4月27日上午，湖北宣恩农商银行在6楼会议室组织召开2022年“春天行动”总结表彰暨二季度工作会，全面传达省联社、州行一季度工作会暨春天行动表彰大会会议精神。县行班子成员，机关各部室负责人，各支行行长、副行长，先进员工代表共计49人参加会议。会议由党委委员、副行长邓金炉主持。
会上通报了全行2022年“春天行动”业务经营情况，宣读了对先进单位和先进个人的表彰文件，并现场进行颁奖。高罗、珠山、椿木营3家支行，陈发俊、杨航、陈渭3名员工代表，先后进行了典型经验交流发言。机关部室与支行现场签证责任状，明确工作目标、责任。
党委委员、行屠明以“两高”、“两优”和“两出彩”为主题对2022年“春天行动”进行了总结和回顾，并对二季度重点工作进行了具体部署：一是全力以赴加大信贷投放。二是全力以赴拓展电子银行。三是全力以赴提升资产质量。四是全力以赴推进稳存增存。五是优化考核方案。六是规范操作行为。七是加强信贷档案管理。
党委书记、董事长熊朝杰以《盯目标 强举措 重落实 汇聚合力 争创2022年“全年精彩”》为题进行总结讲话。他指出，2022年“春天行动”以来，全行上下深入贯彻落实省联社、州行党委的决策部署，紧扣“小微金融店小二乡村振兴主办行”的活动主题，上下同心，目标同向，工作同步，圆满完成各项任务指标，实现了“开局漂亮”。但也要清晰认识到自身业务发展中存在的不足，要时刻保持清醒的头脑，谋定而动，破旧革新，补足短板，采取更加有力的措施，全力冲刺“全年精彩”。
他要求，全行上下要紧盯目标重拳出击，强化举措增效提质，紧紧围绕基础客户拓展、信贷市场拓展、风险防范化解、综合提质增效、科技赋能铺路、主题教育领航等六大重点，抓好“六大工程”，推动2022年各项工作稳步发展。一是着力对接客户资源，全面抓稳“基础工程”，紧紧围绕“4+1”基础客户群体，全力推进存款产品营销，并构建客户维护常态化机制，不断夯实客户基础，持续优化存款结构，降低付息成本。二是着力信贷市场拓展，全程抓实“饭碗工程”，紧盯城乡两大市场，加大支农支小支微力度，加快信贷产品创新，加强特色优势产品营销，通过全员微贷，进一步树牢微贷主业地位。三是着力风险防范化解，全辖抓牢“底板工程”，强化信贷合规管理，从源头上防控信贷风险。不断完善信贷客户经理等级管理与考评体系，提升信贷队伍整体水平。全力压降不良贷款和不良信用卡，开展全员清收，应收尽收。四是着力综合提质增效，全员抓推“转型工程”，做优两项监管评级，确保评级只升不降。强化费用管理，优化绩效考核。加强运营合规管理，推动柜面业务转型发展，推动资金业务做优做强。五是着力科技赋能铺路，全速抓快“渠道工程”，深入推进扫码业务提质增效，不断拓展行业应用。狠抓线上线下渠道融合，夯实基础客户拓展根基。六是着力主题教育领航，全力抓严“党建工程”，进一步推进思想政治建设，把党建工作与业务工作深度融合。进一步推进作风建设，建立工作意见责任清单。坚持以业绩论英雄、选干部，构建科学合理的人才成长机制。强化精细化管理，围绕安全保卫、疫情防控、费用管理、优质文明服务，让管理更高效更全面。
他强调，要深度聚焦“三大”劳动竞赛，全身心投入，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风谋求新发展，实现新突破。一是全身心投入“小微金融店小二乡村振兴主办行”劳动竞赛活动，推进微贷扩面增量提质，推进整村授信全覆盖，推进信贷投放达标升级，推进金融服务水平提升。二是全身心投入“服务家乡成功人士助力创业再造辉煌”劳动竞赛活动，全力营销扫码流量贷、创业担保贷款等专项微贷，全力营销扫码商户、手机银行、微信银行、等电银产品。三是全身心投入“提升资产质量达到上市标准”劳动竞赛活动，推动不良贷款率、资本充足率、拨备覆盖率等指标全面提升，股权管理进一步规范，公司治理体系进一步完善。