近日，竹山县“风雅竹山 生态大庙”摄影大赛启动仪式在大庙乡七宝寨茶园隆重开幕，来自全县30余名摄影爱好者欢聚一堂，品大庙香茶，赏茶园风光，拍生态美景，现场一派热闹景象。

活动期间，竹山农商银行大庙支行的金融宣传员们穿梭在活动现场，向参加活动的摄影家、演职人员及现场观众宣讲农商行存款、十星惠农贷、创业贴息贷等业务，并进行了反电诈金融知识宣传，为活动增添了一抹金融亮色。

这只是大庙支行支持大庙茶叶产业的一个缩影。茶叶作为大庙乡支柱产业，历史由来已久，全乡茶园面积近万亩，大型茶叶加工合作社5个，带动从业人员2000余人，年产值近3000万元。近年来，大庙支行紧紧围绕茶叶产业，通过持续深入走访，对合作社实行名单制管理，定期上门走访对接，了解客户金融需求；同时，合理运用扶贫小额贷款、十星惠农贷、创业贴息贷、兴竹公司担保贷等产品，为茶叶产业提供覆盖生产、采摘、加工、销售等全产业链的一揽子金融服务，累计向茶叶合作社和茶农提供信贷资金支持2000余万元。在茶叶采收旺季，还增加了上门兑换零币服务。一系列的举措，有力地支持了该乡茶叶产业快速健康发展。“下一步，大庙支行将以开展整村授信为契机，以推广十星惠农贷为抓手，进一步加强对茶叶产业的支持力度，助力大庙乡茶叶产业再上新台阶，为乡村振兴战略添砖加瓦。”大庙支行负责人介绍说。

（竹山农商银行 雷鹏）

为深入贯彻落实人民银行关于优化支付服务、整治拒收现金工作要求，4月份以来，公安农商银行积极开展现金服务“零距离”专项活动，主动为广大客户及周边商户提供零钞兑换、新钞兑换、残币回收等现金服务。

立足网点，优化服务。加强各营业网点库存监测力度，适时调配小面额现金余额，确保各网点小面额人民币现金供应充足，保障现金便利化活动持续开展。此次推出人民币“零钱包”业务有金额500元、300元、200元等多种规格，票面金额包括20元、10元、5元、1元硬币。客户如有特殊需求，网点也可以按需求进行券别分配，确保客户即兑即付。各营业网点设置残币兑换宣传台，向往来客户讲解并发放最新人民币宣传折页，鼓励客户积极到银行兑换不宜流通人民币，且对于随身带有残损币的客户引导客户到柜台进行兑换。同时，各网点持续保障现金收付全额清分，确保流通现金整洁度。

积极外拓，延伸服务。在做好网点客户“零钱包”推广工作的同时，公安农商银行各网点积极联系周边商户和社区开展上门宣传服务，了解他们的零钞兑换需求。针对生意较好、现金使用较大和电话预约的商户提供上门兑换服务，减少“商户跑银行换零钱”的麻烦。4月份以来，全行共计发放零钱包500个，金额20万元。每到商户走访，主动询问并积极为商铺兑换家里不宜流通的残损人民币，“以新逐旧”提高人民币流通整洁度，满足人民群众对“干净钱、放心钱”的需求，活动开展以来，共回笼各券别残损币58万元。另外，通过建立“微信硬币需求兑换群”的方式，实现硬币共享、硬币体外循环，今年以来为辖内客户提供硬币上门兑换46次30.26万元。

共创共建，营造氛围。在外拓推广中，工作人员现场与重点商户签署《不拒收现金承诺书》，张贴“支持现金支付”标识，对商户现金收付情况开展摸排，宣讲整治拒收人民币相关政策，获得商户一致认可，共同营造和谐健康的金融环境。公安农商银行还通过微信公众号、抖音官方号发布人民币政策宣传，引导公众正确使用和保管人民币，让更多群众了解残损币、零币兑换规定和渠道。

下一步，公安农商银行将持续做好现金服务工作，保障人民群众的现金服务需求，为改善农村地区人民币流通环境贡献力量，努力打造“更有温度”的银行。

（公安农商银行 陈珊）

今年以来，洪湖农商行坚决贯彻落实省市行工作部署，以“高质量发展”为主线，以全面“提质增效”为目标，围绕“三破三转”“五个统筹”战略部署，持续提升发展质效。截至4月22日，洪湖农商行各项存款比年初净增9.8亿元，其中活期存款比年初净增2.15亿元，对公存款比年初净增3.25亿元。一季度平均存款付息率1.8%，排名全省第二位。

该行聚焦“存款立行”业务方向，做大活期存款、做稳机构存款、做强对公存款，统筹推动定期存款与活期存款、储蓄存款与对公存款的协调增长，确保存款规模不断壮大，存款成本不断下降。

对接重点类客群，组织低成本资金。一是加强大户公关。班子抓大户，主动对接省交投、城投公司、东分块、财政局、住房公积金办、房产局、乡村振兴局等重点企业、单位、项目，全力做好重点企业和重大投资项目的对接，一季度揽储项目资金和对公资金1.1亿元。二是加强银政对接。由县行领导带头、信贷管理部及支行参与的方式对接市政府和事业单位，争取政府在平台搭建、政策支持、资金存放上给予支持和倾斜。三是加强部门合作。紧盯财政、社保、教育、农业、拆迁等涉农资金，积极与财政、农业、扶贫等部门联系，争取设立各类支农支小的担保基金。四是加强与公益事业单位的合作。通过与电力局、水务公司、天燃气公司、电视台等公益单位的合作，大力拓展代缴电费、水费、燃气费、收视费等代收业务，实现基础客户倍增的目标。

做好金融店小二，网罗小零散资金。一是拓展村镇集贸、新兴专业市场，通过信用卡、电子银行等产品的切入，积极吸纳专业市场经营户货款回笼资金、间歇资金，努力培育存款新增长点；二是拓展农村个体户、私企业主、家庭农场主、合作社社、种养大户等新兴个人优质客户市场，做好农副产品销售和资金回笼工作，加大小微贷款投放，扩大个人优质客户规模；三是强抓外出务工客户群增存。对近几年掌握的外出务工人员信息进行全面梳理更新，精准掌握务工人员的“带头人”、行业、区域，实行客户经理分村、划组、包户。截至目前，全行上下通过对接零散客户净增低成本资金2.7亿元。

精细化管控成本，提质增效促转型。一是从思想上统一压降。从县行到支行，从班子成员到一线员工，人人认清成本下降才有与同业“掰手腕”的资本，层层传达贯彻“节约成本就是创造利润”的理念，全行上下同频共振、同心同向。二是从考核上引导压降。思路决定出路，机制决定结果。该行紧抓考核这个制胜“利器”，完善考核办法，以降低成本，正向激励为主，提高考核的合理性和有效性。在产品计价率上向低利率存款倾斜，引导全行在资金组织上从低成本资金入手，降低资金成本。三是从策略上破题压降。探索推广“早”“敏”“动”“准”四字策略，通过期限以长换短、利率以高换低，有效应对存款定期化、长期化的严峻挑战。坚持稳存量、掘增量，耕农区、拓城区，举全行之力推进社保卡换发，降本提质作用充分发挥。重点拓展对公存款，扎实推进工资代发、教育部门共建资金等监管平台建设，争取更多项目资金留存。四是从责任上压实压降。持续开展多轮实地调研，帮助辖内支行找准存款成本高的症结所在，坚持“一行一策”精准指导、对症下药。

（洪湖农商行 喻钟满）

4月23日上午，省联社召开柜面系统【2023】项目试点动员会，会议听取了项目建设情况汇报，解读了项目试点工作方案和试点行工作任务清单，孝感、仙桃、汉川三家试点行进行了表态发言。省联社党委委员、副主任李维林出席会议并作动员讲话。

会议指出，省联社党委决定启动柜面系统【2023】项目，是应对市场竞争的需要、是提高工作效率的需要、是提升管理水平的需要、是防控业务风险的需要、是降低经营成本的需要、是技术架构转型的需要，要充分认识项目建设的重要意义，认真贯彻落实省联社党委决策部署，统一思想，明确目标，以科技赋能助力全省农商行业务高质量发展。

会议充分肯定了项目前期工作，在项目领导小组统一领导下，通过各方共同努力，取得了项目开发高效推进、业务测试稳步实施、试点工作准备成熟、项目专班齐心协力、相关各方紧密配合等阶段性工作成果，仅用了10个月就完成了需求、开发、测试、试点准备等一系列工作，成效显著。

会议要求，省联社相关部门、各试点行和省联社项目工作专班要认真落实试点工作方案的要求，统筹协调、有序推进试点工作，做到“六个强化”。一是强化责任落实，按照责任分工，各司其职，坚持上下联动、形成合力。二是强化试点准备，各试点行要做好专班人员配备、参与操作培训、购买柜面设备、落实绿灯测试等准备工作。三是强化巡回辅导，省联社项目工作专班要选派人员到三家试点行驻点指导，开展培训、座谈、答疑解惑等工作。四是强化分级咨询，组建项目试点分级咨询群，分级解决试点过程中发现的问题。五是强化优化升级，项目工作专班要收集试点过程中发现的问题，积极查漏补缺，做好优化升级。六是强化宣传引导，要分析试点效果，善于发现亮点，勤于总结经验，通过各种渠道宣传经验做法和工作成效，营造良好试点工作氛围。

省联社信息科技管理部、资金管理中心、电子银行中心、网络中心、运营服务部负责人，试点行分管运营的行领导、运营及科技部门负责人，省联社项目工作专班成员参加会议。

为进一步加快风险化解进度，4月24日，钟祥农商行党委书记、董事长丁风云一行赴谷城农商行开展风险贷款化解批量处置工作交流学习。

交流会上，谷城农商行党委书记、董事长晋锐对同仁的到来表示热烈欢迎，并亲自详细介绍了批量处置风险贷款的成功经验和心得。会上大家就批量处置的具体转让方式、资产组包、协议谈判、账务处理以及合规操作等进行了详细交流探讨。

丁风云董事长诚挚感谢谷城农商行的无私分享，他表示此行收获满满，学到了很多宝贵的经验，希望后期双方进一步加强交流学习、增进友谊、互促发展。

下一步，钟祥农商行将认真研究本次学习的批量处置经验，结合本地实际，完善工作模式，早谋划、早行动，进一步加快风险化解进度，助力全行高质量发展。

“人老了腿脚不方便，子女也不在家里，前段时间我的社保卡到期了，正为此事发愁，农商行工作人员就上门来了，为我及时更换了社保卡，真的太感谢了！”一位家住神农架红坪镇的老人说到。

为全面推进第三代社保卡换发工作，解决高龄、行动不便等特殊群体的更换难题。近日，神农架农商行联合人社部门开展金融服务进乡村活动，为村民集中更换第三代社保卡。

据工作人员介绍，在换卡工作正式启动前，神农架农商行及时配备了便携式制卡机，并组织人员对换卡业务操作进行集中培训。同时，对存量社保卡客户明细进行梳理，下发至乡镇各网点，利用“金融村官+村两委”联动模式，积极进行沟通对接，对于边远地区客户和行动不便、不能到网点换卡的老人，由行分管领导带队，组织专人携带便携设备进村入户办理换卡业务。此外，工作人员还积极开展社保卡知识小课堂，为村民讲解了三代社会保卡的优势和功能。

后期，神农架农商行将持续加大对社保政策的宣传力度和社保卡的签发力度，不断拓展社保卡下乡进村的服务范围，让广大人民群众能够切身享受到社保卡带来的便利。

（神农架农商行 黄红）

为深入贯彻落实中央金融工作会议精神和国家金融监督管理总局“普惠金融推进月”总体要求，公安农商银行快速响应，按照省市行社关于普惠金融工作的战略部署，以开展“普惠金融推进月”、“五大活动”“六访六增”等活动为契机，主动对接各类市场主体的金融需求，广泛宣传普惠金融政策，切实写好普惠金融大文章。

“雪中送炭”助春耕

眼下，正值春耕生产的重要时节。在位于公安县甘家厂乡东升村的荆州鑫盛金盆架生态农业科技有限公司产业园内，工人们正忙着给葡萄树绑枝，给梨树、桃树疏果，水田内大型农机来往穿梭、旋耕整地，为播种做好前期准备……一幅“人勤春来早、田间耕作忙”的画卷正徐徐展开……

“多亏了公安农商银行的支持，收到贷款后，我心潮澎湃，这简直是雪中送炭，为公司恢复生产起到了很好的保障作用。”荆州鑫盛金盆架生态农业科技有限公司总经理董黎明激动的说。

荆州鑫盛金盆架生态农业科技有限公司成立于2021年9月，是集生态粮食、果蔬种植、水产养殖、农业观光、休闲旅游于一体的现代生态农业示范园。受2024年初两次冰暴雪天气影响，产业园内农作物和农业设施均遭到了不同程度的损害。

公安农商银行甘家厂支行工作人员及时上门与公司进行对接，实地查看受灾情况，在一周内完成现场调查、资料搜集、上报审批、贷款发放等流程，为公司发放抗灾救灾贷款980万元，解决了董黎明的燃眉之急。

今年来，公安农商银行找准春耕备耕的关键时期，以“金融村官”为纽带，深入田间地头开展春耕备耕“大走访”，了解农业生产对资金的需求情况，加快春耕生产贷款资金投放，确保不误春耕、不误农时。截至目前，全行已累计发放春耕备耕贷款2350笔金额3.5亿元。

现金服务“零距离”

为进一步优化支付服务,提升支付便利性，4月份以来，公安农商银行组织开展“零钱包”兑换服务活动，为网点客户、辖内商户提供便捷、高效的零钱兑换服务。在公安农商银行定制的“零钱包”内，放有20元、10元、5元、1元等面额的纸币和硬币，小巧轻便，易于随身携带，能满足客户日常消费需求。对现金需求量大的商户，工作人员提供“零钱包”上门兑换服务，减少商户跑银行换零钱的麻烦。活动开展以来，全行共计发放零钱包500个，金额20万元，主动为商铺兑换家里不宜流通的残损人民币，回笼各券别残损币58万元。通过建立“微信硬币需求兑换群”的方式，实现硬币共享、硬币体外循环，为辖内客户提供硬币上门兑换46次30.26万元。

“线上线下”同宣传

公安农商银行充分发挥点多面广的优势，在辖内26家营业网点LED电子屏同步滚动播放“普聚金融服务，惠及千企万户”的宣传口号；在营业厅设置宣传专区，摆放金融知识宣传折页、金融知识手册等，积极营造网点宣传活动氛围；深入企业、深入村组、深入商区，面对面开展金融知识及政策宣传，解答客户金融知识疑问，了解客户金融服务需求，主动提供适当的金融产品。同时，在微信公众号开辟专栏，发布“普惠金融推进月”专题文章，普及金融知识、宣传惠民利民政策，引导市场主体和人民群众识别和选择正规金融渠道。

下一步，公安农商银行将坚守金融为民的初心，持续加大信贷投放，创新金融产品，延伸服务渠道，不断提升普惠金融服务质效，推动普惠金融业务高质量可持续发展。

4月22日晚，房县农商行组织召开“强作风 找差距 比贡献 提质效 ”大会，深入传达全省农商行2024年一季度工作会、党纪学习教育动员部署会精神，研究部署贯彻落实措施，统筹安排下阶段业务经营、作风整顿、风险清收处置等重点工作。

会议深入传达了全省农商行2024年一季度工作会等会议精神，要求全行上下把学习贯彻省联社会议精神与全行高质量发展结合起来，同推进提质增效齐步发力，再强信心、再鼓干劲、再添措施，坚决开展好下阶段重点工作。一是要聚焦学思践悟发力。要进一步强化思想，提高站位，迅速将会议精神传达到全员，学深学透、学思践悟。二是要聚焦提质增效发力。要以“六访六增 四下基层”活动为载体，围绕提质增效中心工作，在增存优存、信贷投放、风险清收化解等方面持续发力，以更实的举措确保月月红、季季红、全年红。三是要聚焦党风廉政发力。要始终坚持党建统领经营全局，围绕党纪学习教育，进一步加强党风廉政建设，通过强有力的纪检监察不断转变作风、改进行风，切实推动管党治行不断走向“严紧硬”，全面为业务经营保驾护航。

会议通报了当前全行业务经营情况，深刻剖析了各项业务指标、作风建设方面存在的问题和不足，统筹安排下阶段业务经营、作风整顿、风险清收处置等重点工作。存贷款完成靠后的支行作了剖析发言。

会议在全面总结一季度工作成效，充分肯定全行干部员工团结奋斗的努力成果同时，认真分析了各项工作中所存在的短板和差距，要求全行上下要以此次会议为契机，积极开动脑筋，想尽办法，加速行动，补齐短板，确保各项工作再上新台阶。

一要认清形势要清醒。要时刻保持清醒的头脑，正确看待当前业务发展所面临的形势，尤其是支行长更要明晰支行业务短板、不足，找准业务的发力点、落脚点。

二要谦找差距要反思。要始终保持虚怀如谷的心态，少讲自身的成绩，多找自身的差距，切实将差距变成团结奋斗的动力。

三要加强管理提素质。要围绕信贷、财务、人事、运营等方面，抓好各层面的管理履职，以高水平的管理助力全行整体素质的提升。

四要严格要求讲规矩。坚持把规矩放在首位，凡事依照规章制度办理，持续保持严管严治态势，全力保障全行各项工作有序开展。

五要作风过硬敢比拼。党员干部要强化模范带头，以扎实过硬的作风做好示范引领，激励干部员工在“六增六访 四下基层”的新战场上大显身手、大干作为，切实营造比作风、赛业绩的良好工作氛围。

六要全员清收提质效。紧紧围绕省联社风险贷款清收攻坚工作部署，坚持全员上阵，挂图作战，主动攻坚，切实为房县农商行的高质量发展和全体员工的幸福而奋战，全面保障风险清收化解工作的质效。

七要心怀感恩爱岗位。要心怀感恩之心，常存感激之情，感恩单位，感恩领导，感恩同事，敬畏制度，敬畏工作，敬畏岗位，时刻做一名对单位有贡献度、有利于单位发展的有用之人。

八要振奋精神树信心。要进一步提振精神，坚定信心，坚持干正能量的事，说正能量的话，以饱满的精神状态干事业、创业绩。

九要六访六增全员干。要以“开展六访六增 践行四下基层”活动为载体，坚持全员上阵、全面行动、持续发力，深入开展客户走访营销，全力精耕市场，切实用辛勤指数夯实发展的“底盘根基”。

十要执纪问责奖惩明。要充分发挥绩效考核指挥棒作用，严格考核奖惩，切实体现工资、绩效是“挣”来的原理；同时要以强有力的执纪问责关心帮扶后进，指导后进变先进，全面形成全员争先发力、各项业务齐头并进的良好局面。

在被誉为“中国茯苓之乡”的九资河镇，一股药材的香气弥漫在空气中，而这背后，是一个个勤劳的药农和一系列金融政策的支持。

为了全面提升服务质量，巩固信贷业务的竞争优势，九资河支行积极响应政府引导，进行了深入的市场调研分析。在县行党委的领导下，支行积极推行涉农主体白名单银担授信机制。该机制极大地简化了贷款流程，为当地药材产业提供了坚实的金融支持。得益于这一创新机制，九资河支行成功发放了44笔“政银增信贷”，贷款金额7800万元，为药材产业注入了强大的金融活力。

在九资河镇，湖北大别山天麻专业合作社是中药材产业的璀璨明珠。自2009年以80万元注册资本成立至今，该合作社已稳步发展成为集生产、加工、销售于一体的农业产业化领军企业。其创新的“合作社+基地+农户”模式，专注于将九资河天麻等地标产品转化为药食同源及保健品，年产值高达2000万元。

九资河镇不仅拥有丰富的中药材资源，更建立了从良种化、规范化种植到质量标准化、产品订单化的完整产业链。罗田农商行自合作社成立之初就为其提供稳定的信贷支持，累计放款近2000万元，为合作社的快速发展和技术提升注入了强大动力，也进一步扩大了其品牌影响力。

同时，该合作社也肩负起社会责任，自2017年起，通过流转农户土地，与多个村庄签订贫困户帮扶协议，推动就业扶贫、土地流转扶贫和技术帮扶，帮助贫困户脱贫。在罗田农商行的信贷支持下，合作社不仅实现了经营效益的显著提升，还带动了银行业务的发展和贫困户的脱贫，创造了多方共赢的良好局面。

在罗田经济高质量发展和乡村振兴的新征程中，罗田农商行将继续坚守定位，秉承“支农支小支实支微”的经营策略，与县域经济和民营企业紧密合作，充分发挥金融的活化作用，为九资河中药材产业的崛起描绘出更加绚烂的篇章。

（罗田农商银行九资河支行 陈朗）

2024年以来，江陵农商行加强党的全面领导，始终秉承“立足县域、服务三农，服务中小微企业”服务理念，认真履职尽责，取得良好成效，为江陵县高质量发展提供了有力支撑。截至3月末，各项存款余额95.96亿元，较年初净增7.14亿元，增幅8.04%；各项贷款余额59.86亿元，较年初净增5.55亿元，增幅10.21%。

党建引领，从严治党走向深入

聚焦政治建设，持续加强理论学习。该行始终把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、指示批示精神，共组织开展第一议题学习12期，党委中心组学习研讨2次，专题安排部署意识形态、党建工作各1次。

聚焦阵地建设，持续夯实基层战斗堡垒。该行始终加强全行基层党组织队伍建设，规范基层党务工作者队伍配备和管理，积极发挥工会群团职能，组织干部员工参加精神文明劝导志愿者服务、“铲雪除冰”“无偿献血”“职工读书会”等活动，切实激发基层支部活力，增强凝聚力和向心力。

聚焦作风建设，持续打造良好政治生态。开展以“转作风、扬正气、树形象、提效能”为主题的机关作风大整顿活动，通过“全员大学习”“岗位大练兵”“擂台大比武”，使全行干部员工履职能力、责任意识、担当意识、争优意识、工作作风得到了明显增强，进一步激发了员工工作斗志与激情。一季度以来，共组织开展集中学习10期、职能测试3期、部室自主学习126期，收集机关干部员工个人述职报告44份。

回归本源，拓展增效统筹兼顾

抓牢稳存增存。该行积极实施优质客户认领计划，建立存量客户分层领养台账，组织对农区新型经营主体、扫码支付引流、客户临界提升、挖潜员工资源等12类对象摸底，县行班子和机关部室每周深入包片行和包点支行进行督办，机关和基层一体化联动成效好，1月10日前存款净增近2.5亿元。

抓实微贷转型。该行以小微信贷架构流程试点为抓手，成立调查中心、审批中心、贷后中心，明确部门职责，提高营销获客、风险防范及贷款审批效率。截至3月末，调查中心开展平行调查149笔，金额1.49亿元，日均业务量2笔、金额166万元；审批中心进件2211笔，金额4.78亿元，日均审批25笔、金额530万元；贷后中心开展贷后数据核对429笔，其中首次贷后检查197笔，常规贷后检查100笔，预警检查132笔。

抓严抗灾救灾。自2月遭受极端冰雪天气以来，该行认真贯彻落实省委、省政府和市委、市政府关于金融支持救灾工作要求，第一时间成立抗灾救灾领导小组，对全辖109户受灾企业、393户受灾家庭农场、合作社和农户逐户开展上门对接，帮助受灾农户和新型农村经营主体快速恢复生产经营。截至3月末，以当期人行市场报价利率累计向50户受灾客户发放抗灾救灾贷款1.21亿元；支持26户受灾客户办理贷款无还本续贷8783万元；下调受灾客户贷款利率39户，让利约192万元。

抓细电银拓展。该行始终围绕提质增效主题，先后通过培训会、结账会及督办会等方式，统一全员思想，树立效益为先经营理念，同时摸清辖内他行扫码收费标准，对比分析我行优势，先后采取扫码红包奖励、抖音视频号、宣传折、布设宣传展架等宣传方式，吸引客户，提升客户知晓度和影响力。截至3月末，累计拓展扫码商户20790户，达标金码917户，银码3564户，均超额完成省市目标计划。

强化管控，风险化解持续发力

合规与安防双向发力。该行大力倡导合规文化，建章立制，坚持合规管理与案件防控双向发力，通过开展集中培训、下发风险提示函、强化案件风险排查、签订案防工作责任状、案防承诺书等各类责任状、承诺书637份，建立了横向到边、终向到底的案防体系。

增强全员主动化险意识。该行始终压实机关部室包点督办责任，实行包网点、包借据、包责任人清收，按日通报、按旬考核、按月结账，同时压实客户经理主办责任，坚持“谁发放、谁负责”原则，明确客户经理风险化解直接责任，层层传导压力，切实增强全员主动化险意识。截至3月末，全行累计现金清收表内不良贷款619万元，表外不良贷款451万元。

（江陵农商行 姚笛）