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建始农商行召开2022年春天行动二时段总结会暨三时段督办会

1月16日晚,继州行第二时段总结会暨第三时段督办视频会后,建始农商行召开了2022年春天行动第二时段总结会暨第三时段督办会,总结前期工作,兑现时点奖励,安排部署下阶段工作。县行班子成员、机关各部室负责人及城区支行管理人员在县行二楼主会场参加会议,乡镇各支行管理人员在分会场参加会议。

会上,党委委员、副行长姚轩通报了春天行动第二时段完成情况,对前一阶段工作取得的成绩表示肯定,对完成存款时点计划支行的支行兑现奖励。

建始农商行党委委员、行长李佳盛同志着重分析该行春天行动工作中遇到的困难。他强调,建始农商行干部员工作风扎实,团结奋进,效果明显。但现在正处于岁末年初,是银行人一年里的营销“黄金期”。建始农商行全体员工务必团结一心,早谋划、早行动,向先进兄弟行学习,快速行动,早见成效,争创业绩,并提出了四点要求。一是发挥大家的力量,战胜一切困难。认真抓好“四类”客户的营销,切实做好贷款投放工作,做实包片驻点工作;二是加大宣传,学习先进。要通过显示屏、海报、公交车广告、微信朋友圈等方式广泛宣传该行各项产品,加大营销力度,加强与客户间的沟通交流,学习先进行的经验,听取意见,优化服务职能;三是直视问题,做好总结。各支行应每天上墙张榜个人及支行任务完成情况,每周至少召开一次业务分析会,及时总结近期各项工作的开展情况,要有通报、有分析、有记录。四是加强疫情防控,确保安全。全员切实提高思想认识,统筹做好疫情防控和业务发展,严格按照疫情防控的工作要求,做好员工、客户的测温登记,做好员工健康状况、疫苗接种情况登记上报,做好网点消毒工作,为业务发展打下基础。

荆州农商行:科技赋能为农商行穿上“智慧外衣”

近年以来,荆州农商行深入推进“三大银行”建设,着重以“智慧银行”为突破口,大力引进第三方公司,全力打造科技兴行平台,为全行高质量发展“领航”。截止目前,该行已全新打造OA线上办公、网点智能机具业务办理、智能现金管理、档案电子扫描等四大平台。在科技元素加持下,工作效率得到极速提升,成为引导地方金融行业发展的“领跑者”。

办公系统实现智能化。为适应现代化办公的需要,该行与致远互联公司合作,上线了该公司开发的OA线上办公系统,该套办公系统界面简洁,操作方便,目前已录入全行用户2756人,流程表462个,公文单36个,基本实现了公文流转、印章会议管理、综合办公、请假出差等事项的线上办公,摒弃了以往频繁多次找领导签字、报送纸质文字材料等传统办公模式,实行了协同工作流管理,整个审批过程易查询、环节可追溯、批复可存档,彻底改变了过去流程冗长、繁琐、效率低下的手工办公方式,实现了不分时段、不分地域的全方位立体式办公,办文等重要事项都能在第一时间得到全体工作人员响应和处理,办公效率得到质的提升,办公系统实现全面的自动化、无纸化,标志着该行迈向科技大行、现代大行的脚步更近了一步。

业务办理实现智能化。该行自2019年以来大力推进省联社支行转型战略,着力实施全辖网点智慧转型,截止2020年末,全辖187家网点共安装智能柜台295组,智能柜台布设实现了全覆盖。各网点布设智能柜台后,打破了“玻璃门”“旋转门”的阻隔,实现了银客“无缝”交流,同时金融科技对比传统人工的优势得到全面展现,可以由智能机具代替人工处理银行卡、存折、存单、无卡无折、电子银行、其他共六类33项业务,传统柜面90%以上个人业务均可办理,且办理的各类业务平均耗时约为2至3分钟,比柜面人工办理减少约1至7分钟,网点业务办理方式全面实现智能化,业务办理效率得到极大提升。

现金管理实现智能化。该行领导班子高瞻远瞩,超前提出对网点现金工作实施系统化管理,经过该行信息科技部、运营服务部门研发人员的辛勤努力,历时一年建设的现金管理系统于2021年12月20日正式上线,覆盖全辖187家网点及各级行清算中心,该系统主要通过手机查库、设置碰库人、查库记录查询等方式,实现现金、重空、碰库和查库线上管理,网点库存超限额、碰库、查库预警,全程记录查库人的位置信息、人脸识别信息,保证查库和碰库的及时性和有效性,将部分柜面管理的刚性约束落实到了系统之中。现金管理系统的上线,标志着该行业务管理智能化进一步推进,改变了以往业务主要由传统人工管理监测理念、模式和管理机制,实现了现金管理常态化、规范化、实时化,达到现金管控链条清晰可查,有效将现金管理风险消弥在萌芽状态。

档案保管实现智能化。如何规范档案管理一直以来是该行面临的老难题,2021年,该行党委班子痛下决心,排除一切障碍大力在全辖农商行推进档案集中扫描管理,市行分管领导安排运营服务部积极与深圳银雁科技公司对接,商洽全行档案集中扫描管理事宜。经过近半年的艰苦努力,该行档案集中扫描管理框架基本成型,设立了专业档案数字化扫描办公室,配备1名档案专管员、两名档案扫描员,对2022年新增的档案实行每周一集中,每天不间断地进行数字化扫描加工,将纸质档案转换为数字化的档案信息,以影像、数字信号的形式存储,以网络化的形式互相连接,形成一个有序结构的档案信息库,该信息库可依据时间、网点、批次号、身份证号、姓名、时间等字段进行精准查询,实现了全行档案集中管理、及时归档、快捷调阅、资源共享。同时经扫描完成的档案通过抽真空等先进方式处理后,可以有效做到防潮、防虫蛀、防丢失、防篡改等。实施档案数字化扫描管理,彻底解决了传统档案管理存在的凭证分散、线下查找费时费力,纸质档案不易保存,容易出现脏污、破损、浸渍等问题,使全行档案管理达到规范化、标准化。(荆州农商行 魏显军)

目标坚定勇担当 全员营销创佳绩——宣恩农商行民族路支行微贷余额突破2亿元

2022年1月18日,宣恩农商行民族路支行微贷余额再创新高,突破2亿元!

作为宣恩农商行的微贷直营支行,民族路支行于2021年正式成立。成立一年来,该支行认真贯彻落实上级行各项决策部署,以服务客户为己任,全员走访、全员营销,深入开展“送码授信”等系列活动,微贷业务发展势头良好。截止1月18日,该支行微贷余额20111.18万元,较年初净增1837.35万元,增幅10.05%,微贷户数894户,较年初净增41户,户均贷款仅22.5万元,进一步坚定微贷绝对主业的市场定位。

主动学习铺路子。学习是永恒的主题,只有通过不断的学习,才能不被时代淘汰。该支行始终坚持把学习与工作深度融合,做到学习与应用同步,传统与现代同步,基础与特色同步。每周一晚上固定学习,以每人讲一课的形式,对微贷产品和营销技巧进行全面分析和详细解答,课上全员积极踊跃回答问题,课后还组织小测试检验学习成效,形成互动学习、团队学习、共同提高的良好学习局面。正是源于对政策制度、业务知识的掌握,使得该支行6名员工都成为了微贷业务推广的“尖兵”,推动微贷业务实现“量质”同步增长。

全员营销搭台子。每个人都是企业的流量入口,企业里每个人如何行动,决定了经营的好坏与企业的将来。该支行一直是“全员营销”的倡导者和践行者,通过合理的团队分工,让大家各负其责又互帮互助,消费贷营销小组以行政企事业单位为目标,全面走访一个不落;经营贷营销小组以“青创贷”为抓手,骑行大队每天穿梭在大街小巷,逐户拜访小微企业、个体工商户。当遇到难啃的“硬骨头”时,2个小组又会聚合众力,全员一起上阵,形成“千斤重担众人挑”“众人拾柴火焰高”的良好氛围。在内部,该支行实行“日播报、周调度”激励机制,每日对上日业绩进行亮名播报,每周召开全员会议,对当周工作进行复盘总结,并对业务考核前三名进行表彰通报,营造出学先进、比进度、找差距的良好营销氛围。

优化服务强底子。金融业的本质是服务业,金融改革的核心是让金融回归服务业的本质。在当前银行产品同质化的问题越来越严重,产品大同小异,客户对银行服务的要求越来越高,速度快、少跑路,这是支行听得最多的客户需求。2022年“春天行动”,该支行开辟了限时办贷“绿色通道”,为了让客户在最短的时间内就能获得资金支持,支行全员充分适应“5+2”、“白加黑”、“周六保证不休息、周日休息不保证”的工作节奏,坚持做到信用保证类1-2天内放款,抵押类3天内放款,做到了快受理、快审批、快办结,高效专业的服务,让客户真正体验到了农商快贷的“快”,大大提升了客户满意度,为拓展微贷客户奠定了基础。

2个亿的成绩,离不开上级行党委的正确领导和悉心关怀,离不开民族路支行每一名员工的拼搏与努力,带着收获与鼓舞,民族路支行将继续以更加饱满的精神,更加昂扬的斗志,冲锋在前,再创佳绩!

(宣恩农商行 陈发俊)

踔厉奋发战春天 奋勇前行谱新篇——房县农商行组织召开2022年工作会暨“春天行动”督办会

金牛辞旧岁,瑞虎迎春来。1月17日上午,房县农商行2022年工作会暨“春天行动”督办会在该行六楼会议室隆重召开。行领导班子,各支行负责人、机关各部室负责人及部分先进代表共计40余人参加会议。会议对省市行工作会精神进行传达学习,并对2022年“春天行动”重点工作进行督办指导。

会上,党委委员、副行长戢浩通报了全行百分量化考核、微贷营销情况,并就分管工作进行安排强调;党委委员、提名副行长余修林通报了电子银行、风险防控工作情况,并安排分管工作。会议对2021年度受省、市、县行表彰的先进单位和先进个人进行了通报表彰。营业部和部分先进个人作年度工作典型发言,营业部、尹吉甫支行分别就2022年“春天行动”存、贷款业务作典型交流。

会议还组织签订了2022年经营目标、意识形态、党风廉政建设、案件防控、安全生产及消费者权益保护责任状。纪委书记、提名监事长何凡总结了2021年纪检监察审计工作,并围绕“春天行动”、四个专项整治、强化微贷工作纪律等安排部署2022年1季度纪检监察重点工作;党委委员、提名行长罗轶作了全行业务经营工作报告,从稳存增存、微贷营销、风险防控、电银质效等方面回顾了全行2021年经营工作开展情况,并以“六个坚持”详细部署了2022年各项经营工作。

党委书记、董事长辛明宏深入传达贯彻了省联社三届五次社员代表大会精神和市行2022年工作会议精神,以《踔厉奋发 勇毅前行 为开创2022年发展新格局而奋勇拼搏》为主题作重要讲话。辛明宏指出,回顾亮点、精彩纷呈,2021年工作振奋人心;纵观发展前景,形势向好、未来可期。并对2022年工作和当前“春天行动”,提出了全面落实“五个聚焦”、奋力做好“五张答卷”工作要求,号召全行干部员工为全面开创房县农商行高质量发展新篇章而奋斗。

一是要聚焦党建引领,做好“思想为上”新答卷。要始终坚持党建引领,持续推进党史学习教育、持续强化意识形态、持续开展清廉农商建设、持续加强监督执纪问责,全力打造良好的政治生态环境,为全行业务发展提供源源不断的内生动力。

二是要聚焦稳健经营,做好“发展为先”新答卷。要牢固树立微贷主业地位,全面践行“小微金融店小二 乡村振兴主办行”责任与担当,深入推广“村银共建+金融村官”模式,坚持以扫码付为核心的智慧银行产品为主推手,巩固和扩大业务发展成果。

三是要聚焦控案降险,做好“质量为要”新答卷。要紧紧围绕防案控险,强化风控责任落实,加大风险处置力度,积极争取县委政府、司法部门支持,推动大额风险化解落实见效,确保资产质量不断优化,全力实现监管评级新突破。

四是要聚焦提质增效,做好“管理为基”新答卷。要始终聚焦提质增效主题,不断调优业务结构。严格规范公司法人治理和股东股权管理,实现在公司治理上强管理;全面遵守“开源节流”原则,实现在财务资金上强管理;全面完善安防案防责任体系,实现在内控安全上强管理。

五是要聚焦企业文化,做好“人才为本”新答卷。要始终坚持以人为本的企业文化理念,围绕人才梯队建设、学习教育培训、五小建设等干部员工高度关注的“热点”话题,积极打造健康企业文化,全面激发干部员工干事创业激情。

建功新时代 奋进新征程——三峡农商行举办“最美农商人”颁奖典礼

1月17日晚,三峡农商行“最美农商人”颁奖典礼在三峡广电中心一号演播大厅精彩呈现,宜昌市地方金融工作局、市总工会、团市委等相关部门领导,三峡农商行全体班子成员,各县市行董事长、行长、监事长,部分先进管理人员和优秀员工代表到场观看。

2021年,三峡农商行在市行党委的坚强领导下,全面贯彻省联社党委决策部署,聚焦“微贷助力乡村振兴”“小微金融店小二 送码授信暖人心”等系列活动,涌现出一大批甘于奉献、业绩突出的典型模范。为表彰先进、弘扬正气,进一步激发全市农商行广大干部职工建功新时代、彰显新担当、展现新作为,凝心聚力投身于农商行改革发展新征程,经三峡农商行党委决定,组织开展了此次“最美农商人”评选颁奖活动。

颁奖典礼现场,来自全市9家法人行的20名“最美农商人”和10名“最美农商人提名奖”获得者,通过VCR见证、现场访谈等方式,向大家再现了过去一年农商人砥砺奋进的美丽画卷。“唱响农商之歌”“年轻的战场”“我们都是追梦人”等8个农商人自编自演的节目穿插其间,表达了对先进模范的由衷赞美、对农商事业的深情大爱,为观众带来了一场精彩纷呈的视觉大餐和精神盛宴。

三峡农商行党委书记、董事长甘军到会致辞。他表示,过去的一年,全行2600多名干部职工夙兴夜寐,共克时艰,加压奋进,主动作为,在新的赶考路上,交出了令人满意的答卷。业务增长再创新高。存款持续保持1000亿元高位;贷款净增90亿元,连续两年新增贷存比超过100%,微贷增量、总户数均位居全省农商行第一;风控一路向好,辖内五峰行蝉联全省最佳;盈利领跑全省,人均创效位居全省第一。各项业务发展取得超预期、超同期、超历史的巨大成绩。责任大行品牌彰显。全力服务乡村振兴战略,通过实施“村银共建+派驻金融村官+整村授信”三大工程,累计建档22万户,预授信16万户、22亿元,支持了全辖9.5万户小微客户;全力助推宜昌决战“5000亿”目标,知压加力,一个月新增贷款23亿元;全力缓解贷款难、贷款贵,运用再贷款政策累投低利率贷款60多亿元,通过减免手续费等措施再让利各类市场主体1亿元。党建引领有力有效。在党史学习教育中不断强化党的领导,全行拥护两个“确立”、做到两个“维护”的信念坚如磐石;全体党员干部涵养“为民情怀”,践行“我为群众办实事”的初心历久弥坚;全行推动高质量转型发展的决心更加坚定。各项工作成效得到各级党委政府和社会各界的广泛肯定。

甘军强调,幸福是奋斗出来的,新的一年是全市农商行大有可为的一年。全行上下要深入贯彻落实省联社和市委、市政府各项工作部署,坚定不移高质量建设好“三大银行”,主动融入宜昌“五城六中心”战略,牢记“听党指挥、替政府分忧”责任银行使命,坚定支农支小支实发展定位,全力以赴主推宜昌经济高质量发展再上新台阶。

党员下沉聚合力 服务群众零距离——五峰农商行积极践行“我为群众办实事”

为认真落实党员干部下沉社区“双报到、双报告”工作,充分发挥党员干部先锋模范带头作用,2022年1月14日,五峰农商行组织25名党员干部职工下沉至大房坪社区开展疫情防控及卫生死角清扫志愿服务活动。   

活动现场,大家拿着火钳、扫帚等工具,分散到各自划分的区域,对路面、犄角旮旯的垃圾、杂草进行全面清理,并积极向居民宣传疫情防控及文明创建相关知识。经过大家一个多小时的努力,包保区域面貌焕然一新。当地居民对这群“小红帽”纷纷表示称赞:“党员义务劳动,服务基层群众,让群众真正看到了党的好作风。”

一直以来,五峰农商行指导全行在职党员干部积极履职,下沉社区,确保在重要关头、重大活动中机关党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分彰显。今年来,全行党员干部通过电话、实地等方式,到社区参与开展普惠金融宣传、防疫防汛、文明劝导、环境卫生整治等志愿服务活动8次。

此次下沉社区开展疫情防控相关活动,是五峰农商行开展党史学习教育的一个延伸,也是“我为群众办实事”的生动实践,更是积极践行文明城市创建志愿服务精神的体现。下沉党员纷纷表示,作为中共党员,一定会发挥自己所长,自觉践行党员的初心使命,零距离服务群众,为共建和谐美好社区贡献力量。(五峰农商行 王青枚 吕珊珊)

黄冈农商行召开2022年“春天行动”第一时点督办视频会

1月16日晚上,黄冈农商行召开2022 年“春天行动”第一时点督办视频会。市行李猛行长出席会议并讲话,市行刘志勇副行长主持会议。市行领导王玲、李德才出席会议。

会议通报了全市农商行2022年“春天行动”各项业务经营情况。麻城农商行、黄冈东坡支行、蕲春三渡支行、黄梅城中支行、麻城鼓楼支行、英山城西新区支行等6家存款任务完成排名靠前的县市行和支行分别作了交流发言,排名暂时靠后的3家支行作了表态发言。

会议指出,全市农商行紧扣“小微金融店小二,乡村振兴主办行”活动主题,按照“稳根基、强主业、优服务、提质效”的总体思路,大力组织支农支小资金,全力推进贷款扩面增量,持续巩固微贷转型成果,奋力夺取2022年春天行动“开门红”,各项业务取得良好成绩。

会议要求,全市农商行要集中时间、集中人员、集中精力,以闻风而动的敏锐,以虎口夺食的气魄,以狠准精细的劲头,迅速掀起春天行动新高潮。一是建好桥,打通资金回乡通道。要掌握信息锁定对象,一对一上门走访对接,综合营销存、贷及电银业务。要打好“暖冬行动”亲情牌,拉近与客户之间的距离和感情,巩固稳存增存基础。要探索柜面业务容错机制,最大限度地做好他行挖转、外地资金存入工作。二是搭好台,抓牢机构大户资金。要建立引流渠道,建立“系统上下开账户、财政资金内循环”的引流渠道,大力争取财政资金。要加强业务对接,上下齐心争取更多系统客户资源。要加强上下协作,市县行上下协调、统一行动。三是唱好戏,抓好全员走出去营销。要抓好优质客户领养维护,推进存贷互动、电银联动、综合营销,最大限度挖掘存量优质客户潜力。要抓好“进千村访万户”活动,真正把服务送出去,把客户请进门,把业务留下来。要抓好社区“网格化”金融服务,在控制风险的基础上,将“扫码收款”“码商e贷”等业务向外域延伸。四是布好码,全面畅通获客渠道。一是人人要推送金融服务码,让“码上服务”人人有份。二是处处要布设码,让“码上服务”铺天盖地。三是事事要马上办,让“码上服务”直联互通。五是提好速,稳步实现各项目标。要加快进度,按照时点月度计划,循序渐进,步步为营自我加压,迎头赶上。要防控风险,密切关注存款、贷款以及电银等业务的监管要求,依规操作。

黄冈行机关各部门主要负责人,各一级支行(部)班子成员、营业网点负责人在主会场参加会议,各县市行班子成员、机关各部门及营业网点部门人在分会场参加会议。

远亲不如农商人——记荆门农商行建设支行柜员丁青

元月4日上午,金虾路某日杂百货店李老板走进荆门农商行建设支行,对早已等候多时的柜员丁青说道:“远亲不如近邻,你们对我服务热情,我也是知恩图报的人,今天来把存在我战友女儿那里的200万元,全部转存到你们这里!”

李老板这席话,实属意料之外。丁青在受宠若惊之余,不禁想起第一次上门拜访时,李老板那些完全不一样的说法:“我跟你们农商行没有交集啊,我的钱是存在我战友的女儿那里的,存她那安全、放心!”原来呀,李老板有个战友的女儿在荆门某银行工作,之前存款都是存在那边,如今却主动送钱上门,丁青将往事反复回想,到底是从哪里开始转变的呢?

镜头一:

“老板,有没有电热水袋啊?”“老板,这款拖鞋有43码的不?”“这是我门口的尺寸,老板你帮我按这个尺寸裁个红色的地垫吧!”元旦前,店里前来购买各种日用品的客户络绎不绝,李老板正忙得不可开交。见状,上门走访周边商户的建设支行行长苏周和柜员丁青连忙放下手中的宣传资料,给李老板搭把手,搬递、裁剪、打包……忙得不亦乐乎,等稍稍清闲下来,李老板一边向他俩道谢,一边却一脸歉意地说:“你们昨天来宣传之后,我老婆也跟我说了,可不好意思呀,我的钱是要存到我战友的女儿那里帮她完成任务的。”

镜头二:

“李老板您好,我是前天去您店里拜访过的农商行建设支行丁青,您先别急着挂哦,不是跟您说存款的事儿,您爱人上次说想要换一百元的新钞,我们网点那天没有,昨天专门向人行申请了新钞给您备好了,您什么时候方便我们给您送过去……吃晚饭的时候啊,行,那晚上见!不客气,应该的,再见!”打完电话的丁青自言自语道:“这个李老板,总算是愿意接受我们的服务啦!”

镜头三:

夜幕降临,身着农商行“送码授信”红马甲的苏周、丁青来到日杂店。

“李老板,这是5000元新钞,您清点一下,如果还有需要的话,我们再给您换。”

“谢谢你们!我还有个事情,我父母之前开早餐店的时候攒下来一些零钱,都是些零钱或者硬币,你们那可以帮忙兑换不?”

“这点小事包在我们身上,您明天拿到我们网点,我来帮您清点!”丁青豪爽地说道。

镜头四:

第二天上午,李老板提着几个黑色塑料袋来到建设支行递给了正在上柜的丁青,丁青接过袋子打开一看,全是1元、5元、10元面值不等的零钞,由于保存不当,有些已经发霉,散发着一阵阵怪味。

“不好意思麻烦你了啊。”李老板脸上流露出一丝歉意。

“没关系!清点这些大概需要一个小时,您在大堂坐着喝杯茶,休息一下。”丁青看着这些零钱,眉头也没皱一下,开始认真清点起来。 

坐在大厅里等候的李老板对苏周行长说道:“这些零钱我之前去过附近两个别的银行,都说没时间给我换,今天这一比较,发现你们农商行很好。”

李老板与农商行之间的信任就这样在一次一次的来往中建立起来,用他自己的话说:“远亲不如近邻,通过接触发现,还是农商行服务最好,给我的帮助最多!”

(荆门农商行东宝支行 严慧)

兴山农商行榛子支行:8名90后考出100分

2022“春天行动”伊始,兴山农商行榛子支行8名90后员工仅用15天时间,全面完成存款、贷款春天行动任务。截至1月15日,该支行存款余额45130万元,较年初净增2584万元,完成“春天行动”任务的152%;贷款余额8423万元,较年初净增1473万元,完成“春天行动”任务的113.31%,贷款计划完成率暂居全市第一,展现了年轻一代员工的扎实作风。

耕好“责任田”。动员大会后,支行迅速明确工作目标、制定工作方案、细化考核指标,挂图作战,有的放矢,建立一天一调度、一日一总结制度,做到人人有指标,人人有压力,通过定期业绩考核在支行中营造良性竞争氛围,调动全体员工的主动性和积极性,充分挖掘内在动力、激发营销干劲、发挥巨大能量,确保打响开门红战役。

用活“储备仓”。将整村授信成果作为客户“储备仓”,以“支持小微企业、个体工商户、家庭农场等新型农业经济主体复工复产”为抓手,紧抓目标任务,加大宣传力度,营造浓厚氛围,巩固和提升市场份额,做到早储备、早实施、早投放、早收益。“春天行动”以来,共计为30余户授信客户投放贷款500余万元,占净增额的34%。

找准“突破点”。构建以柜面人员为窗口、以客户经理为导向、以支行行长为“舵手”的营销体系。对新型农业经营主体积极走访对接、密切合作关系、全程跟踪服务,投放产业贴息贷款9笔900万元。通过线上办证、线上申请、线上审批的“云服务”,投放创业贴息贷款27户440万元。结合周四夜学等活动,瞄准机关单位客户群,批量授信60余户,投放白领E贷126万元。(兴山农商行 江星)

蕲春农商行召开2022年春天行动第一次时点督办会

1月16日晚,继市行第一次时点督办会后,蕲春农商行召开了2022年春天行动第一次时点督办会,总结前期工作,兑现时点奖励,安排部署下阶段工作。县行班子成员、机关各部室负责人及支行行长共50余人参加会议。

会上,陈勇副行长通报了春天行动第一阶段存款工作完成情况,对完成第一个存款余额净增时点计划的三渡、城关、蕲阳等26家支行及时兑现奖励,对完成存款时点计划支行的挂点部室兑现奖励,对机关责任揽储前五名员工兑现奖励。其中,对提前完成春天行动存款任务并在市行作先进发言的三渡支行进行重点奖励。

王武董事长对第一阶段工作取得的成绩表示肯定,并着重点评分析该行微贷投放缓慢的问题。他强调,黄冈本级行发生了翻天覆地的变化,干部员工干事创业的激情高涨,作风扎实,效果明显。蕲春农商行全体员工务必上下一心,迅速行动,向黄冈行学习,向先进兄弟行学习,大干快上,早见成效,争创业绩,并提出了四点要求。一是解放思想,拓宽思路。加大对优质客户的信贷支持力度,扩大微贷客户群。二是部门指导,精准施策。小微金融部要做好为支行服务,加班加点,确保微贷业务发展又快又好。三是定期分析,做好总结。各支行每周至少召开一次业务分析会,及时总结近期各项工作的开展情况,要有通报、有分析、有记录。要在微信群里广泛宣传该行各项产品,加大营销力度,加强与客户间的沟通交流,听取意见,优化服务职能。四是集中精力,奋力发展。春天行动期间,全行上下要把所有精力集中到春天行动各项重点工作上,一心一意谋发展,全力赢得春天行动开门红。