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谷城农商行召开2020年度股东大会

2021年5月8日上午,谷城农商行召开2020年度股东大会。谷城农商行股东及委托代理人共80余人参会,会议由谷城农商行党委书记、董事长晋锐主持,湖北忠三(襄阳)律师事务所律师现场见证。

会议表决通过了2020年度董事会工作报告、2020年度监事会工作报告、2020年度财务决算及2021年财务预算报告、2020年度利润分配及股金分红方案等10个提案,并形成相应决议。

会上,党委书记、董事长晋锐代表董事会作了工作报告,回顾了2020年工作成绩和亮点,部署了2021年各项经营目标任务。监事长张涛同志代表监事会作了工作报告,对董事会、高管层进行了履职评价,部署了2021年监事会工作。副行长黄耀提交审议了《湖北谷城农村商业银行2020年度财务决算及2021年财务预算报告》等提案。

2020年,谷城农商行紧紧围绕省市行社、人行及监管部门各项工作部署,积极践行“店小二”服务精神,战疫情、助重振、抓转型、控风险,在逆境中破冰前行,全行员工实现零疫情,各项业务发展好于预期,党建引领展现新形象,支农支小展现新作为,品牌形象实现新提升。

2021年,谷城农商行将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以“建党一百周年、十四五规划开局之年”为契机,认真贯彻落实省市行社工作会议精神,坚持以“业务扩面提质增效转型年”“党建引领从严治行年”“智慧管理规范履职提升年”三个年活动为引领,坚定不移调结构、促转型、控风险、增效益、强管理,实现主要监管指标持续优化、各类风险事件有效控制、监管评级提档进位、高质量发展走向深处等各项目标。

艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。谷城农商行将继续以积极姿态迎接新常态带来的新挑战,变压力为动力,做好疫情防控工作,牢牢把握稳中求进的工作总基调,凝聚全行力量推进改革发展,积极履行社会责任,全力支持地方经济,以优异的业绩回报各位股东。

竹溪农商行开展防案控险专项治理“八大活动”

为进一步提升竹溪农商行防案控险水平,促进稳健经营,实现高质量发展,日前,竹溪农商行在8楼会议室召开了防案控险专项治理活动动员(视频)会议,全行247名干部员工参加了本次会议。

会议解读了《竹溪农商行防案控险专项治理活动实施方案》,安排部署合规案防及防案控险专项治理活动工作。结合当前案防形势,为查漏补缺,达到全员明边界、知敬畏、强自律、守底线活动实效,竹溪农商行自5月5日起在全行开展防案控险专项治理“八大活动”。即:开展一次防案控险专项治理(视频)动员会议、开展一次违纪典型案例警示教育、开展一次基层网点主要负责人案防基础工作“十必做”落实情况检查、开展一次全员个人账户和持卡(折)清理排查、开展一次信贷从业人员收贷收息情况排查、开展一次信贷从业人员防案控险承诺活动、开展一次全员家访和交心谈心活动及员工行为深度排查、开展一次全员防案控险警示教育心得体会评比活动。通过三个月时间落实自查自纠、重点检查、整改提高三个重点工作,切实提升防案控险水平。

行纪委书记、监事长叶龙组织开展了违规违纪典型案例警示教育。通过用“身边事”警醒“身边人”,以案为鉴,引以为戒,促进全行干部员工绷紧“纪律之弦”,做到警钟常鸣。通过详细讲解《银行业从业人员常见的七类金融违法犯罪量刑》知识,引导全行干部员工自觉遵守和落实各项法律法规和规章制度,不断筑牢遵纪守法、拒腐防变的思想防线,真正做到不敢违、不能违、不想违。

行党委书记、董事长寇华林作总结讲话,要求全行全员一是要拧紧守规自律的“总开关”,内化于心。要练内功,提高自身约束力;要鸣警钟,提高自我防范能力;要善自律,提高自我认知能力。二是要架起守规自律的“高压线”,外化于行。要勇于担当,以上率下抓自律;要严格管理,履职尽责抓自律;要重合规,强化培训抓自律。三是要筑牢守规自律的“防火墙”,固化于制。要建章立制严管理,对违规违纪零容忍,强化执行见效能。他强调,要不折不扣提升防案控险工作的思想认识;不折不扣抓好防案控险措施的落地落实;不折不扣保持违规追责问责的高压态势。通过狠抓防案控险工作,确保本行各项业务高质量发展,为“三大银行”建设保驾护航。(竹溪农商行 周新)

长阳农商行召开总结表彰大会暨二季度重点工作推进会

近日,长阳农商行召开了2020年度、2021年一季度工作总结会暨表彰大会、二季度重点工作推进会,行领导班子成员、各支行(部)负责人及受表彰先进集体和先进个人代表等近百人参加了会议。

2020年度该行有7个支行(部)等集体和各条线、各岗位的64名员工受到来自省、市、县三级系统内外的表彰。会上,行领导对获奖者颁发了奖牌和荣誉证书,并对获表彰员工表示了衷心的祝贺,对他们的辛勤付出表示了感谢。

颁奖结束后,行党委组织召开了二季度重点工作推进会,行长马宏文对二季度工作进行了全面安排部署,分管领导对分管条线工作提出了具体要求。党委书记周冀光强调,在下阶段工作中全行上下要齐心协力,紧紧围绕二季度工作目标,做好一个用心、六个聚力、坚守两个底线。即:全行上下要用心扎实地开展好党建活动;全行上下要聚力做好各项指标的优化工作,聚力微贷主业的发展定位加快投放,聚力做好“人码合一”平台的运用及扫码综合营销工作,聚力推进服务乡村振兴工作,聚力不良贷款的清收化解工作,聚力做好减支增收工作;全行上下要坚守安全与合规操作两个底线。确保高质效地完成二季度各项任务目标。

咸宁农商行:相“荐”有礼 为幸福加分

一边是专家健康讲座,让客户拥抱健康;一边是银行微贷产品推介,让客户相拥财富。5月8日,咸宁农商行以“健康沙龙”形式,启动“小微金融店小二 金融服务我先行” 之相“荐”有礼专项营销活动。

华中科技大学同济医学院附属协和医院刘承云教授的一场深入浅出的健康知识讲座,让客户直呼管用;咸宁农商行小微金融部副总经理李丽霞的一番鞭辟入里的微贷产品推介,让客户直呼管效。

“这是一场双丰收,教授的讲座让我们收获了健康之法,农商行的产品推介、营销活动让我们获得生财之道。”客户陈冲说,农商行活动接地气,冒热气,聚人气。这也是现场300余名客户的共同感受。

“一切以客户为中心,为客户谋利益,为企业谋发展,为社会谋价值,这是农商行一直践行的企业文化。”咸宁农商行党委书记、董事长陈继华说,此次 相“荐”有礼专项营销活动将进一步丰富获客方式,扩大客户基础,推进扩面增效。

如何相“荐”?据悉,本次活动依托存量微贷客户转介绍新客户(2020 年 1 月 1 日起在咸宁农商行没有发生过信贷业务的客户)开展专项营销,并对活动进行闭环管理,将转介绍客户获客方式发展成咸宁农商行长期线下获客渠道。

有何大礼?办理线上类微贷产品。咸宁农商行存量微贷客户每成功推荐 1 名客户办理任一线上类微贷产品,即可给予推荐人价值 100 元的纪念品一份(单个客户纪念品价值不超过 500 元)。同时老客户推介新客户到农商行办理贷款业务,可享受利率下调优惠政策。

咸宁农商行“小微金融店小二 金融服务我先行”之相“荐”有礼专项营销活动时间为2021年5月1日至12月31日。

襄阳农商行召开2021年信贷、合规工作暨“微贷助力乡村振兴”劳动竞赛动员会

5月8日,襄阳农商行召开2021年信贷、合规工作暨“微贷助力乡村振兴”劳动竞赛动员会,全面传达贯彻省联社提质增效、合规管理、信贷工作等会议精神,安排部署下阶段工作。

会议强调,要以高质量发展为总要求,聚焦服务实体经济、促进县域发展中心任务,以“七个切实”抓好下阶段工作。

切实加强信贷经营管理。聚焦省联社强调的“五大领域”客户,因地制宜扎扎实实抓好走访对接。聚焦信贷基础管理、大额风险、房地产贷款集中度、票据、担保公司等关键环节和领域工作,落实“十严禁”,筑牢基本盘。聚焦信贷质量提升,重点抓好贷款利息收入,提升信贷创效能力。

切实抓好劳动竞赛活动。劳动竞赛目标任务要确保完成;要勇于争先创优,在全省微贷推广先进支行、管理能手、业务能手评选中敢于挣位次、挣荣誉;要主动作为,协调互动,形成合力;要加快“荆楚小康贷”推广;要管控微贷质量和风险,严禁虚假违规、垒大户、化整为零等情形。

切实抓好不良贷款清收。要围绕政府收储支持、全口径不良贷款化解、表外不良清收、延期还本付息贷款管控、违规责任贷款清收等重点,全力抓好风险化解工作。

切实抓好经营效益提升。要坚持增收节支并重,紧盯贷款利息收入、存款付息压降、表外不良清收、资金业务收入、费用管控等方面,千方百计打通创效渠道。要抓好信贷创效主渠道和存款付息率压降工作,加强测算,下决心、下狠心抓出成效。

切实抓好案防管理工作。要高度重视案防管理,对存在的短板和薄弱环节进行梳理,有针对性地加以解决。要抓好运营主管委派、员工行为排查、案防警示教育、违规问题整治等工作,筑牢防案控险防火墙。

切实抓好五项清单落实。要突出问题导向,明确工作重点,紧盯短板指标,持续跟踪督办,抓好经营管理达标。要抓好部署落实,主动领责、主动担责、主动尽责,抓好工作的具体推动,对存在不履职、不担责,弄虚作假,形式主义等现象严肃查处。 

切实抓好信贷队伍建设。要加强信贷从业人员培训,强化从业资格管理,定期开展信贷检查,打造能力过硬、作风过硬、素质过硬的干部员工队伍,筑牢业务发展根基。

建始农商行:五个到位强化微贷主业 为提质增效“升级战”练兵

为进一步将优质客户认领计划、重点大户攻关计划、繁星客户拓展计划落实落地,建始农商行通过“五个到位”,全面提升客户营销质效,打造微贷主业地位。

引领作用到位。县行行长李佳盛亲自带队练兵,将微贷客户经理分成4个小组,由支行长带队组成2-4人营销小组分别在民族风情园、红土大道、老城西街、烟墩大道等8个区域进行客户拓展,在党委班子和支行长的带领下,全员干劲十足,团队凝聚力得到进一步增强。

外拓示范到位。县行行长、小微部经理、各支行长亲自上门营销示范。客户经理在走访某餐饮商户的时候,惨遭客户“驱逐”,尴尬之际,李行长亲自上前,与客户“闲聊”,为客户普及真假人民币辨别、电信诈骗等知识,逐渐打开客户“心房”,最终客户同意建档并留下联系方式。现场的成功案例让客户经理对与客户交流的话术、怎样掌握谈话的节奏、如何快速打开客户心房等理论知识加深了理解。

形象宣传到位。外拓期间,所有客户经理着工作服,身披绶带,挂着胸牌,带着印有农商行logo的宣传品和宣传资料挨家挨户对个体工商户、小微企业上门提供金融服务咨询、金融知识普及宣传、农商行金融产品售后服务,并组织人员在长兴居住小区、江屿华庭小区等开展宣传活动,务实的服务方式让农商行“小微金融店小二”的形象进一步深入人心,受到了客户的普遍好评。

经验总结到位。每天晚上6点,客户经理集中进行工作小结,各小组对当天所取得的成绩进行总结,对网格化营销过程中遇到的故事进行讲述,对外拓过程中的新感悟进行分享,李行长、小微部经理对各小组存在的问题一一指出并逐一解答,进一步加深了客户经理对营销理论的理解、确保了外拓营销理论在实践中运用取得实效。

思想认识到位。2天的实战进一步刷新了各支行对市场潜力的认知,“嗅”到了疫情过后商户蓄势待发的发展潜能;进一步消除了客户经理的畏难情绪,真正实现了客户经理变“坐等上门”为“主动出击”的心理和行动上的双重转变;进一步认识到“售后服务”的重要性和必要性,2天外拓营销共收集客户意见和建议50余条并现场为客户进行了解释和处理,挽回了12名优质流失客户。客户经理纷纷表示,这样的外拓营销有质量、有特色、有温度、更有实效,将作为后期的一项常规工作坚持做好。

据统计,参训人员2天时间共对974户小微企业和个体工商户建立档案,添加客户微信1179户,建立了4个客户服务群,共计1067户客户进群。预约贷款126户1540万元,营销扫码付193户,微信关注量新增300余户。

县行党委书记、董事长李毅对此次活动所取得的效果表示了肯定,并要求全行以此次外拓活动为契机,将外拓行动坚持下去,将客户回访工作做实,并将此次活动的成功经验运用到后阶段的整村授信工作中,用自己的实际行动为建始农商行进军全省第一方阵、建良好银行、和谐平安银行等目标聚光成芒,为全行的转型提质添砖加瓦。(建始农商行 刘绪慧)

预算管理一体化上线首笔业务在枝江农商行成功办理

5月8日,预算管理一体化新的预算执行系统顺利上线,首笔国库集中支付业务在枝江农商行成功办理。该笔业务由枝江市南岗路小学发起,民主支行办理初审支付,营业部发送划款到财政,走人行清算程序成功支付。

根据此前《财政部办公厅关于做好地方预算管理一体化建设工作的通知》要求,宜昌市和枝江市被选为全省试点县市。为有效配合财政单位做好集中支付相关工作,更好推动业务发展,该行在接到任务的那一刻,迅速成立工作小组,积极对接市财政局和各预算单位,与相关组织部门密切联系,同时择优选派员工前往省联社参加培训学习。此次系统能够顺利上线,是枝江市实施国库集中收付制度改革以来,按照“总体规划,稳步推进,先试点、再推广”的原则,着力推进财政国库制度改革的重要一步,为实现国库集中支付的全覆盖贡献了积极的力量。

一是取消了纸质化国库支付凭证,实现了国库支付办理电子化,各财政预算单位办事人员在系统中提交数据,免去了在单位、银行、财政三者之间来回奔波,银行工作人员只需在系统里面处理上一级预算单位提交数据,极大地提高了业务办理的准确性和高效性。二是将实行部门预算的单位纳入国库集中支付范围,各类财政性资金的拨付实行国库集中支付,实现了财政性资金全部纳入国库单一账户管理的目标。三是加强了农商行与各财政单位的沟通协作,能为农商行争取到更多财政性存款和更多优质财政扶植企业客户,促进存贷款业务发展。

荆门农商行召开“荆楚小康贷”作业平台推进会

为贯彻落实省联社4月30日会议精神,安排部署“荆楚小康贷”推广工作,5月8日,荆门农商行召开“荆楚小康贷”作业平台推进会,市行行长刘志传、副行长薛先武,各县市行行长和分管副行长,以及相关部室和全市农区支行负责人共123人参加会议。

会上观看了“荆楚小康贷”推广工作视频和操作流程演示视频;进行了“荆楚小康贷”工作及运行情况典型交流;参会人员围绕“荆楚小康贷”推广工作开展了交流讨论;3家县级法人行和4家一级支行就如何推进“荆楚小康贷”相关工作表态发言。

会议要求,一是凝聚全员共识,统一全员思想,通过用好“新武器”把握提质增效“新机遇”。要深刻认识到“荆楚小康贷”是农商行助力乡村振兴、巩固农村阵地的重要武器,是在全省争排名、争位次的重要武器,是优化发展质量、提升经营效益的重要武器。二是复制京山模式,推广京山经验,通过落实“三步走”实现平台推进“快步走”。要围绕树立一个目标、成立两套专班、开展三层培训做好筹备工作;围绕争取行政支持、抓好试点先行、打造“五站合一”等三项工作强化政银合力;围绕打造“店小二+微贷扩面+线上线下获客”“店小二+整村授信+村组三破升级版”“店小二+扫码流量贷+金融示范街”“店小二+特色农业产业+微贷新品”“店小二+异业联盟+整行业授信”等五类场景,保障成果转化。三是扫清发展障碍,坚定发展信心,通过助力“乡村兴”带动经营发展“全行兴”。“荆楚小康贷”推广工作只是“微贷助力乡村振兴”劳动竞赛的其中一环,也是最重要的一项抓手,在全力推进的同时也要清楚认识到,“三大系列劳动竞赛”于全行经营发展同等重要,各行务必统筹推进,不能顾此失彼。

会议强调,一是全员提高思想认识。各行要切实提高认识,切实抓好贯彻落实,确保“荆楚小康贷”推广工作在全省取得好的名次。二是全力争取政府支持。各行要积极向当地党政部门做好工作汇报,并以政府名义成立“荆楚小康贷”推广工作领导小组,让农商行贷款、结算、扫码付、小额存取等业务延伸到村组,打通农村金融服务最后一公里。三是全辖开展劳动竞赛。各行要对照省市行劳动竞赛方案,切实抓好“荆农小康贷”推广工作的任务目标细化分解工作,确保全面完成各项任务。市行小微部要按时做好进度和排名通报,督办好各行工作进度。四是全面助力乡村振兴。各行要充分依托“荆楚小康贷”作业平台,将“荆楚小康贷”推广工作与“微贷助力乡村振兴”等三个竞赛活动,以及贯彻落实省联社32号文件结合起来,为乡村振兴和美丽乡村建设搭建桥梁,全面树立农商微贷品牌、发挥支农主力军作用、筑牢农村阵地基础、占领农村微贷蓝海市场。

网点大厅内实现营业执照“秒批秒办”——襄阳农商行东站支行探索银政合作新模式

“想不到在你们农商行也能办理营业执照了,这下太方便了,以后开户、开卡、办证可以在你们这一条龙一次性办理了。”随着刷脸验证身份,五分钟内一张崭新的营业执照正副本就打印办理完成,来襄阳农商行东站支行办理业务的张先生高兴地说道。

近日,为进一步加快推进“三大银行”建设,充分发挥金融资源、科技等优势,探索银政合作新模式,东站支行借助临近襄州区行政服务中心的区位优势,与襄州区市场监督管理局合作,在东站支行、襄州营业室合作布设了个体工商户营业执照自助办理一体机。该自助一体机在自动识别客户相关信息后,即可“秒”办个体工商户营业执照,客户只需带上身份证,输入经营地址、经营范围,刷脸完成身份信息验证即可在该行营业网点内一站式办理。

将相关政务一体机直接在网点布设,一方面可以方便办事群众直接到网点办理相关行政事项,体现该行责任银行的政治担当;另一方面可以起到宣传引流作用,客户在进入网点办理相关行政业务时,该行可同时宣传存贷款及电银产品。对于在该行网点办理并打印营业执照的小微企业和个体工商户,该行可以直接为其提供开户开卡、收款码办理、工资代发、小微贷款等一系列服务,实现在小微客户执照开立之初,就为其提供全方位的金融服务。

仙桃农商行“四强四抓”推进送码授信让利商户竞赛活动

为持续深入推进“小微金融店小二 送码授信暖人心”让利商户竞赛活动,仙桃农商行坚持全行一盘棋,抢先抓早,全面发动,精准施策,竞赛活动取得初步成效。截至4月26日,全行新增手机银行38665户,手机银行活跃户42528户;新增微信关注47306户,绑卡率47.6%;新增银联云闪付5499户;新增扫码商户17074户,活跃率54%,本年累计交易296.5万笔,交易金额9.2亿元。

强化责任抓部署。该行制定下发活动实施方案,明确目标任务,严格制定考核办法和纪委督办方案,形成电银、信贷、小微等部门相互配合的工作专班,全面指导和督办全行竞赛活动开展。竞赛活动实行“一把手”负责制,建立行领导、机关部室负责人、支行行长、客户经理“四位一体”对接机制,积极与辖内各级政府部门对接,与市场监督管理局、金融办等政府部门共同推进扫码授信活动。活动期间,全行走访对接,市行领导带头上门营销,成功拓展词源教育等行业应用客户、引流资金约5300万元。

强化渠道抓宣传。全行在镇集贸市场、重要街道出入口、主要道路交叉口悬挂宣传横幅,录制宣传语音沿街播放,通过微信群、朋友圈等渠道,分享产品优势和活动政策等,每周选择一个主题开展“每周一贷”营销活动,积极向客户宣传农商行扫码流量贷、青创贷、白领贷等产品;举办“重点商户回访”、异业联盟等形式多样的主题营销活动,向客户派发宣传品580余件,拓展扫码商户2365户,授信1672万元。

强化创新抓营销。以“人码合一”综合营销平台为依托,按支行所在辖区制作“作战图”,在地图上详细标注辖内各网点、各小区、各商铺分布等情况,对全区所有商铺开展精准营销活动,并建立责任清单和台账,做到走访有记录,记录有落实,通过“一图、一单、一台账”提升客户对接成功率,实现精准营销。活动期间,全行通过挂图作战走访商户1.2万户,成功办理扫码付6000户,新增微信银行关注量0.8万户,拓展扫码流量贷1221户、金额0.86亿元。

强化举措抓服务。服务是银行立足之本,也是打开市场大门的金钥匙。西流河支行始终坚持赢在厅堂,推行“总有一款产品可以与客户适配”服务,支行行长与客户经理轮班充实大堂队伍,充分利用客户等待办理业务期间,精准地向客户营销本行电银产品,积极推介微信银行、手机银行等业务,并耐心地教会客户使用,有效提升客户满意度。截至目前,西流河支行通过厅堂服务营销手机银行520户,微信银行1200户,绑卡率达50%以上。