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湖北房县农商银行“五心”服务助力县域经济 全力支持复工复产

金融活则经济活,金融兴则经济兴。2020年,面对疫情爆发的不利形势,湖北房县农商银行始终坚守“扎根地方、服务县域”的初心与使命,主动担当、逆势作为,积极用足用活金融政策,全力支持春耕备耕、复工复产,持续通过金融力量为企业“输血供氧”,以“五心”服务为县域经济注入了源源不断的金融活水,坚决扛起了金融助力疫情防控的责任大旗。截至4月9日, 仅在1个月时间内已先后发放支农支小专项贷款达726笔、3.15亿元,专项贷款投放速度持续稳居省市前列,投放额度占全县同业的99%,位居第一位。

“精心”谋划,全力以赴纾困局。坚决以高度的政治责任感与使命感深入贯彻落实各级金融服务政策,第一时间召开了专题会议研究部署,制定出台了专项工作方案,分解下达了3.1亿元专款营销任务。及时强化了与县委政府、人行对接,协调召开支农支小县长专题会议,得到了县委书记、县长的亲临调研支持,率先争取到人行再贷款1.1亿元,有力为支持脱贫攻坚、春耕备耕、复工复产提供了坚强政策支撑。

“暖心”服务,主动上门广对接。始终坚持不断贷、不抽贷、不压贷信贷支持政策,迅速成立营销工作专班,先后对县域300余家中小微企业和“三农”客户开展上门对接,累计为符合条件的180家企业集中授信3.2亿元,第一时间向湖北省陵州药业有限公司、湖北武当动物药业有限责任公司等公司发放抗疫专项贷款2200万元。主动对受疫情影响的实体企业和个人进行征信维护,先后为170余户客户办理了展期,有效保障了客户正当权益。

“贴心”办贷,精简流程快投放。全面建立快速反应机制,严格按照“特事特办、急事急办”原则,开辟了信贷服务“绿色通道”,创新开发了“一单五群”模式,实行“线上+线下”双线业务服务。及时出台客户资料容缺制度,为客户提供快审、快批“一站式”服务,坚决做到了3天放款承诺,实现应贷、尽贷、快贷。仅在1个月时间内,先后发放支持民营类贷款1.8亿元,最大程度了提升了服务效率。

“用心”搭建,多措并举拓平台。积极强化了与省农担、省再担业务合作,第一时间协调召开“政银担”专题会议,全面推广“楚银贷”产品,主动对接人社、财政部门,启动“银行直贷”模式,全力支持返乡创业。大力宣传推广省联社荆楚系列贷款产品,先后发放“天使贷”179笔4800万元,“发展贷”12笔2965万元,成功对接县中医院、妇保院营销贷款8000万元,有效解决了客户燃眉之急。

“倾心”支持,真金白银助复工。积极用足用活各类金融扶持政策,多途径、多渠道为县域经济实体纾困解压提供更普惠、更实际的金融服务与支持,积极对符合条件的51户涉农和小微企业开展专项支持,投放贷款1.24亿元,严格执行贷款利率不高于最近一年期LPR利率加50个基点的政策。主动出台降息政策,对开对受疫情影响924户客户减免利息3000万元。最大限度减轻企业复工复产成本压力,让客户轻装上阵。

(湖北房县农商银行供稿)

湖北黄冈农商银行开展全力支持经济社会发展特别行动暨春雨行动拉练对接企业活动

4月15日,黄冈农商行党委书记、董事长杨柳及班子成员带着责任、感情和关切,深入到绿宇环保、裕泰饲料、黄冈市黄州区蔡家潭水产养殖专业合作社等10家企业开展拉练对接,实地听取建议意见,为企业复工复产纾难解困。

此次拉练对接的10家企业中,涉及“三农”种养殖、医药科技、汽车服务、材料制造、食品加工等行业。每到一家企业,杨柳董事长一行认真察看了企业车间生产线,听取了支行主要负责人关于“特别行动”暨“春雨行动”落实及新增首贷客户“行长对接特别行”对接情况的汇报,与企业负责人进行亲切交谈,全面了解了走访企业复工复产、受疫情影响程度、市场销售行情、金融服务需求及对农商行相关建议意见等情况,并表示农商行将会加强合作与支持,为企业生产经营提供全方位的一揽子金融服务。

据悉,自推进全力支持经济社会发展“特别行动”暨“春雨行动”以来,截至4月15日,黄冈农商行各项贷款余额696亿元,比年初净增40亿元,其中:发放支农支小再贷款24.77亿元;微贷余额72亿元,比年初净增21.78亿元;累计发放“荆楚发展贷”8555笔、金额24.6亿元,发放“荆楚保医贷”12笔、金额4160万元,发放“荆楚天使贷”403笔、金额10973万元,为奋力夺取疫情防控和黄冈市经济社会发展双胜利贡献金融力量。

(湖北黄冈农商银行供稿)

战疫情全员再发力 湖北钟祥农商银行春天行动增存突破20亿

钟祥农商银行坚持把发展作为第一要务,大力实行全员营销战略,坚定不移地推进存款结构调整,克服疫情影响,转作风,强对接,优服务,全行资金组织再创新高。3月末,全行各项存款余额184.04亿元,比年初增加20.35亿元,同比多增1.07亿元,春天行动存款净增首次突破20亿元大关,成为全省第3家突破180亿元的县级法人行。其中低成本资金净增7.92亿元,比同期多增5.84亿元,低成本占比比年初提高1.94个百分点。

一、营造氛围造声势,全面动员大宣传。由于今年春节比往年提前近一个月,该行重点加大本行优势产品宣传、培训和动员,集中火力抓好市场争夺。一是宣传立体化。春节前共发放春联、“福”字、纸杯、抽纸及各类宣传单20余万份,累计更新大型T牌广告和形象牌12块,悬挂各类宣传横幅630余条,打造了本行优势产品多层次、高密度、全覆盖的立体化宣传模式。二是培训常态化。在全行抽调业务骨干,联合包行人员组成产品宣讲师团队,深入网点、社区(村)、企业、商会协会(务工对接会),共举办各类宣讲活动50余场,对存款、微贷重点产品进行巡回宣讲,确保每位员工娴熟于心。三是动员多层化。分层次召开督办动员会,分析不足,找准优势,优化激励措施,全员进一步认清了形势,转变了观念,坚定了必胜的信心。

二、全员争夺抢市场,细分客源大对接。一季度,实行分层对接为抓手,推动存款稳步增长。一是存量客户包户营销,重点对存量单户10万元以上客户分层落实到所有员工进行维护跟踪,确保每位存量客户的存款增长不低于5万元;二是系统客户大员营销,董事长负责向市政府汇报,争取主要领导支持,分管业务行长负责家装市场、工商联等行业部门合作,其他班子负责带队公关市直相关部门;三是个体工商户包人营销,结合微贷产品进行存、贷、电互动营销;四是专业市场专班营销,深挖一批优质品牌客户;五是外出务工分组营销,提前谋划,抢抓时点。全行结合实际情况统筹安排,制定时间表、作战图,重点突击,实现存款稳步增长。33家支行完成春天行动增存目标,人均增存571万元。通过对接外出务工人员,共组织资金近7亿元,占净增额的35%,其中:石牌支行抢抓复工后的10天时间,组织滞留务工人员存款6500余万元。城区二级支行王府支行处于十字路口,交通不便,该行通过“以老带新”、专业市场增存等措施,一季度存款净增6751万元,占春天行动计划的141%,全行网点排行第一。

三、兵团作战强推进,存款结构大调整。一是实行兵团作战,将全市39家支行划分为“七大兵团”相互竞赛,每天在微信群对各支行分赛区、市行领导包片区进行排名和公示,层层传导压力,有效调动了全员增存积极性和主动性。各兵团在市行统一指挥下克难奋进、整体联动,营造出你追我赶的揽存氛围,推动全行存款节节攀升,22家支行夺得小组第一名。二是决胜九大战役,将一季度分成“九个时段”,因疫情中断,各支行根据任务完成情况可自主选择原春天行动方案或新调整方案,对资金组织制定了“五大奖励”,即:资金组织设置百分考核奖、时段奖、冲刺目标普惠奖、劳动竞赛奖、提前完成任务奖。全行计发时段奖223万元,人均6639元;12家支行分别在1月、2月、3月20日提前完成春天行动增存目标。三是发挥绩效激励机制,春天行动期间,在绩效工资百分制考核中,侧重低成本考核。一季度,低成本资金净增7.92亿元,比同期多增5.84亿元,低成本占比23.29%,比年初增加1.94个百分点,其中:郢中、胡集、冷水、阳春等4家支行低成本存款净增达3000万元以上。

四、联谊互动暖人心,居家办公大回访。一是加强宣传回访,疫情期间,通过电话、短信、微信公众平台、朋友圈等形式,关心疫情期间客户家人身体健康状况,并及时向客户宣传该行个人定期存款延期补息政策、贷款及信用卡延期还款免罚息政策等。二是明确目标任务,在疫情非常时期,全行员工采取居家在线方式办公,将重点存量存款、贷款客户、ETC客户分配到每名员工,每人每天存量客户不低于10户,通过党员干部下沉社区(村)掌握客户信息,每人新增不低于5户。通过电话、短信、微信等线上方式联系客户,了解客户生产经营情况、征求意见和建议,进一步加深了与客户的感情、增进了信任,为获取更多客户奠定了坚实的基础。三是确保对接实效,2月17日-3月15日期间,对接存量存款客户3.3万多户,对接新增客户近4000户,预约电银客户702户,预约存款3.6亿元,复工后组织资金近3亿元,预约转化率达80%以上。柴湖支行利用居家线上办公预约存款2350万元,复工后全部转存到位。

五、携手共进稳阵地,上下联动大提升。该行始终把优质服务作为争客户、塑品牌的一项基础性工作来抓,正确处理好“三层”关系,促进了作风转变,服务效能提升,业务稳步增长。一是协调机关与基层关系。继续发挥机关中层干部的示范、引领、督导作用,临近春节前,从机关抽调青年员工12名到网点担任柜员,包点经理到支行担任大堂经理,缓解基层网点人员不足压力;二是协调支行内外勤关系,在全员综合营销、外出务工对接等工作中通过内外协作、新老结对、重点帮扶等方式加强了团队合作意识,有效提升支行战斗力;三是协调内外部关系。特别是复工后,由班子成员带队对接了财政局、移民局、城投公司等20余家市直单位和180余家企业,机关干部员工重点对接烟商户、海子河商户,各支行班子积极与地方政府村组对接沟通,共同为全行发展创造良好外部环境。

(湖北钟祥农商银行   邹士军)

“春天行动”结硕果 奋勇拼搏再启航——湖北竹溪农商银行召开一季度工作结账会

4月15日上午,竹溪农商银行2020年一季度工作结账会在福安酒店9楼会议室召开。班子成员,机关各部室正、副经理,各支行负责人参加会议。

党委书记、董事长寇华林详细传达了全市农商行2020年一季度工作结账会会议精神,总结了一季度竹溪农商行五大亮点:疫情战役有功劳、稳存增存显成效、贷款营销有特色、电银提效有举措、党建引领激活力;分析了当前“稳存增存、信贷投放、风险控制、电银提质、经营效益”五方面工作存在的压力,并详细强调二季度工作重点和五大举措,要求全行全员绝不能掉以轻心,绝不能松劲松懈,必须坚持不懈、再接再厉,全力以赴抓好“疫情防控、稳存增存、信贷营销、风险化解、电银提质、经营质效、安全保卫、党建引领”八方面工作,树立竞争意识、目标意识、责任意识,积极迎战二季度工作。

(湖北竹溪农商银行  周新)

湖北随州农商银行曾都支行增投微贷七千万元助力复工复产

今年以来,随州农商银行曾都支行紧紧围绕市行党委工作部署,深入开展微贷营销大拓展活动。截至4月10日,该支行辖内网点小微贷款投放较年初净增6986万元,余额达30983万元,为助力曾都区小微企业复工复产及居民消费贡献农商力量。

正向激励“引导贷”。一是牵好“牛鼻子”。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,制定微贷营销活动方案和考核办法,建立营销台账,引导员工多放微贷、放好微贷。二是搭好“戏台子”。开展微贷营销大PK竞赛活动,将客户经理分组编班,实行每天晒业绩,每周亮进度,每月搞评比,激发和带动客户经理的营销热情。三是结好“帮扶队子”。实行“1+N”营销方式,每名客户经理带1-3名内勤人员,并将名单公示,联系电话公开,通过比学习、比作风,充分调动全员微贷营销积极性。

挖掘潜力“升级贷”。一是有效升级。对符合条件的存量小微贷款客户,及时为客户“量体裁衣”,推荐合适的微贷产品,减化贷款办理手续,降低客户融资成本。今年一季度有效升级客户12户、金额530万元。二是批量授信。对存量贷款、对公存款客户安排专人对接,筛选出13家重点企业,开展企业员工批量微贷授信。累计为企业员工授信138户、金额669万元。三是综合营销。针对按揭贷款客户的特点,积极营销住房装修贷、车位贷、线上“福e贷”等金融产品。累计为住房按揭客户办理微贷业务165户、489万元。 

远程营销“便利贷”。一是电话营销服务客户。支行员工通过建立客户名单,有针对性地选择客户群体,推荐适合客户的微贷产品。下沉社区服务的志愿者,也充分利用疫情排查的时机提供金融服务。二是微信营销服务客户。该支行辖内网点将农商行各类金融产品组合打包,积极融入社区的疫情防控群、物业小区交流群、返乡客户动态群等微信群,大力推介农商行金融产品和服务。三是线上营销服务客户。该支行鼓励员工制作APP、微视频,利用抖音等网络媒介进行宣传和线上营销,通过远程营销,让广大客户不到农商行网点,就能在线上享受到便利的金融服务。

(湖北随州农商银行供稿)

厚植四大经营理念 奏响转型发展强音——湖北麻城农商银行微贷余额突破10亿元大关

近年来,麻城农商银行深入贯彻省联社“三大银行”建设战略,大力推进信贷“五个转变”,坚定微贷主业地位,深耕微贷发展蓝海,回归实体、回归本地、回归小微,实现面扩、量增、效升、风险降的可喜局面。截至4月16日,麻城农商行微贷规模突破10亿大关,余额达10.62亿元,比年初净增3.78亿元;户数达5693户,比年初净增1384户;余额占比10.68%,比年初提高3.26个百分点。

一、厚植“微贷革命”理念,坚定转型发展思路。提高站位抓落实。该行党委把思想和行动统一到省联社党委对微贷工作的部署和批示精神上来,将微贷作为调结构、提效益、防风险、促转型的关键抓手,压实班子责任,整合全行资源,制定专门方案,以第一力度抓微贷第一要务;亲力亲为作示范。行党委班子逢会必学微贷、必讲微贷、必督微贷,积极开展个人自学、集中研学、培训专学、营销实学,既当学生又当老师,全面掌握各类微贷技术模式,做到真学、真懂、真用;深刻革命强推进。在发展费用、绩效考核、选人用人上全面向微贷倾斜,严把微贷额度关、客户准入关、资金用途关、审查审批关,建立尽职免责、末位淘汰、三长督办等机制,革不作为、慢作为、乱作为的命。

二、厚植“微贷主业”理念,拓宽业务经营新路。在业务上主营。坚持所有的管贷方式向微贷转变、所有的信贷需求用微贷满足、所有的贷款业务走微贷通道,微贷在新增和存量贷款中的份额分别较年初提高1.6个、3.8个百分点;在宣传上主推。通过户外广告、电视台、宣传海报、网站、微信公众号和朋友圈等渠道宣传,深入街道、社区、村组、园区组织座谈会、产品宣讲会,加大微贷产品宣讲力度,将微贷产品、微贷特色广而告之;在市场上主攻。主动对接专业市场、重点商圈、商会、协会等重点平台,加强与税务部门合作,围绕公职人员、支柱产业、居民消费、纳税信用户、业务渠道开展精准营销、交叉营销。至16日,该行福e贷签约户数4147户、授信金额3.69亿元,税e贷授信户数43户、授信金额2100万元

三、厚植“全员微贷”理念,打开资金运用出路。支行全面转型。所有营业网点全部开通微贷业务,任务计划分解到每个支行,使每个网点都成为微贷营销的主渠道。2020年一季度,原城区储蓄网点营销贷款195笔、金额3838万元;员工全面转岗。将一批优秀年轻员工调整至微贷营销岗位,开办金融夜校、微贷讲堂,创新师带徒、跟班教学培训模式,实行兼职微贷客户经理制度,全行干部员工每人每月至少营销2户微贷。一季度,全行人均营销微贷7笔;考核全面转向。制定差异化的薪酬计价标准,奖励工资向微贷投放倾斜,向增收创效倾斜,将支行内外勤员工的部分薪酬与微贷业务挂钩。坚决执行省联社《微贷尽职免责指导意见》,对非个人道德性问题导致的贷款风险,免予处罚,打消员工思想顾虑,确保人人都敢贷、人人都愿贷。

四、厚植“只跑一次”理念,畅小微发展门路。上门获客有温度。变“等客上门”为“服务上门”,全行客户经理每周下乡不少于4天,奉行“一杯水”原则,把“办贷不求人,微贷送上门”理念落实到服务中;快速审批提速度。实行独立审批人制度,适当放大网点微贷自主营销权限,建立微贷审批线上贷审会,做到快审、快批、快点、快放,确保受理到发放全流程不长于3天;线上服务加深度。疫情期间,该行在全省农商行率先引入虚拟营业厅应用,实现无接触获客、授信、放贷,至16日,已办理线上信贷业务127笔、金额6100万元。

道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。麻城农商行将牢固树立“昨天做微贷、今天做微贷、明天还是做微贷”的经营理念,全行全员全力抓微贷,做优微贷主业,做大微贷规模,不断拓展城乡新市场、拓宽经营新空间、争创发展新业绩。

(湖北麻城农商银行供稿)

湖北松滋农商银行三大抗疫产品 助企复产显担当

4月8日零时,随着一声声“放行”令下,数以千计的小汽车离鄂通道驶向全省、全国。这一刻期盼已久,武汉解封了!标志着长达两个多月的疫情保卫战取得了阶段性的胜利。

为助力抗疫重点企业生产防护物品、关爱抗疫一线医护人员和支持企业复工复产,松滋农商银行快速响应各企业的信贷需求,扎实用好省联社推出抗疫专属“荆楚发展贷”“荆楚保医贷”和“荆楚天使贷”等三项特色信贷产品,全力做好疫情防控及金融服务工作。

“荆楚天使贷”为防疫天使送去温暖

“杨经理,非常感谢你们,一天时间就把贷款放下来了,还这么低的利率。”3月21日下午,松滋农商行涴市支行客户经理接到客户黄女士的感谢电话。

为积极履行社会责任,对从事新冠疫情防控的医护人员提供方便、低成本的消费信贷服务,省联社针对疫情防控的医护人员,创新推出“荆楚天使贷”产品,利率在同类白领贷客户的基础上给予合理的优惠。

一时间,松滋农商行员工的朋友圈、微信群及公众号里全是荆楚天使贷的宣传海报。3月20日,松滋农商行涴市支行客户经理就接到黄女士的电话,说自己去年刚买的房子现在需要装修,问自己是否能办理“荆楚天使贷”。

涴市支行在了解到黄女士是松滋市人民医院脑外科的一名护士,疫情期间一直奋战在抗疫一线,且由于上班离家较远,去年刚在市区买的房需要装修等情况后,于当天晚上上门对其进行了贷前调查,第二天上午查完征信、整理好资料后,就马上送到小微金融部审查、审批。审批通过后,于3月21日下午为其成功发放“荆楚天使贷”15万元,整个放贷流程24小时之内完成。

松滋农商行现已成功发放“荆楚天使贷”7笔,共计232万元,及时解决一线防疫医护人员的资金需求。

“荆楚保医贷”助力防疫企业生产提速

“非常感谢农商行的支持,在这个非常时期,在这么短的时间内为我们发放900万元的贷款,还为我们降利,简直就是一场及时雨,解决了我们复工复产的资金难题。”4月6日上午,海兴公司杨董事长将一面写着“抗击疫情 大爱无疆 情系企业 金融护航”的锦旗送到了松滋农商银行,对该行真心为企业服务的举措表示感谢。

海兴公司是荆州市最大的无纺布产品生产企业,是该行长期信贷支持客户。当新型冠状病毒肺炎疫情发生后,海兴首批被纳入全省疫情防控重点保障企业名单,疫情期间加班加点生产医用外科口罩及防护服。松滋农商行涴市支行得知该企业因资金原因产能提速受限的消息后,立即与客户取得联系,了解其开工生产、资金需求等情况。遵循急事急办、特事特办原则,迅速开展贷前调查,收集企业申贷相关资料,实行上下联动、前中后台一体化办贷模式,在当天即完成了该笔授信的调查、审查、审批工作,从受理企业贷款申请到最终发放贷款,仅用时24小时,于2月22日向该公司发放了荆楚保医贷900万元。

获得该项贷款后,海兴公司迅速增加了5条口罩生产线,口罩日产量从之前的60万个迅速提升到130万个,为松滋市及周边市县的疫情防控提供了有力的物质保障。 

“荆楚发展贷”助力企业复工复产

“这70万元真是来的太及时了,这可帮我解决了大问题了,太感谢你们了。”松滋市新家园装潢广告设计制作有限公司法人邓女士开心的说到。

松滋市新家园装潢广告设计制作有限公司是松滋本土一家集广告设计制作、会务会展、婚庆礼仪、企业营销策划、室内外装潢等于一体的综合性公司,一年的营业额约800万元左右。2019年,该客户由于承接了天纵驰建设工程有限公司承建的新城壹品土建工程广告牌项目,项目标的130万元,前期已经投入约30万元的材料款和人工制作成本。由于受疫情影响,此项目停工近3个月,其他业务订单也基本为零,且还要支付员工工资,导致其资金面临很大困难。

3月22日,松滋农商行公司部副经理徐海平在了解到情况后,当即向邓女士介绍了省联社疫情期间创新推出的“荆楚发展贷”,专门针对受疫情影响,面临流动资金短缺的小微企业,支持其复工复产的流动资金贷款,并可以在政策范围内给予利率优惠。邓女士当即要求为其办理“荆楚发展贷”。

松滋农商行公司部迅速对其开展调查,收集资料,以“特事特办、急事急办”的原则,加快办贷流程,于3月23日向其发放“荆楚发展贷”70万元,解决了该企业的资金困境,使其顺利的复工复产。

(湖北松滋农商银行  杨孝宏  图:吴子扬)

湖北孝昌农商银行直面挑战 筑牢筑强业务稳健发展基石

4月14日,孝昌农商行召开2019年度、2020年“春天行动”总结表彰暨疫情防控工作检查通报督导会,总结回顾2019年度、2020年春天行动工作及疫情防控工作,表彰先进集体和先进个人,安排部署2020年度重点工作。纪委书记、监事长石江林主持会议。全体班子成员、各部门总经理、各支行行长、2019年度业务标兵共计45人参加会议。

会议指出,自新冠疫情爆发以来,孝昌农商行主动彰显农商银行责任担当,积极为属地疫情防控贡献力量。一是党员靠前下沉一线。全行89名党员干部主动下沉一线,加入到疫情防控的志愿服务队伍。二是属地值守尽心尽责。一大批值守人员舍家坚守岗位,保持金融服务不中断、内控管理不断档,实现全行病例“零报告”和业务风险“零发生”。三是援鄂保障高效到位。组织14名党员先锋队,建立援鄂后勤保障组,24小时保障饮食起居,为奋战在抗“疫”一线的重庆医疗队提供坚实后勤保障,得到各级领导好评。四是抗疫捐赠及时响应。累计捐赠各类资金33万余元,定向支持抗疫所需的医疗物资采购,为抗击疫情贡献农商行力量。五是支持复工复产不遗余力。一季度累计发放各项贷款7.97亿元,净放2.18亿元,其中发放优惠贷款0.8亿元,重点支持了龙腾电子、晨雨农特产品专业合作社、祥麒建筑材料、井田农业等市场主体复工复产。

会议强调,2020年,全行要全面贯彻省市行工作要求,围绕“三大银行”战略,紧扣“扩面增效”主题,全面推进孝昌农商行高质量发展。一是围绕“履行主责主业年”活动,扩大责任品牌影响力;二是围绕“业务扩面增效年”活动,提升综合经济效益;三是围绕“微贷拓展巩固年”活动,树立微贷绝对主业地位;四是围绕“互金平台建设年”活动,提升全行智慧水平;五是围绕“体制机制改革年”活动,为转型发展注入新动力;六是围绕“基层党建夯实年”活动,发挥党建引领作用。

会议强调,全行二季度要做到一手抓疫情防控,一手抓业务发展,做到两手硬,要以“营销增效、化险提质、优化夯基”为中心,树立赶超工期的紧迫感和重启加速的使命感,全力以赴抢回因疫情影响失去的近50天时间。一是围绕疫情防控,做好常态管理。始终紧绷防控之弦不动摇、抓紧防控措施不放松、紧盯监督检查不松劲。二是围绕三大行动,推进业务发展。围绕营销增效,扎实开展“春雨行动”;围绕化险提质,全力以赴抓好清收化解“八大专项行动”;围绕优化夯基,积极开展存款结构和电银增效等“优化行动”。三是围绕党建引领,坚持常抓不懈。结合全省农商行2020年党建工作要点,抓好本行全年党建工作要点的细化分解落实。四是围绕保障服务,强化作风建设。保障服务部门进一步提高工作执行力,围绕中心工作做好服务保障,做到疫情防控不松劲、推动督办不松懈、考核奖惩不松力、监督检查不松手、学习培训不断档。

会议号召,2020年是疫情防控与经济发展长期并存的一年,面对特殊时期考验,全行干部员工要直面挑战,坚定信心,迎难而上,奋勇争先,在大考中奋力实现各项业务高质量发展新跨越。

(湖北孝昌农商银行供稿)

走出去 引进来——湖北五峰农商银行金融“输血”支持企业复工复产

“受疫情影响,复工延迟,一季度基本没有什么收入,现在一开工就需要钱,流动资金实在是紧张”。五峰民族工业园的一家工具制造公司陈总说道。疫情稍缓,像这样处境的小微企业还有很多,他们期望社会及时给予援手,助力渡过难关。疫情发生后,小微企业的经营发展情况备受多方关注。为此,五峰农商银行坚持“一户一策”,充分利用线上渠道审批,线上线下相结合的模式,简化审批手续,降低客户时间成本,尽可能的满足企业需求。

“我们对存量客户全部进行了电话回访,了解他们的复工复产情况和实际困难,经过摸排以后,对于有需求的企业立即安排业务人员和他们具体对接联系。”五峰农商银行公司业务部负责人说到,除此之外,该行自复工起,由行领导带头,多次赴五峰民族工业园对接,许多客户在一筹莫展之际,得到了五峰农商银行的支持,解决了资金压力的问题。“五峰农商银行的服务真的是快速有力,不光及时给我们提供资金支持,还多次上门服务,给予利率优惠,给企业降低了不少成本,有了资金的支持,我们可以将更多的精力投入到生产经营中去了。”红旗中益林总说道。

自新冠肺炎疫情爆发以来,五峰农商银行坚决贯彻落实各级党委政府部署,快速响应,积极行动,勇担社会责任,切实践行普惠金融,把疫情防控作为当前工作的重中之重,积极开通信贷服务绿色通道等举措,助力企业复工复产和春耕春备。截至3月31日,共发放各类贷款3亿元,有力支持了这些企业复工复产。

(湖北五峰农商银行   王海涛)

聚焦提质增效 加快业务拓展——湖北十堰农商银行2020年一季度工作结账会议召开

4月14日,十堰农商行党委书记、董事长周源主持召开了全市农商行2020年一季度工作结账(视频)会。会上,周源全面总结分析了一季度疫情、经济金融形势及业务发展情况,要求全行上下要充分认识当前疫情和经营形势,乘势而上,保持存贷旺盛态势,围绕提质增效主线,全面抢时间、赶工期,加大各项业务拓展力度,确保完成年度目标任务。

会议通报了全行2020年一季度业务经营质效、“春天行动”考核结账情况,听取了各经营单位当前工作存在的困难问题、二季度重点工作等情况汇报,安排部署了当前重点工作。

会议指出,要以提质增效为主题,加强存贷业务拓展。一是加强信贷投放。全行上下要始终围绕提质增效主线,把主要精力用于新增业务拓展。要加大再贷款业务拓展,积极走出去开展大员营销;要加强信贷创新,抓紧实施特别授信渠道,真正激活有市场价值要素;要进一步开放思想,大胆创新,加大考核力度,积极对接抢挖客户;要加大小微客户拓展,坚决按照全员、全网点、全覆盖要求,加快推进实施,全面打通二级支行微贷营销转型障碍。二是加大组织资金。要建立重大项目对接双录双报制度,对发改委、经信委、县市区重大项目、重大民生项目建设,全市37个重点项目实行公开认领,责任清单化管理,实行信贷投放、资金上下游、电银业务等一揽子综合金融服务;要加大系统大户对接公关,制定系统大户公关奖励办法,全面引导各行调结构。三是全面加大贷款客户归行管理,严格按月考核通报。

会议要求,要以存量挖潜为重点,加快全面清欠工作。一是加大清收利息。围绕利息清欠、风险贷款清收盘活、效益完成实行质效提升奖,加大执行落实。二是加大风险贷款清收。充分发挥专业清收优势,将清收化解任务明确到每家单位、部门。坚持常规手段和司法手段全面发力,充分运用清收二十法、司法打击等各种有效举措确保成效。三是加强全方位要素发力。充分发挥体制机制、人员、科技等优势,将人力资源从柜面解放出来,强化营销力量;加快网点智能机具布设,配齐配好大堂经理,有效推进厅堂营销。

会议强调,要以疫情防控为抓手,加强安全稳健管控。一是疫情防控要慎终如始。疫情防控工作坚决不能丝毫松懈,要继续严格执行有关纪律,坚决不聚餐、不聚会、不聚集。各营业网点要持续加强疫情防范,确保员工和客户身体健康和生命安全。机关人员要严格执行就餐、办公区域疫情防控纪律要求,坚决做到令行禁止。二是内控案防要始终如一。要组织全行网点开展防抢演练,对押运款箱交接、防尾随门全面规范操作。三是后台保障要高效有力。市行机关作风和效率要再提高,机关要积极主动为基层服务,严格落实首问负责制,主动就相关问题进行协调。

会议以视频方式召开,湖北十堰农商银行领导班子成员,辖内各县市农商行董事长、行长、监事长,城区各支行行长,村镇银行董事长、行长,市行机关各部门正副职负责人参加了会议。

(湖北十堰农商银行供稿)