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竹溪农商银行组织开展“书香相伴•梦想同行” 全民阅读活动

为进一步弘扬和践行社会主义核心价值观,不断提升干部员工文明程度、增强文化底蕴,11月20日下午,竹溪农商银行开展了以“书香相伴·梦想同行”为主题的全民阅读系列活动。

本次活动分为好书推荐、美文朗诵、梦想宣言三个环节。好书推荐环节共收到推荐书目30本,“好的书籍能够激发大家的工作热情、使社会洋溢更多的正能量,”、“读书可以静下心来,明确努力的方向,不忘初心、牢记使命,用书中总结的好的经验方法来推动工作,助力竹溪农商行高质量发展”……大家踊跃发言并分享个人读书心得和梦想宣言。读书活动还借鉴央视《朗读者》节目,开展了美文朗诵,大家踊跃朗读了《你是人间四月天》、《雨巷》等美文。

活动现场互动频频,内容积极向上,营造出浓郁的书香氛围。竹溪农商行将以全民阅读系列活动为契机,以县行图书阅览室为依托,面向全行干部员工开放免费图书借阅,以各支行智慧书吧为依托,为客户提供多样化图书和舒适的阅读环境。

今年以来,竹溪农商银行通过开展全民阅读系列活动进一步提升了干部员工阅读积极性,营造了良好的阅读学习氛围,为建设文明单位和打造书香文化提供了源源不断的精神力量和动力支持。

(竹溪农商银行   周新)

随州农商银行获评“全国文明单位”

11月20日,全国精神文明建设表彰大会在北京举行,第六届全国文明城市、文明村镇、文明单位和第二届全国文明家庭、文明校园及新一届全国未成年人思想道德建设工作先进名单揭晓。湖北随州农村商业银行股份有限公司荣获第六届“全国文明单位”荣誉称号。这是随州农商银行从2011年创建文明单位以来,在连续三届被省委、省政府授予省级文明单位的基础上获得的精神文明创建最高荣誉。

近年来,随州农商银行以党建为引领,以责任银行、合规银行、智慧银行“三大银行”建设为主线,推动业务经营和文明创建工作两手硬、两促进,不断提升文明创建工作水平,树立了经营稳健、形象有位、同业领先、业绩优良的企业形象,实现了文明创建与经营效益双丰收,社会贡献和行业示范引领作用明显。

随着创建工作深入开展,一幅由随州农商银行全体干部员工绘就的高质量发展画卷正在徐徐铺开。一是业务发展稳健。截至2020年10月末,随州农商银行各项存款余额310.2亿元,比年初净增28.1亿元,占全市同业总存款规模的26.9%;各项贷款余额186.3亿元,占全市同业总贷款规模的26.5%,主营业务规模和经营效益稳居全市同业第一和全省农商行前列。二是社会贡献度高。多年来,随州农商银行在支持实体经济发展和金融精准扶贫等方面做了大量卓有成效的工作,尤其是今年新冠疫情发生后,主动肩负起“六稳”“六保”的政治任务,全力支持企业复工复产,推进减费让利和延期还本付息政策,为经济重振复苏注入强劲的金融动力。今年以来累计办理延期还本付息2471户、3006笔、涉及贷款余额32.62亿元;通过下调贷款利率、减免服务费等措施,为客户减费让利近1.8亿元。三是风险控制有力。肩负防控金融风险的任务,建立了完善的风险管理体系,管理精细化水平不断提升,各类风险控制有力。四是履行社会责任有效。积极推进精神文明创建工作,切实履行企业社会责任,先后开展“关爱留守儿童”“救助特困群体”“送金融知识下乡”“义务献血”等志愿活动,广大干部员工积极参与,在社会上树立良好的口碑。五是社会形象显著提升。作为全市金融系统内的先进单位,现已连续6年被随州市委市政府授予企业最高奖项——“特别贡献企业奖”,被中国银保监会评为“全国农村商业银行标杆银行”,资产规模在中国金融500强中排名第303位,互联网指数排名第164位,获得全国银行间市场成员资格,连续多年被国家工商总局授予“重合同守信用企业”,荣获国家体育总局颁发的2013至2016年度“全国群众体育先进单位”,连续多年被省联社党委授予“先进单位”称号,工作成绩多次获市委市政府领导批示。

十年精神文明创建路,矢志不渝勇攀道德峰。“全国文明单位”荣誉称号是中央文明委和社会各界对随州农商银行工作的充分肯定,是随州农商银行高质量发展道路上的重要里程碑。随州农商银行将以荣获全国文明单位为契机,提升服务品质,践行使命担当,为促进“五位一体”总体布局实施,全力服务经济社会全面发展作出更新更大的贡献。

以奋斗者为本 打造奋发向上的品牌文化

11月6日,笔者有幸聆听了乐清农商银行高剑飞董事长所作的“农商行的下半场”专题报告会。报告会内容丰富、充满匠心、金句频出,非常震撼。会后,我又认真捧读了《小而美》一书。通过听报告、赏美文、品佳肴,开阔了眼界,受到了洗礼,学到了真知。这是一场干货满满闪耀“小而美”智慧光芒的经验分享会,也是一个展示乐清农商银行“小而美”品牌体系发展观、生态观、价值观的饕餮盛宴。

一、开胃小碟:“六美”闪耀“小而美”

美在品牌。2019年,乐清农商银行推出了“小而美”品牌标识和口号“让美好无限发生”。其“小而美”模式和品牌声誉也越来越响亮。2019年,媒体在称呼乐清农商银行时,甚至用了“农商小华为”这个称号,其模式不仅被写入浙江农信工作报告,还被作为典型案例载入《2017中国普惠金融发展报告》,成为了一个独特的全国知名的品牌和经营模式。

美在业绩。人均创利192万元,不良贷款率多年保持在1%以内,资本充足率超过19%,拨备覆盖率超过600%;单一客户贷款集中度不到1%,最大十家客户不到5%……看着这一组组亮眼的数据,很难想象是一家县级农商银行取得的骄人业绩。乐清农商银行虽然很小,甚至有点“土”,但这家银行却很美,各项指标都符合良好银行的标准,其盈利水平甚至超过了不少千亿元以上的大型农商银行。

美在文化。“千年的寺易见,百年的店难寻”。乐清农商银行深知如果一个企业等待竞争对手从外打破你,那么注定成为别人的食物。只有主动从内打破,提升自我,构建自己的企业文化,才能成长。该行不仅重视文化的“无形之力”,同时不断把文化“具象化”,比如“舍得文化”、“奋斗者文化”等等,对推动“小而美”品牌建设和可持续发展发挥了重要作用。

美在格局。乐清农商银行有“三为”使命:为客户谋利益、为员工谋幸福、为社会谋价值。他们认为,要想打造百年银行,就必须要有利他情怀,利他是什么?他们的答案是普惠金融。“利他文化”的内核就是相信人和社会的美好,本着“人性本善”的价值取向,承担属于自己的社会责任,让社会更美好。立足人心,是乐清农商银行生生不息发展的关键所在。

美在创新。“走自己的路就是创新”。创新不是一蹴而就的,需要经历从量变到质变积累的过程。“走自己的路”就是“小而美”差异化经营之路。这条路的精髓在于逆向思维,不墨守成规,在众人不喜欢,眼界看不到的地方发现市场和商机。真正的创新是“走自己的路、做自己的事、用自己的方”。比如远离“高大上”,拥抱“低小散”;不要“白富美”,坚持“小而美”;颠覆传统思维的“八二”定律,提出从下往上做业务;比如线下反攻线上,金融+科技;推进整村授信985模式和域外拓展211工程等无不闪耀着创新的光芒。

美在坚持。往往最后坚持下来的企业才是最成功的企业。在乐清农商银行,高剑飞以36年的坚守,从一个基层柜员成长为董事长,在变迁中坚守、艰难中突破、崛起中奋进,坚持走“姓农、姓小”,坚持“做小、做散”的聚焦化发展之路,是解锁乐清农商银行多年持续高速发展的成功密码。

二、拿手好菜:“四招”打造“小而美”

做小不做大。高剑飞董事长认为,大企业,大客户不是乐清农商银行的“菜”,拉不来、养不起、留不住。首先,大企业融资要求高,企业主胃口很大,1000万元贷款对县级农商行而言是大额贷款,但对大企业老板来说是杯水车薪。第二,信息不对称。第三,风险难以控制。相比国有银行和股份制商业银行健全的风控体系,县级农商银行的风控技术及信贷人员的风控能力都相对薄弱很多,难以对大企业的经营状况进行准确分析研判。从短期看,这些客户能短时间带来业务高速增长,但从长期看,维护成本高、集中度风险大。长痛不如短痛,乐清农商银行当机立断,下定决心战略转移。在“新客户怎么进、存量客户怎么退”上,乐清农商银行坚持三原则:对3家银行以上融资的贷款客户原则上不予进入;对保证贷款金额大的贷款客户不予进入;个人与企业保证贷款余额分别控制在300万元与500万元以内,超过这个额度不予进入。正是因为“不做大”,让乐清农商银行在温州金融风波中,幸免于难,逃过一劫。

做小做散。选择“做小不做大”,除了让乐清农商银行在金融风波中幸免于难外,也悄然为其打开了一扇“小而美”的门。高剑飞董事长用四句话向全体干部员工表明了为什么要坚持“做小、做散”:一是做小空间巨大。二是做小基础扎实。三是做小风险可控。四是做小能力匹配。他提出了“三个必须”:必须更小、必须更广、必须更快。确立了做小、做散经营理念后,他们义无反顾,坚持“谁做小谁得利”,一切向做小倾斜,在客户拓展上,从下延伸,做好“八二”长尾客户群;在责任追究上,大额追责、小额免责,对小额出险容忍度内免除行政责任和经济处罚,有效引导和实现了从“要我做小”向“我要做小”的转变。

警示教育。“一个单位,员工的生态很重要,员工有不正之风,把生态破坏了,单位很快就会走下坡路。对员工的不正之风必须要整治,要让违规违法者付出付不起的代价。”高剑飞董事长如是说。违规就“没票子”。对违规者首先在经济上严惩,让违规者付出大代价,让违规者知道违规了很不合算。比如,被上级监管部门查出重大违规风险的,当年薪酬至少扣减30%以上,对违规贷款责任人按不良贷款余额的10%缴纳风险金,被行政处罚的违规行为,还需按处罚类型轻重分别扣减当年薪酬的3%-12%。违规就“没面子”。推出不良听证会制度,让违规人员“上台亮相、现身说法”,对违规人员和其他人员起到了很好的警示教育作用。违规就“没帽子”。对违规者实行待岗清非或者转岗,待清非任务完成后,再重新“双聘择岗”。在乐清农商银行,道德风险是员工不敢触碰的底线,让违规者付不起代价等理念已深入人心。

人才培养。高剑飞董事长反复强调人才和团队的重要性,认为乐清农商银行获得成功的重要秘诀之一就在于始终坚持“以奋斗者为本”的文化,打造出了一支优秀的人才队伍。在其发展过程中始终牢记“不能让奋斗者吃亏”的信条,在招聘制度、考核制度、薪酬制度、晋升制度等方面都充分体现了每一位奋斗者的付出和成果,其高绩效、高薪酬的主导设计,让每位员工的付出都得到回报,极大地激发了员工的工作热情。相信态度比学历更重要,相比学历,他们更偏爱“农二代”,更喜欢脚踏实地肯干的人。乐清农商银行坚持用办学校的心态办银行,推出了“551”人才培养规划,打造了“小而美”研修班、大讲堂、大学堂、云课堂等人才培养的四大品牌。这支经过精心培养的 “小而美”铁军,成为了乐清农商银行制胜之道的根本。

三、水果拼盘:“四字”彰显“小而美”

真。体现在他们对农商事业真正负责,对长远负责。不竭泽而渔,不搞短期行为。农商银行归根结底是一家金融企业,要对社会负责、股东负责、对员工负责,更重要的是可持续稳健发展的能力,打造“百年老店”的能力。高剑飞董事长始终坚持唯真、唯实。比如提出大数法则、收益覆盖风险理论,让客户经理敢贷、想贷、多贷;存款只考核日均、贷款重点考核户数等,始终秉承金融企业应有的真,这是其经营管理理念和文化的前提与基础。

简。大道至简。善于把复杂的事情简单做,把简单的事情重复做。少数农商行一年一个提法,一年一个战略。但乐清农商银行没有,他们的经营思路很简单,他们经营方向就是“做小、做散”。乐清农商银行取得佳绩,明确昭示了在这个纷繁复杂的年代,保持最简单、最有效的经营思路是多么重要的务实之举。

定。就是坚持合规经营、保持定力的能力。乐清农商银行在不同的经营时期面临了很多压力、诱惑和抉择,但他们遵循“不违规、不盲目、不攀比”的“三不原则”,耐得住寂寞、经得住诱惑、顶得住压力,不追求眼前利益,注重长远的经营效益和目标,始终坚定自己“小而美”发展方向不动摇,多年来埋头努力向前,全然不被路旁的鲜花吸引,不被各种所谓的“风口”左右,坚定地沿着所选定的道路前进,摒弃“规模情结”、“速度情结”,不盲目跨界和跨区经营,这背后体现的是战略定力。

恒。就是重复的事情用心、用情、坚持去做。归根结底就是始终做到守正创新。少数农商行可能还在今年我的思路与去年一定要有所不同,今年的发展方向要与以往一定要有所不同,而乐清农商行的经营理念、方向和文化一旦确立,就会坚持去做。其制定的业务发展规划均是三年或五年规划发展甚至是十年发展规划。比如整村授信工作,乐清农商银行干到现在已经超过12年,正因为不断的重复、失败,重复,才有了农户贷款覆盖率超过40%的成效等。

四、餐后甜点:久久为功学习“小而美”

学习“小而美”的经营理念。乐清农商银行“小而美”经营模式的核心就是做小不做大,做小、做散。一是进一步明确市场定位。坚持“做小、做散、做实”发展方向不动摇,高举支农支小支贫支实大旗,一心一意地精耕细作“三农”和小微市场,积极探索推进潜江版985整村授信模式,抢占农村长尾市场;积极探索潜江版211域外拓展工程,抓住潜江各地商会、务工人员、新潜江人市场资源,积极开辟新业务战场;积极探索链圈营销模式,全力拓展城区零售金融市场。二是进一步明确微贷主业地位。坚持“资产为王”,坚持做小、做散总体要求,贯彻落实大数法则、收益覆盖风险法则、倒金字塔法则,在利润能覆盖风险的前提下,积极转变风险的理念,拥抱客户,做大分母,去包容风险并经营风险,只要客户无不良品行、无不良资信、无过度融资,只要客户不是“全不好”,就都可以做微贷,持续推动微贷客户数量上规模。要推行全员营销、全面营销,实行道德风险零容忍,客户经理只要没有违规经营、没有道德风险,就可定性为尽职免责,让全员放开手脚敢营销,愿营销,多营销,持续推动微贷营销质量上台阶。

学习“小而美”的经营格局。坚持用利他思维,做普惠金融的主力银行。首先要利客户。客户是农商银行发展的源泉和阳光雨露,我们要牢固树立“以客户为中心”的理念,把客户作为决定未来发展的战略物资去储备,要全力发扬“有求必应、无事不扰”的店小二精神,用心服务客户,当好服务客户的“店小二”。第二,“利员工”。打造农商银行与员工的命运共同体,实现“行兴我荣、行衰我耻”共生共荣的发展愿景。第三,做到“利社会”。作为根植于“三农”大地的农商行,天然具有草根银行和普惠金融的底色,要牢固树立普惠金融思维,承担更多的普惠金融服务和社会责任,与社会治理体系深度融合,牢牢抓住人心,成为地方党委、政府和百姓心中的“自己人”,夯实业务发展的坚实基础。

学习“小而美”的发展定力。一是坚持长远发展理念不动摇。“资产为王”的时代已经来临,谁拥有的有效资产客户多,谁的资产质量好,谁就能在下半场的竞争中活得更好。要摈弃速度情结,紧密结合本行实际,制定微贷拓展、风控、企业文化、人才培养、品牌打造等三年、五年甚至十年发展规划,引领农商行从上半场的比拼速度到比拼耐力上。二是坚持既定发展方向不动摇。“做小、做散”的发展方向一旦确定,就必须增强战略定力,沿着既定的发展方向走下去,不迷茫,不彷徨、不折腾,摈弃规模冲动、速度情结,不管沿途经过各种“鲜花”,各种“风口”,都要笃定地沿着正确的、既定的方向坚持走下去。

学习“小而美”的企业文化。一是学习乐清农商银行“把复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情用心做”的简单务实文化。在制度上要简练,流程上要简短。考核要简单直接,提高工作效率,让干部员工集中精力办大事。二是学习乐清农商银行的舍得文化。有舍必有得。在乐清农商银行的实践中,舍得是世界观、是其思维方式,也是其经营管理的基本哲学。舍大求小,一心坚持专注做小、做散不动摇;舍近求远。在考核方式上,不追求一时的短期利益,多做管基础打长远的工作,推动农商银行持续稳健发展。舍同求异。探索错位经营思路,扬长避短,充分发挥农商银行的竞争优势,在深耕“三农”和小微市场上,抢得先机。三是学习乐清农商银行的创新文化。走自己的路就是创新,坚持就是最好的创新,通过创新看到结果,看到未来。四是学习乐清农商银行的“奋斗者文化”。让奋斗者有为有位,让普通者奋发有为,让混事者栗栗自危,打造奋发向上的“奋斗者文化”。

(湖北潜江农商银行  杨杰     图:来源PLXABAY)

湖北省联社亲情贷入选中国普惠金融助力脱贫攻坚典型案例

11月12日,第三届中国普惠金融创新发展峰会在北京举行。本次峰会由人民日报全国党媒信息公共平台牵头主办,中国银行业协会、中国保险行业协会、国家金融与发展实验室和中国银行保险报联合主办。

本次峰会发布了《中国普惠金融创新报告(2020)》和《中国普惠金融实践案例集锦(2020)》,旨在推动普惠金融事业持续发展、展示我国普惠金融的最新发展成果。湖北省联社亲情贷入选中国普惠金融助力脱贫攻坚典型案例(2020)。

亲情贷是湖北省联社贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于服务实体经济发展的决策部署,坚持“有家有爱就能贷”的普惠金融理念,创新运用互联网技术与大数据原理,创新推出的一款微贷产品,具有“门槛低、手续简、放款快”的特点,服务客户14.59万,贷款投放165.59亿,取得了良好的社会效应,得到了客户和市场的一致肯定。

(图片来源:中国农村金融杂志社微信公众号)

弘扬抗美援朝精神 践行爱国主义情怀——秭归农商银行组织员工观看爱国主义电影《金刚川》

为纪念中国人民志愿军抗美援朝出国作战70周年,弘扬爱国主义精神,11月9日晚,秭归农商银行组织员工观看抗美援朝影片《金刚川》,用一堂生动特别的爱国主义教育倡导全体员工坚定理想信念,铭记时代担当。

该片以抗美援朝时期真实案例为背景,讲述志愿军工兵连无惧美军炮火,在金刚川地区以血肉之躯修建桥梁的英雄故事。与其他战争片不同,故事的主角们不是赫赫有名的英雄,但他们义无反顾抵御敌机的狂轰滥炸,以血肉之躯一次次修补战火中的木桥,最终架起一座“人桥”,成功让增援部队抵达金城,是一部引人深思的爱国主义教育题材电影。

通过观影活动,不仅丰富了员工的业余生活,也让大家感受到了中国人民志愿军无畏英勇的精神,更体会到了和平的来之不易。大家纷纷表示,将不忘初心,牢记使命,继承和发扬能吃苦、讲奉献的优良传统。并将爱国之情转化为具体行动,立足本职岗位,发扬主动担当的工作作风,为秭归农商银行的转型发展贡献智慧和力量。

(秭归农商银行   张俊丽)

省联社机关乒羽代表队在2020年省直机关乒羽网球赛中斩获佳绩

11月7日,“崇尚人人体育,共创美好生活”2020年湖北省直机关乒羽网球赛在洪山体育馆落下帷幕。省联社机关乒羽2支代表队16名运动员经过一天的激烈角逐,在全省89支参赛代表队681名职工中脱颖而出,双双斩获佳绩,最终乒乓球队获得团体第三名,羽毛球队获得团体第五名。

比赛在一场欢乐的热身运动中拉开帷幕,2支代表队的运动员们本着友谊第一、比赛第二、赛出风格、赛出水平的原则,在各自的赛场上奋力拼搏,努力发挥自己最好的水平。在赛场上,2支代表队的领队凭借多年的参赛经验和对现场参赛对手的观察,排兵布阵、合理分组,努力将每个队员的潜能发挥到极致。运动员们个个动作敏捷、步伐灵活、拍重力沉、高接抵挡,凭借高超的球技、行云流水的动作赢得现场观众的阵阵喝彩。将省联社干部职工勇于拼搏、团结向上、朝气蓬勃的精神风貌展现地淋漓尽致,进一步提升了农商行的社会形象地位,为农商行增添了一份荣耀。

以赛促学 以学促用——仙桃农商银行举办公文写作比赛

为提升全行信息宣传水平,加强文秘人员培养,储备一支高素质文秘人才队伍,11月5日晚上,仙桃农商银行组织开展公文写作比赛,全行30余名青年员工参加了比赛。

本次比赛实行闭卷考试,现场出题要求选手们围绕规定的主题,分别写一篇通讯和调研。考试期间,选手们全身心投入,犹如参加高考一样认真答题,没有出现违规作弊的情况,考场内井然有序。同时,为确保考试公平、公正、公开,该行邀请仙桃日报主编作为评委,审计人员全程参与监督,考试结束后,评委们当场批改试卷,并将考试成绩进行公示。

本次比赛不仅考验了选手们的公文写作能力,也较好地激发了员工们的学习热情,引导青年员工将运用所学知识武装头脑、指导实践、推动工作,为推进全行“三大银行”建设贡献力量。

五峰县首家“书香银行”亮相

银行也能看书了!近日,五峰农商银行五峰镇支行摇身一变“书香银行”。

“书香银行”设于五峰农商银行五峰镇支行营业厅一楼,由县图书馆提供书籍,目前共有书籍1000余册。书籍内容丰富,涵盖各个年龄层,还设置儿童阅读区。

五峰镇支行平日的业务量较大,等待的客户也较多,书香银行的建立可以方便客户在等待服务的间隙里有书可读,减少等待的焦虑,真正让阅读成为一种文化休闲新方式,另外还能给支行员工创造书香氛围。

银行不再只是储存物质财富的地方,更能支取精神食粮,“书香银行”有效发挥了五峰镇支行的繁华地理位置优势、优质服务品牌所带来的较大客流优势,从而进一步丰富农商行的服务内容,为客户创造更多的增值人文服务,是银政合作履行社会责任、助力新时代精神文明实践的具体举措。

(五峰农商银行     杨雅妮)

省联社党委副书记冯云乔到社区参加“清洁家园”党员下沉服务活动

10月23日,省联社党委副书记冯云乔一行到起义门社区下辖的明伦小区参加“清洁家园”党员下沉服务活动,并看望慰问下沉社区工作队队员。

活动中,冯云乔带领下沉社区工作队队员深入小区楼栋打扫卫生、清除墙面牛皮癣等环境美化服务,并与紫阳街道驻社区干部麦尔哈巴·吾拉木和社区党委委员吴芬就党员下沉工作进行了交流,对省联社下沉社区工作队队员履职尽责,及服务社区工作进行了解。

冯云乔强调,党员干部下沉社区是常态化、长效化的工作,省联社党员下沉工作一定要杜绝搞形式、走过场、玩花活等华而不实的现象,要聚焦基层组织增活力、党员干部受教育、居民群众得实惠、社区治理上水平,将省联社党员干部下沉社区工作做好、做实、做亮。

(图片来源:PLXABAY)

省联社机关组织开展“爱满重阳节,情暖老干部”活动

金秋送爽,丹桂飘香。为进一步弘扬和传承中华优秀传统文化,10月23日下午,重阳节来临之际,省联社老干部工作部组织开展了“爱满重阳节,情暖老干部”活动,邀请退休老领导、老同志,共度重阳佳节,共承敬老美德,共话发展新篇。

省联社党委书记、理事长李亚华,党委副书记冯云乔,副职级巡视员童才庆陪同徐新等老领导、老同志先后参观了光谷数据中心、电子银行中心展览室、产品研发中心党员活动室。李亚华代表省联社党委对徐新等老同志致以节日慰问和祝福,并指出省联社的每一步发展、每一次进步,都凝结着广大老同志的心血和汗水,我们当以饮水思源的感恩之心对待老同志,以“一切向前走,都不能忘记走过的路”的历史礼敬尊重老同志,努力做到让老同志在政治上有荣誉感、组织上有归属感、生活上有幸福感,把退休老同志安排照顾好。

徐新同志充分肯定了光谷数据中心项目在全省农商行业务发展中所发挥的重要作用,并称赞近年来在深入推进三大银行建设中,干部员工精诚团结,攻坚克难,奋力拼搏,党建工作扎实有效,亮点突出,支农支小支贫、电子银行、存贷款等各项业务全面发展,成绩可喜可贺!

退休老同志感慨农商行日新月异的稳健发展,作为老一辈的农商人心中无比自豪,同时感谢省联社党委对老同志的关心,表示一如既往发光发热,不忘初心,共筑农商美好未来。