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传承红色基因 深化党建引领 红安农商行七里坪支行党支部

红安农商行七里坪支行位于红色历史文化旅游名镇——红安县七里坪镇,这里是著名的黄麻起义策源地,是红四方面军、红二十五军、红二十八军等三支红军主力部队的诞生地。现在的七里坪支行党支部有党员6人,党员平均年龄36岁,是一个能吃苦耐劳、敢打硬仗、年轻且有活力的党支部,在红安农商行系统内具有良好的典型示范作用,连续多次获得“优秀基层党组织”“优质服务先进单位”等荣誉。

一个支部就是一个堡垒

加强思想教育,筑牢思想防线。七里坪支行党支部始终以习近平新时代特色社会主义思想为指导,学习贯彻十九大精神,每月组织开展支部主题党日活动,组织党员深入学习《习近平谈治国理政》、《习近平总书记系列重要讲话精神读本》等,深刻领会“四个全面”丰富内涵,建立党员微信群,下载“学习强国”APP,组织党员随时随地学习,不断提升党员政治理论素养。

强化组织建设,打造高效队伍。为发挥党建引领作用,提升支部战斗力,该支部通过抓制度、夯基础、建阵地,不断加强支部标准化建设。通过开展“两学一做”学习教育、“四亮四比”等创先争优活动,努力打造一支党性强、能力优、作风硬的新时代党员队伍,充分发挥支部战斗堡垒作用,为支行各项业务高质量发展奠定基础。

一个党员就是一面旗帜

七里坪支行党支部注重发展党员、培养党员干部成长成才。一方面培养青年员工多岗位锻炼,定期轮岗,促进员工提高综合业务能力,成为“多面手”。另一方面支行发起“向身边老党员学习”活动,建立传帮带机制,师傅带徒弟的优良传统代代相传,激励青年员工学习老一辈农商行人“把优秀作为一种气质,把争优作为一种习惯”,时时创优,事事争先,不甘落后。

率先垂范力量大。无论是党建工作,还是业务发展,七里坪支行党支部书记始终做到身先士卒,他时刻以“既是全行发展的领头人,又是员工工作上的好伙伴”的身份要去自己。七里坪支行是短板网点,镇上四家金融机林立,为缓解员工工作压力,支部书记想办法、找资源、跑不停,经常性往来政府、学校、企业,充分挖掘本地资源,强势营销。

引领示范效果显。信贷客户经理来冬云是一名老党员,坚守七里坪支行三十余载,从柜员到会计主管到信贷客户经理,七里坪镇大大小小67个村落都布满了她的脚印。客户口中的“冬云”就像是七里坪支行的一张名片,员工口中的“来经理”就像是七里坪支行的一面旗帜。长期以来,来冬云情系三农,抱着对本源工作的热爱,她发扬“白+黑”“5+2”的敬业精神,坚持亲自上门了解客户,站在客户的角度为其解决问题,高效办贷,每到一处村庄便可听到村民们热情的与她打招呼。

一次创新就是一次进步

七里坪支行党支部坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的主题,贯彻落实党中央和省委服务乡村振兴战略,履行“责任银行”担当和义务,深化党建引领发展,做到党建、业务两手抓,两手硬。截至6月底,七里坪支行各项存款余额44674万元,比年初净增5025万元;贷款余额5423万元,比年初净增974万元,在红安农商行系统率先打造长胜街扫码示范街、整村授信示范点。

创新“5+X支部主题党日”活动特色。该支部按月开展“支部主题党日”,认真抓实按月缴纳党费、重温入党誓词、学习习近平新时代中国特色社会主义思想、集中诵读党章、集中学习讨论五个规定动作,同时结合支行重点工作创新党建工作围绕中心、服务大局举措,创新开展活动,先后开展了“党在我心中,服务见行动”“高质量发展 赢二月革命”“传承红色基因保卫国家安全”等内容丰富的主题党日活动,不断拓展党建工作内涵外延,增强党内政治生活的吸引力和实效性。

唱响“支部共建”党建品牌。2018年世界500强企业华润集团,在革命老区红安县七里坪镇投资1亿元,通过环境改造和产业帮扶将张家湾村打造为集休闲娱乐、旅游观光为一体的华润希望小镇,帮助落后地区走上可持续发展道路。为多力量、多渠道、多维度支持乡村振兴战略,在县行党委指导下,七里坪支行党支部围绕“健全基本组织、健全基本队伍、健全基本活动、完善基本制度、落实基本保障”五个基本法,与张家湾村党支部开展支部共建,打造农村综合金融服务站,助力农民脱贫致富,助推乡村振兴。

探索“整村授信”先进经验。七里坪支行以“村银党建互联”为纽带在张家湾村开展整村授信。为了更加及时为发展的农户家庭“把脉问诊”,七里坪支行与张家湾村签订了《整村授信协议书》,联合成立评级授信小组,逐户上门探访、调查建档、评级授信。截至目前,张家湾村已完成评级225户,预授信额度1916万,其中一级户165户,授信额度1650万;二级户43户,授信额度215万;三级户17户,授信额度51万。种养殖大户6户,个体工商户15户,农户204户。


 

十堰农商银行围绕市场抢先机提升服务强质效

2019年“春天行动”期间,十堰农商行紧贴市场需求,调整结构,提升质效,扫码付业务取得一定成绩。二季度,全行依托11个示范商区,一手抓高频客户总量增加,一手抓存量客户结构转化,抢占市场份额,加强创新驱动,强化服务支撑,扫码付产品质效得到进一步提升。截止6月末,全行累计拓展扫码付客户2.17万户,完成省联社分配年计划的108.7%。其中4-6月新增优质客户3089户,累计交易596万笔,较去年同期增加436万笔,增幅272%,累计交易金额500亿元,比同期增加223亿元,增幅119%;日均交易笔数10.4万笔,比4月末翻了一番,扫码付产品绑定存款4.65亿元,较4月末增加8522万元,增幅达22%。

一、依托网络营销,深挖优质商户

(一)出台专项方案。结合十堰实际,制定出台《商区(专业市场)网格化营销全覆盖工作方案》,将市场全覆盖对象扩展到商业圈、饮食街、菜市场等人流密集、交易频繁的专业商业场景,继续落实扫码支付和卡乐付商户覆盖性推广,并通过网格化全覆盖,营造出农商行收单业务的品牌规模效应。

(二)用足产品优势。通过深度宣传、不断对接,将扫码付“一码收款、资金秒到、多卡支持、扣率优惠、行内互通”五大优势用足用活,充分挖掘市场摊贩、个体经营、零售商户等小频高额商户的综合需求,实现存、贷款和结算客户之间的共通共享,实现从单一营销产品到营销客户的转变,提升扫码客户综合效益。

(三)打造“十堰样本”。根据《商区(专业市场)网格化营销全覆盖工作方案》,全行选取11个商区市场作为示范创建商区,由城区本部逐步推广复制到各县级行,实现商区市场网格化营销在十堰城乡真正的“全覆盖”,打造商区(专业市场)网格化营销的“十堰样本”。6月末,全市11个示范商区累计建立商户档案1795份,营销商区扫码付客户1413户,商区收单商户达到商户总量78.7%,其中活跃商户1114户,活跃率达到78.8%。

二、打造商区场景,营造规模效应

(一)统一布放宣传物料。为强化宣传引导效应,突出农商行扫码付产品特色和优势,统一设计了扫码付专属宣传语、海报、音视频广告等,结合不同市场条件,广泛投放。针对商区商户特点和需求,设计印有农商行LOGO的围裙、袖套等商户日常使用且贴合实际的营销物料,作为活动礼赠或走访物资,使商户在日常使用过程中就在商区形成了示范效应,让农商行扫码付实惠便捷的印象深入人心。

(二)建立常态走访机制。各网点根据不同时段客户量,落实柜面窗口“错峰服务”,编排出本网点走访市场范围、成员名单和走访时间,针对商区商户开展常态化走访,确保每天走访商区不低于1次,每次不低于2个小时,逐步建立起与网点辖区商户的常态化联系机制,将网格化营销进一步做实、做细、做出成效。

(三)及时响应商户需求。各网点分别设立商户走访日志,走访人员将每次走访情况详细登记在走访日志中。对各类金额需求,规定不同的响应时限,确保商户需求及时满足,提升商户使用产品的满意度及使用率。每到业务高峰期,商区内“农商行收款”的声音此起彼伏,对消费者和周边商户起到了很好的宣传作用,吸引了更多的商户加入农商行扫码收款的行列。

三、贴合商户特点,做细分类营销

(一)多管齐下增强竞争优势。针对火车站建材商圈、澳门街建材市场,制订特定市场费率应对同业竞争方案、卡乐付结合存款、微贷应对同业竞争的营销方案和扫码付结合活期宝的零售客户营销方案。6月末,澳门街市场新增卡乐付商户127户,市场占有率由原来的17%上升到87%,新增商户活期存款570万元。

(二)因势而动聚合商户引力。针对老虎沟综合农贸市场批发、零售商户的交易金额不同,制订免费交易限额配合存款的梯次优惠,吸引大批商户主动使用,不仅提升了产品的活跃率,也增加了留存资金。6月底,老虎沟综合农贸市场249户商户开户率达到100%,并且带动市场周边60余家商户开办我行扫码业务。

(三)投其所好满足客户需求。针东岳菜市场、青竹菜市场小额高频客户特点,制订交易量达成即送云播报器的营销方案,有效提升商户交易量。截止目前,青竹、东岳菜两个市场商户扫码交易大幅提升,商户活跃度均达80%以上。

四、紧跟市场需求,提升服务手段

(一)持续发力扫码插件应用。通过在商户原有收银系统中安装农商行扫码支付插件的方式,满足商户低费率、易操作的需求。截至6月末,全行累计拓展插件类商户88户,累计交易186万笔,交易金额4亿元,均居全省第一。

(二)扩大云播报器受众群体。根据商户需求,向小额高频商户全面布放云播报器,并建立基于商圈的商户维护微信群,时刻跟进商户使用情况。客户经理作为群主经常性在群内开展小活动,及时解决商户在对账、查账等方面遇到的问题,时刻关注商户最新动态。上半年累计投放云播报器6000台,建立商户维护群70余个,通过对商户贴心的服务和频繁互动,提升了商户体验,拉近了商户与农商行的关系,增加了商户与农商行的粘性。截止6月末,全市农商行扫码累计交易875万笔,金额846亿元,日均交易17.3万笔,占全省日均交易量的16.8%,居全省第一位。本部扫码支付日交易量从2018年底不到3万笔到目前日交易量10万笔,日引流资金近700万元,特别是自5月中旬云播报器的全面推广,短短半个月日交易量净增2.5万余笔,扫码商户活跃率得到根本提高。

云梦农商银行凝心聚力控风险打赢清收突围战

4月份以来,云梦农商银行在省联社党委坚强领导正确决策下,全行上下凝心聚力,发扬不畏艰苦、不畏难,敢于斗争、敢于胜利的精神,打响了清收处置逾期贷款突围战,取得了阶段性好局。6月底,逾期90天以上贷款比3月底压降了80%。

一、以“刮骨疗伤”的勇气破困局

云梦农商银行痛定思痛,发扬勇于斗争的精神,全力以赴,直面应对,坚决打赢逾期贷款清收突围战。省市行社领导带领各条线骨干深入云梦农商行,加班加点开展调研,集思广益,确定了防范和化解风险的底线目标,确定了“有利于风险化解、有利于质量提升、有利于资产保全”的工作原则,迅速制定了信贷风险化解短期、中期、长期目标和风险防范预案。

二、以“较真碰硬”的作风快推进

(一)省联社高位推进。为支持云梦农商行开展清收攻坚活动,省联社领导亲自挂帅,并组建专班驻点指导云梦农商行清收化解逾期贷款。省联社党委书记、理事长李亚华多次听取云梦农商行风险贷款汇报并召开专题会研究部署云梦农商行风险化解工作。省联社数位领导多次到云梦农商行指导工作,鼓舞斗争信心,帮助分析情况、制定化解措施,与风险大户面对面商讨化解对策,为云梦农商行风险化解呕心沥血。

通过省市行社领导与市县两级党委政府沟通,努力争取政府帮扶支持、加强与司法等部门合作,积极寻求监管强力支持,加大与云梦参团的农商行协调沟通,形成了强大的清收攻势。6月底,通过省市行社协调沟通,化解逾期贷款2.42亿元。

(二)压实“五个”主体责任。坚持刀刃向内,确定清收处置“五个”主体责任,对完不成任务的严肃问责。即:董事长是攻坚活动统筹推进第一责任人;其他班子成员是活动执行第一责任人;各职能部门负责人是贯彻落实第一责任人;各包点经理是督办化解的第一责任人;各网点负责人是本网点逾期贷款管控化解第一责任人。县行与各网点负责人、各包点经理签订了清收化解责任状,明确6月底完不成清收化解任务的网点负责人就地免职,包点经理降职。包点经理每周不少于三天到包点单位督办清收化解工作,与包点网点同吃同住,共同落实清收化解措施,与借款人协商签订化解协议,确保包点网点清收化解工作快速、高效推进。通过明责、立状,极大地强化了各网点负责人和包点经理清收化解的紧迫感。同时,云梦农商行层层传导清收压力,按日通报工作进度,按周召开碰头会,县行纪委对清收化解不力、工作进度迟缓的单位和个人落实约谈督办,极大地促进了相关人员清收处置的主动性。

(三)实现任务挂图作战。攻坚活动期间,云梦农商行实行清收挂图作战,对标对表,倒排工期,对每一笔逾期贷款做到明确清收化解对象、明确清收责任人、明确清收方式、明确化解金额、明确化解时间“五个明确”。全行上下发扬“5+2”、“白加黑”的精神,加班加点赶进度、争分夺秒忙化解已成常态,县行合规部每个夜晚灯火通明,有的员工即使生病仍坚守清收一线,确保在有效的时间内保质保效完成风险化解目标。

(四)开辟清欠“快速通道”。为保障清收处置工作渠道畅通,及时解决处置过程中存在的各类问题,提高工作效率,云梦农商行做到集中时间、集中人员、集中精力、集中办公、集中决策“五个集中”,开辟“快速通道”,快速决断,及时解难,提升了清收处置实效。支行、清收、合规、授信、信贷、运营等部门各司其职,全流程服务清收处置工作。对需要贷审会、风险委员会讨论审批的风险化解贷款,必须在2个工作日内完成审批流程。对逾期贷款清收处置过程中出现的新问题,能现场解决的立即解决,能通过汇报解决的电话联系现场解决,对不能当时解决的问题,利用中午、晚上或周末时间集中研究解决,让“立刻解决、马上解决”成为日常,遇到问题绝不拖延耽搁。

三、以“舍我其谁”的精神强作为

(一)坚持灵活处置。充分运用省联社风险清收处置20法,进一步创新化解方式方法,实行一户一案,分户处置。

(二)坚持分类施策。根据前期摸排调查和逐笔分析,对整个风险贷款根据化解可行性,按照保全展期、让利盘活、增贷化险、拆圈解链、以物抵贷、依法追偿、兼并重组、县政府帮扶、省市行社帮扶等多种方式逐户化解,对涉案、涉恶、涉诉的逾期贷款采取依法诉讼、依法打击、保全资产等方式进行处置。截至6月底,已处置逾期90天以上贷款13.39亿元。

(三)坚持回归本源。认真贯彻省联社决策部署,调整信贷投向,加大推广微贷模式,加大微贷营销。通过微贷投放,增加客户、提升效益,拓展市场。6月底,云梦农商行微贷客户比年初净增1710户,累计发放各类微贷1547笔,金额13401万元,比年初净增9361万元,余额达15252万元;实现净利润2354万元,同比增长17.29%。

四、以“壮士断腕”的决心严问责

今年云梦农商行以“壮士断腕”的决心,对重大违规贷款责任人,严格按照有关制度规定进行了追责,加大了对金秋责任贷款大审计、省联社巡察等发现违规问题的查处力度,对16名相关违规责任人进行了纪律处分,其中:开除留用1人,记大过2人,记过5人,警告8人。同时对涉嫌重大违法违纪行为进行了移送,其中移送纪委立案调查5人,公安部门立案3人。

(文:云梦农商银行  图:PLXABAY)

孝感农商银行坚守定位 发起攻势 坚决完成“五大战役”及全年工作任务

7月17日,孝感农商行召开推进“夏季攻势”暨半年工作会议,传达省联社半年工作会议精神,总结上半年工作,安排部署下半年工作。

会议要求,要认清形势,坚定信心,强化措施,迎难而上,切实做好下半年工作。

一是坚守定位,科学大发展。强化“三个意识”,做到“三优三控三增”。强化本源意识,做好“三优”,优支农、优支小、优支民。强化风险意识,严格“三控”,严控银团贷款、严控大额贷款、严控同业和票据业务。强化发展意识,实现“三增”,坚持增客户、增产品、增服务,加快发展。

二是发起攻势,争创大业绩。抓好“三个干”,鲜明政治对标干,在思想和行动上与省联社决策部署保持一致,完成好各项目标任务,打好ETC营销遭遇战、扫码付营销争夺战、逾欠贷款清收突围战、降准微贷投放攻坚战、机构类客户营销阵地战等“五大战役”。抢前争先加紧干,ETC营销上要加快行动,逾欠贷款上要加快化险,机构客户上要加快攻关。争先恐后比着干,引入赛马机制,充分发挥全员积极性,严格考核奖惩,推进“夏季攻势”活动顺利开展。

三是认真履职,担当大作为。守初心、牢定位、担使命、勇作为,做到“四自”。能力自强,不断提升学习能力、执行能力、创新能力。作风自严,有锲而不舍奋斗精神,有狼性团队精神,有攻坚精神。责任自担,担当负责,在夏季攻势、风险化解、微贷拓展上豁得出来、冲得上去。廉洁自律,始终保持敬畏之心,敬畏党纪国法、敬畏客户、敬畏员工、敬畏组织、敬畏天地良心、敬畏父母妻儿。

(孝感农商行供稿)

枣阳农商银行“三精”开源拓渠道“三提”引流增质效

今年以来,枣阳农商银行积极落实省联社“智慧渠道年”工作部署,在扫码业务营销工作中,做到了精心组织,精准营销,精细维护,巩固营销成果到位,取得明显成效。截止6月末,累计拓展扫码商户26481户,比年初新增4975户;活跃商户达11990户,比年初新增7785户;活跃率45%,比年初提升25%;绑定存款2.4亿元,日均引存达到300万元。累计拓展扫码行业应用220户,比年初新增217户。当年交易笔数36万笔,累计交易金额3307万元。

一、精心组织,“三位一体”提效

(一)转变思想,提高站位,效能是基础。为唱响“三大银行”品牌,全力推进“智慧银行”建设,充分发挥金融科技赋能渠道服务作用,在工作安排部署上,把电子银行业务与存贷款业务同安排、同部署、同考核。全行网点配齐配强电银主管,专职开展电子银行业务管理,真正把电子银行业务提升到增强核心竞争力的高度。

(二)精准培训,步步推进,效率是手段。一是每月召开例会交流学习。对辖内运营主管、分理处会计、电银主管进行各项业务指标督办及补短培训,改变原有例会枯燥无味的模式,以各项业务指标为主题,将参会人员划分为不同小组进行讨论,相互出谋划策,学习优秀网点经验,帮助完成进度较差的网点补短板,采取新颖方式,让大家参与感更强,学习更扎实。二是深耕四区现场培训。电子银行部每月对扫码业务开展较差的网点现场培训,要求培训人员必须带领网点人员深入到街道社区,到商户门店进行现场拓展营销和业务指导,做到人人熟知产品优势、人人讲解产品功能、人人现场演示指导。三是集中人员全面轮训。行业应用开展以来,先后两次邀请第三方公司、襄阳市行对员工进行全面轮训,主要培训拓展技巧、设备安装、使用方法、问题解决等实用型知识。学习市行优秀案例,开展讨论、交流心得、分享经验。同时,全行规定每周二为集中学习时间,通过视频会议形式,对全行员工进行集中培训。对培训课件通过微信、QQ群等转发到基层网点,供大家下载学习。四是以考促学确保效果。加强电子银行业务知识考试考核,把员工考试成绩纳入业绩考评的重要内容,有效提升了员工电子银行业务拓展水平。

(三)引导转型,明确目标,效果是目的。一是通过各项数据分析现状,要求网点对低效、睡眠户全面进行回访、清理,既注重大型商户、小微商户同步抓,又兼顾数量、质量两不误。6月底,扫码活跃户数是年初4倍。二是省联社电子银行中心3月在黄冈召开电子银行业务工作会议后,襄阳行立即对扫码行业应用进行了规划部署,多次组织培训及会议。枣阳行积极响应相关政策,制定《枣阳农商银行二季度扫码行业应用大推广实施方案》,迅速确定目标,全面推开行业应用场景建设全覆盖。

二、精准营销,“四面出击”提量

(一)优化方案,时点考核。一季度以来,将扫码免手续费限额从300元以内修改为1000元以内,此项优惠政策的改变,不仅稳固了存量商户,还吸引了大批新增商户。同时,制定奖惩并用的考核办法,对每个时点进行计分考核,电银部每日对扫码业务进行通报,实时下发分数预测表,电银部三人对辖区网点分片包保,每日电话督办,分析数据、找原因、测算分数。各网点积极拓展,争“分”夺金。截至6月底,扫码合计26481户,比年初增加4975户;活跃商户17770户,比年初增加13565户,做到真正的扩量提质。

(二)打造示范,以点带面。一是打造扫码示范市场,与大型家装连锁市场居然之家合作,根据商户实际需求,设立特殊的优惠政策,延长退款期限,统一制作扫码业务宣传物料,统一制作扫码业务宣传音频,统一制作扫码立牌,统一进行宣传物料布放,营造铺天盖地的宣传攻势,为快速打开市场营造视觉、听觉、触觉的全方位感受。二是在市区每一条街道、农区每一个乡镇都要建设一至三家扫码行业应用示范型商户,布放宣传广告,巧用商家人流量推广产品优势,吸引商户自动上门咨询,实现效益最大化。积极大型企事业单位对接,先后与枣阳最大的三甲医院枣阳市一医院、最大的家居连锁企业居然之家、最大的两家本土连锁生活超市阳光超市、仁和超市、最著名的景区汉城景区、白水寺景区成功对接。在市区首先对新光武市场进行扫码行业应用试点营销。通过调查建档、安装店招、奖励当月笔数、金额使用额度高的客户等一系列措施,将该市场全部武装起来,安装云喇叭、收银插件和收款码等软、硬件设备,打造示范点,做到以点带面。4月底,采购200个云喇叭,7个扫码收单设备,投入市场使用,商户使用反馈很好,6月又采购大量设备,截止6月底,已布放扫码设备67户,云喇叭600余户,因云喇叭上门咨询的客户络绎不绝。

(三)走街串巷,全员对接。全行上下统一安排部署工作任务,机关与基层同安排同部署同考核。一是清单式推进工作目标。制定《日计划进度表》,每日晨夕会对当日工作做出安排与总结,将网点区域内所辖街道分配至人,每人每天对责任街道开展摸底调查,熟悉掌握辖内各街道商户的情况。完成辖内所有街道、村组的摸底调查,按照所属区域、客户类型、所属行业、需求偏好等要素进行逐户走访调查,填写《客户明细调查表》,做到人人头上有任务,个个心中有目标。二是领导干部率先垂范。分管领导、电银部亲自带队走访商户,逐条记录商户提出的建议及问题,归纳总结农商行与其他收单机构的优劣势,调整方案,在实战过程中向前推进。开发区支行在“扫街”过程中,带上e助手与聚合小二两大“利器”,本着走一户活一户的原则,沿街拓展,“流水线”为商户现场开卡、办理扫码。针对不愿办理扫码客户,坚持不懈上门营销,通过消费、聊天等方式获取商户有效信息,掌握商户用码习惯,再结合农商行扫码优惠政策,制定相应解决方案。

(四)分片包点,出谋划策。一是因地制宜。由于枣阳地处鄂豫交界,存在南北文化差异。枣阳行下辖46个网点,因不同地域的商户类型差异多样化,扫码拓展方式与行业应用设备布放也存在差距。针对这一现状,枣阳行实施差异化营销。城区、枣南地区有电脑的店铺多,以安装收银插件、点餐系统为主;枣北店铺相对较少,交易量相对较低,以布放云喇叭、独立扫码盒子等设备为主。二是包保到人。电银部三名员工分别对城区、枣南、枣北三个区域进行分片包点,带领网点员工现场安装收银插件等软、硬件设备,为后期顺利拓展奠定了坚实的基础。截止6月底,共安装收银插件200户,点餐系统18户,系统对接2户,分别是枣阳市第一人民医院、大德阳光连锁超市。其中,大德阳光超市零费用系统对接,系统上线当日实现扫码交易笔数2079笔,交易金额达5.3万元,预计年交易笔数将达到90万笔,累计交易金额达到2000万元,月均沉淀资金170万元,实现手续费净收入2万元。

三、精细维护,“三项巩固”提质

(一)活用数据,有的放矢。一是提升数量的同时确保质效。通过梳理各项数据分析扫码现状,解决扫码业务上线时盲目推广、质效低的问题,对低效、睡眠户全面进行回访、清理,把提质摆在首位。二是加强回访提高服务质效。每月对活跃商户进行数据分析,及时回访交易量减少的商户,实时解决商户使用过程中存在的问题,对无法解决的问题整理归集,提交至上级部门处理,让商户享受永久“质保”。三是锁定目标动态管理。扫码行业应用上线后,将日交易300万元定为目标,每日监测,逐步推进,及时回访,目前扫码日交易金额达到316.7万元。

(二)日日监测,实时把握。一是用活农信聚合小二app。实时对商户交易量进行监测,针对交易量低、无交易的商户,及时上门回访,了解商户实际需求,第一时间解决问题,保证商户正常使用,提供长期有效的质量保障,做到真正的责任银行、大行担当。二是用活农信通系统。行电银主管对各类问题、系统交易描述了如指掌,对交易明细有异议的商户,及时通过农信通系统查询,立即通过不同渠道精确查找,及时为商户答疑解惑。

(三)贴心服务,定期回访。一是建立微信群进行点对点服务。各支行对自己拓展的客户都建立了客户群,每天安排专人在群内值班解答客户的疑难问题,大大提升了客户使用率。二是流动服务赢得口碑。扫码行业应用上线后,轮流抽调支行电银主管,成立电银小分队,员工只管发挥资源对接客户,专业小分队统一进行安装和调试服务。在安装过程中培训讲解,遇到问题一同解决,为后期顺利拓展奠定了坚实基础。贝因美母婴超市是枣阳行较早拓展的一户行业应用商户,商户的收银桌面曾贴满微信、支付宝收单二维码,安装收银插件当日交易量即达到198笔,交易金额7151元,在监测交易过程中,发现商户某日交易量低于日均水平,及时进行电话回访了解商户的问题所在,上门解决难题,取得了商户的认可,当即收起了所有支付宝、微信的二维码牌,认准枣阳农商行商标。

罗田农商银行紧扣重点持续发力真抓实干谱写新篇

上半年,罗田农商银行在省联社和市行党委的正确领导下,始终紧扣“三大主题”,深入推进“三大银行”建设,全面落实“七个年”活动要求,坚守市场定位,坚持党建引领,在管理提升、转型发展、风险防控、业务创新等方面积极探索实践,全行高质量发展蹄疾步稳,呈现出五大亮点:

——存款保持高位增长。6月末,各项存款余额103亿元,比年初净增19.5亿元,增幅23.28%,完成省联社年度计划的194.59%,增幅和完成率均在全省76家法人行中排名第一。存款市场份额达38.2%,当年新增存款占到全县银行机构的98.56%,居辖内第一。

——贷款积极有效投放。6月末,各项贷款余额51.8亿元,较年初增加6.2亿元,完成省联社年度计划的105.15%,增幅13.59%,高于全省平均增速4.86个百分点,增幅在全省76家法人行中排名第三。

——结构调整不断优化。6月末,单户额度在500万元以下的小额贷款比年初净增6.6亿元,超额完成人民银行降准资金定向投放前两个阶段任务;微贷比年初净增1164户、22391万元,户均19.2万元,占贷款净增额的35.4%,完成省联社计划的124.39%。

——风险管控措施有力。6月末,逾欠本金比上月减少4534万元;逾欠利息比上月减少628万元;欠息额比上月减少628万元;全辖表内不良贷款占比比年初下降0.21个百分点。

——监管指标持续向好。6月末,资本充足率11.51%,成本收入比35.18%;拨备覆盖率174.48%,比同期提高17.1个百分点;贷款损失准备充足率144%;主要指标全部达到监管要求。

一、以责任担当为引领,实现业务大发展

坚持以省联社提出的“回归本源年”活动为引领,牢固树立大局意识,坚守市场定位,主动担当作为,朝着打造“党委政府认可,罗田人民信赖,普通百姓满意”的县域经济主流银行奋力迈进。

(一)不忘初心,全力服务乡村振兴战略。按照省市行社和地方党委政府推进服务乡村振兴战略的统一部署安排,联合县政府金融工作局及时制定并在全县范围内下发了《罗田农商行金融服务全县乡村振兴战略实施方案》,明确了工作目标。一是支持特色产业发展,助力打造富裕乡村。围绕“旅游+”“生态+”等休闲农业,重点扶持板栗、甜柿、中药材、黑山羊、粮油等特色产业发展,对接龙头企业、种养大户、返乡能人、农村电商,加大小额信用贷、微贷投放力度,加快自主创新研发的“相‘药’易贷、商易贷”等微贷产品的推广应用,累计向近347户农村新型经营主体、11户涉农龙头企业提供信贷资金6.9亿元。二是依托特色资源,助力打造秀美乡村。罗田位于大别山腹地,旅游资源丰富,生态环境良好,农商行围绕县委县政府狠抓“整治美乡”,全面提升“农村美”等决策安排,通过深化政银互动,挖掘市场潜力,鼎力支持卓尔文旅集团在罗田开发的“五景区、五小镇”旅游项目,助力罗田全域旅游示范区建设,已累计向其发放贷款1.77亿元,用于打造燕儿谷生态农庄、錾子石甜柿园等美丽乡村示范点。三是营造和谐金融环境,助力打造诚信乡村。全力配合政府开展扫黑除恶专项行动,积极提供非法放贷、暴力讨债等涉黑涉恶线索;广泛开展打击非法集资、反洗钱、反假币、拒绝校园贷等金融知识宣传,引导群众提高风险防范意识;依法打击农村逃废债行为,起诉一批“老赖户”“钉子户”,让失信者受到惩罚,推动形成良好信用环境。

(二)坚守定位,全力支持民营经济发展。树立支持民营发展就是谋求自身发展的理念,积极回归本源,做实农商行提出的“百千万信贷生命工程”,着力落实好农商行支持民营经济持续健康发展“八条”意见,向县域内优质小微企业提供全方位的金融服务,做民营经济的忠实服务者。一是加大信贷资金投放。对落户园区的骨干企业、纳税大户、招商项目、县内重大交通、民生类基础设施项目等给予配套金融服务,对接一户、授信一户,做到应贷尽贷。先后向罗田纺织工业园授信1.85亿元,用信1.63亿元,新开的10家纺织民营企业全部得到了农商行的信贷扶持;以湖北名羊农业科技为代表的一大批民营龙头企业,与农商行建立良好的银企合作关系。至目前,已与县内118家规模企业开展了业务合作对接,对其中90%以上的民营企业提供了信贷等一揽子金融服务。二是降低企业融资成本。放宽网点信贷营销权限,减化办贷流程,提高办贷效率;全额承担客户的抵押登记和评估费用,降低企业办贷成本;建立核心客户培育机制,实行贷款利率优惠政策,根据客户贡献度和诚信等级调整客户贷款利率,与企业同兴共赢。半年来,累计减少客户登记费、评估费168万元。三是助力民营企业转型升级。持续扶持处于转型转产阵痛期的中小企业,做到不断贷、不抽贷、不压贷、不降低信用等级,对符合条件的企业到期贷款,通过保全展期、无还本续贷、存量客户再融资、让利盘活等形式,与企业共度难关。

(三)回归本源,全力推进普惠金融战略。通过进村入户、网格站点、电子银行、微信服务等方式织密服务网络,全力打造“在您身边有温度有情怀的银行”。一是大力推进“走出去工程”。依托政银合作良好环境,推进银村信息互通、网格共治,建立农村重点产业、能人大户、务工带头人信息数据库,实行“五个一”驻村服务制度,让农商行的服务无处不在。二是大力推进“网格服务工程”。高标准建设惠农金融自助服务点、推进“四站合一”,将站点建设成为金融知识宣传点、金融需求采集点和金融服务代办点。三是大力推进“电银产品普及工程”。大力宣传农商行手机银行新功能、新服务,引导群众体验线上交社保、交电费、充话费等便民服务,推动扫码支付进商户、进市场、进社区,手机银行进农户,打造电银产品普及一条街,让农商行电子产品无处不在,让人民群众更方便、更有获得感。

二、以管理提升为引领,实现质效大优化

在高质量发展的理念引领下,罗田农商行以“支行转型年”和“改革推进年”为抓手,确保业务发展在速度不减、规模不降的前提下,狠抓管理水平的提升,强化经营结构的调整,着力增强发展后劲和核心竞争力。

(一)着力降低组织资金成本,不断调优负债结构。存款是立行之本,低成本资金更是保持持续稳健发展的重要一环。一是积极加强引导。根据业务经营发展需要,三四月份在相继停办“大额宝”“定期宝”智慧存款品种的基础上,积极向社会各界做好解释工作,引导客户合理选择存款期限,确保了客户不丢失、存款不流失。二是抢抓改革机遇。抓住此次行政机构改革有利时机,及时加强对接,出台了开立对公账户奖励措施,取得了明显效果。目前,有财政社保基金专户、医疗保障局基金户、文化旅游局基建专户、公路管理局基本户、县委政策研究室零余额账户以及12个乡镇卫生院基本账户均在我行开户。三是不断强化考核。坚持双百分考核的导向不改变,把存款规模增长与结构优化调整放到同等重要的位置,通过完善存款考核评价体系,将存款质效与绩效考核挂起钩,突出存款付息率和综合费用率的考核,不断降低资金综合成本,确保了各项存款指标逐步趋优。

(二)着力加快信贷转型步伐,不断调优资产结构。围绕李亚华理事长提出的“信贷五个转变”的要求,把大力推广微贷作为加快转型的总开关、促进资产结构优化的主抓手。一是在营销观念转变上再加力。解放思想,彻底转变传统营销观念,变投放只靠城区为全网点放贷、营销只靠信贷人员为全员营销、扩规模只抓大户为抓大不放小、考核只管额度为额度户数并重,全方位提升了营销理念。二是在推广“五大金融服务模式”上再加力。持续开展“进村入户”“深耕四区”,结合整村、整街授信、“走出去工程”和“五大金融服务模式,为城乡居民和企事业单位“白领”、创业人员、商户和小微企业提供“一站式服务”,让“总有一款产品适合你”的营销理念深入人心。三是在微贷营销上再加力。确立“总体做稳、规模做大、额度做小、客户做多、市场做广、风险做散”的微贷经营思路,坚持不遗余力地全面推广四类微贷模式,进一步加大对网点微贷营销、绩效考核的力度,制订差异化的激励考核机制,激发支行拓展微贷的内生动力,有效调动全员发放微贷的积极性。

(三)着力推进财务精细管理,不断调优收入结构。聚焦“效益目标和增收节支”两大主线,着力提升财务精细化管理水平,拓宽富余资金运用渠道。一是绩效考核机制更加健全。围绕省联社新绩效考核模式的全面推行和薪酬改革的要求,科学合理地制订了2019年度绩效考核方案,形成了“能者多劳、多劳者多得”的良好氛围,激励干部员工干事创业、业绩优先,绩效考核的正向激励作用得到充分发挥。二是财务预算控制作用更加有力。科学编制财务预算,严格实行财务预算控制,适时动态调整,财务预算对各项经营活动的组织、协调和事中控制作用充分彰显,为效益目标顺利实现提供坚强的机制保障。三是资金运用更加充分。通过合理安排资金业务品种及期限搭配,最大限度提高了资金收益率,财务资金管理运用对业务发展的支撑作用显著增强。上半年,共实现资金运用收益8578万元,比同期增加1800万元。

三、以创新驱动为引领,实现瓶颈大突破

创新是银行发展永恒不竭的动力和源泉,面对激烈的金融市场竞争,唯有创新才能突破发展过程面临的困境,开拓出一片广阔的新天地。

(一)创新合作平台,打通贷款营销渠道。面对县域内有限的信贷市场,始终把搭建信贷营销平台作为做好信贷营销工作的重要抓手,搭台唱戏促营销效果明显。一是搭建县政府增信平台,建立银政合作融资服务模式。通过多次向县政府主要领导汇报争取支持,与县财政局等部门反复沟通协调,成功将由县财政局出资1亿元、县担保公司作为连带责任保证的罗田县中小企业财政调度资金贷款项目挖转到农商行,实现保证金存款净增1亿元,发放风险为零的专项贷款9900万元,由县财政重点支持的53家优质民营企业全部落户农商行。同时积极与县财政、人保局协调全面代理再就业贷款,争取到当年5000万元左右的信贷资源,目前农商行已申报审批创业贷款业务318笔、金额2613万元。二是搭建楚农贷担保平台,建立银担合作融资服务模式。通过积极与省农业信贷担保公司、县财政局洽谈协商,三方相继成功签署了《“楚农贷”业务合作协议》和《“楚银贷”业务合作协议》,两项贷款已发放29笔、1535万元,为农商行信贷增长开辟新的源头。三是搭建纳税信用贷平台,建立银税合作融资服务模式。与县税务局积极对接,以辖内纳税信用A、B等级纳税人为优质目标客户群体,成功锁定纳税优质客户,积极推广营销“税易贷”。四是搭建智慧渠道绿色服务平台,建立银医合作融资服务模式。罗田人民医院是罗田县最大的医院,每年收入近三亿元。农商行前期通过投入“银医通”项目,搭建智慧渠道合作平台,其银联卡、支付宝、微信等收入直接进入我行账户,日均存款达3000余万元。经过协商已达成初步协议,医院同意逐步将柜面现金、贷款业务、全院职工工资代发、个人业务全部转入我行。

(二)创新服务模式,补齐城乡金融短板。为积极推行省联社“五大金融服务模式”和市行“强势回归农区战略”,积极打造“整村授信”“整街授信”“服务乡村振兴金融超市”三大示范点。一是强力推进“整村授信”试点工作。为了更好地助力乡村振兴战略,推动农村信用体系建设,不断提升普惠金融服务水平,全力支持农村经济发展,自5月份以来,按照省市行社的统一部署,坚持“整村授信”与村银党建互联互动、支行转型、普惠金融服务、业务产品宣传相结合,确定每一个支行选取一个村作为试点和示范村。“整村授信”的推进得到了镇村及干部群众的积极配合和一致好评,效果良好。二是强力推进“整街授信”试点工作。选取位于罗田县城区的大别山商贸广场同步开展“整街授信”,依托广场内的大别山农贸市场、建材家居市场、日杂小商品批发市场等三大市场主体,积极为经营商户调查建档授信,提供账户开立、银行卡、转账汇款、结算、电子银行产品、信贷融资等一揽子金融服务。大别山农贸市场“扫码支付应用一条街”全面建成,极具农商行特色的“智慧金融服务示范商区”初具雏形,成为农商行服务广大商户的亮丽名片、叫得响的品牌。三是强力推进“服务乡村振兴金融超市”建设。紧紧围绕“富农、兴商、福民、助游、扶贫”五个目标,积极推行“四站合一”的乡村振兴金融超市。截至目前,已建设“四站合一”工作站12个,“四站合一”助农终端已办理查询咨询业务8634笔,存取款业务7765笔、交易金额673万元,广大农村居民在家门口就能享受到与城里人一样的便捷金融服务,“农村金融最后一公里”不仅彻底打通,还实现了提档升级。

(三)创新机制建设,织牢防案控险篱笆。积极组织条线、网点扎实开展案防工作的自查和检查,强化案防主体责任、安全生产管理、案件风险排查、操作风险和科技风险防控,做到不留死角、岗位互控,堵塞风险点;深入推进全面风险防控,不断完善全面风险管理治理结构,完善制度流程,加强统筹协调,形成了案件风险防控齐抓共管的良好局面,各类风险事件得到有效遏制。

四、以党建领航为引领,实现合力大凝聚

党建是做好一切工作的基石,行党委坚定“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”的理念不动摇,始终把党建作为业务发展的根本前提,充分发挥党建的引领作用,为全行高质量发展凝聚强大合力。

(一)村银共建深度互联,提升号召力。行机关党支部与中国甜柿第一村——錾字石村党支部村银党建互联互助结对活动成功开展。通过联合开展支部主题党日、金融服务进农村和深入开展党建、金融、助贫、文化“四个互联”,在村党员群众服务中心建设以“四站合一”为主要内容的服务乡村振兴金融超市,布设新型助农终端,关爱留守儿童、帮扶困难群众、开展“整村授信”,设立农商行服务乡村振兴客户经理驻村工作室,建立金融图书专柜等实际行动,焕发党建活力,取得了党建与业务工作高度融合的实效,达到了全面助推金融精准扶贫、推动美丽乡村建设、更好地服务乡村振兴战略的目的。

(二)作风建设日益加强,提升战斗力。加强党员的日常教育管理,大力实施基层党务队伍“素质提升工程”,要求党员干部争做践行“一线工作法”的表率,靠前指挥、带头示范、勇挑重担,抓好省市县行社决策部署的贯彻落实和重点工作的组织实施,充分发挥党员的先锋模范带头作用。引导党员干部员工树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,深化创先争优活动,持续推进作风建设,全员“政令畅通、令行禁止,接受任务不讲价钱、执行任务不找借口、完成任务不打折扣”的高效作风充分彰显。

(三)人才引领作用凸显,提升凝聚力。牢固树立以人为本观念,大力倡导“人才兴行”战略,通过民主推荐、公开选拨、任用等一系列用人机制,按照“公开选聘、公平竞争、公正考核、择优聘任”的原则,从基层选聘5名柜员到城区,通过公开考试选拔两名青年员工充实到机关业务科室,通过考试考评在全行范围内择优选取两人上挂机关锻炼,全行人员岗位配置日益科学合理,人作为企业发展最为积极的因素得到全面调动和激发。

 

 

十堰农商银行茅箭支行“五个强化”掀起ETC营销热潮

自省市行全面部署推广ETC业务以来,十堰农商银行茅箭支行精心组织,全面动员,迅速行动,扎实推进,打响ETC“遭遇战”。截止7月16日,支行新增ETC发卡1188张,预约400余户。

强化宣传攻势。利用LED、便携式音箱、折页、海报和微信圈等方式,大力宣传“农商行ETC8折,10重好礼享不停”,以深耕“四区”目标客户为重点,比对宣传优势,在辖内持续开展铺天盖地宣传,营造了浓厚营销氛围。

强化公车对接。市行召开动员会后,支行行长彭刚第一时间向茅箭区政府请示汇报,将所有公务车辆全部纳入茅箭支行办理ETC业务,在市交通警察大队支持下,成功营销ETC公务车辆207户。

强化全员营销。以加油站、停车场、小区、企事业单位等车辆集中区域为目标,由后勤与网点人员编组成立营销小分队,逐户上门对接,现场收集信息资料,加班加点输机录入,快速绑定客户。7月5日、7月12日和13日,支行分三批成立20个营销小分队,分别深入信贷企业、医院、学校、临街商户、小区及大川镇和茅塔乡18个自然村,挨家挨户进企业、进商户;往返200余公里逐村对接,与支部书记座谈,讲解政策,寻求协助,宣传ETC10重惠民大礼,收集有车辆名单人员150余户。

强化综合拓展。在重点抓好ETC业务营销的同时,支行坚持做到三个结合,即抓好重点客户维护与深耕市场全覆盖营销小微客户相结合,统筹大小兼顾;抓好外出营销与提升内部大堂服务相结合,增加客户满意度;抓好ETC营销与拓展微贷、扫码等综合产品相结合,做到两不误,齐头并进,量质双升。

强化考核督办。支行坚持定期组织召开进度督办会,分析ETC营销推进中好做法,存在问题及建议;同时强化考核督办,将全员50%的绩效工资与个人ETC完成进度挂钩考核,实行末尾问责免职等措施,增强全员营销紧迫意识、竞争意识和担当意识,确保完成净增数和排名进度。

(十堰农商行茅箭支行   刘平)

鄂州市委副书记、市长刘海军一行赴鄂州农商银行调研指导

7月17日上午,鄂州市委副书记、市长刘海军,副市长谢方,秘书长刘辉一行,就支持民营及小微企业发展,服务“乡村振兴”和“三城一化”战略,落实普惠金融,服务百姓民生等工作在鄂州农商银行兴业支行进行调研。

鄂州农商银行董事长邹家勇汇报了本行在践行“三大银行”战略、服务地方经济发展、履行社会责任中所做的工作以及取得的成效。

刘海军代表鄂州市委市政府对鄂州农商银行在服务乡村振兴、金融精准扶贫、支持实体经济发展中所作的贡献表示肯定。他指出,鄂州农商银行作为本土银行,改制四年来,更名不改姓,改制不改向,始终坚守“立足社区,面向‘三农’,面向中小企业,面向市域经济”市场定位,全力支农支小支贫支民,全力服务地方经济社会发展,是真正的责任大行、实力大行、贡献大行和文化大行。

刘海军强调,鄂州农商银行是地方的银行,是鄂州辖内存贷规模最大、纳税贡献最多、网点覆盖最广、服务对象最多的地方性金融机构,一直以来担负着支农支小的重任,承担着重要的政策性职能和社会责任,是服务“三农”、民营和小微企业的主力军、践行普惠金融战略的主力银行、落实惠农政策的主办行。支持农商行更好发展,是地方政府义不容辞的责任。市委市政府将一如既往支持鄂州农商银行实现高质量发展,对于鄂州农商银行请求支持搭建增信平台、帮助化解贷款风险等事项,政府有关部门将继续推进,持续跟踪,为鄂州农商银行做好服务。

刘海军要求,鄂州农商银行要再接再励,始终不忘初心、牢记使命,紧密结合全市经济工作部署,坚持高质量发展和防范化解金融风险两手抓、两手硬,在坚决守住不发生系统性金融风险底线的基础上,努力创新更多更好的金融产品,为“三农”、小微和普通市民提供优质便捷的金融服务,为鄂州经济社会发展作出更大贡献。

众志成城拼抢“ETC” 全员奋进通向“高速路”——沙洋农商银行全力投入ETC“遭遇战”初战告捷

为积极响应省市行社关于大力推广ETC工作的要求,突破城乡市场份额,持续为广大客户提供全面、优质、高效的综合金融服务,沙洋农商行全员行动、多措并举、深挖市场,积极开展各类ETC业务营销活动,既方便了客户快速通行“高速路”,又促使全行ETC业务驶入“快车道”。截至7月16日,全行累计发放宣传单8200余份,张贴宣传海报2490余份,悬挂横幅570余条,发放名片14700余张,累计拓展ETC客户2926户,7月份新增2710户。

一、快速动员急先锋

在全辖分层召开ETC推广动员大会,将要求传达到每一位员工,提升全员政治站位,将计划分解到行到户到人到天,要求每一位员工充分利用各方资源,全面推广农商行ETC业务,全面宣传农商行ETC业务优惠政策。电银部通过短信平台及微信公众号对ETC进行实时宣传,宣传互动人数最高时达到13000人次。各营业网点通过电子显示屏轮播、车载音响巡回、横幅标语悬挂、车流较大的路口路段驻点进行推广宣传,在全县范围营造了浓厚的ETC业务推广氛围。    

二、对接政企路路通

沙洋农商行班子成员积极对接县委、县政府、县人大、县政协及机关事务管理中心等多个政府部门,县行各部门经理积极对接县道路运输管理局、公安局、税务局、金融办、扶贫办及监狱管理局等多个行政事业单位。城区支行积极对接代发工资单位,乡镇支行对接镇委镇政府及村两委、联络员,全行上下,齐心协力,共同营销,有条不紊。截至目前,总共预约单位公务车及各单位员工私家车500余辆,其他营运车辆1800余辆。

其中,官当支行借力镇政府工作会议,通过村两委,将ETC业务层层推广到村组;直属支行与东方百货公司开展合作,驻点东方百货停车场,大力开展点对点营销;开发区支行与坚实置业公司联合开展宣传活动,将半个城区内的ETC客户牢牢锁定;纪山支行借助纪山镇社区文化节纳凉晚会的热闹氛围,短短数小时成功营销150户。

三、加大奖惩誓成功

沙洋农商行切实按照省市行社相关要求,力求提高政治高度,卸下全员思想包袱,积极加大考核力度。一是及时下发ETC营销推广方案,强调对连续两个月计划完成率低于60%,且连续排名最后一名的支行行长给予就地免职处理;二是及时下发关于加大支行、机关各部门ETC营销时段考核的紧急通知,对连续5天未完成日考核目标且连续排名最后一名的支行行长给予就地免职处理。三是切实按旬及时兑现全员ETC计价奖励,为全行上下打赢ETC“遭遇战”提供坚实保障。

(沙洋农商行 樊孝军 吕鹏)

党建“引领”走正方向 狠抓落实增添力量

“党建引领业务,业务促进党建”,“责任扛在肩上,落实抓在手上”,今年以来,郧县农商行以“抓铁有痕”的精神狠抓党建引领,以“动刀子、敢碰硬”的精神深入开展党风廉政建设,以“三入”“三严”“三做”为载体,打造出了郧县农商行党建及党风廉政建设系列“闪光点”。

“三入”抓党建,件件“实打实”。通过“入眼、入心、入手”,把“三会一课”做出示范,做出精彩。把主题党日活动搬到田间地头,开到扶贫基地;新成立5个党支部,把党支部的先锋带头作用延伸到每个网点;投资20万,把16个党支部建成标准化党支部;春节慰问困难党员,“七一”组织党员进行“红色教育”,让党员成为标杆,让党建成为旗帜。

“三严”抓党风,件件“硬碰硬”。严教育,日常教育润物细无声,重点教育“猛警醒”,组织支行行长及部室负责人到区检查院预防职务犯罪警示教育基地,进行警示教育;到看守所听取在押人员“现身说法”,让参与人员从内心产生敬畏感。严作风,整顿机关作风,全力提升服务水平和工作纪律。严问责,严肃纪律,追责不手软。

引领有“三做”,个个“结硕果”。做实村银共建,十堰市第一个“村银共建活动室”在郧县农商行定点扶贫帮扶村——骆庄村挂牌,骆庄村整体脱贫出列,经验在全区推广。做实党员干部“比作风晒业绩”活动,比贡献看数字,周周有台账,月月有通报。做实党建活动,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题组织生活会,开展批评与自我批评,开展党委班子交心谈心,党委书记讲党课,开展“学习英雄张富清、坚守初心担使命”活动,看行动重实效。用“红色思想”武装头脑,增添信心,增加干劲。

(郧县农商行 朱江)