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云梦农商银行凝心聚力控风险打赢清收突围战

4月份以来,云梦农商银行在省联社党委坚强领导正确决策下,全行上下凝心聚力,发扬不畏艰苦、不畏难,敢于斗争、敢于胜利的精神,打响了清收处置逾期贷款突围战,取得了阶段性好局。6月底,逾期90天以上贷款比3月底压降了80%。

一、以“刮骨疗伤”的勇气破困局

云梦农商银行痛定思痛,发扬勇于斗争的精神,全力以赴,直面应对,坚决打赢逾期贷款清收突围战。省市行社领导带领各条线骨干深入云梦农商行,加班加点开展调研,集思广益,确定了防范和化解风险的底线目标,确定了“有利于风险化解、有利于质量提升、有利于资产保全”的工作原则,迅速制定了信贷风险化解短期、中期、长期目标和风险防范预案。

二、以“较真碰硬”的作风快推进

(一)省联社高位推进。为支持云梦农商行开展清收攻坚活动,省联社领导亲自挂帅,并组建专班驻点指导云梦农商行清收化解逾期贷款。省联社党委书记、理事长李亚华多次听取云梦农商行风险贷款汇报并召开专题会研究部署云梦农商行风险化解工作。省联社数位领导多次到云梦农商行指导工作,鼓舞斗争信心,帮助分析情况、制定化解措施,与风险大户面对面商讨化解对策,为云梦农商行风险化解呕心沥血。

通过省市行社领导与市县两级党委政府沟通,努力争取政府帮扶支持、加强与司法等部门合作,积极寻求监管强力支持,加大与云梦参团的农商行协调沟通,形成了强大的清收攻势。6月底,通过省市行社协调沟通,化解逾期贷款2.42亿元。

(二)压实“五个”主体责任。坚持刀刃向内,确定清收处置“五个”主体责任,对完不成任务的严肃问责。即:董事长是攻坚活动统筹推进第一责任人;其他班子成员是活动执行第一责任人;各职能部门负责人是贯彻落实第一责任人;各包点经理是督办化解的第一责任人;各网点负责人是本网点逾期贷款管控化解第一责任人。县行与各网点负责人、各包点经理签订了清收化解责任状,明确6月底完不成清收化解任务的网点负责人就地免职,包点经理降职。包点经理每周不少于三天到包点单位督办清收化解工作,与包点网点同吃同住,共同落实清收化解措施,与借款人协商签订化解协议,确保包点网点清收化解工作快速、高效推进。通过明责、立状,极大地强化了各网点负责人和包点经理清收化解的紧迫感。同时,云梦农商行层层传导清收压力,按日通报工作进度,按周召开碰头会,县行纪委对清收化解不力、工作进度迟缓的单位和个人落实约谈督办,极大地促进了相关人员清收处置的主动性。

(三)实现任务挂图作战。攻坚活动期间,云梦农商行实行清收挂图作战,对标对表,倒排工期,对每一笔逾期贷款做到明确清收化解对象、明确清收责任人、明确清收方式、明确化解金额、明确化解时间“五个明确”。全行上下发扬“5+2”、“白加黑”的精神,加班加点赶进度、争分夺秒忙化解已成常态,县行合规部每个夜晚灯火通明,有的员工即使生病仍坚守清收一线,确保在有效的时间内保质保效完成风险化解目标。

(四)开辟清欠“快速通道”。为保障清收处置工作渠道畅通,及时解决处置过程中存在的各类问题,提高工作效率,云梦农商行做到集中时间、集中人员、集中精力、集中办公、集中决策“五个集中”,开辟“快速通道”,快速决断,及时解难,提升了清收处置实效。支行、清收、合规、授信、信贷、运营等部门各司其职,全流程服务清收处置工作。对需要贷审会、风险委员会讨论审批的风险化解贷款,必须在2个工作日内完成审批流程。对逾期贷款清收处置过程中出现的新问题,能现场解决的立即解决,能通过汇报解决的电话联系现场解决,对不能当时解决的问题,利用中午、晚上或周末时间集中研究解决,让“立刻解决、马上解决”成为日常,遇到问题绝不拖延耽搁。

三、以“舍我其谁”的精神强作为

(一)坚持灵活处置。充分运用省联社风险清收处置20法,进一步创新化解方式方法,实行一户一案,分户处置。

(二)坚持分类施策。根据前期摸排调查和逐笔分析,对整个风险贷款根据化解可行性,按照保全展期、让利盘活、增贷化险、拆圈解链、以物抵贷、依法追偿、兼并重组、县政府帮扶、省市行社帮扶等多种方式逐户化解,对涉案、涉恶、涉诉的逾期贷款采取依法诉讼、依法打击、保全资产等方式进行处置。截至6月底,已处置逾期90天以上贷款13.39亿元。

(三)坚持回归本源。认真贯彻省联社决策部署,调整信贷投向,加大推广微贷模式,加大微贷营销。通过微贷投放,增加客户、提升效益,拓展市场。6月底,云梦农商行微贷客户比年初净增1710户,累计发放各类微贷1547笔,金额13401万元,比年初净增9361万元,余额达15252万元;实现净利润2354万元,同比增长17.29%。

四、以“壮士断腕”的决心严问责

今年云梦农商行以“壮士断腕”的决心,对重大违规贷款责任人,严格按照有关制度规定进行了追责,加大了对金秋责任贷款大审计、省联社巡察等发现违规问题的查处力度,对16名相关违规责任人进行了纪律处分,其中:开除留用1人,记大过2人,记过5人,警告8人。同时对涉嫌重大违法违纪行为进行了移送,其中移送纪委立案调查5人,公安部门立案3人。

(文:云梦农商银行  图:PLXABAY)

历经磨难化风险 实干担当显作为——老河口农商行借力政法系统化解风险贷款取得新突破

7月17日,在老河口市政法委副书记张荣新主持下,老河口市人民法院执行法官将3000多万元执行款转账支票交付到老河口农商行董事长镇汉东手中。至此,该行一笔大额异地风险贷款终于得到妥善化解。在这张支票背后,不仅凝聚了农商行与政法系统工作人员的不懈努力与辛勤付出,更是一份沉甸甸的责任与担当。

一、企业走入困境,化解深陷迷局。

C公司为一家生产汽车润滑油的异地企业,2015年在老河口农商行办理2800万元抵押担保贷款,面对日趋激烈的同业恶意竞争,原材料价格上涨,导致生产成本不断增加,受上游公司结算模式影响,导致资金回笼较慢,外加该公司实际控制人身患癌症,无力经营,公司举步维艰,2017年开始陆续出现本息逾欠风险。为化解该笔贷款,老河口农商行一方面积极与企业进行协调,通过借新还旧、展期等方式缓释风险,争取处置时间。2018年4月,该公司实际控制人病重去世,企业濒临破产,外加其生前涉及关联方多、民间借贷金额大,为清收化解工作增加了重重阻碍。

二、领导重点督办,认真研判时机。

C公司风险暴露后,行党委领导班子率先垂范,由董事长牵头实行包户重点清收,组建清收专班,多次组织召开专题会议和情况分析会议,对该公司风险贷款实施集中“会诊”,制定专项化解方案,明确化解措施、路径、时间,制定不同预案,派遣管户经理驻扎异地,保持密切协调沟通,抢抓化解黄金时机。

三、全力以赴提速,破解清收难题。 

鉴于C公司实际控制人已去世,公司股东较多,涉及关联方与民间借贷众多,老河口农商行为及时维护债权,于2018年8月起诉至襄阳中院,案件审理完后,迅速指定清收专班全程跟踪,驻点法院,积极与执行法官沟通,全力推进执行程序。由于该公司股东均在异地,公司涉诉后股东纷纷躲避,面对送达难、路程远的困难,诉讼专班成员不辞辛苦,深入公司进行走访,辗转各地寻找有效送达地址,采取邮寄、电话送达等合法方式,配合法院进行送达,全力以赴推进诉讼程序。

四、争取多方支持,突破化解困局。

该笔贷款额度大、抵押物处置变现难,诉讼程序进行缓慢。老河口农商行一方面借助4月份老河口政法系统召开帮助化解农商行金融风险专题会的有利契机,积极向市委政法委、法院有关领导汇报,获得多方支持,畅通诉讼绿色通道,加快推进诉讼案件执行。另一方面主动作为,积极探索化解方式。该公司贷款抵押物为第三方抵押,担保方最初极不配合,诉讼专班成员多次与租赁方沟通交流,在得知租赁方有意向购买时,以此为突破口,游说租赁方购买,帮助劝说担保方配合执行,最终在专班成员与执行法官的多次斡旋下,谈判达成一致,采取议价购买的方式接拍抵押物,创下了判决生效仅3个月便执行成功的先例。

随着该公司抵押物成功竞拍,执行款顺利划转,老河口农商行克服重重阻力,以敢担当、能吃苦、善创新,将3000万元异地风险贷款彻底化解到位,不仅彰显了真实化解的决心,也标志着老河口农商行实行不良贷款集中管控取得显著成效。

 

鄂州农商银行与市中院共同成立法银诉讼执行联合工作专班

为进一步抓好涉诉贷款清收工作,全力打好“逾欠贷款清收突围战”,鄂州农商银行积极与市中院对接,共同成立了由四名法院执行法官和该行不良资产经营部大额清收分部人员组成的“法银诉讼执行联合工作专班”。

7月15日下午,“法银诉讼执行联合工作专班”揭牌仪式在鄂州农商银行兴业支行举行。市中院副院长汪和清,市中院执行局局长杜祖顺,鄂城区法院执行局局长吴新春、副局长李力,鄂州农商银行董事长邹家勇、副行长程正洋参加活动。

汪和清指出,防控金融风险是三大攻坚战之一,市中院高度重视农商银行贷款案件执行工作,成立了由市区两级法院执行法官组成的执行专班,全力推进农商银行贷款案件执行工作。他要求,执行专班要切实增强工作主动性,积极整合资源,提高农商银行涉诉案件执结效率。

邹家勇表示,衷心感谢市区两级法院一直以来对农商行涉诉案件的关心和重视,成立联合专班,一定会进一步深化双方合作。他要求,农商行专班人员要对案件逐一梳理,每案一档、一案一策,加强与法院的联动,按照先易后难、循序渐进的原则推进工作,加快诉讼案件执结,加速风险贷款化解,切实提升全行资产质量。

洪湖农商银行咬定不良劲不松坚决打赢攻坚战

2019年上半年,在省市行党委的坚强领导下,洪湖农商行提高站位,精心部署,快速行动,坚定坚决打赢压降不良攻坚战,收获了沉甸甸的果实。本息逾期90天以上不良贷款余额在去年大幅下降基础上,今年上半年一鼓作气净压了3.86亿元,不良率下降了8.83个百分点,一举摘掉高风险行帽子。

一、坚定不移扛好大旗,在站位上拔高一层

把全员思想凝聚到中央“三大攻坚战”决策上来。我们深刻认识到,金融安全关系到国家的稳定,不良压降则关系农商行的存亡。在思想引导上,让员工清醒认识到,攻坚克难一不靠等,二不靠拖,三不靠躲,必须想办法解决。在行动上,争取地方政府落实全省《关于服务“三大攻坚战”支持农商银行化解金融风险的通知》精神,开展专项行动,表明政府部门的立场。使我们压降不良更有底气。

把全员思想凝聚到省联社“七个年”部署上来。我们以“七个年”部署统领全年工作,把风险防控年作为重中之重,在明确责任、激励推动、问责倒逼上下功夫,我们明确县行班子主体责任、部门工作责任和基层行清收化险“3个责任人”,班子领责化解大户,部门主导化解重点户,基层行上阵清收零散户,努力形成“本息逾期一起抓、全行上下一起抓”的清收化险格局。出台《清收化险考核方案》,把班子成员的工资系数、员工的绩效工资及奖励费用纳入挂钩考核,坚持“即收即奖”的原则,当月化解的风险贷款,绩效工资、奖励费用当月全额兑现,确保多劳多得,早收早得,进一步调动工作积极性。

二、坚定不移锻造作风,在响应上快人一拍

3月5日,省联社理事长李亚华在全省农商银行高管人员“坚守定位、防范风险”研讨班上发表了重要讲话;6月24日,省联社风险总监朱思爽到洪湖督办工作时强调:“处置化解不良必须不折不扣落实省联社党委提出的‘六个一致、两个不减’要求”。我们快速响应二位领导的指示精神,进一步开阔思路,激发斗志。

大员揽责第一时间到位。县行班子成员新官理旧账,包户压降500万元以上的不良贷款,每天微信通报进度,6月底前必须到位。同时,进一步分工明确,我作为董事长,主持全面工作,哪里有难点,就冲到哪里;行长侧重统筹协调司法清收;纪委书记侧重督办检查、执纪问责;副行长侧重帮扶重点行处置清收,齐心协力,分头负责。

纪要落实第一时间到位。6月27日省联社下发《关于落实“六个一致、两个不减”推进真实反映和风险化解专题会议纪要》,当天县行党委就组织相关部门学习领会,研究部署,锁定了一批对象,灵活运用清收20法及挂息缓收、保全展期等方法,处置化解不良贷款2亿元,确保了6月末资产质量的真实反映。我们反复宣传政策,让鸿远门窗王总真正认识到农商行是与他同呼吸共命运的好伙伴,一改过去死拖硬扛、东躲西藏的姿态,表示“一定搞好生产,尽快还上欠息。”

律师护航第一时间到位。在不良贷款清收处置过程中,不论是采取办理保全展期还是采取利息缓收等方式进行处置时,我行都请法律顾问全程参加,对每一份文书、每一份合同都认真审核把关,确保化险方案执行到位的同时而避免次生法律风险。

三、坚定不移凝聚合力,在举措上多人一策

政府提供“铁支撑”。受区域石化、水产两大产业低迷的影响,2017年以来不良贷款居高不下,压降的最大困难在于资产处置,自身处置资产能力有限,必须争取地方政府的政策支持,启动第二次置换工作,才能有效解决大宗抵贷资产处置困难。2018年5月17日,市委书记张远梅亲自主持召开支持农商行压降风险贷款工作座谈会,明确“六条”处置意见,出台市城投公司优质资产置换农商行不良资产优惠政策,完成了二次置换工作“顶层设计”。2018年12月29日,拿到了市城投公司价值过亿的不动产权证书。目前已置换不良贷款7890万元。

内部挖潜“强推动”。持之以恒打好攻坚战,长年累月收息转化,从零碎敲打蜕变为大额撼动。每周开展黄马甲行动,把机关人员及支行混合分组,身穿收贷黄马甲上门催收。许多欠款人看到农商行黄马甲上门,如坐针毯,想办法借钱也要还款。通过黄马甲行动,收回贷款本息1100多万元。发挥清收专班的作用,对每笔贷款实行专人跟踪,确保司法清收各个环节无缝对接,进一步提高审执效率。到6月底,我行表内外诉讼贷款达6.24亿元,其中已进入执行环节的贷款4.4亿元,是历年最多的。

外部配合“零距离”。我们坚持与市人民法院建立了定期联席会制度,协调解决“拖”“推”“惧”等问题,进一步提高审执效率。坚持每年配合市人民法院开展专项执行活动,对历年欠债户、赖账户、有钱不还户加大打击力度。今年通过专项执行活动,对明达科技公司担保人的财产进行诉前查封,迫使该公司法人与我行协商,化解了风险贷款1800万元。

四、坚定不移挥拳亮剑,在突围上大胆一搏

把最好的律师请进来坐阵。现实清收工作阻力重重,有的故意隐瞒资产,有的恶意欺诈,更有甚者针对执行搞拖延战术,我们依法治赖,聘请最好的律师为每笔贷款问诊把脉,传授诉讼技巧,分析民法诉讼的要点,找出刑法诉讼的个案,高举司法大棒,逼迫欠款人全力配合风险化解和清收,力求达到最好的效果。如振源石化与贵州水晶串通诈骗我行贷款一案,就是律师提点以诈骗贷款名义请求经侦部门介入,目前已收回贷款80万元,并查封了贵州水晶五处优质房地产,保证贷款本息无损失。

把涉贷对象及其资产全部纳入。不管是借款人、担保人,还是相关亲属,我们在司法清收起诉环节一个也不放过,一人涉贷,家属及相关亲属都要受牵连,资产都要被查封,从条件较好的对象及借款人最关注的对象找突破。如我们对某水产企业的子女申请边控措施,导致其在国外读书的子女回国以后不能出国,最终不得不拿出诚意解决问题。

把涉贷关系人的资源全部挖掘。只要有涉贷第三方关系人,我们都会争取重组的机会,或通过增加抵押物、增加担保人等措施,增加第二还款来源,增强抗风险能力。如因湖区撤围,野鱼洲养殖公司在我行的2500万元贷款有重大风险,通过查封担保人资产,担保人主动到我行和解,承接所有2500万元的贷款。目前,该贷款已全额结清。

把涉诉的贷款执行到底。不管对方有多么强势,也不管对象多么无赖,在信访上访诬告我们,更不怕打击报复,我们都毫不畏惧,坚决推动执行。如浩隆公司为了阻挠我行处置资产,不惜挑拨一群人堵住我们办公楼上下通道,并扬言要打人,甚至以命相博,上访诬告,但是我们没有退缩,顶住压力,坚决推动执行。坚信身正不怕影子歪,正义终将战胜邪恶,在辖内反响极大,都说我们有正义感,做的好,做的对。

五、坚定不移严控新增,在力量上凝成一体

管好领头羊。制订《网点管理人员贷款管理问责办法》,明确支行行长管贷、收贷第一责任人,清收考核与工资系数挂钩,每月兑现,倒逼基层支行落实管贷收贷责任。

管住关键环节。2019年,我们要求贷后管理部门把贷后管理作为控制新增的重要措施,每月通报,提前预判,提前处置,避免事后乱投医现象。

管住期限错配问题。为避免长贷短用的期限错配问题,我们重点强调:固定资产贷款必须严格落实分期还款计划;流动资金贷款必须采取还本续贷款方式;循环贷款扩大连带担保责任范围,通过差异化管理,有效控制新增风险。

管好平台贷款。我行注重发挥涉贷企业所属乡镇政府和县级政府联合管贷的作用,对发展中的企业注入少量的“造血资金”,由地方政府提供一定的资金为企业和政府担保公司实施反担保,共同加强对借款单位人、财、物的管控,通过帮助企业增强造血功能化解风险。

 

省地方金融监督管理局段银弟局长在孝感调研时要求:强化责任,打赢防范化解金融风险攻坚战

7月10日上午,省地方金融监督管理局段银弟局长在孝感市行政会议中心召开防范化解云梦农商行金融风险专题调研会,强调指出,要强化责任,切实打赢防范化解金融风险攻坚战。

会上,段银弟局长听取了云梦农商行逾期贷款清收化解情况的汇报,对云梦农商行前期防范化解金融风险所做工作和取得成效给予充分肯定。同时针对云梦农商行金融风险化解工作提出了三点要求。一是要把防范化解金融风险作为贯彻落实习近平总书记新时代中国特色社会主义思想的重要体现。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视金融工作,多次就防范化解金融风险作出重大部署。习近平总书记强调,防止发生系统性金融风险是金融工作的永恒主题。在当前全党深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动的背景下,各级党委政府和相关部门要切实提高认识,坚决贯彻落实好习近平总书记和党中央对做好新时代金融工作的重要政治要求,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到‘两个维护’,不断强化责任,强化工作举措,防止发生区域性和系统性风险,确保打赢防范化解金融风险攻坚战。二是地方党委政府要切实承担起防范化解金融风险的属地责任。孝感市委市政府要加强组织领导,在特殊时期给予特殊政策支持,帮助云梦农商行清收化解逾期贷款;云梦县委县政府要高度重视,主要领导要亲自抓、亲自管、亲自协调,制定周密的实施方案,把支持云梦农商行风险处置的各项政策落实落地;司法部门要在法律诉讼方面给予支持和配合,依法维护云梦农商行金融债权;公安部门要对涉及农商行金融案件及时介入处理,加大对金融违法犯罪行为方面的外部打击;税务部门要积极研究农商行接收处置抵债资产税费方面政策,争取出台减免优惠政策;宣传部门要做好舆情管控,防止发生声誉风险;地方政府平台要积极采取市场化的方式,创新处置方式,采取信托、政府平台收购等方式来化解处置风险贷款。三是各方要形成支持云梦农商行防范化解金融风险的合力。人民银行、银保监等监管部门要在云梦农商行特殊困难时期,给予特殊监管政策支持,给予云梦农商行一定的容忍度,为云梦农商行清收化解逾期贷款创造宽松的监管环境。省联社要加强对云梦农商行的指导、督办和协调,整合各方资源帮助云梦农商行尽快走出困境;云梦农商行要承担起防范化解金融风险的主体责任,主动作为,按照一户一策,落实工作责任,加快逾期贷款的清收处置,严控新增风险,防止不良贷款反弹,同时要坚守定位、回归本源,加大支农支小支贫力度,加快自身发展,通过发展来解决风险问题,确保打赢防范化解金融风险攻坚战。

省联社风险总监朱思爽代表省联社在会上进行了发言,他从“特别时期、特殊风险;特别重视、特殊政策;特别力度、特殊效果;特别困难、特殊支持”四个方面介绍了省联社在指导和帮扶云梦农商行防范化解金融方面所做的工作,请求孝感市委市政府、云梦县委县政府、地方司法部门、人行及银保监部门在土地二次置换、接收抵债资产税费减免、解决房地产遗留问题、打击逃废债、监管考核给特殊政策等问题上给予云梦农商行大力支持。

孝感市委常委、市政府党组成员王世荣,人行孝感中心支行、孝感银保监分局、云梦县政府、孝感农商行和云梦农商行主要负责人参加调研座谈。人行孝感中心支行、孝感银保监分局、云梦县政府等主要负责人在会上还分别进行了表态性发言。

 

襄阳农商行借力政府收储化解最大一户不良贷款2.34亿元

7月3日,随着襄阳A集团公司资产2.34亿元资金一次性全额拨付至襄阳农商行账户,标志着在襄阳市委、市政府的大力支持和帮助下,历时近两年的A集团公司不良贷款收储化解工作圆满完成,襄阳农商行最大一户不良贷款化解工作彻底尘埃落定。

一、重点企业出风险,协调应对遇瓶颈

A公司是襄阳市政府重点招商引资企业,于2013年至2015年以土地及在建工程抵押的方式在襄阳农商行申请项目建设贷款2.2亿元。该公司原在深圳从事火灾自动报警行业二十余年,在工业生产方面运营能力较强,但投资襄阳后,由于缺乏项目开发建设经验,园区工程建设成本不断增加,并与工程建设方产生纠纷,涉及外部诉讼导致资金链断裂,自2016年2月份开始陆续出现本息逾欠风险。

为化解该笔贷款,自2016年起,襄阳农商行一方面积极与企业进行协调,通过展期、利息缓收挂账等方式缓释风险,争取处置时间;另一方面根据企业固定资产多,价值充足的实际情况,积极帮助企业寻找战略合作者和资产重组方,拟通过处置抵押资产将风险彻底化解到位。但由于拟处置资产价值大、涉及关联方多、处置程序复杂,虽多方投资者表示有收购意图,最终却均未能实现。

二、借助致函争政策,政府收储明路径

2018年省联社向襄阳市政府致函请其协助农商行化解不良贷款后,襄阳行借助契机,针对农商行不良贷款处置渠道较窄,依靠银企自身处置难度大等问题向市政府进行汇报,在多次沟通汇报基础上,市政府相继出台了《关于襄阳农商行风险贷款清收化解有关工作的纪要》(2018年第87期)、《襄阳市支持金融机构化解不良贷款十项措施》(襄政办发【2018】27号)等帮扶文件,明确提出:“加大政府投融资平台处置银行不良资产力度。地方政府投融资平台要积极参与不良贷款化解行动,对抵押不良贷款项目通过参与司法拍卖等方式加快推进,降低银行不良贷款处置压力”。相关政策出台后,襄阳农商行及时协调企业及时制定了通过平台公司收储企业资产化解风险的工作方案,并与平台公司就客户资产收储处置开展积极对接。

三、领导挂帅强推进,攻坚克难终见效

A公司贷款金额大,逾期时间长、关联方多,化解处置工作涉及借款公司、项目施工方、民间借款方、法院、汉江国投等多个关联方;收储程序涉及资产审计评估、税费补缴、法院解封、不动产过户、资金支付等多个环节,任何一个环节出现纰漏都将影响化解进程,甚至导致农商行利益受损。

为抓实收储方案,及时协调解决各种障碍和困难,襄阳农商行由董事长牵头成立专班,主要领导亲自调查、亲自对接、亲自落实。一方面主动向市政府领导汇报方案落实进度,充分发挥政府在化解工作中的主导作用,协调解决企业、法院、财税、平台公司间的各种矛盾问题;另一方面严守合规底线,联合法律顾问从法律风险、合规风险等方面对方案步骤逐项研判,牢牢把控住办理过程中的各项风险,做到真收储、真化解。

通过努力,襄阳农商行克服了逾期金额大、时间长、利益关联方多、办理程序复杂等一系列障碍;解决了资产审计、价格确定、协议签订、产权过户、利息减免、资金调配等一个个具体问题,最终使2.34亿元收储资金一次性拨付到位,将该笔不良贷款彻底化解到位。

(襄阳农商行供稿)

李维林到咸宁农商银行督办风险化解工作

6月25日,省联社副主任李维林一行到咸宁行督办风险化解和真实反映不良贷款率工作。

咸宁行董事长甘军向李维林一行汇报了咸宁行逾欠贷款清收处置工作,按照风险系统调取数据,对照1104表,逐笔报告大额风险贷款处置措施和进度。嘉鱼、赤壁行逐笔分析了风险贷款状况和处置措施。李维林就风险贷款处置逐笔分析,落实处置时限。

就风险化解和真实反映不良贷款率工作,李维林强调:一要全面传达贯彻。6月21日,省联社召开的重点农商行风险化解和真实反映不良贷款率督办工作专题会议,正值“三大攻坚战”的关键期、监管指标日趋严格的敏感时期、“不忘初心 牢记使命”的节点期,省联社夏季攻势也已拉开帷幕。咸宁各法人行要把思想统一到李亚华理事长的要求上来,把行动统一到省联社党委的安排部署上来。二要准确理解内涵。李亚华理事长提出的“六个一致两个不减”,契合当前风险防范的形势,抓住了风险化解和真实反映不良贷款率工作的核心要害,要准确把握其政策内涵。只有做到这“六个一致”,就能达到农商行的“当期及未来权益不减、当期与未来利润不减”这两个目标。三要精准把握方法。有些措施只是特殊时期采取的特殊手段,还是要根据借款人的状态,灵活运用20法,一户一策,一户多策,把握方法,把风险化解和真实反映不良贷款率工作落实到操作方法上。四要扎实推进化解。要拟定化解清单,锁定化解余额,核定月末不良率。各行主要领导要挂帅,落实和细化化解责任,推进风险化解和真实反映不良贷款率工作。五要严把质量进度。要遵循依法依规的原则,坚决杜绝以新的违规掩盖旧的问题。以6月末为时间节点,抓紧时间,抓紧进度,抓紧质量。六要严格落实责任。各行主要领导要抓住这项工作,亲自过问、亲自研究、亲自推进,落实化解额度、化解时限、化解责任。

甘军表示,咸宁行将贯彻落实李亚华理事长和省联社党委“六个一致、两不减”工作要求,按日通报进度,在6月末以前,全力以赴完成既定目标任务。

省联社数据中心副总经理陶敏、合规与风险管理部副总经理严君参加督办。

襄阳农商行召开“三大攻坚战”工作例会暨清收化解督办会

6月19日上午,襄阳农商行召开全市农商行“三大攻坚战”工作例会暨清收化解督办会。

会议通报了全市“三大攻坚战”活动开展情况,各单位分别汇报了前期工作进展情况,6家县级行及本级5家支行部班子成员逐户汇报了相关重点大额贷款化解推进情况。会上,襄阳行领导根据汇报情况,分别对相关贷款化解方案进行了点评分析,就贷款化解路径、外部对接、风险摸查、诉讼执行程序等事项提出了相关意见和建议。

会议对全市三大攻坚战工作进行了安排和布置,要求各行:一是对照存款、电子银行任务目标,加大稳存增存力度,提升扫码活跃度和业务替代率;二是加大小微贷款投放力度,强化小微贷款管理,保质保量完成小微贷款投放任务;三是加快五大模式推广,按照市行工作方案做好整村授信等相关工作;四是强化资金业务管理,重视资金业务风险,密切关注市场动态,积极回归支农支小本源,认真落实资金业务“十不准”等工作要求。

会议对相关工作提出“五个着力”具体要求。

一是着力推进整村授信工作。做好“六个结合”,即将整村授信工作与表外不良贷款清收相结合、与电银业务推广相结合、与微贷业务拓展相结合、与防范冒名(借名)贷款相结合、与建立村银良好关系相结合、与支农支小服务乡村振兴宣传相结合,严禁“为了授信而授信”,切实发挥整村授信工作实效。

二是着力推进微贷业务拓展。要充分认识到微贷业务是省、市行社坚定不移推行的重大发展战略,各级干部员工,特别是各级领导班子要进一步提升对微贷业务的思想认识,不讲价钱、不折不扣的完成各项微贷任务。

三是着力推进不良贷款清收。对于大额风险贷款,要在前期积极与政府、法院对接,制定多套化解处置方案的基础上,进一步加大推进力度、压实责任,年内大额风险贷款清收处置必须抓出实效,年底市行将根据包户清收效果“结硬账”。对于表外不良贷款,要坚持“抓大不放小”,动员一切力量进行清收处置。

四是着力管控资金业务风险。要严格按照省联社工作要求,对照“6+9”业务清单开展新增资金业务,对于存量资金业务要密切关注风险动态、合理处置风险苗头,严防资金业务风险。

五是着力推进“不忘初心、牢记使命”主题教育工作。要按照省市行社工作部署,提前制定工作方案,拟定具体活动内容,列出事项清单,各级党委要认真安排落实相关工作,做到“边学、边查、边改”,同时做好阶段工作督办落实。

襄阳农商行领导班子,各县级行及本级8家支行部全体班子成员,市行机关各包点部门负责人,共计60余人参加会议。

五峰农商银行联同县法院打击金融逃废债

根据《全省农商行“风险化解年”活动方案》要求,五峰农商银行大力开展“风险化解年”活动,积极争取外部力量支持,同县法院联合开展打击金融逃废债活动。

2019年6月中旬,五峰农商银行及五峰县法院共20多名专项清收人员组成专班,发起打击金融逃废债突击行动。清收专班组织有序、行动迅速,先后前往五峰镇、渔洋关镇、长乐坪镇、湾潭镇、仁和坪镇和牛庄乡,对恶意逃废农商行债务和拒不履行涉及农商行债务判决裁定等破坏金融秩序的老赖进行了突击执行。

本次活动开展至今,五峰农商银行新签订还款协议35份;恢复执行16笔,金额788万;现金清收11笔,金额214万元;新增诉讼8笔,52万元;申请执行9笔,106万元。对拒不履行债务的借款人,司法机关依法予以拘留。

此次打击金融逃废债行动,动作快、目标准、下手狠,对于震慑恶意逃废农商行债务、拒不履行法院判决裁定、损害农商行债权,整顿全县金融秩序,净化全县金融生态环境具有积极的促进作用。

目前清收行动仍在持续开展中。

(五峰农商银行供稿)

政银联动 聚力共赢——仙桃市政府召开支持农商行服务地方经济专题会议

6月4日下午,仙桃市政府组织市金融办、人民银行、银监办、财政局、公安局、人民法院、检察院、经信局、自然资源和规划局等12家市直单位和各镇(办、场、园、区)负责人在市政府会议室召开支持农商行服务地方经济发展专题会议。会议由副市长曾伟昕主持,市委副书记、市长余珂,市委常委、常务副市长严启方出席会议并作重要讲话,市政府党组成员、秘书长胡军波参加会议。

会上,仙桃农商行党委书记、董事长万君明汇报了仙桃农商行近年来支持地方经济发展和风险化解情况,深刻剖析了风险贷款形成的主要原因,说明了当前民营和小微企业信贷投放、风险化解中所面临的实际困难以及改制后土地及房产的历史遗留问题,希望市委、市政府和相关市直单位、镇办园区给予大力支持。

市直各单位、各镇办负责人就请求事项分别作了表态发言,表示将严格按照市委市政府统一部署和安排,充分发挥各自职能,进一步加强与农商行的沟通合作,全力支持农商行信贷投放、风险化解、土地权属变更等工作的实质推进。

在听取各与会单位汇报后,常务副市长严启方围绕化解农商行不良贷款提出了三点要求。一是风险防控要压实责任。农商行对仙桃经济发展作出了突出贡献,帮助农商行化解不良贷款责无旁贷,同时,防范金融风险也是打赢“三大攻坚战”的重要组成部分,要强化责任,全力抓好落实。二是风险化解要精准施策。围绕“政银联动,一企一策”的八字方针,由农商行成立专班与地方党委政府对接,定期召开风险化解专题会议,认真研究方案,做到一户一策、精准发力。三是执法清收要聚焦重点。对违法性质恶劣的少数典型企业,法院、公安部门要重点打击,依法追究其刑事责任,达到“打击一个,震慑一批”的目的。

市长余珂对农商行长期以来服务实体经济、金融支持精准扶贫等方面做出的突出贡献给予充分肯定,他指出,农商行作为仙桃人民自己的银行,业务规模大、服务范围广、社会贡献大,是支持市域经济的主力银行,更是支农支小支民支贫的责任银行,各单位、各部门一定要提高站位、统一思想,拿出务实措施,全力支持农商行做大做强。一是要全面摸排辖内民营和小微企业,做好与农商行对接工作,积极向农商行推荐优质客户,加大贷款投放,增强地方经济活力。二是要加大风险防范化解力度,对照“七个一批”的工作要求,一企一策逐步化解风险。三是要加大依法处置力度,选树典型案件达到震慑目的。四是要加大招商盘活力度,灵活运用招商盘活手段,切实抓好清收化解。五是由农商行成立专班与自然资源和规划局对接,加快处理农商行土地、房产产权变更的历史遗留问题,在办理权属变更的税费上,除上缴国家部分外,其余部分全额返还给农商行。

会议最后,副市长曾伟昕强调,市直各部门、各镇办要认真贯彻落实此次专题会议精神,加强联动配合,为农商行稳健发展营造有利条件。