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湖北鄂州农商银行各项存款突破200亿元

截至2021年1月12日,湖北鄂州农商银行各项存款突破200亿元,成为全市唯一一家存款突破200亿元的金融机构。这标志着湖北鄂州农商银行资金实力、服务能力、规模影响力又迈上一个新台阶,为服务鄂州经济社会发展奠定了更加坚实的基础。

湖北鄂州农商银行是鄂州市唯一一家地方法人银行。现有在岗员工781人,辖内网点41家,遍布全市各个乡镇,存贷款市场份额分居全市银行业第一位、第二位。去年以来,面对复杂形势和艰巨任务,湖北鄂州农商银行坚定不移落实市委市政府决策部署,扎实推进“三大银行”建设,全力投身疫情防控、疫后重振、脱贫攻坚、防汛救灾、文明城市创建等各项工作,以务实的行动服务了鄂州疫情防控和经济社会发展大局,在全市金融机构中取得了涉农贷款投放、小微企业贷款投放、央行专项再贷款投放、政府纾困贴息贷款投放、创业担保贴息贷款投放、扶贫小额信贷投放、缴纳税收等“七个第一”的好成绩。2020年缴纳税收8586万元,比2019年增加673万元。全年净投实体贷款16.6亿元,同比多投5.5亿元;为1800多家企业和个体工商户减费让利8300余万元;办理延期还本付息1617笔、77.7亿元,帮助企业渡过难关;472名党员干部、青年员工下沉社区村组参与防疫,捐款65万元;35名干部员工站上防汛前线,捐赠防汛救灾物资31批,切实履行了地方法人银行的政治责任、经济责任和社会责任。

未来,在各级党委政府的坚强领导下,在监管部门的有力指导下,湖北鄂州农商银行将以党的建设为统领,以高质量发展为引领,全面提升市场竞争力、风险控制力、价值创造力、创新驱动力和队伍凝聚力,全力推进“三大银行”建设,充分发挥服务“三农”主力军的作用,为推动鄂州“三城一化”建设和城乡融合高质量发展作出新的更大的贡献。

湖北荆门农商银行召开2021年“春天行动”第一阶段考核结账会

为进一步掀起“春天行动”活动热潮,确保首月开门红,1月12日晚,荆门农商行召开全行2021年“春天行动”第一阶段考核结账会,通报第一阶段考核结账情况,分析“春天行动”起步情况,安排部署后阶段工作。

会议首先通报了前十天全行存款、微贷、电银等综合业务进展情况。会议认为,初战十天,成绩可圈可点。行动有焦点,全行上下围绕市行部署,迅速进入战时状态,不折不扣执行了市行工作要求,很好发挥了“小微金融店小二”的职责。氛围有热点。第一轮拉练督办活动有声有色,“村村响”广泛覆盖,通过“奋斗足迹”专栏和“掌上农信”平台刊发信息50篇,营造浓厚氛围。工作有亮点。各行因地制宜、各展所长,依托专业市场、村两委获取客户资源,呈现“作风扎实、举措得力、成绩优良”的良好局面。

会议指出,虽然当前起步良好,但与各方面相比较仍然有差距,有较大提升进步空间。与全省横向比,存款增幅排名中游,微贷投放进度不理想。与自身同期比,虽然增幅好于往年同期水平,但还有进步空间。与内部相互比,法人行之间存贷款进展不平衡,各一级支行各有长短板。全行要戒骄戒躁,保持住当前良好的态势和精神头,切实做优长板、弥补短板,咬定既定目标,争分夺秒把任务尽快完成好。

会议要求,全行要进一步拧紧发条,思想再提神、行动再提速、成绩再提效,努力找准突破口,切实加快工作进度,确保实现首月开门红。行动上必须转思路。加强大额宝产品截止期前的宣传,迅速网络一批客户。通过走访系统大户,争取大额低成本资金。大力投放微贷,实现存贷款业务良性互动;发展上必须齐头并进。“春天行动”要讲好五个故事,包括增存稳存、送码授信、微贷主业、风险防控、科技创新,必须要统筹协调,平衡推进;作风上必须严谨务实。进一步抓好拉练督办活动,强化培训宣讲,做好各项产品、服务和业绩宣传,以优良作风保障各项任务完成。

湖北竹山农商银行“五位一体”拉开“春天行动”宣传攻势

“金牛送福迎新春,农商银行送真情。”“竹山农商银行重磅推出贺岁存款产品‘大额宝’,利率上浮50%,利息更高、收益更多、额度有限、先存先得。”“竹山农商银行特推出多款微贷产品,手续简、方式活、额度高、放款快,让您享受一站式简便快的信贷服务”“这是竹山农商银行紧扣2021年‘春天行动’活动主题,创新宣传模式,与县融媒体中心开展业务合作,在多个时点循环播放的存款、贷款、电子银行多个产品宣传广告之一。

今年以来,竹山农商银行以“春天行动”综合营销为契机,制定了以氛围打造、业务推广、品牌提升为主题的宣传方案,积极拓宽宣传渠道,拉开了“广播有声、电视有影、报刊有文、短信有讯、城乡有景”的“五位一体”宣传攻势,致力扩大公众影响、提升社会形象,促进业务发展。

该行在微信公众平台、营业网点、新闻媒体、户外广告等多个阵地同时展开全方位、多角度的业务宣传。在微信公众号开辟“春天行动”专栏,借助员工及家属朋友圈广泛转发造势;充分利用各网点已有的资源,以红红火火的新年色彩装饰扮靓网点,张贴重点产品宣传海报、宣传折页,借助LED显示屏滚动播放广告标语,在宣传橱窗整齐摆放带有竹山农商银行标志的玻璃杯、雨伞、抽纸等。

该行还加强与县内主流媒体的合作,除在广播频道播放“大额宝”“扫码流量贷”“再担贷”“福e贷”“创业贴息贷”“扫码e支付”“手机银行”“微信银行”等重点推广的8个产品音频广告外,还在新闻频道播放服务“三农”、支持小微企业宣传片。同时,该行还突破业务合作常规,与人社局、移动公司、亚新影院、国际大酒店及五福堂、竹山大客厅、上庸茶城等大型楼盘开发商开展业务合作,在人民路电子广告屏投放产品广告;在员工手机投放彩铃广告,借助短信平台发送业务营销简讯;在电影开场前播放30s视频宣传广告;在各大酒店门口明显位置摆放产品宣传易拉宝;在五福堂商业街大型电子屏循环播放产品宣传视频;在高速路口、重点景区布放了大型广告牌和在大型商场、楼盘营销中心、重点地段布放宣传横幅和海报,增加广告投放力度等。

该行通过开展一系列的宣传活动,营造了2021年“春天行动”浓厚的宣传氛围,有效提升了竹山农商银行社会形象。

(竹山农商银行  周松涛  柯海涛 图:来源PLXABAY)

湖北京山农商银行玉丰支行抓实三个转变实现稳存优存

春天行动以来,京山农商行玉丰支行第一时间组织全员学习、领会省联社和市行、县行的“春天行动”动员会、誓师会精神,全面武装员工头脑,树立完成任务的强大信心,动员10名员工、2名外聘人员、18名员工家属的全部力量,做到心中有梦不认命,全员上阵一条心,认真谋划,细化方案,对客户、市场进行分类营销,实现存款开门红。

由分任务到人向分市场到人转变。针对实际,玉丰支行将客户来源进行分析,锁定存款对象,落实责任到人进行攻关、营销,改变过去全员平均分配任务的做法。坚持向市场要存款、向他行挖存款的工作思路,抓好柜台、大堂、外拓三大阵地,开展流量阵地战,存量保卫战,增量攻坚战,到周边十多个小区、三个市场以及新市大道、轻机大道、人民路等街道商户上门散发产品宣传单,取得了较好效果。很多人都是通过宣传单上留存的手机号码和农商行主动联系,最大的一户通过主动联系,从广发银行转存到农商行210万元。

由费用留存向做优服务留存转变。今年玉丰支行将存款营销费用进行了大幅压缩,采取“做优服务+产品宣传”相结合的方法,牢牢掌握厅堂营销主阵地、主战场,细化各岗位分工,内外勤协作联动,促进大堂经理、柜员、客户经理各岗位的无缝对接,确保每天在大堂至少有3人以上,利用客户等待办业务的时间,主动向厅堂客户推介农商行产品及服务,一对一服务客户,不放过任何一个营销机会、不错过一位潜力客户,实现人人开口、人人营销的浓厚氛围,成功实现客户的开发和提升。1月2日,一位客户在他行存款20万元后,来到玉丰支行了解大额宝存款政策,大堂人员百般向其做工作,现场劝其将存款取出来转存到了农商行。

由怕竞争向竞争促进发展的认识转变。玉丰支行周边方圆1公里就有8家金融机构,市场竞争非常激烈,过去大家都认为工作搞不好就是竞争太激烈了的原因。现在,众多的银行网点带来了广阔的储源市场,银行之间的竞争促进了玉丰支行服务质量的提升,提升了客户美誉度,赢得了客户信任,业务才能蒸蒸日上。玉丰支行时刻关注周边竞争对手的动态,针对他行的理财、保险产品,向客户进行风险提示,大力宣传农商行的存款产品优势。在每天的晨会上,主要就是讲优服工作,要求员工从每一个细节抓起,日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事!积小成为大胜。10天以来,从他行挖转存款15笔、820万元。

截止1月10日,玉丰支行存款余额达到54013万元,比年初净增4001万元,完成第一个时点计划的140.4%,存款增幅达到8%,存款净增比同期的1713万元多增加2288万元。

(图:来源PLXABAY)

湖北南漳农商银行奋发有为战“春天” 10天完成1季度存款任务

2021年,南漳农商行在省、市行社的正确领导下,在全体干部员工的共同努力下,续写新华章,短短10天实现存款净增9.58亿元,增幅9.28%,完成1季度市分存款净增计划的121%,完成年度市分存款净增计划的96.8%。用10天创造奇迹,用奋斗书写历史,昂首阔步迎战“开门红”!

早谋划,打好“行动桩”。一是及早出台行动方案。自2020年10月中旬起,南漳农商行已经开始紧锣密鼓谋划来年春天行动方案,征求多方意见,实地走访调研,全面听取基层员工意见,及早出台春天行动方案,让全员干有方向、干有目标。二是提前做好排兵布阵。选调精兵强将充实一线,机关全力服务基层,每天安排1名人员到包点支行进行驻点帮扶,帮助解决“春天行动”期间的疑难杂症。三是优化绩效考核方案。充分发挥绩效考核“牛鼻子”作用,活期存款计酬标准同比增长27%,以高计酬策略不断提升对公、活期存款占比,优化存款结构,提升经营质效。“春天行动”以来实现活期存款净增7.84亿元,占比提升5.38%。

广宣传,奏响“先锋号”。开展线上线下立体宣传为揽存优存夯实根基,一是线上积极搭建“流量+渠道”的营销平台。在前期成功“直播带货”的基础上,加大抖音、微信等流量自媒体平台推广力度,在云上南漳、南漳发布等主流媒体平台滚动发布“存款送积分、积分兑好礼”等宣传内容,提高线上客户聚集度与忠实度,聚链成网加速优质资金循环回笼。二是线下传统方式与主旋律活动相结合。通过横幅、宣传单、电子屏等方式宣传造势,结合“小微金融店小二 人码合一战新春”活动,充分发挥人熟、地熟、情况熟的优势,挨家挨户送“福”上门,加大对返乡客户、商会客户、白名单客户、行政事业单位客户的对接力度,疏通商流、物流、企业流等多项资金链,大力引流活期资金,构建良性互动的“金融生态链”。

勤对接,提高“精准度”。行党委率先垂范,大员上阵加大与政府重点部门的对接力度,对各项新政策、新业务、新项目做到信息早知晓、业务早介入、过程全管控。按对接重点部门划分,分别成立5个党委带头的行动小组,以财政资金、项目资金、代发工资为突破口,加大县财政局、县人社局、县建投等相关单位的对接力度,“春天行动”以来实现对公存款净增8.99亿元,占比提升6.91%,积极优化银政平台,实现联动双赢。

强机制,打优“服务牌”。银行的竞争就是服务的竞争,全行上下牢固树立“优质服务做第一、服务出效益”的思想,优质文明服务常抓不懈。春天行动以来,狠抓柜面服务、厅堂服务,19个支行长成为“临时大堂经理”,落实“一对一”跟踪服务,减少客户的等待时间,努力让良好的金融服务成为农商行的“金名片”。针对不同的客户群体,采取个性化服务措施。对特殊群体客户专门出台了相关的“特殊延伸服务机制”,既延伸了柜台,又拉近了与客户的距离,进一步提升了该行“以人为本”的服务理念,广受客户好评。

征途漫漫,惟有奋斗。南漳农商行全体干部员工拿出逢山开路的勇毅之气、攻坚克难的笃行之势、力争榜首的英雄之慨,一场硬仗接着一场硬仗打、一个山头接着一个山头拔,咬定目标,全力冲刺,以更大的勇气和智慧凝聚前行的力量,擘画南漳农商行更璀璨的“春天蓝图”。

(图:来源PLXABAY)

湖北房县农商银行投放香菇贷款6亿元

农村新报讯(记者肖敏、通讯员欧阳经纬)“去年种香菇毛收入20多万元,还清了外债,生活越来越好了。”近日,房县沙河乡火光村村民易明超指着香菇大棚开心地说。

2015年,沙河乡利用海拔高、昼夜温差大的优势,引导群众发展香菇种植。在村干部帮助下,易明超找农商行贷款5万元,开始种植香菇。

“香菇是房县的支柱产业,我们将大约10%的信贷资金投到香菇产业,占全县香菇产业信贷总规模的九成以上。”房县农商行董事长辛明宏表示。

土城镇龙坪食用菌专业合作社成立之初,香菇规模不足20万袋。由于找不到合适的抵质押物,该合作社一直贷不到款,扩大生产规模受阻。2017年,房县农商行进村入户了解情况,以“联保+小信”等方式,先后向其贷款425万元,解了合作社的燃眉之急。

“我们不断创新金融产品,优化服务手段,服务香菇全产业链。”辛明宏介绍,通过全面开展“进村入户”活动,先后走访土城、沙河等8个乡镇的专业合作社和种植户,制定信贷扶持计划,引导菇农脱贫增收。

该行还积极对接政府部门和基层党组织,走进工业园区开展“万名员工进小微”活动,最大化满足香菇产业发展资金需求。截至去年12月底,该行走访菇农1.21万户、合作社23家、专营公司及龙头企业12家,投放香菇产业贷款6.2亿元,惠及9000余户菇农及市场主体。

(《农村新报》2021年1月12日 图:来源PLXABAY)

湖北浠水农商银行吹响“春天行动”号角

农村新报讯(通讯员田江华)1月3日,浠水农商行召开支农服务“春天行动”动员会,全面吹响“春天行动”出征号角。该行紧扣“小微金融店小二,人码合一战新春”活动主题,实施“四项计划”,推进“五大战役”,强化“五大保障”,继续推进“走出去工程”,全力提升金融服务能力,为浠水构建“一心三区”挺起金融脊梁。

(《农村新报》2021年1月12日 图:来源PLXABAY)

湖北鹤峰农商银行聚力做好旺季营销全力奋战春天行动

自2021年春天行动活动开展以来,鹤峰农商银行全面贯彻省联社、州行各项决策部署,紧扣“小微金融店小二 人码合一战新春”活动主题,全面化宣传、具体化包抓、定向化落实,聚力抓好旺季营销,全力做好客户拓展,奋力打好春天行动大会战。

“全面化”宣传,用好三大平台。一是用好宣传栏。今年来,共印发5000份大额宝系列产品、“小微金融店小二 送码授信暖人心”活动宣传单,在各网点宣传栏张贴。统一制定宣传标语,在各乡镇公路主干道沿线、城乡结合部、村部周围等张贴。二是用好新媒体。充分运用鹤峰农商行微信公众号、各客户交流群、微信朋友圈等线上平台广泛宣传“春天行动”各项活动和产品,使品牌力量深入人心。三是走出去宣传。充分发挥智能设备的替代作用,释放更多柜内人员,全行员工通过电话营销、走出去营销,与客户面对面交流,实现宣传、营销、办理一站式服务到位。

“具体化”包抓,落实三级责任。严格落实包片领导、挂点部门、基层网点三级责任,按照“一把手负总责,班子成员齐抓共管,部门网点协调推进”的领导体制和工作机制,成立6个工作专班,确保每项工作有责任领导、有具体责任人,形成责任具体、环环相扣的责任链条。

“定向化”落实,加强三项保障。一是强化制度保障。印发《鹤峰农商行关于做好2021年支农服务“春天行动”工作的通知》,明确工作目标、工作措施,细化考核方案、挂点安排表、五大战役任务分解表、风险化解包保贷款责任清单,以制度管人管事,以制度促进活动稳步有序开展。二是强化作风保障。活动期间,始终将党建工作贯穿到“春天行动”各项工作中,设置党员示范岗,充分发挥党员干部带头示范作用,弘扬日夜兼程、风雨无阻的实干精神,将各项工作做实,在全行营造出全员干事创业氛围。三是强化纪律保障。建立常态化的监测、通报、帮扶、督办机制,对工作不实,执行不力,各项任务完成持续靠后,经多次督办仍无明显改观的,采取约谈、诫勉等措施。严肃“春天行动”工作纪律,明确规定严禁高息揽储、非法返利、中介吸存、以贷转存,严禁弄虚作假完成数字任务,对骗取荣誉和奖励的严肃追责问责。

截至1月10日,鹤峰农商银行存款余额达29.54亿元,较年初新增7325万元,贷款余额15.89亿元,较年初新增2200万元,累计拓展扫码商户7320户。

(图:来源PLXABAY)

湖北咸丰农商银行发放首笔80万元土地经营权抵押贷款

农村新报讯(通讯员谭俊、何成珍)1月2日,咸丰县御硒源茶叶有限责任公司以农村承包土地经营权作为抵押,获得咸丰农商行80万元贷款。

据了解,御硒源茶叶公司在该县曲江镇杨家寨村发展奶白茶400余亩,通过村股份经济合作社流转土地312亩,以流转来的土地经营权作为抵押物,向该县农商行贷款80万元,用于发展奶白茶产业。

“以前受相关政策影响,通过流转土地作为抵押来贷款想都不敢想。现在有了80万元贷款作为流动资金,春耕管护和春茶收购投入就不用愁了。”公司负责人李丹高兴地说。

“这是我行首笔涉及农村土地抵押权贷款的业务,盘活了农村的土地资源。通过县农村产权交易中心发放他项权证书,我们降低了贷款风险,经营主体也获得贷款支持,是一件多赢的事情。”咸丰农商行客户经理介绍道。

(转载自《农村新报》图:来源PLXABAY)

湖北枝江农商银行突出“三重点”夺取“春天行动”开门红

岁序更替,追梦前行。 在催人奋进的“春天行动”动员会启动仪式之后,枝江农商银行紧紧围绕李亚华理事长“小微金融店小二 送码授信暖人心”的思想,以温度与担当凝心聚力,积极开展“人码合一战新春”活动。

宣传有神有魂。多思路、多渠道、多形式开展宣传,特别是“线上和线下”相融合。线上,借助公众号、朋友圈、微信群等开展“牛年开门红”特色活动,着重政策性“创业贴息贷款”宣传,让活动深入全行、深入社会、深入民心。线下,守住阵地,抓住厅堂,深度挖掘潜在客户,将开门红营销活动通过大厅大屏电视、LED平台进行宣传。

走访有影有形。加强部室与网点联动,开展部室网点结对帮扶。推行现场工作法,要求机关人员每天下基层,确保每个网点都有机关人员协助与督促。支行行长和客户经理每周三天“跑楼跑街”、“走乡串户”,主攻核心客户,巩固重点客户,促进小微客户,拓展优质客户。

营销有声有色。组织开展“营销竞赛比排名”活动,以此为抓手推行全员营销、逐月考核、绩效挂钩,充分调动了员工营销各项存、贷款、电子银行产品的积极性。针对各项任务,做好后续服务,通过电话、客户群回访询问等方式,了解客户需求后进行“点对点、一对一”服务,积极当好“店小二”,保证优质服务和业务发展。

截止1月7日,湖北枝江农商银行存款新增1.25亿元,达到111亿;贷款新增1.59亿元,达到71.89亿元;电子银行扫码付总量达到24336户,完成省联社2021年二季度计划的119%。全行将以“春天行动”活动为契机,构建客户群体,提高营销意识,优化服务品质,确保圆满完成开门红的各项任务。

(枝江农商银行  许文 图:来源PLXABAY)