一步压实主发起行管理责任,提升履职意识。督促主发起行结合省联社重点工作要求进行统筹安排,指导村镇银行同落实、同督办、同考核,切实做好管理服务,提高履职效力、规范履职行为。

六、抓好建章立制,体制机制建设提升。全面分析梳理涉及村镇银行管理方面制度,编印《村镇银行政策制度汇编》,针对制度建设薄弱环节,广泛征求意见,组织专班拟定《全省楚农商村镇银行管理暂行办法》《全省楚农商村镇银行主发起行履职评价考核办法》《关于加强全省楚农商村镇银行全面风险管理的指导意见》《关于进一步加强全省楚农商村镇银行审计监督的若干意见》《关于规范全省楚农商村镇银行系统业务需求处理流程的通知》等制度办法,通过“破、立、改、废”,建立完善系统化的配套制度体系,为村镇银行合规稳健发展提供制度保障。

七、规范股权托管,公司治理水平提升。严格落实监管要求,从省联社层面主动与武汉股权托管交易中心对接,协调推进村镇银行股权托管工作。督促各主发起行牵头做好辖内村镇银行股权托管,迅速召开股东大会,协助进行宣讲政策,加快股权托管进度;支持帮助村镇银行加强股东管理,调整优化股东股权结构,壮大资本实力;指导村镇银行努力提升“三会一层”履职的专业性和有效性,完善治理结构,实现从“形似走向神似”。

八、完善系统功能,运维保障能力提升。广泛收集整理业务和管理系统中存在的制约村镇银行发展的“难点”、“痛点”,由省联社分管领导组织相关部门召开专题系统协调会,充分发挥省联社大系统、大平台作用,结合现有系统业务标准讨论研究村镇银行系统建设10大类需求,解决了前期村镇银行在核心系统、自助设备、手机银行、移动快报、微信小程序等平台的17项业务短板,拓宽了业务渠道和功能,为村镇银行发展提供了强有力的后台支撑。

九、强化队伍建设,干部员工素养提升。从长远出发,探索村镇银行高管、中层干部“上与下”管理制度,要求主发起行向村镇银行输送优秀管理人员,真正把年富力强的干部派到村镇银行,帮助引进优秀人才,带领村镇银行应对挑战、攻坚克难,干出新业绩。加大培训力度,将村镇银行干部员工纳入省联社智慧学习平台,加强日常学习考核,提高电子银行、微贷方面业务培训频次,组织监管政策、征信管理等考试,有效增强了村镇银行干部员工业务营销、风险管控能力。加强创先争优,按月编印《村镇银行工作动态》,充分挖掘村镇银行经营管理中好的经验做法、先进事迹,通过选树典型,营造“比、学、赶、超”的良好氛围,打造村镇银行特色企业文化。

十、坚持党建引领,作风能力显著提升。把加强村镇银行党建工作摆在更加突出的位置,印发《关于加强全省楚农商村镇银行党建工作的若干意见》,确保党的路线、方针、政策、纪律、规定在村镇银行不折不扣的贯彻落实。督促各主发起行党委切实加强村镇银行党支部建设,实现了独立党支部全覆盖,积极开展标准化党支部创建、村银共建等系列活动,增强了组织功能。全面落实巡视整改要求,把党的领导嵌入村镇银行公司治理,明确了党组织在公司治理中的领导核心和政治核心地位。针对村镇银行经营管理中存在的风险苗头问题,及时有效“掐尖”,启动专项审计工作,防止由小过错演化成严重违纪违法,营造了遵纪守法的浓厚氛围和廉洁向上的政治生态。

下阶段,省联社将进一步做好统筹协调服务,进一步强化主发起行、村镇银行责任落实,按照监管部门的指导意见,在开展普惠金融、支持实体经济、服务乡村振兴、防控金融风险上久久为功、担当作为,提升村镇银行发展质效,着力打造“小而美、小而精、小而专、小而优”的特色银行。

(省联社机构合作部供稿)

湖北三峡农商银行上上城支行“五抓”措施奋力赢战“开门红”

“春天行动”启动以来,三峡农商银行上上城支行始终把稳存增存工作作为重点工作来抓,以“五抓”为措施,多渠道挖掘存款增长点,存款组织工作成效明显。截至1月8日,该行各项存款余额1.04亿元,较年初净增3344万元,增幅47.15%,完成“春天行动”任务的111.5%,提前超额完成了“春天行动”存款目标任务。

抓分层营销,对接重点客户。早在去年11月份,该支行便对区域的重点客户进行划分,制定了对接方案,由支行行长负责对接支行存款余额100万以上客户及新拓展的潜力客户;客户经理负责对接贷款客户;运营主管负责对接100万以下的对公存量客户及存款余额50万至100万的个人存量客户;综合柜员负责对接5万至50万的个人存量客户。

抓宣传回访,吸引流动客户。去年12月底,该支行针对市行下发的存款产品信息,及时做到宣传广告上墙、上灯箱;产品信息进小区物业群、进微信朋友圈;保障产品信息迅速送达客户手中。凡是咨询存款业务的客户统一由大堂经理建立档案表,指定有经验且工作时间长、客户熟悉的工作人员,负责咨询客户回访及预约,合理安排客户办理业务时间,最大限度保障客户的服务体验感,全方位赢得客户。通过广泛宣传,该支行“春天行动”开展一个星期时间来,便依托大额宝等存款产品从他行引入挖转资金3200万元。

抓维护回访,服务存量客户。为抢抓存款时机,该支行对存量客户进行名单管理,指定专人负责所有存量存款客户的维护及提升,首先对即将到期的存款客户提供到期提醒服务,凡是回访客户做到“三送”,即送出一声祝福,祝客户新年快乐;送出一个承诺–“您有什么事找我,我一定帮您办好”;送出一张名片,与客户交换联系方式。确保与客户沟通联系的稳定性、连续性和互动性。

抓网格营销,拓展社区客户。上上城支行地处中南路新区,小区管理规范且集中,支行以团队整体营销的方式走进社区和商区,带着收款码、信用卡、POS机和存贷产品交叉营销,提供综合服务,深度关联客户。抓住关键人、关键部门,以普惠金融为抓手,通过微信点赞、金融知识普及提高支行知名度;以社区网格为帮手,提升支行影响力;以小区物业为平台,提升营销效率和业务转化量,稳步扎实做好各项业务营销。

抓金融创新,主动贴近客户。该支行加强与街办各部门、亲朋好友、客户的联系,继续抓好对辖内小微企业、个体工商户、社区高端居民等优质客户的维护工作。以宏峰上上城小区为试点,在小区开展金融全覆盖工程,在居民密集社区设立“便民活动点”,在地理位置相对较闭塞的社区设立“便民取款点”,在城区主干道、居民集中的社区设立宣传展板,将农商行存款、贷款、电子银行等各项产品以及大堂经理联系方式进行公示,加强支行与社区居民的联系。同时,结合上上城支行区域特点,大力推介“家庭房易融”、“创业贷”“扫码流量贷”等信贷产品,以宏科物业形成的商圈为媒介,抓商户的营销;以行业重点客户为平台,抓创业者的营销;与开发商合作,积极推广车位贷和二手房按揭业务产品。

      (三峡农商银行  刘斌建)

湖北大悟农商银行与中国电信大悟分公司签订战略合作协议

1月12日下午,大悟农商银行与中国电信大悟分公司战略合作签约仪式在县行四楼会议室举行。中国电信大悟分公司负责人周文林,大悟农商银行行长史育龙、副行长曾廷,小微、电子银行、信息科技部负责人参加了签约仪式。

签约仪式上,大悟农商银行行长史育龙与中国电信大悟分公司负责人周文林签署了战略合作协议。并指出农商行与中国电信在各自领域拥有资源、业务和服务优势,通过建立长期双赢的战略合作伙伴关系,能够更好推动企业的可持续健康发展。双方将本着“资源共享、优势互补、合作共赢、共促发展”的原则,在金融业务及通信业务上开展深度合作,共同把握网络信息技术发展新趋势,抢占行业发展机遇,为大悟百姓提供更加全面、便捷、贴心的金融+通信服务。

(大悟农商银行  舒彦斌)

湖北三峡农商银行夷陵支行 “六大举措”决战2021年“春天行动”

截止1月12日,三峡农商银行夷陵支行存款余额139.7亿元,比年初净增10.3亿元。为决战决胜2021年春天行动,该行以推动高质量发展为主题,紧扣“三大目标”、“四项工作”、“五大战役”,确立了压实党建引领、营造浓厚氛围、完善绩效考核、增强执行能力、狠抓服务提质、筑牢安全保障“六大举措”,凝聚决战决胜力量,誓夺2021年首战“开门红”。

坚持党建引领,打造决胜春天行动的先锋品牌。该行将进一步加强理论学习,坚持不懈的用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,进一步提高党把方向、谋大局、总揽全局、协调各方的能力和水平。坚持“不忘初心,牢记使命”主题教育制度,以主题党日、书记上党课活动为载体,引导激励广大党员干部守初心担使命。配齐配强支部班子,推进支部标准化建设,建强支部堡垒。以“春天行动”为主战场,动员并组织引导广大党员充分发挥模范带头作用,让鲜红的党旗在决战“春天行动”中更加鲜艳。

高举支农支小战旗,营造创先争优的竞进氛围。决战2021年的“春天行动”,使命光荣。该行将高举支农支小战旗,利用广播电视、重点工作周报、掌上农信、固定标语、大型展牌等渠道,采用产品宣传、新闻采访、上街服务等方式,加大宣传力度,壮我农商行军威。跟踪宣传各支行春天行动“五大战役”新进展新成效新业绩,营造创先争优、你追我赶的竞进氛围。深度挖掘先进人物,开展专题采访,组织力量撰写先进事迹,以活起来的先进典型让“春天行动”的奋进底色更亮丽。

完善绩效考核,推动加快完成春天行动目标任务。为开展好2021年春天行动,该行制订了考核方案,完善了奖惩办法,设立了存款、贷款、电银、风控四类专项奖和对手赛、综合排名两类综合奖,充分发挥绩效考核的鲜明导向和牵引作用,推动春天行动各项目标任务加快完成。同时,对于执行力不强的单位和个人进行约谈、问责。

增强执行能力,努力提升狠抓落实的本领。该行将紧盯目标任务,聚焦“五大战役”,把责任扛在肩上,勇挑最重的担子,组织广大党员干部当好指挥员、战斗员,用真抓、敢抓、善抓、常抓的实际行动诠释对农商行事业的忠诚、对员工的赤诚。

狠抓服务提质,塑造决胜春天行动的新风貌。该行将以常态化抓好环境卫生整治、开展“你笑起来真好看”活动为抓手,以晨训、窗口服务为主阵地,提振员工精气神,推动文明规范服务再上新台阶。坚持文明用语和一句话营销,保持言语的亲和力,提升客户满意度。

加强安全防范,筑牢“两节”期间的安全保障。该行将统筹抓好疫情防控,坚持属地管理原则,认真落实早发现、早报告制度,继续落实好科学佩戴口罩、勤洗手、常通风、保持1米以上社交距离的良好卫生习惯。认真做好“两节”期间的安全检查、安全巡查、案防排查、合规管理,确保网点人财物安全,筑牢“春天行动”防案控险的“堡垒”。

截止目前,该行已有4家支行超额完成春天行动存款任务,已有6家支行完成春天行动存款月度净增计划。

(三峡农商银行夷陵支行供稿   图:来源PLXABAY)

湖北农信立足决战决胜“主战场” 勇当金融扶贫“主力军”

湖北省内武陵山片区、大别山片区、秦巴山片区和幕阜山片区均为集中连片特困地区,涵盖33个县(市、区)的499万贫困人口,是脱贫攻坚的主战场。“十三五”以来,湖北农信将责任银行、合规银行、智慧银行“三大银行”建设贯穿扶贫工作全过程,砥砺奋进,为全省脱贫攻坚提供强有力的金融支撑。

近年来,记者辗转“主战场”调研采访,从国家综合扶贫改革试点区龙凤镇到首创“五位一体”扶贫模式的大别山片区;从鄂西的“蘑菇小镇”到鄂南的“枇杷小镇”,进村组、访农户、探访产业扶贫基地……从脱贫户脸上绽放的笑容中,从农商银行驻村扶贫工作队员的身上,找到了湖北农信勇当金融扶贫主力军,锐意进取、捷报频传的生动画卷。

产业扶贫是金融扶贫的根本。湖北省联社结合各地区位优势和产业特色,不断创新扶贫模式、信贷产品和服务方式,创新推出了“龙凤坝”“郧阳金融+”等30多个“渔鱼兼授”的扶贫模式;创新推出“添惠贷”“农担贷”和“税e贷”等免抵押担保信贷产品;推进“金融服务网格化”建设,将每一个乡镇、街道、社区、村组划分成若干网格,配备金融服务网格员,依托网格工作站,发展普惠金融,不断提升金融扶贫精准度。

近3年来,湖北全省农商银行累放扶贫贷款414亿元,直接向贫困户发放扶贫小额信贷218亿元,约占全省同业的85%,帮扶或带动全省近50万贫困户脱贫增收。

先行先试孕育“龙凤坝模式”

恩施州地处武陵山集中连片特困地区,辖内2市6县均为国家级贫困县。

2013年初,一场旨在为全国集中连片特困地区探路的综合扶贫改革在恩施市龙凤镇推行,以龙凤为点,以恩施为片,对易地扶贫搬迁、扶贫产业结构调整等工作进行探索。

深秋时节,记者抵达龙凤镇,看到昔日困守深山的土苗山寨如今已焕发出勃勃生机,先行先试的改革成果逐渐显现。恩施农商银行推出“政府+农商行+农民专业合作社+贫困户”模式,由此孕育出“龙凤坝扶贫模式”。

“龙凤镇政府牵头组建扶贫互助专业合作社联合社和村级互助社,镇政府和互助社成员共同出资组建‘互助资金池’。”恩施农商银行信贷部负责人介绍说,该行对资金池内的担保金按照1:5的比例放大,向合作社联合社成员发放单户不超过500万元的“助保贷”。

截至目前,恩施农商银行累计向全市26家农民专业合作社、农产品销售企业、农村经营大户等新型经营主体发放贷款2.15亿元,带动全市1120户贫困户脱贫增收。

“五位一体”凝聚产业扶贫合力

湖北省黄冈市黄梅县龙成公司以发展油茶产业为主。“该公司种植油茶苗、购置加工设备、拓展销售渠道等,各环节都需要资金,2017年向我们银行申请300万元流动资金贷款,由黄梅县中小企业融资担保有限责任公司提供为期一年的连带责任担保。”黄梅农商银行支行行长介绍。

“正是因为有了农商行推行的‘五位一体’扶贫模式,才有公司的‘五金’扶助。”龙成公司总经理吴伍平介绍,农户可获得“五金”的途径是,土地流转得“租金”、基地就业得“薪金”、委托经营得“酬金”、超产提成得“奖金”和订单生产得“订金”。

吴伍平口中黄梅农商银行推行的“五位一体”,是指“政府+市场主体+农商行+保险公司+贫困户”的产业扶贫模式。该模式最初由湖北农信辖内的英山农商银行首创,在黄冈农商银行的推广和指导下,黄梅农商银行开始具体实施。

依照“五位一体”模式,当地政府支持设立“精准扶贫贴息贷款风险补偿金和担保基金”,建立“保证保险小额贷”资金池。黄梅农商银行对贫困户和包保帮扶的市场主体进行精准识别,评定信用等级,按照专项担保基金1:10的比例放大,发放贷款。同时,保险公司“兜底”,政府、借款的市场主体和贫困户投保,缴纳保证保险金或意外伤害保险金,解除市场主体和贫困户后顾之忧。五方协同、明晰权责,形成产业扶贫合力。

数据显示,截至目前,黄冈市农商银行累计发放精准扶贫贷款6.35万户、29.73亿元,对辖内建档立卡贫困户实现金融服务“三个100%”,即建档立卡贫困户走访面100%,有贷款需求贫困户评级授信率100%,符合条件的贫困户申贷成功率100%。

小额信贷点燃“郧阳模式”引擎

湖北省十堰市郧阳区地处鄂西北秦巴山集中连片特困地区,是集老、山、边、贫、库于一体的国家级贫困县,贫困发生率曾经高达35.63%。

郧阳区青龙泉社区是湖北省最大的易地扶贫搬迁安置区,18个乡镇的易地扶贫搬迁户4200余户、1.5万人相继搬迁入住安置区。为了让搬迁户“搬得出、稳得住、有事做、能致富”,郧阳区结合实际、整合资源,建成了包括扶贫安置区、香菇产业基地和生态公园在内的“香菇小镇”,配套发展香菇产业。

走进香菇基地的种植大棚,菇农都在忙碌地采菇、修剪、分类、整理,为出售鲜菇做准备。基地旁的十堰汇鲜坊菌业开发有限公司收购点人头攒动,排队、查验、过秤、装车,一片繁忙景象。

近年来,郧阳区探索“金融+产业”的扶贫路径,十堰农商银行专门为建档立卡贫困户量身打造专属金融产品,参与打造“郧阳扶贫模式”,小额信贷成为“郧阳扶贫模式”的“金融引擎”。

“我行坚持扶贫小额贷款精准投放,在各村设立金融扶贫工作站,助推信用村建设。”郧县农商银行信贷部负责人表示。

同时,为营造信贷人员“敢贷、愿贷、能贷”的良性环境,该行主动引入、协同构建“风险补偿机制”,对最终无法偿还的贷款予以风险补偿,让农户“贷得到、用得好”。2017年至今,郧县农商银行累计发放扶贫小额信贷3.08万户、9.15亿元,户贷率达84.5%。

为了给贫困户贷款风险兜底,郧阳区政府与人保财险湖北分公司协作,于2017年在郧阳开出了全国第一张扶贫小额信贷综合性大保单,保额2亿元。贫困户缺抵押、缺担保的融资难题迎刃而解。

此外,十堰农商银行(下辖8家县市农商银行)近年来将“一县一品”“一乡一业”列为信贷支持重点,大力发展支柱产业,先后对84家农业产业化龙头企业发放贷款25亿元,有力支持了茶叶、木耳、药材等产业发展。

截至目前,十堰农商银行系统扶贫贷款余额41.94亿元,其中,扶贫小额信贷余额19.34亿元,占全市同业的89%,占全省农商行系统的28%,累计帮助23.1万贫困人口摘掉贫困帽子。

金融创新赋能“枇杷小镇”

位于幕阜山腹地的湖北咸宁通山县曾经是省级贫困县,经济底子薄、生态条件差、农业生产弱。

记者日前来到通山县大畈镇板桥村调研,不料欣赏到的却是一幅“道路成线、村庄成荫、山地成林”的美丽乡村画卷。村里的移民新居错落有致,村民们安居乐业。

回望来路,通山县能顺利脱贫摘帽换新颜,通山农商银行勇担责任,在其中贡献了重要的金融力量。

近年,通山县推进建设“枇杷小镇”,引进通山县协力绿色果业有限公司(以下简称“协力公司”),对流转的7500亩枇杷种植地进行集中经营,村里以项目资金和土地入股,村企共建联营。

为支持“枇杷小镇”建设,通山农商银行及时跟进,向协力公司发放了180万元“产业扶贫贷款”,助其推进项目落地、发展深加工、延伸枇杷产业链。

同时,该行创新推出“精准脱贫贷”,对建档立卡贫困户发放“10万元以下、三年期以内、无担保、免抵押、全贴息”的扶贫小额信用贷款,基本做到应贷尽贷。目前,该行为“枇杷小镇”项目产业链上的贫困户累计发放“精准脱贫贷”600多万元。

该行还与县扶贫、财政、人行、银保监等多部门合作,由通山县政府整合不低于1.5亿元资金专户存放到农商银行,连续3年从整合资金中安排不少于1000万元作为“精准脱贫贷”的风险补偿金。

随着“枇杷小镇”建设深入推进,产业发展遭遇新的“瓶颈”。枇杷成熟后,果实肉嫩多汁,但是不耐保存。果实摘下后如果不及时冷藏,7天左右就会变质,但是冷藏后味道往往会大打折扣。

“只有进一步进行枇杷深加工,酿酒、制膏、加工罐头,把枇杷加工成更多样的产品,才能充分保障果农的收益。”协力公司相关负责人表示,该公司上下达成共识,致力于开发更多的枇杷产品,让农户多一条销路。

去年,该公司还启动了九宫枇杷饮料制作项目,以枇杷原浆为原料,进行饮品调配加工,开发扶贫产品。“据初步统计,九宫枇杷饮料今年可实现产值3000万元。”该公司销售部负责人介绍,企业每年可在原有基础上多采购100万斤枇杷,解决果农的销售难题。

“公司致力于打造集果酒酿造、旅游观光、休闲采摘于一体的扶贫产业综合体,打造较完整的枇杷产业链,扩宽贫困户就业渠道,把枇杷资源优势充分转化成产业扶贫优势。”协力公司负责人透露,截至今年,该公司累计收购枇杷6000余吨,带动500余户果农增收,扶助267名贫困人口实现脱贫。

(来源:《农村金融时报》 图:来源PLXABAY)

认清形势强作为 抢抓机遇谋发展——湖北十堰农商银行贯彻落实全省农商行“春天行动”会议精神

为进一步贯彻落实全省农商行“春天行动”动员会议精神,坚决打赢春天行动“五大战役”,1月11日晚,湖北十堰农商银行在11楼会议室组织召开“春天行动”专题(视频)督办会议,市行领导周源、冯木林、胡艺、邱世华、陈鹏、白昀、马勇出席会议。

党委书记、董事长周源在会上做总结讲话,对各行提出“四个务必”的工作要求:一是务必摒弃“三种思想”。各行要坚决摒弃以2020年11月底数据为基数考核的消极思想,摒弃“任务不大迟早都能完成”的懈怠思想,摒弃高质量发展不要规模和速度的片面思想。二是务必对标“三项指标”。各行要对标省联社任务、兄弟行单位位次和同期数据三项指标,寻找差距,分析原因,快速行动,迎头赶上。三是务必认清“三大形势”。各行要认清疫情影响客户资金需求、影响客户资金回流、影响银行普惠政策落实的三大形势,积极克服不利影响,采取有效应对措施。四是务必坚持“三个创新”。各行要创新工作思维,创新工作方法,创新服务产品,以扎实的工作作风和严格的工作纪律落实“春天行动”各项工作举措,各级领导班子要带头讲政治,带头讲担当,带头讲纪律,抢抓机遇,强势作为,奋力实现各项业务“开门红”。

党委委员、提名行长冯木林对后期工作提出“三个抓好”要求:一是抓好“五个对接”。要主动对接地方党委政府,争取优惠政策和优质资源;主动对接股东客户,发挥股东在业务拓展和对外宣传等方面的积极作用;主动对接存量黄金客户,提升黄金客户贡献度;主动对接工商联,扩大商会、协会金融服务覆盖面;主动对接基础客户,夯实业务根基。二是抓好“五个做实”。要做实打工存款对接,积极开展“五个一”送温暖活动,营销一批务工存款;做实系统大户对接,强化对财政、社保等关键单位的协调攻关,确保对接活动取得实效;做实财政资金对接,积极掌握财政资金分布和财政转移支付安排计划,争取更多的财政性资金;做实优质商户对接,主动走出去“扫街”,全面回笼优质商户销售资金;做实重大项目对接,及时掌握政府一季度重点项目信息,迅速跟进营销对接。三是抓好“五个切入点”。要以近期市行下发的七个微贷客群营销专案为切入点,力争早对接、早落地、早收益;以创业贴息贷为切入点,力争创业贷款有所突破;以存量资源为切入点,在存量资源再挖掘上下功夫,全方位满足存量客户资金需求;以区域内核心企业上下游客户为切入点,以点带面,形成产业链营销模式;以他行优质客户为切入点,深入实施黄金客户“回流工程”,实现银企双赢。

(湖北十堰农商银行供稿)

湖北孝感农商银行联合法院开展专项执行清收“暴风行动”

春天行动如火如荼,跨年决战持续攻坚。1月11日,孝感市政府召开打击逃废金融债务专题会议,正式启动依法打击(清收)逃废金融债务违法犯罪“暴风行动”,这也标志着孝感农商行在前期争取政府支持、协调司法力量帮助农商行清收化解不良贷款工作取得有效进展。

本次暴风行动是在孝感市委市政府的统一领导下,由孝感市中级人民法院、市公安局、孝南区法院等部门牵头,从2021年1月份开始到3月底,对全市范围内的农商行和湖北银行集中开展的一次专项执行清收行动,重点把金融机构诉讼环节拒不执行判决裁定、非法处置已查封扣押冻结财产、各类诈骗等恶意违法犯罪的企业和个人列为此次行动的打击清收对象,其中把农商行作为支持重点,通过采取“查封一批、冻结扣划一批、拍卖一批、列入失信黑名单一批、拘留一批、逮捕一批”的法律手段,帮助支持农商行清收化解不良贷款和维护合法金融债权。

为配合法院及公安部门行动,孝感农商行迅速制定了“新春集中精准执行”活动方案,目前,经过对涉及本行的不良贷款和恶意逃废债的企业和个人名单的认真梳理,初步摸排锁定代表性的案件37件、金额6.44亿元,确定为此次行动重点打击清收目标,其中:拟定重点执行案件23件、金额1.49亿元,快审快结7件、金额4.19亿元,新诉快诉快立7件、金额7580万元。同时抽调15人组成三个执行小组,每周开展一次“精准执行”活动,配合专项行动开展。后期,孝感农商行也将联合代理律师,加强与法院办案人员协调沟通,加快案件的快审快执和快诉快立,做到案件能审尽审、能调尽调、能结尽结,全力保全、处置和变现抵押资产,及时清收不良贷款,保证专项行动取得实质效果。

此次打击清收金融逃废债务“暴风行动”,目标准、力度大、针对性强,对恶意逃废农商行债务、据不履行法院判决裁定、损害农商行债权等违法犯罪行为将会形成震慑效果,对整顿全市金融市场环境、刹住恶意逃废债跟风态势将会取得促进作用,更为孝感农商行打好打赢跨年大决战、赢战春天行动开门红凝聚了信心和力量。

(图:来源PLXABAY)

打造小微金融店小二 全年减费让利88.8亿! 湖北农信2020年十件大事出炉

一、认真学习贯彻讲话精神。认真学习贯彻党的十九届五中全会精神和习近平总书记考察湖北、参加湖北代表团审议时的重要讲话精神。按照党中央、国务院和省委省政府要求,省联社党委把学习贯彻党的十九届五中全会精神和习近平总书记考察湖北、参加湖北代表团审议时的重要讲话精神作为首要政治任务,开展党委中心组集中学习、党支部主题党日学习、专题培训、组织宣讲团下基层宣讲等一系列活动,学原文,悟原理,深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想,真学真懂真信,内化于信仰信念,外化于行动自觉,把统筹推进疫情防控和业务发展作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”最鲜明最生动最具体的教育实践。

二、全省农商行工作获省委省政府肯定。聚焦落实中央支持湖北一揽子政策,全省农商行对“三农”、民营和小微企业“搭把手、拉一把”,运用央行再贷款投放惠企贷款608亿元,占全省银行机构的85%;涉农贷款净增448.5亿元;累计投资湖北省内地方债258亿元、省内重点企业债111亿元;累计为10.62万笔贷款办理阶段性延期还本付息,涉及贷款1200多亿元,提高惠企纾困力度。应勇书记2020年7月17日批示:“省农信联社在落实信贷支持、援企惠企、支农支小政策上力度大、效果好,应予充分肯定。望再接再厉,为推动我省疫后重振和高质量发展作出新贡献。”王晓东省长7月19日批示:“全省农商行积极落实各项信贷支持政策,为疫情防控和复工复产作出了积极贡献。望再接再厉、聚焦主业、支农支小,为夺取双胜利展现更大担当和作为。”黄楚平常务副省长3月14日批示:“省农信社创新金融产品,助力抗疫及复工复产的做法值得肯定和借鉴。”7月17日批示:“全省农商行倾力服务实体经济,支持抗击疫情及疫后重振,力度大、贡献大,值得肯定!望再接再厉,在实现企业自身健康发展的同时,强化改革创新,为全省疫后经济重振和高质量发展,提供更多更好的金融支持。”赵海山副省长批示:“2020年,省农信联社攻坚克难,全力支持抗击疫情,服务疫后重振,坚守支农支小定位,助力脱贫攻坚和实体经济发展,为推动全省“十三五”圆满收官做出了积极贡献”。

三、央视专题报道全省农商行支持抗疫工作。2020年4月29日,央视新闻播发《生生不已|董倩武汉新观察:只不过是从头再来》,用近7分钟的时间介绍了湖北全省农商行助力企业复工复产的做法。新冠肺炎疫情发生以来,湖北省联社及时开发“荆楚发展贷”“荆楚保医贷”“荆楚天使贷”三个专项抗疫产品,投放贷款近300亿元,保医护企业正常运转,支持中小微企业复工复产,为打赢疫情防控阻击战贡献了农商力量。

四、开展“小微金融店小二”系列活动。全省农商行积极落实省委应勇书记提出的“当好有呼必应,无事不扰的‘店小二’”要求,在全系统开展“万名员工进小微金融服务我先行”“三大银行农商行”“送码授信暖人心”等活动,进一步增加小微金融供给,为湖北经济社会发展贡献力量。2020年末,走访民营和小微企业100万户,普惠小微企业贷款新增7万户,净增252亿元,其中信用贷款129.4亿元;打出“免、减、缓”组合拳,减费让利88.8亿元;新增扫码商户69.3万户,发放“码商e贷”41.7亿元。

五、业务经营逆势增长再创历史新高。2020年末,资产突破万亿大关,达到10416亿元,比年初增加1126亿元。存贷规模持续领跑全省同业,各项存款8328亿元,比年初净增926亿元,同比多增174亿元;各项贷款5307亿元,比年初净增676亿元,同比多增172亿元。

六、“微贷革命”取得新突破。2020年末,微贷突破千亿,达到1070亿元,比年初净增633.5亿元,占全部贷款净增94%;微贷占比超20%,较年初提升10.7个百分点;微贷户数达到48.5万户,净增23.4万户;单户1000万元以下贷款占比提高到56.6%,微贷主业地位进一步巩固。

七、省地方金融监管局牵头化解农商行疫后贷款风险。2020年10月10日,省地方金融监管局牵头,组织人民银行武汉分行、湖北银保监局、各市州金融局在咸宁召开现场会,要求各参会单位落实属地主体责任,召开专题会议、出台专项政策、组织专项行动,支持全省农商行系统防范化解信贷风险。

八、智慧银行建设迈上新台阶。2020年2月,与华为等公司合作开发云营业厅、云视频客服等系统,将业务从“线下”搬到“线上”,确保疫情期间金融服务不断档;8月21日,光谷数据中心全面投产,“两地三中心”实现常态化运营,有效满足容灾备灾要求和业务连续性要求;12月底,“人码合一”综合营销平台“金融e店”正式上线,为各项业务营销提供有力支撑;根据2020年4月23日发布的信息,在2019年全球银行发明专利排行榜中,湖北省联社申请知识产权14项,排名第66位,是全国2家入选榜单的省级联社之一。

九、落实中央支持湖北一揽子政策推进省联社改革。将湖北省农信联社列入2020年中小银行改革试点范围,积极向省委、省政府汇报,争取召开专题会议,协调各方意见,形成省联社改革方案,已上报中国银保监会。

十、省联社被省委评为省直机关“党建工作先进单位”和“省级文明单位”。2020年10月和2020年12月,省联社分别被湖北省委授予“2017至2019年度省级文明单位”和2018至2019年度省直机关“党建工作先进单位”荣誉称号。近年来,省联社全面落实纪检监察体制改革,实现全系统各级纪检监察机构、队伍建设、监督区域“三个全覆盖”;认真落实“支部建在支行、行长担任书记”工作机制,基层支行独立党支部覆盖率提高到90%以上,标准化党支部覆盖率达到80%;扎实推进“村银共建”“金融村官”等工作,全系统1169个基层党支部与1165个村组党支部结对共建,党支部的战斗堡垒作用进一步凸显。随州农商行获评“全国文明单位”;当阳农商行童微波荣获2020年“全国劳动模范”。

(图:来源PLXABAY)

湖北鄂州农商银行各项存款突破200亿元

截至2021年1月12日,湖北鄂州农商银行各项存款突破200亿元,成为全市唯一一家存款突破200亿元的金融机构。这标志着湖北鄂州农商银行资金实力、服务能力、规模影响力又迈上一个新台阶,为服务鄂州经济社会发展奠定了更加坚实的基础。

湖北鄂州农商银行是鄂州市唯一一家地方法人银行。现有在岗员工781人,辖内网点41家,遍布全市各个乡镇,存贷款市场份额分居全市银行业第一位、第二位。去年以来,面对复杂形势和艰巨任务,湖北鄂州农商银行坚定不移落实市委市政府决策部署,扎实推进“三大银行”建设,全力投身疫情防控、疫后重振、脱贫攻坚、防汛救灾、文明城市创建等各项工作,以务实的行动服务了鄂州疫情防控和经济社会发展大局,在全市金融机构中取得了涉农贷款投放、小微企业贷款投放、央行专项再贷款投放、政府纾困贴息贷款投放、创业担保贴息贷款投放、扶贫小额信贷投放、缴纳税收等“七个第一”的好成绩。2020年缴纳税收8586万元,比2019年增加673万元。全年净投实体贷款16.6亿元,同比多投5.5亿元;为1800多家企业和个体工商户减费让利8300余万元;办理延期还本付息1617笔、77.7亿元,帮助企业渡过难关;472名党员干部、青年员工下沉社区村组参与防疫,捐款65万元;35名干部员工站上防汛前线,捐赠防汛救灾物资31批,切实履行了地方法人银行的政治责任、经济责任和社会责任。

未来,在各级党委政府的坚强领导下,在监管部门的有力指导下,湖北鄂州农商银行将以党的建设为统领,以高质量发展为引领,全面提升市场竞争力、风险控制力、价值创造力、创新驱动力和队伍凝聚力,全力推进“三大银行”建设,充分发挥服务“三农”主力军的作用,为推动鄂州“三城一化”建设和城乡融合高质量发展作出新的更大的贡献。

湖北荆门农商银行召开2021年“春天行动”第一阶段考核结账会

为进一步掀起“春天行动”活动热潮,确保首月开门红,1月12日晚,荆门农商行召开全行2021年“春天行动”第一阶段考核结账会,通报第一阶段考核结账情况,分析“春天行动”起步情况,安排部署后阶段工作。

会议首先通报了前十天全行存款、微贷、电银等综合业务进展情况。会议认为,初战十天,成绩可圈可点。行动有焦点,全行上下围绕市行部署,迅速进入战时状态,不折不扣执行了市行工作要求,很好发挥了“小微金融店小二”的职责。氛围有热点。第一轮拉练督办活动有声有色,“村村响”广泛覆盖,通过“奋斗足迹”专栏和“掌上农信”平台刊发信息50篇,营造浓厚氛围。工作有亮点。各行因地制宜、各展所长,依托专业市场、村两委获取客户资源,呈现“作风扎实、举措得力、成绩优良”的良好局面。

会议指出,虽然当前起步良好,但与各方面相比较仍然有差距,有较大提升进步空间。与全省横向比,存款增幅排名中游,微贷投放进度不理想。与自身同期比,虽然增幅好于往年同期水平,但还有进步空间。与内部相互比,法人行之间存贷款进展不平衡,各一级支行各有长短板。全行要戒骄戒躁,保持住当前良好的态势和精神头,切实做优长板、弥补短板,咬定既定目标,争分夺秒把任务尽快完成好。

会议要求,全行要进一步拧紧发条,思想再提神、行动再提速、成绩再提效,努力找准突破口,切实加快工作进度,确保实现首月开门红。行动上必须转思路。加强大额宝产品截止期前的宣传,迅速网络一批客户。通过走访系统大户,争取大额低成本资金。大力投放微贷,实现存贷款业务良性互动;发展上必须齐头并进。“春天行动”要讲好五个故事,包括增存稳存、送码授信、微贷主业、风险防控、科技创新,必须要统筹协调,平衡推进;作风上必须严谨务实。进一步抓好拉练督办活动,强化培训宣讲,做好各项产品、服务和业绩宣传,以优良作风保障各项任务完成。